運用QC方法減少清水砼樓板外墻裂紋

威海市鴻安建筑集團勝利召開！第一項目部恭祝運用QC方法工程名稱：新北洋科技園5#廠房QC小組編號：HA01-01威海市鴻安建筑集團有限公司減少清水砼外墻裂縫新北洋科技園5#廠房位于威海市張村鎮(zhèn)和徐疃村北，東鑫路南。工程東西長210m，南北寬15m，總建筑面積16337㎡，呈凹形分布。本工程為獨立基礎(chǔ)，五層框架結(jié)構(gòu)。外墻為清水混凝土飾面，厚度150mm，總面積約為5000㎡。質(zhì)量目標(biāo)為”泰山杯”工程。一、工程概況第一項目部

我小組由8人組成，小組成員皆由經(jīng)驗老、學(xué)歷高的員工組成，其中工程師1人，助理工程師3人，技術(shù)員3人，砼工長1人；見表一：小組成員：二、小組概況第一項目部表一第一項目部小組名稱鴻安第一項目部QC小組小組類型組建日期注冊日期現(xiàn)場攻關(guān)型活動日期序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)QC小組分工1徐仁鵬 男50?？祈椖拷?jīng)理組長2顧傳鵬 男37專科技術(shù)管理副組長3徐丕南男49?？祈殴らL組員4姜曉東男38?？茊挝还こ碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人組員5宋述智男28?？茊挝还こ碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人組員6劉旭男31本科單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組員7林向豐男33?？茊挝还こ碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人組員8徐曉磊男25專科技術(shù)員組員活動方式1、每周活動不少于一次，且不定期活動。2、堅持出勤，有記錄，有成果。

課題提出運用QC方法，減少清水砼外墻裂縫理由三預(yù)防清水砼裂紋，提高清水砼外墻質(zhì)量目標(biāo)值：

清水砼外墻裂縫控制在6%以內(nèi)理由二清水砼裂紋維修困難，對公司造成負(fù)面影響理由一崇尚信譽，精求質(zhì)量，分部、分項工程合格率100%，創(chuàng)“泰山杯”。三、選題理由第一項目部小組人員通過新北洋科技園區(qū)內(nèi)6#、7#廠房清水砼外墻進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)影響清水砼外墻裂縫因素如下：四、現(xiàn)狀調(diào)查第一項目部影響清水砼外墻裂縫因素調(diào)查表序號項目檢查點數(shù)不合格數(shù)頻率%累計頻率%1砼配合比503042.342.32清水墻明縫設(shè)置502535.277.53砼振搗50811.388.84砼養(yǎng)護5068.597.35模板拆除時間5022.71006合計N=71第一項目部對施工中影響清水砼外墻裂縫的因素進(jìn)行了

統(tǒng)計分析，并繪制排列圖如下：2528630頻數(shù)N=71150304560711009080706050403020100累計頻率%砼配合比清水墻明縫設(shè)置砼振搗砼養(yǎng)護模板拆除時間A類因素B類因素C類因素77.588.897.342.3制表人：宋述智第一項目部

從排列圖中發(fā)現(xiàn)砼配合比、清水墻明縫設(shè)置為清水砼外墻施工中裂縫的主要影響因素。第一項目部從排列圖看出，砼配合比、清水墻明縫設(shè)置是影響清水砼外墻裂縫的關(guān)鍵問題，針對這兩個關(guān)鍵問題我們QC小組進(jìn)行分析，繪制出如下關(guān)聯(lián)圖：五、原因分析第一項目部制表人：宋述智第一項目部明縫條數(shù)量不足砼配合比操作人員質(zhì)量意識差，澆筑砼時隨意加水砼進(jìn)場水灰比不符要求外加劑添加不符要求砼停滯時間過長原因分析關(guān)聯(lián)圖技術(shù)交底不具體明縫條設(shè)置間距不當(dāng)清水墻內(nèi)側(cè)未設(shè)置明縫明縫條設(shè)置深度不足清水墻明縫設(shè)置明縫條數(shù)量不足六、要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人確認(rèn)時間確認(rèn)結(jié)果1操作人員質(zhì)量意識差，澆筑砼時隨意加水操作工人質(zhì)量意識和責(zé)任感直接影響砼的澆筑質(zhì)量?，F(xiàn)場觀察徐丕南2012.06.02要因2砼進(jìn)場水灰比不符要求對進(jìn)場砼進(jìn)行檢查，砼坍落度過大現(xiàn)場觀察徐曉磊2012.06.02要因3外加劑添加不符要求經(jīng)檢查，砼攪拌站嚴(yán)格按照要求添加外加劑攪拌站觀察顧傳鵬2012.06.05非要因4砼停滯時間過長砼生產(chǎn)后及時運輸至工地進(jìn)行澆筑攪拌站-現(xiàn)場觀察徐仁鵬2012.06.05非要因5清水墻內(nèi)側(cè)未設(shè)置明縫操作人員偷工減料，內(nèi)墻未設(shè)置分格縫現(xiàn)場觀察宋述智012.06.02要因6技術(shù)交底不具體技術(shù)交底針對性強、下達(dá)及時?，F(xiàn)場觀察顧傳鵬2012.06.02非要因7明縫條數(shù)量不足明縫條進(jìn)場數(shù)量充足、及時現(xiàn)場觀察徐曉磊2012.06.02非要因8明縫條設(shè)置深度不足明縫條厚為1cm，不符合要求現(xiàn)場觀察劉旭2012.06.02要因9明縫條設(shè)置間距不當(dāng)按照交底、方案設(shè)置2.4m/條現(xiàn)場觀察林向豐2012.06.02非要因

制表人：宋述智第一項目部七、對策措施

QC小組找出影響清水砼外墻裂縫的原因后，制定對策措施如下：

序號主要原因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)完成時間負(fù)責(zé)人1操作人員質(zhì)量意識差，澆筑砼時隨意加水通過對班組操作人員進(jìn)行培訓(xùn)嚴(yán)禁隨意對進(jìn)場砼進(jìn)行加水加強操作工人思想意識2012.06.12徐丕南2砼進(jìn)場水灰比不符要求與砼攪拌站協(xié)商，嚴(yán)格按照配合比生產(chǎn)砼水灰比不符合要求的不得進(jìn)場2012.06.12顧傳鵬3清水墻內(nèi)側(cè)未設(shè)置明縫清水墻內(nèi)側(cè)設(shè)置明縫清水墻內(nèi)側(cè)設(shè)置明縫2012.06.12宋述智4明縫條設(shè)置深度不足更換明縫條明縫深度符合要求2012.06.12徐仁鵬制表人：宋述智第一項目部八、對策實施要因一操作人員質(zhì)量意識差，澆筑砼時隨意加水措施通過培訓(xùn)加強操作工人思想意識

1、項目部制定對班組定期培訓(xùn)制度，以提高全體操作人員的素質(zhì)。2、砼班組長在施工過程中隨時跟蹤檢查砼質(zhì)量的落實情況,加強過程控制。實施1第一項目部實施2要因二砼進(jìn)場水灰比不符要求措施與砼攪拌站協(xié)商，嚴(yán)格按照配合比生產(chǎn)1、與砼攪拌站協(xié)商，嚴(yán)格按照砼配合比生產(chǎn)。2、加強砼進(jìn)場檢驗制度，每車砼澆筑前必須進(jìn)行驗收，對于不合格的砼予以退場。

第一項目部要因三清水墻內(nèi)側(cè)未設(shè)置明縫措施清水墻內(nèi)側(cè)設(shè)置明縫實施31、清水墻內(nèi)側(cè)模板加設(shè)明縫條。2、清水墻內(nèi)、外墻明縫設(shè)置對應(yīng)。第一項目部實施4要因四明縫條設(shè)置深度不足措施更換明縫條

1、購買厚度符合要求的明縫條。2、對予原不符合要求的明縫條清理出場，不得使用。第一項目部九、效果檢查與總結(jié)

根據(jù)對策表具體實施后，對清水砼外墻外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，得出如下結(jié)果：PDCA循環(huán)前后砼樓板表面裂縫檢查對比表單位工程名稱新北洋科技元5#廠房檢查時間2012.5.25PDCA循環(huán)前2013.6.22PDCA循環(huán)后檢查部位6#、7#廠房清水外墻1~8軸一層清水砼外墻裂縫控制標(biāo)準(zhǔn)＜0.5mm檢查結(jié)果循環(huán)前0.20.30.60.20.50.30.20.30.40.2合格率80%0.20.30.40.40.50.30.20.40.20.5循環(huán)后0.30.40.30.20.20.30.40.20.30.2合格率95%0.40.20.20.50.20.30.40.30.30.4檢查人員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人顧傳鵬砼工長徐丕南

質(zhì)檢員宋述智第一項目部80%

95%

94%實施前目標(biāo)實施后第一項目部在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位以及環(huán)翠區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站共同驗收清水砼工程，對清水砼裂縫控制給予了很高的評價。該工程被評為“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，取得很好的社會效益。效果：第一項目部十、鞏固措施和今后打算

通過這次辛勤的努力，我們QC小組取得了一定的成果，提高了年輕施工人員的素質(zhì)，積累了施工經(jīng)驗，為下一步的施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過此次QC活動,小組成員提高了質(zhì)量意識,問題意識和參與意識。隨著活動的進(jìn)一步開展，我們深感團隊精神的重要性，今后我們將根據(jù)實際