組織行為學案例-小組吳中天、劉嬌、胡亦心、楊瀟鈺、郭星彤

ABC酒業(yè)公司錄用決策報告

--------組織行為學案例分析1案例名稱：小組成員：吳中天、胡亦心、劉嬌、楊瀟鈺、郭星彤案例文本：

ABC酒業(yè)公司正在招聘某些職位的合適人選。所有候選人對這份工作都感興趣，工作地點上的問題也將會得到解決。同時，對該公司來說，工資、待遇等方面的條件都不成問題?；仡櫣ぷ魈攸c職位是“對公司人力資源部長負責的組織發(fā)展與培訓經(jīng)理”。該公司主要從事釀造、儲存、分銷和直銷葡萄酒和烈性酒。公司有600名雇員。所招聘經(jīng)理的工作是擔負培訓和發(fā)展任務(wù)，并負責對組織工作進行檢查，監(jiān)督高效率管理的運作。該公司所尋求的是一位持客觀態(tài)度的“機構(gòu)內(nèi)部的顧問”，而不是一位只起“巡視員”作用的人事管理者。人力資源部的計劃制定和出謀劃策的工作也許有一天會交給他執(zhí)行。這份工作和職位為（目的）潛在的人力資源部長提供了一個理想的鍛煉機會。（要找的是一個管理人員，則要求的是管理人的能力，）任職要求；理想的人選是：具有組織行為、心理學、社會學或人事管理等學科的學位；在人事管理方面技能全面；在商業(yè)管理方面有相當?shù)慕?jīng)驗；具有組織發(fā)展方面的實踐；具有表演性“風采”；思維敏捷，善于傾聽意見；善于處理問題而不引發(fā)沖突；在工作和私生活方面都需要成熟、有能力、穩(wěn)定、自律。公司方面認識到，要找到完全符合這些要求的人并非易事，實際上是在尋找一位最接近上述條件的人選?；仡?；案例分析解讀：

公司：主要從事釀造、儲存、分銷和直銷葡萄酒和烈性酒。職位：組織發(fā)展與培訓經(jīng)理：（1）對公司人力資源部長負責（2）潛在的人力資源部長（3）工作：擔負培訓和發(fā)展任務(wù)，并負責對組織工作進行檢查，監(jiān)督高效率管理的運作。（監(jiān)督檢查能力）（4）持客觀態(tài)度的“機構(gòu)內(nèi)部的顧問”，以后將涉及人力資源部的計劃制定和出謀劃策的工作。（顧問：專業(yè)知識；有計劃決策能力）案例分析：方案一職位要求及匹配度決定：唐森原因：首先，對于唐森的優(yōu)點，唐森待人和藹，處事穩(wěn)重，社交解決問題可以有很優(yōu)秀的表現(xiàn)。這在處于人事的職位上是個很大的優(yōu)勢。并且，唐森的家庭無疑是四人中最穩(wěn)定的，這有利于防止長期的工作狀態(tài)受干擾，較穩(wěn)定。其次，對于他的缺點，唐森最大的缺點就是缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，但他很勤奮，且有一年的經(jīng)驗，處事的心理測驗表明能夠當機立斷。且專業(yè)知識可以在實戰(zhàn)中培養(yǎng)，而性格處事較為穩(wěn)定。且從其經(jīng)歷中，曾出版專業(yè)書籍，現(xiàn)從事研究工作可以表明其本身有較高的理論及專業(yè)素養(yǎng)。因此，我組會更偏向與選擇唐森。

案例分析：方案二（量化評判）測驗項目李德思馬躍蘇婷唐森精力與首創(chuàng)精神4646鋒芒和武斷（這項包含貶義，越低越好）6662社交手段和圓滑程度（認為重要）2314靈活性和適應(yīng)變化能力4423當機立斷5466用人的能力（認為重要）2333發(fā)揮集體力量的能力（認為很重要）5626獲上級好感的能力（這項包含貶義，越低越好）4235推銷自己和觀點的能力（此項對未來有用）5422自信和沉著程度3153（黃色為選取重要高分，貶義低分）1個6個2個5個案例分析：方案二（量化評判）任職要求李德思馬躍蘇婷唐森學位（1）不明社會學人力資源管理工藝技術(shù)人事管理技能（2）中級職稱5年經(jīng)驗教育、研究項目1年商業(yè)管理經(jīng)驗（3）暫無食品銷售暫無暫無組織發(fā)展實踐充分、廣暫無相當多暫無風采（5）口才出眾發(fā)揮主導(dǎo)作用不具吸引力一般思維敏捷（6）有條理不明好不明善于傾聽（6）不明不明耐心不明問題處理（7）沖動謹慎變化過于審慎和緩慢成熟冷靜（7、8)冷淡急躁、多疑、神經(jīng)質(zhì)專橫、自我為中心和藹可親公私處理（8）有問題穩(wěn)定漠不關(guān)心和諧（著色的為認為滿足要求的）2623綜合測驗結(jié)論：挑選馬躍案例分析：方案三人力資源工作需要的其他能力社交能力和與人溝通的能力當機立斷，迅速而敏銳決策的能力用人識人的能力人力資源工作避免有的性格冷淡難以溝通的人比較注重自己生活而忽視周圍環(huán)境的人案例分析：方案三人員李德思馬躍蘇婷唐森學科要求√√√×人事技能√√√×管理經(jīng)驗√×××組織實踐√

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表演風采√

傾聽能力

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處理問題√√

穩(wěn)定自律

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√社交溝通

√敏銳決策√√

×識人用人×

冷漠自我

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案例分析：方案三分析通過各項內(nèi)容分析，雖然每個人都有比某一項較大的弱勢，但是以總體評價而言，李德思更加符合職位要求，因為李德思從