組織行為學(xué)案例-小組吳中天、劉嬌、胡亦心、楊瀟鈺、郭星彤

ABC酒業(yè)公司錄用決策報(bào)告

--------組織行為學(xué)案例分析1案例名稱：小組成員：吳中天、胡亦心、劉嬌、楊瀟鈺、郭星彤案例文本：

ABC酒業(yè)公司正在招聘某些職位的合適人選。所有候選人對(duì)這份工作都感興趣，工作地點(diǎn)上的問題也將會(huì)得到解決。同時(shí)，對(duì)該公司來說，工資、待遇等方面的條件都不成問題?；仡櫣ぷ魈攸c(diǎn)職位是“對(duì)公司人力資源部長負(fù)責(zé)的組織發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)理”。該公司主要從事釀造、儲(chǔ)存、分銷和直銷葡萄酒和烈性酒。公司有600名雇員。所招聘經(jīng)理的工作是擔(dān)負(fù)培訓(xùn)和發(fā)展任務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)組織工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督高效率管理的運(yùn)作。該公司所尋求的是一位持客觀態(tài)度的“機(jī)構(gòu)內(nèi)部的顧問”，而不是一位只起“巡視員”作用的人事管理者。人力資源部的計(jì)劃制定和出謀劃策的工作也許有一天會(huì)交給他執(zhí)行。這份工作和職位為（目的）潛在的人力資源部長提供了一個(gè)理想的鍛煉機(jī)會(huì)。（要找的是一個(gè)管理人員，則要求的是管理人的能力，）任職要求；理想的人選是：具有組織行為、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)或人事管理等學(xué)科的學(xué)位；在人事管理方面技能全面；在商業(yè)管理方面有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；具有組織發(fā)展方面的實(shí)踐；具有表演性“風(fēng)采”；思維敏捷，善于傾聽意見；善于處理問題而不引發(fā)沖突；在工作和私生活方面都需要成熟、有能力、穩(wěn)定、自律。公司方面認(rèn)識(shí)到，要找到完全符合這些要求的人并非易事，實(shí)際上是在尋找一位最接近上述條件的人選?；仡?；案例分析解讀：

公司：主要從事釀造、儲(chǔ)存、分銷和直銷葡萄酒和烈性酒。職位：組織發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)理：（1）對(duì)公司人力資源部長負(fù)責(zé)（2）潛在的人力資源部長（3）工作：擔(dān)負(fù)培訓(xùn)和發(fā)展任務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)組織工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督高效率管理的運(yùn)作。（監(jiān)督檢查能力）（4）持客觀態(tài)度的“機(jī)構(gòu)內(nèi)部的顧問”，以后將涉及人力資源部的計(jì)劃制定和出謀劃策的工作。（顧問：專業(yè)知識(shí)；有計(jì)劃決策能力）案例分析：方案一職位要求及匹配度決定：唐森原因：首先，對(duì)于唐森的優(yōu)點(diǎn)，唐森待人和藹，處事穩(wěn)重，社交解決問題可以有很優(yōu)秀的表現(xiàn)。這在處于人事的職位上是個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。并且，唐森的家庭無疑是四人中最穩(wěn)定的，這有利于防止長期的工作狀態(tài)受干擾，較穩(wěn)定。其次，對(duì)于他的缺點(diǎn)，唐森最大的缺點(diǎn)就是缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，但他很勤奮，且有一年的經(jīng)驗(yàn)，處事的心理測(cè)驗(yàn)表明能夠當(dāng)機(jī)立斷。且專業(yè)知識(shí)可以在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)，而性格處事較為穩(wěn)定。且從其經(jīng)歷中，曾出版專業(yè)書籍，現(xiàn)從事研究工作可以表明其本身有較高的理論及專業(yè)素養(yǎng)。因此，我組會(huì)更偏向與選擇唐森。

案例分析：方案二（量化評(píng)判）測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目李德思馬躍蘇婷唐森精力與首創(chuàng)精神4646鋒芒和武斷（這項(xiàng)包含貶義，越低越好）6662社交手段和圓滑程度（認(rèn)為重要）2314靈活性和適應(yīng)變化能力4423當(dāng)機(jī)立斷5466用人的能力（認(rèn)為重要）2333發(fā)揮集體力量的能力（認(rèn)為很重要）5626獲上級(jí)好感的能力（這項(xiàng)包含貶義，越低越好）4235推銷自己和觀點(diǎn)的能力（此項(xiàng)對(duì)未來有用）5422自信和沉著程度3153（黃色為選取重要高分，貶義低分）1個(gè)6個(gè)2個(gè)5個(gè)案例分析：方案二（量化評(píng)判）任職要求李德思馬躍蘇婷唐森學(xué)位（1）不明社會(huì)學(xué)人力資源管理工藝技術(shù)人事管理技能（2）中級(jí)職稱5年經(jīng)驗(yàn)教育、研究項(xiàng)目1年商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（3）暫無食品銷售暫無暫無組織發(fā)展實(shí)踐充分、廣暫無相當(dāng)多暫無風(fēng)采（5）口才出眾發(fā)揮主導(dǎo)作用不具吸引力一般思維敏捷（6）有條理不明好不明善于傾聽（6）不明不明耐心不明問題處理（7）沖動(dòng)謹(jǐn)慎變化過于審慎和緩慢成熟冷靜（7、8)冷淡急躁、多疑、神經(jīng)質(zhì)專橫、自我為中心和藹可親公私處理（8）有問題穩(wěn)定漠不關(guān)心和諧（著色的為認(rèn)為滿足要求的）2623綜合測(cè)驗(yàn)結(jié)論：挑選馬躍案例分析：方案三人力資源工作需要的其他能力社交能力和與人溝通的能力當(dāng)機(jī)立斷，迅速而敏銳決策的能力用人識(shí)人的能力人力資源工作避免有的性格冷淡難以溝通的人比較注重自己生活而忽視周圍環(huán)境的人案例分析：方案三人員李德思馬躍蘇婷唐森學(xué)科要求√√√×人事技能√√√×管理經(jīng)驗(yàn)√×××組織實(shí)踐√

√

表演風(fēng)采√

傾聽能力

√

處理問題√√

穩(wěn)定自律

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√社交溝通

√敏銳決策√√

×識(shí)人用人×

冷漠自我

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案例分析：方案三分析通過各項(xiàng)內(nèi)容分析，雖然每個(gè)人都有比某一項(xiàng)較大的弱勢(shì)，但是以總體評(píng)價(jià)而言，李德思更加符合職位要求，因?yàn)槔畹滤紡?/p>