財務崗位分析完整版

財務部經理崗位分析一、財務經理具體職責：具體負責本公司的財務會計工作1、對各項財務會計工作定期研究、布置、檢查、總結。嚴格遵守財經紀律和公司各項規(guī)章制度。不斷改進和提高財務會計工作水平。2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作。3、認真審核會計憑證和會計報表,做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時。組織制定本公司的各項財務管理制度1、制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核算并有利于提高經濟效益2、隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經紀律、財務會計制度的,及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報.3、及時總結經驗，不斷完善各項財務管理制度.組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執(zhí)行情況1、在編制財務收支計劃前，應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務收支計劃和編制說明。2、經總經理審批的財務收支計劃，應組織有關職能部門嚴格實施,不得隨意突破。3、資金要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產，保證經營活動正常進行.（四）組織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況。1、編制的成本計劃應現(xiàn)金合理，費用預算應例行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍。2、在本公司總經理的組織下，應將成本計劃和費用預算案項目分解，逐步落實到各職能部門.3、設計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預算執(zhí)行情況，并向各職能部門反饋.充分運用會計資料，分析經濟效果，提供可靠信息，預算經濟前景,為公司領導決策提供依據(jù)。組織本公司財務人員學習政策法規(guī)和業(yè)務技術，負責財會人員的考核。負責協(xié)調財務和各部門的工作,多與其他部門聯(lián)系、協(xié)調，把財務工作納入正軌。負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒。負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交貨款。二、財務經理崗位分析：（一）、利:1、該公司遵循了我國的《會計法》，設置了會計機構，并進行了合理有效的分工，體現(xiàn)了適用性原則,與該企業(yè)的規(guī)模、特點、管理要求適應；實行了崗位責任制，有利于崗位的監(jiān)督，保證了會計核算、會計工作的正確性，防止出現(xiàn)舞弊、做假賬等現(xiàn)象,符合內部牽制制度的要求，體現(xiàn)了會計工作的可靠性、可理解性原則,有利于會計工作的程序化、規(guī)范化，提高了工作效率和工作質量，有利于明確經濟責任，強化內部控制，有利于監(jiān)督經濟活動，控制經濟運行。該公司的財務崗位設置體現(xiàn)了統(tǒng)一指揮原則，各會計崗位都統(tǒng)一對財務經理負責,使得其他部門或者上級領導部門不能直接參與到指揮會計工作上來，使得財務部各人員都只對財務經理負責，防止了實際工作中出現(xiàn)混亂,避免了兵不識將、將不識兵的情況發(fā)生.2、組織制定的財務管理制度,使得制度得到了很好的監(jiān)控,也使得制度能得到合理有效的運行，俗話說得好，不以規(guī)矩不成方圓，如果制度沒有得到切實有效的執(zhí)行，則公司各管理層就會以職權來為自己從公司處獲取種種利益，那么公司就有可能再也經營不下去，有可能出現(xiàn)破產、倒閉現(xiàn)象。財務經理的職責使得該公司的財務管理制度不斷得到完善，充分體現(xiàn)了與時俱進、不斷創(chuàng)新的精神,符合了具體情況具體分析的管理要求，在實際工作中，各種各樣的突發(fā)情況都有可能發(fā)生，我們就需要根據(jù)變化了的實際來處理不同的問題，這就有利于與現(xiàn)實接軌，不會落后于社會，有利于提高公司的創(chuàng)新力與競爭力，制度也得到更新，更加符合實際情況，有利于提高公司的經濟效益。3、各部門根據(jù)自己的實際情況提供了切實可行的收支計劃明細表，使得財務經理更加清楚的了解各部門的實際情況，據(jù)此以編制了對公司的財務收支計劃,更符合實際，不會在不清楚各部門的情況下領導本部門編制收支計劃，能更好的運用、分配公司的資金，使得資金的運用變得更加合理，不會出現(xiàn)浪費、占用資金的情況，對于資金的流通起了很大作用,使資金能更好的在經營中得到循環(huán)周轉。4、編制的成本計劃和費用預算，有利于對成本的控制,從而從不同的方面來降低公司的成本，控制好成本和費用才可能有較好的經濟效益和較強的競爭能力。5、充分運用會計信息及其他有關資料，預測經濟前景，參與經濟決策，有利于為管理層的經濟決策提供依據(jù),符合現(xiàn)實經濟情況，不做出不利于公司發(fā)展的決策,從而提高公司的經濟效益。6、組織財務人員的繼續(xù)教育工作提高了會計人員的專業(yè)勝任能力，促進會計人員整體素質的提高,讓會計誠信成為會計人員的自覺行動.7、協(xié)調財務部和各部門的工作,有利于財務管理制度得到更合理有效的運行，做到理論與實際相結合，有利于財務工作的有效進行。8、保管公司的財務專用印鑒,按公司的財務制度適用印鑒，使得財務值得得到落實，有利于保證內控制度的實施。9、負責銷售的統(tǒng)計、復核共組，并督促銷售部及時催交貨款，有利于資金的及時到位，使得應收賬款項目減少，使得壞賬準備發(fā)生的可能性也減少，減少風險和損失。（二）、不足之處與建議:1、在財務部的工作內容中，有負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作.但是在該公司財務人員所負責的具體工作中，卻都沒有提到是誰去負責做這項工作，為了符合謹慎性原則，財務經理的具體職責也應把這一項內容寫上去,使得投資者更清楚的了解到公司的財務制度，更放心的對公司進行投資。2、沒有具體寫明財務經理對于資金的監(jiān)控，財務經理還應負責公司物資、資金流轉環(huán)節(jié)各項要素及手續(xù)規(guī)范的監(jiān)控，以及負責籌集和調配資金，降低資金成本，在財務工作范圍內，資金的調用須經財務經理審核。3、財務經理也應參與到公司的經濟合同評審當中去，以便更好的對公司負責。4、財務經理還應對和公司有關的財務工作的法規(guī)和制度對會計信息的使用者進行解釋與解答。5、應定期或不定期的檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否與現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬及其總賬項目核對，是否做到了賬實相符。6、負責定期財產清查，清楚財產的狀況，要及時對財產的盤盈、盤虧、毀損等進行賬務處理.7、加強日常財務管理和成本控制,開展全面預算管理,嚴格控制財務收支；按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃，查明成本計劃和費用預算的完成情況，落實成本管理的責任制，挖掘內部增產節(jié)約能力，促進公司改進生產經營管理和成本管理,提高經濟效益。8、監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，使得公司能更好、更持久的經營下去。9、財務經理還需貫徹執(zhí)行國家會計制度和財經法紀，負責與財政、