電力企業(yè)安全風險分級管控體系參考模板范本

電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法1安全風險管控方針、總目標、持續(xù)改進績效承諾1.以正式文件下發(fā)，實施并保持。2.傳達到每位員工及相關方，并使其認識到在安全風險管控中，應履行及承擔的義務和責任。3.定期評審適宜性，以確保其與企業(yè)生產安全管理持續(xù)改進方向相適應。4.風險管控體系建設能充分體現(xiàn)使風險損失、可能性、發(fā)生頻率降到可接受水平的方針，滿足心中有數(shù)、超前控制、措施得力、結果可控、持續(xù)改進目標要求。1.與企業(yè)的現(xiàn)場安全生產現(xiàn)狀相符合。2.體現(xiàn)對遵守體系建設要求的承諾。3.體現(xiàn)對現(xiàn)場安全風險管控績效持續(xù)保持及改進的承諾。4.明確現(xiàn)場安全風險防治及安全風險管控體系建設的總體目標和方向。5.內容清晰明確，能使員工及其他相關人員理解一致。查看詢問2策劃2.1安全風險識別、分析評價及防控策劃1.企業(yè)應成立以安全第一責任者為組長，分管領導為副組長，總工程師（副總）和部門領導參加的領導小組，負責本單位安全風險管控體系建設策劃、布署、施實、檢查、驗評。常設機構設在安監(jiān)部，負責日常管理、計劃、監(jiān)督、統(tǒng)計上報等工作。2.體系策劃必須滿足本標準的要求。3．成立以分管領導為組長，總師（副總）為副組長，有關專業(yè)負責人參加的工作小組，負責對本單位主要安全管理、設備、設施、運行維護、檢修、技改、擴建及其作業(yè)活動存在重大風險進行風險識別、分析評價、防控。4.企業(yè)內部應成立各專業(yè)小組，對本專業(yè)存在中風險以上等級的生產活動過程進行風險識別、分析評價、防控。5.班組應有班組長、技術員、安全員和經驗豐富的員工組成風險評價、管控工作組，根據崗位分工和職責對所轄生產活動過程中低風險以上風險進行識別、分析評價、防控。1.已成立領導小組和工作組，并正式下發(fā)了通知，明確人員、活動地點和程序。2.確定較大風險以上等級的，由公司進行管理。安全生產管理部門審核風險控制措施，由公司主管領導最終簽字確認。安全生產管理部門監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保高風險以上控制的有效性。3.確定一般風險以上等級的，由各部門進行管控。生產管理部門審核風險控制措施，生產管理部門領導最終簽字確認。各部門應定期監(jiān)督檢查安全風險監(jiān)督控制措施的實施，確保風險控制的有效性。4.確定低風險以上等級的，由班組進行管控。班組負責控制措施的實施，安全生產管理部門定期監(jiān)督檢查，確保風險控制的有效性。查看詢問電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點（續(xù)）體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法2.2體系文件要求企業(yè)應建立并保持以下文件：1.安全風險管控體系建設方針、目標和指標；2.組織機構和職責劃分；3.各級人員安全風險管控責任制；4．各級組織安全風險管控責任分工及工作標準；5.有關管理、設備設施、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康危險點識別、分析評價及其防控工作程序；6.有關績效保持所需的策劃、實施和控制的文件、報告及記錄，如工作危害分析（JHA）記錄、安全檢查表分析（SCL）記錄、風險分級管控清單、危險源統(tǒng)計表、風險點統(tǒng)計臺賬等有關記錄文件；7.安全風險管控體系有效運轉自查考評、管理評審和互評程序文件和有關活動記錄。1.文件發(fā)布前進行審批，確保其充分性和適應性。2.必要時對文件進行評審和更新，并重新審批。3.確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)作出標識。4.確保在使用處能得到適用的有關版本。5.確保文件字跡清楚，易于識別。6.確保所需的文件，包括規(guī)范、標準、通知等作出標識，并對其發(fā)放予以控制。7.防止對過期文件的非預期使用。如需保留，作出適當?shù)臉俗R。查看詢問2.3目標及管理方案2.3.1目標指標企業(yè)應對內部有關各級和層次，建立并保持文件化的安全風險控制體系建設目標、指標。如可行，目標和指標應予以量化。1.符合方針及承諾要求。2.重大安全風險得到有效的控制。3.符合自身的現(xiàn)狀及生產、經營狀況。查看2.3.2管理方案企業(yè)每年應制定、實施一個或多個用于實現(xiàn)安全風險控制體系建設目標和指標的管理方案。包括有企業(yè)定期組織的基準風險評估計劃，形成一套風險概述，用于對基于問題風險評估活動進行排序；由專家組進行基于問題風險評估確定的具有重大風險的項目，以及針對生產過程中所發(fā)生事故/事件暴露的高風險問題，進行詳細的評估研究；由車間、班組進行持續(xù)風險評估。1.規(guī)定各有關各級和層次實現(xiàn)目標和指標的職責、權限。2.實現(xiàn)目標指標的方法和時間表。3.費用及責任人。查看電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點（續(xù)）體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法3實施3.1建立各級安全風險管控責任制：明確企業(yè)最高領導者及各級崗位安全風險管控責任。1.主要負責人是安全風險管控體系建設工作的第一責任人。2.明確安全風險管控體系建設管理者和建立標準化建設組織領導機構。3.明確其他領導人員的各自分管范圍和責任。4.明確職能部門及其他各部門應承擔的責任及考核辦法。5.提供必要的人力、財力、物力資源保障。1.應在建立健全各級各崗位安全責任制的基礎上補充完善安全風險管控責任、安全風險管控制度程序和工作標準。2.建立安全風險管控考評、考核制度。3.建立安全風險管控活動制和記錄，在班組、車間、廠安全活動中要有安全風險活動內容。4.在月度安全分析會上要計劃、布置、檢查、總結安全風險分級管控事項，并做好記錄。查看記錄3.2分管領導（生產副總經理、副廠長）1.分管領導是企業(yè)安全風險管控體系建設具體責任人。人事變動時及時更新。2.確保按本本標準要求建立、實施和保持安風險管控體系正常運轉。3.確保企業(yè)內所有崗位和人員執(zhí)行本標準要求。4.確保定期向企業(yè)主要負責人提交安全風險管控體系建設、保持的績效報告，并為體系持續(xù)改進提出建議。1.每年11月組織制定年度安全風險管控“管理方案”，并監(jiān)督落實；2.審查“風險點分級管控清單”（附錄D1、D2），簽署意見并簽名，召開安全風險管控會議，布署、檢查、總結此項工作；3.經常檢查“較大風險”以上設備設施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動風險管控措施落實情況；4.組織開展企業(yè)安全風險管控體系建設自評工作。查看記錄3.3領導及部門、車間、班組職責劃分1.企業(yè)領導應明確各有關職能和層次的安全風險管控體系建設職責、權限；2.明確生產技術部門的實施安全風險識別、評估、防控責任；3.明確安全生產監(jiān)督部門的安全風險管控監(jiān)督驗評責任；4.劃定管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境、生產活動風險識別、評估、防控責任區(qū)域。1.明確設備、設施安全風險管控具體分管部門或人員。2.明確責任部門或人員的責任和權利，尤其是考核權。3.明確常駐承包商和外委工程管理責任部門、責任人。4.明確設備運行維護檢修技改等生產活動安全管控責任人和監(jiān)督人員。查看文件電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點（續(xù)）體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法3.4培訓：提高職工安全風險預控意識和能力1.企業(yè)應建立并保持程序，確保處于各有關職能和層次的人員都意識到：安全風險管控的重要性。2.進行具有找出在工作中危險點帶來的實際或潛在可能發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)和關注點，以及提升員工危險點分析預控能力的培訓。3.熟知個人在安全風險管控要求，包括管理、識別、評價、防控及保持績效中的作用和職責。1.確定培訓需求，了解評估、識別、防控工作程序并采取相應措施加以落實。2.確定不同層次職責人員所需的經驗、技能和培訓水平，確保人員的能力符合安全風險管控要求。3.對外包單位及人員進行教育、培訓或對其必要的能力和（或）接受的培訓、意識進行驗證。4.保持相關記錄。查看記錄詢問3.5識別、分析評價、防控信息及交流1.建立行之有效的安全風險管控信息交流系統(tǒng)，包括安全風險管理、識別、分析評價、防控納入生產管理全過程；2.規(guī)范填報評估、處理、驗評及其他信息的交流與分享機制。3.編制內部安全風險管控時事通訊或報告，并使員工可看到。4.在醒目位置設置公告欄，公布本企業(yè)的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工了解風險點的基本情況及防范、應急對策。5.對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，分別標明本企業(yè)、本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。企業(yè)必須及時更新安全生產風險公告內容，建立檔案。6.對可能導致事故的工作場所、工作崗位，應當設置報警裝置，配備現(xiàn)場應急設備設施和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知相鄰企業(yè)單位。1.對安全風險管控部門和崗位績效好，發(fā)現(xiàn)設備系統(tǒng)危險點準確率高，防控措施得力的進行獎勵。2.企業(yè)每月填寫更新“風險點分析統(tǒng)計臺賬”（參見附錄D）；在月度安全分析會上通報并及時對職工和相關人員發(fā)布；3.車間每周填報“風險點分析統(tǒng)計臺賬”（附錄D），并及時上報；4.班組及項目組對較大風險以上操作及作業(yè)活動，每日填報“風險點分析統(tǒng)計臺賬”（附錄D）；電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點（續(xù)）體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法3.6設計、工程控制與改造1.設計、設備、施工、調試在新設備、設施或工藝的基建、設計、施工、調試階段同時進行安全風險管理、識別、評價、防控。2.設備/設施/零件/物料采購采購員經過培訓并知道限制條款。所有采購，改進或更新的設備/設施/零件/物料符合法律/國家標準。所有新、改、擴建工程（項目）安全風險管控措施及變更應由安全/質量職能部門領導批準。3.試運行/修后驗收對所有設備/設施和工程項目實行試運轉/修后品質、安全風險防控功能驗證。1.有害物質的采購應考慮材料安全。2.在項目交付投產前對安全風險問題予以評估報告。3.對相關人員進行培訓，使其掌握新設備、設施的性能及運行、維護操作。選擇安全風險控制績效良好的供貨商。4.檢修（施工）質量驗收同時，同時進行現(xiàn)場安全風險管控驗收?，F(xiàn)場查看記錄3.7承包商、合同安全風險管控（包括特許經營）3.7.1承包商1.明確對承包商的安全風險管控的要求。2.在選擇承包商時，考慮承包商的安全風險管控能力。3.定期檢查施工過程，嚴格執(zhí)行安全風險管控措施情況，以及作業(yè)現(xiàn)場安全設施、衛(wèi)生、定置管理等要求，切實做到事前風險分析與評價、事中落實管控措施、事后總結回顧與整改。4.現(xiàn)場安全風險管控的考核列入安全考核必備內容。5.對承包商提供的其他能證明遵守安全風險分級管控的手段與能力進行驗證。包括安全風險管控設備設施投入、人員配備等。1.外包項目開工前、完工后要提供安全風險識別、評價、防控計劃及執(zhí)行情況報告，并已審批。2.開工前確認已對改工程施工方案進行了安全風險管理、危險點辯識、分析評價和預控。提交評估報告安監(jiān)部門簽署意見，方可開工。3.確定承包商車輛、人員、工器具入廠準入流程、內容，進行入廠、入場安全風險培訓及交底，并驗證其掌握程度。4.確定外包施工現(xiàn)場安全風險過程控制、驗收流程及內容，與施工質量一道進行評價驗收?，F(xiàn)場查看各類資料電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點（續(xù)）體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法3.7.2合同1.企業(yè)應評估和管理與合同相關的安全風險管控責任。2.在合同中明確承包方安全風險識別、分析評價、防控的義務、責任及要求，把安全風險管控納入合同安全協(xié)議中。1.把項目施工風險管控作為合同考核必備內容之一，規(guī)定驗證期限及質量保證金。2.明確現(xiàn)場安全作業(yè)管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、工機（器）具使用及其他安全生產具體標準及考核條款。查看合同4監(jiān)督、檢查及獎懲4.1責任人日常分析評價1.責任人對所屬管理、設備設施及有關生產活動風險管控執(zhí)行情況，按既定的檢查清單進行日?，F(xiàn)場檢查驗證。2.發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定要求立即報告、溝通、處理。3.定期向職能部門提出執(zhí)行情況評價和建議（不僅僅是打鉤）。1.對違反規(guī)定的或處理不力的進行考核建議或考核。2.保持檢查驗證記錄。查看記錄4.2技術部門、監(jiān)督部門檢查評價1.有關技術部門責任人對設備、設施狀態(tài)評估及防控工作進行日常驗證。2.監(jiān)督部門每周對運行“兩票三制”、“檢修技改較大風險以上作業(yè)”、“外包隊伍、外包工程”等生產活動過程，按既定的檢查表進行監(jiān)督檢查。3.做好檢查驗證記錄，至少保存一年。1.定期對責負責人的執(zhí)行績效作出必要的評價并提出改進建議、考核（不僅僅是打鉤）。2.發(fā)現(xiàn)安全高風險以上問題應立即向主管領導匯報升級，落實處理并進行限期督辦。3.對報告的問題和建議采取行動并對報告人員進行適當回復。4.定期向受影響的員工通告安全風險防控情況及進展?，F(xiàn)場查看抽查記錄4.3企業(yè)領導月度檢查評價1.按既定計劃、職能分工每月帶隊對高風險以上危險點和薄弱環(huán)節(jié)進行抽查、督辦。2.對職能部門報告的安全風險問題及時作出處理。1.每月安委會上根據檢查情況及職能部門匯報，進行安全風險管控和績效保持工作的分析、評價，布置下月重點及改進目標。2.保持檢查、處理記錄。查看記錄電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點（續(xù)）體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法4.4企業(yè)每年至少開展一次自評4.4.1自評機制1.每年開展安全風險管控體系建設合格自評工作。2.規(guī)定策劃和實施合格自評及報告評定結果、保存相關記錄的職責和要求。3.確定合格自評準則、范圍、和方法。1.策劃、制定、實施和保持一個或多個合格自評方案，方案應與當前現(xiàn)場安全風險管控現(xiàn)狀相對應。2.公布自評報告。查看自評方案4.4.2自評小組組成1.合格自評人員的選擇和實施應確保自評過程的客觀性和公正性，人員組成包括：（1）安全風險評價責任人；（2）分管領導；（3）部門負責人/管理人員；（4）安健環(huán)監(jiān)督人員；（5）其他專業(yè)技術人員、專家。做好活動記錄。查看記錄4.4.3要求1.在評估期間安全風險管控規(guī)范和評定標準的所有適用要素。2.檢查、判定安全風險管控程序及合格評審工作是否符合預定安排和本規(guī)范要求；是否得到了恰當?shù)膶嵤┖捅３帧?.向上級單位和本單位最高管理層報告自評結果。對查出的問題要以不符合項通知單的形式發(fā)到責任部門，并規(guī)定整改期限。查看不符項通知單4.4.4跟進行動1.每次自評后公布報告。2.在報告中明確問題與不足，并制定、落實進行糾正與預防所采取的措施。3.企業(yè)領導層（主要領導及分管領導）知道存在的不足和問題，以及采取的措施。4.跟蹤及檢查整改措施的進展。整改情況要要報告單和驗收人和相應評價，形成閉環(huán)。查看自評報告電力企業(yè)安全風險分級管控建設基本要求和審查要點（續(xù)）體系要素標準要求風險體系評審要求驗證方法5管理評審與持續(xù)改進：持續(xù)適宜、充分性和有效性1.每年一次。2.由企業(yè)主要負責人組織開展，以管理總結分析會的形式。3.主要負責人、管理者代表及相關部門負責人、合格自評組長等參加。5.1形式要求1.分析、討論年度合格自評開展情況及進行年度安全風險管控體系建設工作管理總結。2.分析、總結企業(yè)風險管控目標、指標的實現(xiàn)程度。3.分析、總結企業(yè)風險管控措施管控及績效保持狀況。1.一年度管理評審的后續(xù)整治、改進措施的執(zhí)行及完成情況。2.提出并布置改進建議。查看會議文件和記錄5.2跟進行動1.公布評審報告。2.在報告中明確為實現(xiàn)通過安全風險管體系建設、保持及持續(xù)改進承諾而作出的，與方針、目標、指標以及其他改進有關的管理決策和行動。3.跟蹤及檢查決策和行動的進展。查看評審報告

（資料性附錄）

安全風險管控工作流程圖

（資料性附錄）

風險點統(tǒng)計分析記錄作業(yè)活動清單（記錄受控號）單位:№：序號作業(yè)活動名稱作業(yè)活動內容崗位/地點活動頻率備注填表人：填表日期：年月日審核人：審核日期：年月日設備設施清單（記錄受控號）單位:№：序號設備名稱類別型號位號/所在部位是否特種設備備注填表人：填表日期：年月日審核人：審核日期：年月日風險點統(tǒng)計臺賬（記錄受控號）單位:№：序號風險點（名稱）危險源（最高）風險級別控制措施責任部門責任人LEC級別123批準：審核：填報人：日期：工作危害分析（JHA）+評價記錄（記錄受控號）風險點：崗位：作業(yè)活動：№：序號作業(yè)步驟危險源或潛在事件（人、物、作業(yè)環(huán)境、管理）可能發(fā)生的事故類型及后果現(xiàn)有控制措施風險評價風險分級管控層級建議改進（新增）措施備注工程技術措施管理措施培訓教育措施個體防護措施應急處置措施L可能性C嚴重性E頻次D風險值評價級別工程技術措施管理措施培訓教育措施個體防護措施應急處置措施較大以上風險作業(yè)應填用本表，由工作負責人組織編制，工程技術人員審核，單位負責人審定，安全員監(jiān)督。安全檢查表分析（SCL）+評價記錄（記錄受控號）風險點：崗位：設備名稱：№：分析人：日期：審核人：日期：審定人：日期：序號檢查項目（子系統(tǒng)或部件）標準功能功能失效或不滿足（危害因素）可能導致的后果（危害特征）現(xiàn)有控制措施風險評價風險分級管控層級建議改進（新增）措施備注工程技術措施管理措施培訓教育措施個體防護措施應急處置措施L可能性C嚴重性E頻次D風險值評價級別工程技術措施管理措施培訓教育措施個體防護措施應急處置措施班組織評估，設備設施主人評估，班組技術員審核，班長批準，安全員監(jiān)督執(zhí)行并報安監(jiān)部匯總。較大風險以上評估由車間以上組織評估，逐級審核批準、安監(jiān)部監(jiān)督執(zhí)行并報匯總。

（資料性附錄）

風險點分級管控統(tǒng)計清單作業(yè)活動風險分級管控統(tǒng)計清單填報單位：填報時間：年月日風險點作業(yè)步驟危險源或潛在事件評價級別風險分級可能發(fā)生的事故類型及后果管控措施管控層級責任單位責任人備注編號類型名稱序號名稱工程技術措施管理措施培訓教育措施個體防護措施應急處置措施1操作及作業(yè)活動1234批準：審核：填報人：本表由逐級填報匯總，企業(yè)安監(jiān)部負責匯總企業(yè)整體風險點管控清單并上報。設備設施風險分級管控統(tǒng)計清單風險點檢查項目標準評價級別風險分級不符合標準情況及后果管控措施管控層級責任單位責任人備注編號類型名稱序號名稱工程技術措施管理措施培訓教育措施個體防護措施應急處置措施1設施、部位、場所、區(qū)域123456批準：審核：填報人：填報單位：填報時間：年月日本表逐級填報匯總，企業(yè)安監(jiān)部負責匯總企業(yè)整體風險點管控清單并上報。

（資料性附錄）

作業(yè)條件危險性分析法“LEC”“LEC”是一種用于生產作業(yè)和生產區(qū)域安全風險的半定量評估方法。風險度D=L×E×C其中D--表示風險度，L--表示事故發(fā)生的可能性，E--表示人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度即“暴露率”，C--表示事故可能造成后果的嚴重程度。當所選定風險評估對象“暴露率E”與其評估關聯(lián)不緊密可忽落時，“E”值可取“1”，風險度D=LC。此方法也稱風險度評估法。

（資料性附錄）

安全風險評價判定準則可能性（L）基準值序號事故發(fā)生的可能性分值人員傷亡、設備損壞、生產中斷（大面積停電）、職業(yè)健康經濟損失、環(huán)境污染1如果危害事件發(fā)生，即產生最可能和預期的結果（100%）頻繁：平均每6個月發(fā)生一次102十分可能（50%）持續(xù)：平均每1年發(fā)生一次63可能（25%）經常：平均每1～2年發(fā)生一次34很少的可能性，據說曾經發(fā)生過偶然：3～9年發(fā)生一次15相當少但確有可能，多年沒有發(fā)生過很難：10～20年發(fā)生一次0.56百萬分之一的可能性，盡管暴露了許多年，但從來沒有發(fā)生過罕見：幾乎從未發(fā)生過0.1暴露率（E）基準值人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度序號人員傷亡、設備損壞、生產中斷（大面積停電）、環(huán)境污染職業(yè)健康損害分值1持續(xù)（每天許多次）暴露期大于2倍的法定極限值102經常（大概每天一次）暴露期介于1～2倍法定極限值之間63有時（從每周一次到每月一次）暴露期在法定極限值內34偶爾（從每月一次到每年一次）暴露期在正常允許水平和法定極限值之間25很少（據說曾經發(fā)生過）暴露期在正常允許水平內1．56特別少（沒發(fā)生過，但有發(fā)生的可能性）暴露期低于正常允許水平1后果（C）基準值序號事故可能造成后果的嚴重程度分值分值1人員傷亡造成死亡≥3人；或重傷≥10人；100設備損壞造成設備或財產損失≥1000萬元；生產中斷造成較大以上電力安全事故；環(huán)境污染造成大范圍環(huán)境破壞；造成人員死亡；環(huán)境恢復困難；嚴重違反國家環(huán)境保護法律法規(guī)；職業(yè)健康損害造成3～9例無法復原的嚴重職業(yè)病；造成9例以上很難治愈的職業(yè)?。?人員傷亡造成1～2人死亡；或重傷3～9人；50設備損壞造成設備或財產損失在300萬元到1000萬元之間；生產中斷造成一般電力安全事故；環(huán)境污染影響后果可導致急性疾病或重大傷殘，居民需要撤離；政府要求整頓；職業(yè)健康損害造成1～2例無法復原的嚴重職業(yè)病；造成3～9例以上很難治愈的職業(yè)病；3人員傷亡造成重傷1～2人；25設備損壞造成設備或財產損失在50萬元到300萬元之間；生產中斷造成內控一般設備事故；環(huán)境污染影響到周邊居民及生態(tài)環(huán)境，引起居民抗爭；職業(yè)健康損害造成1～2例難治愈或3～9例可治愈的職業(yè)?。辉斐?例以上與職業(yè)有關疾?。?人員傷亡造成輕傷3人以上，生產中斷造成設備一類障礙；155人員傷亡造成輕傷1～2人；5設備損壞造成設備或財產損失在2萬元到10萬元之間；生產中斷造成設備二類障礙；環(huán)境污染輕度影響到周邊居民及小范圍（現(xiàn)場）生態(tài)環(huán)境；職業(yè)健康損害造成1～2例與職業(yè)有關的疾?。辉斐?～9例有影響健康的事件；后果（C）基準值（續(xù)）序號事故可能造成后果的嚴重程度分值分值6人員傷亡可能造成人員輕微的傷害（小的割傷、擦傷、撞傷）；1設備損壞可能造成設備或財產損失在2萬元以下；生產中斷造成設備異常；環(huán)境污染對現(xiàn)場景觀有輕度影響；職業(yè)健康損害可能造成1～2例有健康影響的事件。風險等級D標準序號風險等級評估判定標準評估方式一（L×C）評估方式二(L×E×C)1重大風險40≤D400≤D2較大風險20≤D＜40200≤D＜4003一般風險7≤D＜2070≤D＜2004低風險2≤D＜720≤D＜705可接受風險D＜2D＜20

（資料性附錄）

作業(yè)風險防控卡風險事件：風險等級：責任部門：