某公司在建工程的績效考核管理制度

XX公司在建工程勘測設(shè)計若干工作的管理辦法第一章總則第一條為促進XX公司（以下簡稱公司）在建工程項目勘測設(shè)計工作的有序進行，確保工程勘測、設(shè)計、科研與工程建設(shè)的銜接和協(xié)調(diào)，發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用，針對目前在建工程勘測設(shè)計工作中存在的有關(guān)問題，特制定《XX公司在建工程勘測設(shè)計工作若干問題的管理辦法》（以下簡稱“本辦法”）。第二條“本辦法”適用于公司所屬在建工程。第三條建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)“本辦法”，結(jié)合項目實際情況和工程特點，制定相應(yīng)管理實施細則。第二章設(shè)計質(zhì)量第四條工程項目招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計必須按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和技術(shù)設(shè)計成果確定的原則進行。第五條除業(yè)主另有要求處，工程招標(biāo)設(shè)計的內(nèi)容及深度應(yīng)滿足工作招標(biāo)發(fā)包工作要求，在招標(biāo)前提交相應(yīng)的招標(biāo)設(shè)計報告并通過審查，方可編制招標(biāo)文件。第六條工程的招標(biāo)設(shè)計報告、專題設(shè)計報告、招標(biāo)文件等，由公司組織審查，設(shè)計單位應(yīng)在雙方協(xié)商確定的期限內(nèi)，依照審查意見對相應(yīng)的設(shè)計進行修改、補充和完善。設(shè)計單位對審查和咨詢意見有異議時，應(yīng)盡快說明緣由，形成共識，對于業(yè)主堅持的意見，設(shè)計單位應(yīng)執(zhí)行，同時公司亦承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。第七條招標(biāo)文件應(yīng)做到符合工程實際情況，文字表述簡明，條款嚴(yán)密，內(nèi)容完整，技術(shù)與商務(wù)部分銜接良好，無較大漏項，工程量應(yīng)基本準(zhǔn)確，分標(biāo)界線，發(fā)包人提供的條件、與相關(guān)標(biāo)段之間的關(guān)系等捆全面和明確。第八條工程的施工詳圖設(shè)計，原則上以招標(biāo)設(shè)計為基礎(chǔ)，在技術(shù)先進可靠、保證工程質(zhì)量和安全的前提下，便于工程施工和設(shè)備采購；避免和防止工程合同發(fā)生較大變更。第九條應(yīng)選用合格的材料，構(gòu)配件和設(shè)備并明確技術(shù)指標(biāo)。除有特殊要求外，嚴(yán)禁設(shè)計人員在設(shè)計圖紙文件中指定用于工程建設(shè)的各種設(shè)備、材料和產(chǎn)品的供應(yīng)廠或供應(yīng)商。第十條設(shè)計單位提交的設(shè)計圖紙、文件，必須經(jīng)過其內(nèi)部各級技術(shù)人員的嚴(yán)格審查，綜合會審確保各專業(yè)之間的相互銜接，相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員會簽完備，應(yīng)有專業(yè)人員會簽的標(biāo)識。第十一條所有招標(biāo)文件附圖和施工詳圖均應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行制圖規(guī)范的規(guī)定繪制，做到圖面布局合理，要素齊全，數(shù)字和線條清晰，比例尺適度，尺寸標(biāo)注齊整，文字說明清楚。第三章設(shè)計修改與變更第十二條設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際需要及時進行設(shè)計變更。設(shè)計變更必須以正式批準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。第十三條參建各方都可以提出書面的設(shè)計變更建議，建設(shè)管理單位委托監(jiān)理單位對設(shè)計變更與建議進行初審并提交書面審查意見，設(shè)計單位按照業(yè)主、監(jiān)理單位意見進行設(shè)計變更。建設(shè)管理單位有權(quán)做出一般設(shè)計變更的決策，并對決策的正確性負(fù)責(zé)，設(shè)計單位受建設(shè)管理單位委托進行變更設(shè)計時對自己所做的設(shè)計成果負(fù)責(zé)。第十四條對總體布置、主要建筑物和設(shè)計原則進行的重大變更，設(shè)計單位必須編制相應(yīng)的設(shè)計文件由公司組織報批；重要設(shè)計變更由公司審查批準(zhǔn)。一般設(shè)計變更由監(jiān)理單位審查并報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。重大設(shè)計變更應(yīng)在審查前三個月提出，重要設(shè)計變更提前一個月提出，一般設(shè)計變更提前14天提出。解決現(xiàn)場問題的設(shè)計修改應(yīng)及時，滿足工作需要。第十五條特別緊急情況下的（涉及防洪度汛、工程搶險、重大幫特大質(zhì)量事故處理等）設(shè)計變更，其提出、審查、批準(zhǔn)不在上述限制之列。第十六條設(shè)計單位應(yīng)切實保證各階段的設(shè)計工作質(zhì)量和設(shè)計深度，并使各階段的設(shè)計成果能夠緊密銜接，以盡可能避免和減少因設(shè)計工作質(zhì)量問題而造成的設(shè)計修改與變更。第十七條非設(shè)計原因引起的設(shè)計變更與修改，設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真聽取各方意見并加以論證，積極采納合理化建議，并對建議所做的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四章設(shè)計優(yōu)化與合理化建議第十八條設(shè)計優(yōu)化及采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新型結(jié)構(gòu)必須以保證工程質(zhì)量為前提，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并充分考慮當(dāng)前施工水平對工程安全的影響。第十九條對于各參建單位或個人提出的設(shè)計優(yōu)化建議，設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真聽取并加以論證，積極采納設(shè)計優(yōu)化建議，并對采納建義所做的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十條公司有權(quán)決策設(shè)計優(yōu)化方案，并對決策方案的正確性負(fù)責(zé)，設(shè)計單位應(yīng)接受公司委托進行優(yōu)化設(shè)計，并對自己所做的設(shè)計成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十一條公司聘請的技術(shù)咨詢專家提出的設(shè)計咨詢意見，設(shè)計單位有責(zé)任在雙方商定的規(guī)定時間內(nèi)逐一研究落實或書面答復(fù)，重大問題應(yīng)按要求編寫專題報告，并應(yīng)及時將有關(guān)咨詢成果反映到施工設(shè)計圖紙和設(shè)計文件中。第五章勘測設(shè)計工作計劃實施第二十二條設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程勘測設(shè)計工作合同或協(xié)議規(guī)定的總體工作計劃，于每年的10月15日以前，向公司提交下年度的詳細勘測設(shè)計工作計劃。該計劃經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后作為勘測設(shè)計工作年度控制的主要依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）年度計劃編制依據(jù)（包括合同規(guī)定、現(xiàn)場實際形象進度，下年度設(shè)計要求的施工形象進度、控制工期節(jié)點等）（2）各建筑物設(shè)計以及科研工作進度（3）施工詳圖供應(yīng)計劃（4）建安工程、設(shè)備采購招標(biāo)文件及主要材料采購的提交計劃（5）專題研究計劃及成果報告提交計劃（6）現(xiàn)場設(shè)計代表計劃（包括具體專業(yè)、人員以及時間安排）（7）各專業(yè)主要人員配置計劃第二十三條設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)批復(fù)的年度工作計劃，以及現(xiàn)場實際施工進度情況，于每個季度最后一個月的25日前，向建設(shè)管理單位報送下季度的季度勘測設(shè)計工作計劃報告，該報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）上季度勘測設(shè)計工作完成情況以及存在的問題；（2）上季度勘測設(shè)計產(chǎn)品提交清單匯總表；（3）上季度現(xiàn)場設(shè)代情況總結(jié)；（4）下季度勘測設(shè)計和科研工作詳細計劃及對年度計劃的調(diào)整情況說明；（5）下季度施工詳圖的詳細供應(yīng)計劃（具體到每一套施工詳圖和每一份報告）；（6）下季度現(xiàn)場設(shè)代人員安排，包括專業(yè)、人員名單和職稱及職務(wù)、時間等。第二十四條項目管理單位應(yīng)分別在每年的12月25日之前和每個季度第一個月的5日之前，組織監(jiān)理單位、承包商及其它有關(guān)部門共同審查設(shè)計單位提交的年度勘測設(shè)計年度工作計劃和季度計劃，并以書面方式批復(fù)。第六章現(xiàn)場設(shè)代第二十五條設(shè)計單位必須及時成立施工現(xiàn)場設(shè)計代表機構(gòu)，并在個人收入分配政策方面向現(xiàn)場設(shè)代人員傾斜，確保合格服務(wù)人員的及時到位和做好現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作。第二十六條現(xiàn)場設(shè)計代表機構(gòu)應(yīng)專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定，適應(yīng)現(xiàn)場施工對設(shè)計的需要。設(shè)計代表機構(gòu)人員不得在現(xiàn)場監(jiān)理單位和施工單位兼職。第二十七條設(shè)計單位至少應(yīng)有一名可以協(xié)調(diào)各設(shè)計專業(yè)（包括地質(zhì)專業(yè)）、并對重要設(shè)計問題可及時做出決策的負(fù)責(zé)人（如設(shè)計總工程師或設(shè)計副總工程師）常駐工地。并根據(jù)工程進展情況，同時應(yīng)有一名可決策處理專業(yè)范圍重要設(shè)計問題的專業(yè)負(fù)責(zé)人（如專業(yè)總工程師或?qū)I(yè)副總工程師）常駐工地。第二十八條現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)隨時收集現(xiàn)場施工信息，及時了解和處理現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的和設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并有責(zé)任對施工過程中可能產(chǎn)生的影響工程進度和質(zhì)量、安全的因素進行必要的預(yù)測和預(yù)報。第二十九條對現(xiàn)場施工條件變化（如地質(zhì)條件與原設(shè)計不一致時）所引起的設(shè)計修改或變更，現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)能在參建各方共同商定的時間內(nèi)提交設(shè)計修改或設(shè)計變更文件。對與設(shè)計方案有關(guān)的施工組織設(shè)計文件，現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)按建設(shè)管理單位規(guī)定的時間內(nèi)提出會簽意見。第三十條設(shè)計單位和個人不得利用其在工程建設(shè)中的特殊地位向承包商引薦施工分包或協(xié)作隊伍，也不得違反工程建設(shè)管理規(guī)定從承包商處承攬施工任務(wù)。第三十一條設(shè)計單位各專業(yè)派駐現(xiàn)場的主要設(shè)代人員應(yīng)具備獨立解決處理施工過程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題的能力?，F(xiàn)場設(shè)計人員應(yīng)做到隨時了解工程進展情況以及收集工程施工過程中各種信息，根據(jù)現(xiàn)場施工條件變化情況以及實際地質(zhì)條件，及時修改調(diào)整設(shè)計方案，提出設(shè)計通知單。第三十二條現(xiàn)場設(shè)計人員應(yīng)與建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師共同研究確定關(guān)鍵施工技術(shù)方案，參與隱蔽工程、重要單元工程、分總部分項工程、單位工程及工程竣工驗收，并配合建設(shè)管理單位搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作。第三十三條設(shè)計單位應(yīng)在建設(shè)工程項目施工前，向施工單位和監(jiān)理單位進行勘察設(shè)計交底，詳細說明勘察設(shè)計意圖、解釋工程勘察設(shè)計文件，答復(fù)施工單位和監(jiān)理單位提出的有關(guān)問題。第七章考核與罰則第三十四條公司在建項目實行勘測設(shè)計工作質(zhì)量考核制度，年度現(xiàn)場設(shè)代考核制度和設(shè)計優(yōu)化與合理化建議獎勵制度。第三十五條因設(shè)計失誤造成損失的，設(shè)計方應(yīng)該按照損失額的一定比例承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。當(dāng)因設(shè)計原因所發(fā)生的費用高于基本預(yù)備費的10%時，超過額度部分按15%的比例從設(shè)計費用中扣減。第三十六條公司鼓勵設(shè)計單位以及個人對工程設(shè)計提出優(yōu)化建議和對工程施工以及建設(shè)管理提出合理化建議。對已經(jīng)采納付諸實施，并產(chǎn)生良好效果的設(shè)計優(yōu)化，合理化建議予以獎勵。有關(guān)設(shè)計優(yōu)化和合理化建議的獎勵，由項目管理單位結(jié)合項目實際情況和工程特點制定獎勵條款。報公司審批后實行。第三十七條勘測設(shè)計質(zhì)量考核分為年中考核和年度考核?？己藘?nèi)容、考核程序及評分標(biāo)準(zhǔn)按“附件一《勘測設(shè)計工作質(zhì)量綜合考核表》執(zhí)行。第三十八條按附表一進行勘測設(shè)計質(zhì)量年度考核，綜合評分為85分及以上，全額支付考核年度的勘測設(shè)計費。年度綜合考核評分為60-85分者，扣減該年度勘測設(shè)計費的1-2%。出現(xiàn)重大設(shè)計質(zhì)量問題，則加重處罰。第三十九條按附表二進行年度按時供圖考核，綜合評分為85分以上，全額支付考核年度的勘測設(shè)計費。綜合評分為60-85分者，扣減該年度勘測設(shè)計費的0.5-1%。因設(shè)計工作滯后影響工程施工，則加重處罰。第四十條按附表三進行年度現(xiàn)場設(shè)代考核，綜合評分為85分及以上，全額支付考核年度的勘測設(shè)計費。綜合評分為60-85分者，扣減該年度勘測設(shè)計費的0.5-1%。因現(xiàn)場設(shè)代工作差影響工程進展，則加重處罰。第四十一條建設(shè)管理單位根據(jù)考核情況按有關(guān)規(guī)定，向設(shè)計單位現(xiàn)場設(shè)代機構(gòu)發(fā)放工程建設(shè)控制節(jié)點獎。第四十二條設(shè)計優(yōu)化和合理化建議獎勵按公司或建設(shè)管理單位制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章附則第四十三條本管理辦法解釋權(quán)屬公司第四十四條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。附表一勘測設(shè)計工作質(zhì)量綜合考核表考核時段：年月-----年月考核日期：年月日序號考核項目分值評分評分方法一第一部分綜合評評分（總分100分，占綜合合考核總分值值權(quán)重的50%）1001勘測設(shè)計質(zhì)量保證證體系與措施施，勘測設(shè)計計人員數(shù)量和和素質(zhì)以及專專業(yè)配置情況況評價10體制完善，人員及及專業(yè)配置合合理計10分體制基本完善或人人員和專業(yè)配配置基本合理理計7-9分體制以及人員或?qū)I(yè)配置與本本工程要求不不相適應(yīng)計4-7分2設(shè)計文件總體質(zhì)量量評價20總體質(zhì)量優(yōu)秀計118-20分總體質(zhì)量良好計115-18分總體質(zhì)量一般計112-15分總體質(zhì)量較差計55-12分3年度工作計劃完成成情況評價20全年圖紙按時供應(yīng)應(yīng)，計18-20分主要圖紙按時供應(yīng)應(yīng)，未影響工工程施工計16-18分存在個別關(guān)鍵圖紙紙未按時供應(yīng)應(yīng)，但對工程程施工影響不不大時12-15分年度總體供圖不及及時，對工程程正常施工影影響較大，計計5-12分4設(shè)計深度評價15各建筑物的勘測設(shè)設(shè)計深度均滿滿足要求計15分主要建筑物設(shè)計深深度滿足要求求計12-15分存在個別建筑物設(shè)設(shè)計深度不滿滿足要求計8-12分存在兩個及以上建建筑物設(shè)計深深度不滿足要要求計0-8分5現(xiàn)場設(shè)代質(zhì)量及及及時性評價25現(xiàn)場設(shè)代滿足工程程建設(shè)要求，計22-25分現(xiàn)場設(shè)代基本滿足足工程建設(shè)要要求，計18-22分現(xiàn)場設(shè)代較差，計計10-18分6施工圖紙文件內(nèi)容容的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性評價二第二部分定量得得分（總分100分，占綜合合考核總分值值權(quán)重的50%）1001設(shè)計文件錯誤引起起的設(shè)計重大大變更，每次次扣分2指設(shè)計變更造成合合同額度增加加超過10萬元以上2設(shè)計圖紙錯誤引起起的一般變更更，每次扣分分1批設(shè)計變更造成合合同額度嗇在在1-10萬元3由于設(shè)計考慮不周周到，或制圖圖錯誤，發(fā)出出設(shè)計修改通通知單，每次次扣分0.5指未引起合同變更更，或變更額額度小于1萬元的修改改4設(shè)計圖紙未會簽、或或相關(guān)建筑物物表示不全或或不清楚，或或?qū)I(yè)之間協(xié)協(xié)調(diào)不好，每每次扣分0.55設(shè)計采用已失效的的國家和待業(yè)業(yè)規(guī)程規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或或未執(zhí)行強制制性條文，每每次扣分16設(shè)計圖紙或文件中中指定設(shè)備、材材料等供應(yīng)廠廠家或供應(yīng)商商，每次扣分分0.57招標(biāo)文件中存在重重大漏項，每每次扣分2引起合同變化，增增加工程費用用在20萬元及以上上續(xù)附表一8招標(biāo)文件存在一般般漏項，每次次扣分1引起合同變化，增增加工程費用用在20萬元及以下下9采用非法手段從承承包商處謀取取不正當(dāng)利益益，每次扣分分510專題設(shè)計報告、設(shè)設(shè)計報告、招招標(biāo)文件等未未按時提供，每每次扣分1-5推遲5-10天時扣22分/份，10-20天扣3分/份，20天及以上扣5分/份11設(shè)計圖紙未按規(guī)定定時間提交，每每張圖紙扣分分推遲5-10天時扣00.1分/張，10-15天扣0.3分/張，15天及以上扣0.5分/張12現(xiàn)場設(shè)計修改通知知單未按各方方規(guī)定的時間間提交,每份每天扣扣分推遲1-5天按0.11分/天.份扣分,推遲5天以上從第第六天開始按按0.2分/天.份扣分13對建設(shè)管理結(jié)構(gòu)提提出要求設(shè)計計研究或解決決的問題,設(shè)計單位不不執(zhí)行又無反反饋意見,每次扣分214設(shè)計單位未安排合合適人員參加加工程驗收,現(xiàn)場技術(shù)討討論會議等,每次扣分115設(shè)計文件未采用最最新勘察成果果,造成設(shè)計失失誤,每次扣分216現(xiàn)場設(shè)代總體負(fù)責(zé)責(zé)人離開工地地3天以上且未未經(jīng)建設(shè)管理理單位書面批批準(zhǔn),每次扣分217現(xiàn)場設(shè)代主要專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人離開開工地3天以上且未未經(jīng)建設(shè)管理理結(jié)構(gòu)書面批批準(zhǔn),每人次扣分分1總扣分第二部分實際得分分說明:(1)本表第一部分采用評分制,由設(shè)計自評(權(quán)重10%)以及監(jiān)理單位(權(quán)重30%)、業(yè)主（權(quán)重30%）等共同評分組成。第二部分由建設(shè)管理單位組織有關(guān)單位人員組成考評小組，根據(jù)全年勘測設(shè)計工作中發(fā)生的質(zhì)量問題等按項和按發(fā)生次數(shù)進行扣分，總分值減去扣分值，即為實際得分，無扣分時，滿分為100分?？荚u總得分=第一部分得分×50%+第二部分得分×50%。（2）按照本表對設(shè)計單位進行年中和年末兩次考核。年度考核總得分=年中考核總得分×40%+年末考核部得分×60%。（3）年中考核：每年7月15日前設(shè)計單位將“上半年設(shè)計工作小結(jié)”和“半年設(shè)計單位考核自評情況表”報建設(shè)項目部，在7月25日前由建設(shè)項目部各部門、監(jiān)理單位、施工承包商一起對考核表中第一部分進行評分，由建設(shè)管理結(jié)構(gòu)組織有關(guān)單位對第二部分進行計分?？己饲闆r將通報設(shè)計單位?？己朔绞絽⒄障率瞿昴┛己诉M行。（4）年末考核：每年元月底建設(shè)項目部組織進行綜合考核和評定?？己朔绞饺缦拢?）每年元月15日前勘測設(shè)計單位將“勘測設(shè)計年度工作報告”和勘測設(shè)計單位考核自評情況表報建設(shè)項目部，“勘測設(shè)計年度工作報告”應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程項目勘測設(shè)計及科研工作簡況本年度勘測設(shè)計和科研工作完成情況及存在的問題為保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度所采取的措施完成工程項目設(shè)計變更的情況及比例影響各項目施工的主要問題及建議需要建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決的影響設(shè)計工作正常開展的有關(guān)問題現(xiàn)場設(shè)代情況有關(guān)工程建設(shè)管理的建議其它報告事宜2）每年元月25日前建設(shè)管理單位如集施工承包商和監(jiān)理單位的代表，聽取設(shè)計單位的工作匯報，審核“勘測設(shè)計年度工作報告”，并依次對考核表中的第一部分進行不記名評分。由建設(shè)管理結(jié)構(gòu)根據(jù)各單位的評分，并結(jié)合年中考核情況計算年度綜合考核得分，編寫考評總報告，并報公司批準(zhǔn)。3）每年2月1日前將公司批準(zhǔn)的勘測設(shè)計年度工作考核報告報勘測設(shè)計單位及有關(guān)部門。附表二勘測設(shè)計工作計劃完成情況考核表考核時段：年季度考核時間：年月日序號考核項目考核分值實得分值扣分標(biāo)準(zhǔn)一工作計劃考核1未按時提供詳細年年度工作計劃劃，每推遲1天扣分0.52未按時提供季度工工作計劃，每每次每推遲1天扣分0.2二設(shè)計產(chǎn)品提交及時時性考核1專項研究報告提交交時間推遲,每份扣分推遲5-10天扣0..5分/份推遲10-15天扣11分/份推遲15-30天扣22分/份推遲30天及以上扣4分//份2設(shè)計報告、招標(biāo)文文件提交時間間推遲，每份份扣分（全年年累計扣分不不超過10分）推遲5-10天扣1分分/份推遲10-15天扣11.5分/份推遲15-30天扣33分/份推遲30天及以上扣5分//份3總體布置圖提交時時間推遲,每張扣分(全年累計扣扣分不超過10分)推遲5-10天扣0..2分/張推遲10-15天扣00.5分/張推遲15-30天扣11分/張推遲30天及以上扣2分//張4結(jié)構(gòu)布置圖、主要要建筑物開挖挖支護圖提交交時間推遲，每每張扣分（全全年累計扣分分不超過15分）推遲5-10天扣0..1分/張推遲10-15天扣00.3分/張推遲15天及以上扣1分//張5鋼筋圖、體型圖或或澆筑圖提交交時間推遲，每每張扣分（全全年累計扣分分不超過20分）推遲5-10天扣0..1分/張推遲10-15天扣00.2分/張推遲15天及以上扣0.55分/張6施工技術(shù)要求提交交時間推遲，每每份扣分（全全年累計扣分分不超過10分）推遲5-10天扣0..5分/份推遲10-15天扣11分/份推遲15-30天扣22分/份7設(shè)計修改及變更文文件未按各方方商定的時間間提交，每份份扣分（全年年累計扣分不不超過15分）推遲2天扣0.5分/份推遲3-5天扣1.00分/份推遲5-10天扣2分分/份推遲10天以上扣5分/份份8設(shè)計圖紙因質(zhì)量問問題出現(xiàn)返工工,每張扣分2全年累計扣分不超超過15分9設(shè)計報告、專題研研究報告評審審未通過，每每份扣分5全年累計扣分不超超過10分說明：1、本表彩扣分制，滿分為100分，由工程建設(shè)管理單位組織有關(guān)單位以批準(zhǔn)的勘測設(shè)計工作季度以及年度計劃為基準(zhǔn)，對設(shè)計工作實際完成時間滯后于計劃情況進行評定。年度實際考核得分=100-各季度扣分累計值。其中各細項年度累計扣分值大于注明的累計扣分限制值時，按累計扣分限制值扣分。2、勘測設(shè)計計劃完成情況考核按每季度進行一次，于每個季度的第一個月月初進行。年度考核總得分為各季度考核得分的平均值。3、產(chǎn)品實際提交時間按建設(shè)管理單位實際簽收設(shè)計文件的時間計。附表三勘測設(shè)計現(xiàn)場設(shè)代情況考核表考核時段：年季度考核時間：年月日序號考核項目考核分值實得分值評分標(biāo)準(zhǔn)一第一部分現(xiàn)場設(shè)設(shè)代機構(gòu)與工工作作風(fēng)考核核301現(xiàn)場設(shè)代機構(gòu)完善善情況考核4單位建立及時，單單位完善，計計4分單位基本完善，計計2-3分單位設(shè)置不滿足要要求，計0-1分2現(xiàn)場設(shè)代專業(yè)配置置情況考核4專業(yè)配置合理，滿滿足工程施工工要求，計4分專業(yè)配置基本合理理，基本滿足足施工要求，計2-3分專業(yè)配置未按工程程進展設(shè)置，影影響現(xiàn)場設(shè)代代工作，計0-1分3現(xiàn)場設(shè)代專業(yè)人員員數(shù)量及素質(zhì)質(zhì)情況考核8數(shù)量及素質(zhì)滿足要要求，計7-8分?jǐn)?shù)量及素質(zhì)基本滿滿足要求，計計5-7分?jǐn)?shù)量少且素質(zhì)較差差，計3-5分?jǐn)?shù)量少且素質(zhì)差，不不能勝任現(xiàn)場場設(shè)代工作，計1-3分4現(xiàn)場設(shè)代人員工作作作風(fēng)10工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積積極主動，作作風(fēng)好，計8-10分工作作風(fēng)一般，計計6-8分工作作風(fēng)較差，計計4-6分工作作風(fēng)整體差，計1-4分5紀(jì)律遵守情況4遵守紀(jì)律情況好，無無