工程處質(zhì)量安全科科長崗位競職演講稿范文

第80頁共80頁工程處質(zhì)量平安科科長崗位競職演講稿范文各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校參加了中國*，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。f132.f132.更多演講稿延伸閱讀工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿位領(lǐng)導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。主要業(yè)績在這次競聘中我選擇的是"質(zhì)量平安科科長"的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀____員的稱號，二次局優(yōu)秀____員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。工作設(shè)想平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中"工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標準"中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標準，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到"平安第一，預防為主".除了原有的工作外，我認為在"職工的職業(yè)安康"和""兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個"與時俱進"的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個"平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量",這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是如今我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是標準，管理的過程就是標準化，我們?nèi)缃駥⒁J證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，假設(shè)失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設(shè)競聘成功，我將使"平安質(zhì)量科"的工作有特色，務真務實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！工程處質(zhì)量平安科科長競聘報告工程處質(zhì)量平安科科長競聘報告文章標題：工程處質(zhì)量平安科科長競聘報告各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中____員，高級工程師，具有建立部頒發(fā)的一級工程經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢l我競爭的職位是質(zhì)量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量平安科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論程度。從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，工程經(jīng)理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。質(zhì)量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設(shè)想l假設(shè)我可以競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會的直接領(lǐng)導下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原那么”，堅持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關(guān)部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導小組。同時，施行工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對工程的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；工程要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓進步工程質(zhì)量的根底是進步技術(shù)程度，有方案的開展技術(shù)學習、技術(shù)培訓、崗位培訓、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深化開展QC活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進展成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的進步，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目的，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)：公司20xx年質(zhì)量目的：今年在建工程合格率到達100，優(yōu)良品率到達96，開工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目的。和庫工程為局創(chuàng)工程。9．強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：1〕嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)歷、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3〕實在執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位工程處質(zhì)量平安科科長競聘報告第2頁責任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進展獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4〕每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質(zhì)量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等方法，進步質(zhì)量管理工作程度。7〕開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對工程的質(zhì)量管理。9〕建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10〕加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制詳細落實到實處；加強質(zhì)量預控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密配合，共同把握工程質(zhì)量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)?！?〕積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12〕質(zhì)量工作的探究：〔1〕四新技術(shù)的應用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，召開技術(shù)研討會，施行重點控制，制訂相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量?！?〕作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析^p技術(shù)對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛(wèi)、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到平安標準化：〔一〕平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學管理。〔二〕現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通?！踩巢僮鳂藴驶阂竺總€工種崗位都要根據(jù)《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化?！菜摹吃诠こ坦芾砩?，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經(jīng)歷后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。4認真搞好三個結(jié)合，即平安標準化建立與企業(yè)的消費經(jīng)營、雙文明建立和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理相貌的改進假設(shè)我能競爭上崗，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量平安管理標準化、制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量平安工作，確保處質(zhì)量平安目的的實現(xiàn)。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作?！豆こ烫庂|(zhì)量平安科科長競聘報告》來于網(wǎng)絡(luò)，工程處質(zhì)量平安科科長競聘報告。工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿演講范文各位領(lǐng)導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。l主要業(yè)績l在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀____員的稱號，二次局優(yōu)秀____員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。5TOpl工作設(shè)想l平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標準”中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標準，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是如今我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是標準，管理的過程就是標準化，我們?nèi)缃駥⒁J證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，假設(shè)失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設(shè)競聘成功，我將使“平安質(zhì)量科”的工作有特色，務真務實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中____員，高級工程師，具有建立部頒發(fā)的一級工程經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢l我競爭的職位是質(zhì)量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量平安科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論程度。從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，工程經(jīng)理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。質(zhì)量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設(shè)想l假設(shè)我可以競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會的直接領(lǐng)導下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原那么”，堅持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關(guān)部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導小組。同時，施行工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對工程的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；工程要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓進步工程質(zhì)量的根底是進步技術(shù)程度，有方案的開展技術(shù)學習、技術(shù)培訓、崗位培訓、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深化開展QC活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進展成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的進步，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目的，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)：公司20xx年質(zhì)量目的：今年在建工程合格率到達100，優(yōu)良品率到達96，開工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目的。和庫工程為局創(chuàng)工程。9．強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：1〕嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)歷、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3〕實在執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進展獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4〕每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質(zhì)量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2第2頁、研討、參觀考察等方法，進步質(zhì)量管理工作程度。7〕開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對工程的質(zhì)量管理。9〕建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10〕加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制詳細落實到實處；加強質(zhì)量預控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密配合，共同把握工程質(zhì)量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。〔2〕積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12〕質(zhì)量工作的探究：〔1〕四新技術(shù)的應用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，召開技術(shù)研討會，施行重點控制，制訂相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量?！?〕作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析^p技術(shù)對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛(wèi)、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到平安標準化：〔一〕平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學管理。〔二〕現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通?！踩巢僮鳂藴驶阂竺總€工種崗位都要根據(jù)《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化。〔四〕在工程管理上，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經(jīng)歷后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認真檢查驗收，高標在*搜索:工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2工程處質(zhì)量平安科科長的竟聘演講稿位領(lǐng)導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。個人簡歷我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。主要業(yè)績在這次競聘中我選擇的是質(zhì)量平安科科長的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀____員的稱號，二次局優(yōu)秀____員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。工作設(shè)想平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標準中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標準，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預防為主.除了原有的工作外，我認為在職工的職業(yè)安康和環(huán)境保護兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量,這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是如今我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是標準，管理的過程就是標準化，我們?nèi)缃駥⒁J證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，假設(shè)失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設(shè)競聘成功，我將使平安質(zhì)量科的工作有特色，務真務實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿公眾演講各位領(lǐng)導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校參加了中國*，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。l主要業(yè)績l在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀*員的稱號，二次局優(yōu)秀*員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。5l工作設(shè)想l平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標準”中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標準，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是如今我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2演講范文各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建立部頒發(fā)的一級工程經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢l我競爭的職位是質(zhì)量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量平安科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論程度。從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，工程經(jīng)理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。質(zhì)量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設(shè)想l假設(shè)我可以競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會的直接領(lǐng)導下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原那么”，堅持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關(guān)部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導小組。同時，施行工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對工程的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；工程要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓進步工程質(zhì)量的根底是進步技術(shù)程度，有方案的開展技術(shù)學習、技術(shù)培訓、崗位培訓、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深化開展QC活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進展成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的進步，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目的，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)：公司2023年質(zhì)量目的：今年在建工程合格率到達100%，優(yōu)良品率到達96%，開工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目的。和庫工程為局創(chuàng)工程。9．強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：1〕嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)歷、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3〕實在執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進展獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4〕每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質(zhì)量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等方法，進步質(zhì)量管理工作程度。7〕開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對工程的質(zhì)量管理。9〕建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10〕加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制詳細落實到實處；加強質(zhì)量預控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密配合，共同把握工程質(zhì)量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)?！?〕積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12〕質(zhì)量工作的探究：〔1〕四新技術(shù)的應用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，召開技術(shù)研討會，施行重點控制，制訂相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。〔2〕作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析^p技術(shù)對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛(wèi)、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到平安標準化：〔一〕平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學管理?！捕超F(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通?！踩巢僮鳂藴驶阂竺總€工種崗位都要根據(jù)《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化?！菜摹吃诠こ坦芾砩?，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經(jīng)歷后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認真檢查驗收，高標、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。4認真搞好三個結(jié)合，即平安標準化建立與企業(yè)的消費經(jīng)營、雙文明建立和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理相貌的改進假設(shè)我能競爭上崗，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量平安管理標準化、制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量平安工作，確保處質(zhì)量平安目的的實現(xiàn)。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2工程處質(zhì)量平安科科長競聘演講辭工程處質(zhì)量平安科科長競聘演講辭文章標題：工程處質(zhì)量平安科科長競聘演講辭各位領(lǐng)導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。l主要業(yè)績l在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀____員的稱號，二次局優(yōu)秀____員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。5TOpl工作設(shè)想l平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞