電子商務(wù)黑洞

電子商務(wù)黑洞（一）：傳統(tǒng)電商最普遍的 4種死法！從2001 年初開始 B2C創(chuàng)業(yè)至今，做電商或關(guān)注電商，也有 10個年頭了。從 05年與朋友一同弄 B2C聯(lián)盟，組織了無數(shù)的電商聚會，接觸了很多在做的優(yōu)秀電商朋友；從近年來開始籌備派代商學(xué)院，接觸及征詢了無數(shù)的傳統(tǒng)電商朋友等等?？吹讲簧伲杏|也頗多。年來，看著無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商，前仆后繼，至今，能有淘寶、京東或麥包包等局面者，幾乎沒有。潦潦歸類，發(fā)現(xiàn)這些在豪言壯語中消失的傳統(tǒng)電商，主要的有如下幾種情況，也就是幾種比較普遍的死法：一、撐死；所謂的撐死，特指求大，急于求大者。這點是最普遍的，線下越是成功的公司，越如此。大家都知道，金魚往往不是餓死的，是撐死的多。近幾年，在北上廣深等地方走動得多，接觸想做或在做電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)不少。發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)行業(yè)做電商時，都有一個很大的期待，一上來就要搞個綜合類的電商，什么都賣。骨子里頭總認(rèn)為，不弄個大的 B2C，不弄個大局面，似乎跟自己的成就及身份不相符。像這種，幾乎是必死無疑的！對這種，我的看法都是：、時機不再；什么都賣，就意味著競爭對手不僅是京東、當(dāng)當(dāng)和卓越 amazon，更有淘寶和拍拍等；、即使要做，也理應(yīng)從某點開始切入。國外這樣，國內(nèi)也如此，當(dāng)當(dāng)、卓越和京東等都是。二、急死；所謂急死，便是急于求成，以致欲速則不達，歇菜啦！像剛上線的電商公司，就說上線第一要多少個億；或某年某月便要超過京東或淘寶；或網(wǎng)站一上線，就鋪天蓋地的投廣告等等。這些，不是著急，就是無知。到傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)過電子商務(wù)的朋友應(yīng)該有所體會，在傳統(tǒng)企業(yè)，往往總是要被要求做計劃定流程之類。計劃是要做，但是，一來就做3年5年的宏偉計劃，沒依沒據(jù)的，其實，就是編。對于成熟的業(yè)態(tài)來說，變數(shù)少，可預(yù)估的因素比較多，可計劃性是很大。但是，對于剛剛才10年有余的電子商務(wù)來說，又恰逢其高速發(fā)展階段，其變數(shù)就更大。時勢如此，不求應(yīng)變，卻求計劃，權(quán)重顛倒了。做網(wǎng)上零售，其實是個苦力活，賺的是慢錢，所以指望

3-5

年就賺個盆滿缽滿，實屬妄想。三、耗死；所謂耗死，就是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部流程太復(fù)雜，以致效率底下，給拖黃了。一個合作或合同，在傳統(tǒng)電商很有可能需要商，不少見。

3個月才批下來，你興許不信，但在傳統(tǒng)電對于那些在傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)電商的朋友，應(yīng)該有感觸，尤其是事業(yè)部制的，沒有人事權(quán)和財務(wù)權(quán)的。合同的審批，合同的蓋章簽字，以及付款等，這幾個流程來回下來，順利者，十天半個月，要是其中那位或幾位老大出差，且得等！這個慢，不僅在于流程的復(fù)雜，還有人的意識形態(tài)等。做互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)的朋友都知道，要搞好，“快”字得當(dāng)先。如果不能快速的獲知用戶的需求，并且，快速的滿足用戶的需求，勝算就少。假如碰上老板聽不明白什么是競價排名或 SEM時，這時考你的不僅是耐心，還要考你是否有腦筋急轉(zhuǎn)彎的能力，看你是否有能力舉出電線桿上的小廣告來解釋啥是 SEM。四、裝死；傳統(tǒng)企業(yè)做生意，很講究排場和門面。出去跟別人談生意，不開輛好車，不帶個漂亮的秘書或助理的，屬于不得要領(lǐng)。辦公室不整得偌大，不裝修得金碧輝煌的，不彰顯實力。所以，好些傳統(tǒng)電商一啟動就弄上一層樓，整個100-200人，確實挺有實力，也很拉風(fēng)。其實，這些都不可厚非。就是，一開始投入太多財力在這些非核心的元素上，往往加大了期待值，同時，也增加了項目的脆弱性。很多傳統(tǒng)企業(yè)的朋友，當(dāng)說起要做電商時，常說的往往是：我們有資源、有錢或有好貨等。現(xiàn)在的情況看來，恰恰是那些特有資源的公司在做電商時，內(nèi)外部的阻力或掣肘就越大，例如國美蘇寧。到頭來，發(fā)現(xiàn)真正能投到項目上的資金，以及能用得上的資源少之又少。反倒是OEM和ODM等代工廠在涉及電子商務(wù)時，做得更灑脫，發(fā)展不錯，如麥包包和歐萊諾。好些朋友常拿美國的B2C來舉例，如TOP20里頭的85%都是傳統(tǒng)企業(yè)。其實，大家別忽略其背后的兩個核心點：一是，這些TOP20中上榜的傳統(tǒng)電商是從那年開始涉及，并堅持至今的？二是，中美的電商環(huán)境，差別實在是天壤之別啊，就說配送和貨到付款這兩項吧！在今年派代 P18峰會上，大家有了個一致性的看法： 要謀網(wǎng)上零售大局者， 傳統(tǒng)企業(yè)機會不大啦！但是，在產(chǎn)品品牌這塊，傳統(tǒng)企業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職