事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不足與應(yīng)對(duì)策略,財(cái)政稅收論文

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不足與應(yīng)對(duì)策略,財(cái)政稅收論文摘要：對(duì)于我們國(guó)家如今的各類企業(yè)或者單位來講，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著比擬重要的地位。而假如事業(yè)單位想要保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果，那么就要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展。再加上如今我們國(guó)家一直在持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)體制改革工作，所以財(cái)務(wù)部門也逐步地成為事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過中的主要部門。下文就將對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行分析。本文關(guān)鍵詞語：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;存在問題;解決對(duì)策;由于我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步保持在了高速發(fā)展的狀態(tài)，所以我們國(guó)家也就隨之迎來了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的新時(shí)期，在這里時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作的重要性就變得越來越高。由于財(cái)務(wù)管理工作的存在，不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部資金的安全帶來保障，同時(shí)還在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支撐工作中發(fā)揮著不可代替的作用。但經(jīng)過調(diào)查結(jié)果能夠顯示，如今大部分事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，沒有及時(shí)組織員工采取解決措施。這樣一來不僅財(cái)務(wù)管理工作無法到達(dá)預(yù)期效果，同時(shí)還會(huì)給事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展帶來影響。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題〔一〕不重視財(cái)務(wù)管理工作且管理理念落后對(duì)于我們國(guó)家的事業(yè)單位來講，其主要存在意義就是為了發(fā)展社會(huì)上的公益事業(yè)，同時(shí)事業(yè)單位也屬于國(guó)家機(jī)構(gòu)中的一個(gè)分支，所以其一直使用的發(fā)展形式是非盈利以及保本微利形式。再加上事業(yè)單位的資金來源主要都是由財(cái)政撥款或與行政事業(yè)相關(guān)的收費(fèi)，所以在一般情況下，事業(yè)單位在對(duì)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)比擬依靠于使用執(zhí)行預(yù)算的方式，所以事業(yè)單位就根本不會(huì)主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行太多的了解，甚至事業(yè)單位的管理理念也比擬落后。除此之外，固然有一部分事業(yè)單位會(huì)意識(shí)到需要開展財(cái)務(wù)管理工作，但其在開展該工作的經(jīng)過中，就會(huì)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容限制在出納以及核算方面，并沒有注意組織財(cái)務(wù)部門去重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，這樣一來財(cái)務(wù)管理工作的開展還是無法得到有效落實(shí)?！捕硨?duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)缺乏，缺乏綜合型人才假如事業(yè)單位想要保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，保證財(cái)務(wù)管理工作的開展效果，那么其一定要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的了解程度。同時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但經(jīng)過調(diào)查結(jié)果能夠顯示，如今大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)把自個(gè)的關(guān)注重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)方面，對(duì)于人才培養(yǎng)以及人才管理并沒太多的重視。這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員覺得單位本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作就沒有太多的重視，而財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，就會(huì)秉承比擬無所謂的態(tài)度，而這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展效果帶來直接性影響。除此之外，由于事業(yè)單位本身人員培養(yǎng)的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力始終無法得到提升，而這也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。最后，固然有一部分事業(yè)單位會(huì)定期組織財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，但其主要培訓(xùn)內(nèi)容就只是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的基本職能技術(shù)，對(duì)于綜合能力方面并沒有太多的牽涉，這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位本身無法培養(yǎng)出綜合型財(cái)務(wù)人員，最終財(cái)務(wù)管理工作的水平就很難得到提升?！踩呈聵I(yè)單位資產(chǎn)管理方面存在的問題1.貨幣資金管理存在漏洞，資金安全存在隱患即一些事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)以及出納等這類職位并沒有進(jìn)行清楚明晰的劃分，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致工作崗位上有互換的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)單位對(duì)于出納工作也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于庫存現(xiàn)金也不會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)，而一部分單位中就會(huì)有公款私存的問題存在。對(duì)于公款私存來講，其主要表現(xiàn)有下面幾個(gè)方面：第一，具有行政事業(yè)性的收費(fèi)以及學(xué)會(huì)的會(huì)費(fèi)收入等沒有進(jìn)行入賬。第二，租金或者其他本該屬于財(cái)會(huì)部門賬內(nèi)的收入沒有及時(shí)入賬。第三，個(gè)別人員利用序列支出把資金成功轉(zhuǎn)出單位財(cái)務(wù)部門賬單，另外建立小金庫。2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范如今一部分事業(yè)單位對(duì)于固定資金存量以及流量方面的管理并沒有太多重視，大部分領(lǐng)導(dǎo)基本上都會(huì)秉承重構(gòu)建、輕管理的發(fā)展理念。而在這里發(fā)展理念下，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際使用管理、維護(hù)管理以及出租等管理的規(guī)范性就很難得到保障，同時(shí)資產(chǎn)的使用效率也會(huì)因而有所降低，最終國(guó)有資產(chǎn)就會(huì)因而有所流失。華而不實(shí)主要有下面兩種表現(xiàn)：第一，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)來講比擬混亂，同時(shí)對(duì)于設(shè)施的構(gòu)建論證相對(duì)來講也并不充分，大部分設(shè)施都會(huì)被閑置。第二，一部分事業(yè)單位并沒有制定清楚明晰化的管理制度，同時(shí)其所開展的固定資產(chǎn)驗(yàn)收及維護(hù)工作也只是流于形式，根本沒有實(shí)際存在意義。除此之外，還有一部分事業(yè)單位的員工在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的經(jīng)過中，根本不會(huì)嚴(yán)格根據(jù)盤點(diǎn)要求完成該工作，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致總賬與明細(xì)賬之間存在出入?！菜摹呈聵I(yè)單位預(yù)算管理存在的問題首先，如今大部分事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算的編制以及評(píng)價(jià)并沒有太多重視，這樣一來就導(dǎo)致事業(yè)單位現(xiàn)有的資金根本無法得到充分利用。華而不實(shí)這些管理人員對(duì)于編制預(yù)算工作并沒有太多的了解，同時(shí)也沒有意識(shí)到開展該項(xiàng)工作的重要性，這樣一來就導(dǎo)致這些員工在工作經(jīng)過中經(jīng)常會(huì)秉承較為敷衍的態(tài)度，假如在實(shí)際工作中碰到問題，那么就會(huì)有跑財(cái)政的現(xiàn)象發(fā)生，最終預(yù)算推行的難度就會(huì)因而提升。其次，由于事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算編制的忽略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策逐步變得較為隨意，甚至在管理工作中還會(huì)有散亂的現(xiàn)象產(chǎn)生，最終專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行就會(huì)因而有所降低。而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行來講，事業(yè)單位并沒有制定嚴(yán)格的支出審批制度，同時(shí)對(duì)開支范圍也是會(huì)進(jìn)行隨意性的擴(kuò)大，或者對(duì)資金用處進(jìn)行隨意改變，這樣一來就會(huì)提升?？畈粚Ｓ眠@一現(xiàn)象的發(fā)生概率。最后，一部分事業(yè)單位固然會(huì)對(duì)預(yù)算編制有所重視，但其并不會(huì)嚴(yán)格跟蹤審計(jì)預(yù)算資金的使用效益。即便事業(yè)單位會(huì)組織員工對(duì)其進(jìn)行跟蹤調(diào)查，但也只是比擬粗淺的跟蹤，對(duì)于效益考核來講也只是流于外表，最終大部分項(xiàng)目就根本無法得到預(yù)期的社會(huì)效益?！参濉呈聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題該問題主要表如今下面幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位并沒有對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理分配，同時(shí)在會(huì)計(jì)崗位上還存在一部分兼職人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)來講就會(huì)比擬雜亂。除此之外，事業(yè)單位也沒有制定清楚明晰化的職責(zé)表，這樣一來假如碰到問題，就會(huì)很容易有相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。第二，無論是會(huì)計(jì)事前審核，還是事中、事后的審核監(jiān)督工作，都只流于外表。華而不實(shí)有一大部分事業(yè)單位固然會(huì)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，但其就只是把制度掛在墻上，打印在紙上，通過這些方式來應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查審計(jì)。在這里工作環(huán)境下，內(nèi)部控制制度就根本沒有存在意義，同時(shí)其本身的嚴(yán)肅性也會(huì)有所丟失。第三，有一部分事業(yè)單位會(huì)過于重視小團(tuán)體的利益，然后就選擇組織會(huì)計(jì)人員使用假賬真算或虛盈實(shí)虧等手段，以此來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行隱瞞，或到達(dá)虛假業(yè)績(jī)的目的。同時(shí)還有一部分應(yīng)該建賬的單位，其在實(shí)際工作中并不會(huì)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定完成會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，同時(shí)還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表以及憑證等資料進(jìn)行報(bào)關(guān)，以此來到達(dá)渾水摸魚的目的。二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策〔一〕重視財(cái)務(wù)管理工作并對(duì)落后理念進(jìn)行更新假如事業(yè)單位想要知足當(dāng)代發(fā)展的要求，那么首先要做的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分的了解，然后對(duì)該項(xiàng)工作的開展有所重視。在這里經(jīng)過中，第一事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要拋棄重視業(yè)務(wù)、忽略管理這一思想觀念，提升財(cái)務(wù)管理工作開展的支持程度，以此來保證該工作的順利開展。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要以本身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合社會(huì)實(shí)際需求，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新定位。而在構(gòu)建財(cái)務(wù)體系的時(shí)候，事業(yè)單位還要注意對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合性考慮，以此來保證財(cái)務(wù)體系的有效性。第二，事業(yè)單位在對(duì)本身發(fā)展理念進(jìn)行更新以后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要盡快適應(yīng)新的發(fā)展理念，主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的開展意義以及重要性進(jìn)行充分的了解，以便財(cái)務(wù)管理工作的開展水平能夠得到有效提升，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來推動(dòng)性影響。〔二〕培養(yǎng)綜合型人才并擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)對(duì)于事業(yè)單位來講，支撐其不斷發(fā)展的主要資源就是人才，同時(shí)在市場(chǎng)上，人才也是本單位擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，首先事業(yè)單位要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要包含多個(gè)方面，比方與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的理論知識(shí)，以及其相關(guān)的專業(yè)技能。這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員各方面的能力就能夠得到有效的提升，而財(cái)務(wù)管理工作的開展可以以到達(dá)預(yù)期效果。其次，在培訓(xùn)經(jīng)過中，企業(yè)還要注意組織財(cái)務(wù)管理人員去學(xué)習(xí)事業(yè)單位本身更多的業(yè)務(wù)知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程，以此來提升其綜合能力，使其逐步成為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支柱。而在培訓(xùn)經(jīng)過中，事業(yè)單位可以以結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核。考核完畢以后，事業(yè)單位就能夠結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提升培訓(xùn)效果。最后，事業(yè)單位還要注意挑選能力較強(qiáng)，且具有責(zé)任心的員工組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，或者事業(yè)單位可以以對(duì)外招聘經(jīng)歷體驗(yàn)更為豐富的人才，以此來保證所開展的財(cái)務(wù)管理工作能夠在事業(yè)單位中發(fā)揮本身最大的作用?！踩臣訌?qiáng)和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立有效互相約束機(jī)制首先，事業(yè)單位基于本身的實(shí)際發(fā)展情況，然后結(jié)合國(guó)家宏觀管理內(nèi)容建立具有可實(shí)行性的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算流程。華而不實(shí)還要清楚明晰劃分審批權(quán)限的分配，明確規(guī)定預(yù)算的執(zhí)行以及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。在制定制度的經(jīng)過中，要嚴(yán)格秉承可操作性原則，及制度必需要符合單位實(shí)際，不能對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的制度照搬照抄。除此之外，相關(guān)部門還要注意盡可能地使用通俗易懂的文字的表述，以便工作人員在執(zhí)行工作的時(shí)候能夠比擬容易的理解規(guī)章制度，同時(shí)降低操作難度。其次，事業(yè)單位還要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷的完善，然后以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)行為的約束，這樣一來違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題發(fā)生的概率就會(huì)有所降低。而對(duì)于比擬重要的工作崗位來講，事業(yè)單位一定要對(duì)責(zé)任進(jìn)行清楚明晰劃分，同時(shí)加強(qiáng)控制力度，以此來保證資金的安全。最后，事業(yè)單位要定期對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，在核對(duì)經(jīng)過中要嚴(yán)格保證賬賬相符?！菜摹撤e極推行會(huì)計(jì)集中核算制保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及高效性。對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算制度來講，其存在能夠?qū)?huì)計(jì)人員的管理體系以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序進(jìn)行有效的改變。在改變完畢后，行政事業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象以及鋪張浪費(fèi)等問題都能夠從源頭得到有效的遏制，以此來保證財(cái)政資金能夠被高效使用。所以事業(yè)單位還要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制的推行使用有所重視，同時(shí)把財(cái)務(wù)收支監(jiān)督作為工作重點(diǎn)，建立會(huì)計(jì)核算資金，把所有賬戶以及與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的處理權(quán)都集中到會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目的，以此來提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。結(jié)束語：總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代的到來，我們國(guó)家的事業(yè)單位一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有所重視。在這里經(jīng)過中事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)本身思想觀念進(jìn)行更新，拋棄以往重利益、輕管理的思想觀念