項目管理課程教學大綱

項目管理課程教學大綱課程名稱：項目管理課程編碼：091231103英文名稱：學 時：PROJECTMANAGEMENT48 其中實驗學時：學 分：3開課學期：第三學年1學期適用專業(yè)：工商管理課程類別：專業(yè)課課程性質(zhì)：必修先修課程：管理學、財務(wù)管理一、課程性質(zhì)及任務(wù)本課程屬于工商管理專業(yè)的專業(yè)必修課二、課程目標通過本課程的學習應該達到以下目標：理論聯(lián)系實際，自覺地把所學知識運用到實踐中去。通過系統(tǒng)學習，增強學生的項目管理意識和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學生自學能力、應用能度和費用的控制，切實提高學生的實踐能力。三、課程的教學要求（一）緒論發(fā)展經(jīng)過的幾個階段，掌握項目管理知識體系的內(nèi)容。項目與項目管理的概念項目管理的發(fā)展項目管理的知識體系及內(nèi)容（二）項目組織管理解項目組織三種形式的優(yōu)點和缺點，掌握不同形式項目組織結(jié)構(gòu)的適用性。項目的組織項目經(jīng)理項目團隊（三）項目論證與評估價的指標體系的內(nèi)容和評價的程序。項目評價程序與內(nèi)容項目財務(wù)評價項目的國民經(jīng)濟評價項目的環(huán)境影響評價（四）項目融資本部分要求了解融資的概念與特征，理解項目融資各種形式的特點和融資的基本程序，掌握項目融資的風險的管理。項目融資概述項目融資的方式項目融資的程序及決策項目融資案例分析（五）項目范圍管理本部分要求了解項目目標的含及特征方法，掌握范圍定義的方法—工作分解結(jié)構(gòu)。項目目標項目范圍規(guī)劃項目范圍定義（六）項目進度管理計劃制定及進度控制的過程及方法。項目活動定義項目活動排序項目活動時間估算項目進度計劃制定項目進度控制（七）項目成本管理方法。項目資源計劃編制項目成本估算項目成本預算項目成本控制（八）項目采購與合同管理合同管理的方法。項目采購管理招標投標管理項目合同管理（九）項目質(zhì)量管理法。項目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理的工具與方法（十）項目溝通及沖突管理握項目溝通方式的選擇與確定；了解項目績效度量與報告和項目會議的管理等。項目信息及特征項目溝通的方式與渠道項目溝通管理項目沖突及沖突源項目沖突管理（十一）項目風險管理風險控制的方法。1.項目風險識別風險評估與量化項目風險管理規(guī)劃項目風險應對與風險監(jiān)控四、課程學時分配內(nèi)容理論學時（一）緒論4（二）項目組織管理6（三）項目論證與評估6（四）項目融資4（五）項目范圍管理4（六）項目進度管理6（七）項目成本管理4（八）項目采購與合同管理4（九）項目質(zhì)量管理4（十）項目溝通與沖突管理2（十一）項目風險管理4合計48五、考核與成績評