某公司人力資源管理制度

某公司人力資源管理制度第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)第三章員工及編制第四章招聘管理第五章勞動(dòng)合同管理第六章員工檔案管理第七章任命制度第八章員工異動(dòng)管理第九章員工培訓(xùn)第十章員工考評(píng)第十一章工資及福利第一章總則第一條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第二條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第四條公司人力資源管理的基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一位員工。（1）公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度；（2）公開(kāi)是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；（3）公正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條人力資源培訓(xùn)中心是公司從事人力資源管理與培訓(xùn)工作的職能部門，其主要職責(zé)包括：（1）負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃；（2）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施；（3）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展；（4）創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道；（5）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化；（6）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施；（7）制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)；（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量；（9）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作；（10）其他相關(guān)工作。第六條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)提高員工工作能力，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源培訓(xùn)中心傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第七條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、普通員工及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司；（2）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)；（5）嚴(yán)守公司秘密；（6）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第八條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證公司運(yùn)行的前提下控制人力成本。第四章招聘管理第九條招聘程序：（1）用人部門填寫(xiě)《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）人力資源培訓(xùn)中心發(fā)布招聘信息；（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單；（4）用人部門主持面試，人力資源培訓(xùn)中心或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加；（5）面試后，用人部門應(yīng)決定是否錄用并向人力資源培訓(xùn)中心提交面試評(píng)價(jià)表。（6）人力資源培訓(xùn)中心向決定錄用的人員發(fā)出錄用通知書(shū)；（7）員工報(bào)到入職；第十條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：（1）近期免冠彩色照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）技術(shù)職稱證及執(zhí)業(yè)資格證；（4）畢業(yè)證書(shū)或?qū)W歷證書(shū)；第十一條員工試用規(guī)定：（1）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)；（2）新員工試用期為1個(gè)月。第十二條正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)《試用員工評(píng)定表》并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、經(jīng)協(xié)商后調(diào)崗或經(jīng)協(xié)商后延長(zhǎng)試用期；（2）經(jīng)協(xié)商后調(diào)崗或經(jīng)協(xié)商后延長(zhǎng)試用期還不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)3天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退；（3）勞動(dòng)合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽勞動(dòng)合同。第五章勞動(dòng)合同管理第十三條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十四條工作內(nèi)容涉及公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密的員工必須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第十五條在員工勞動(dòng)合同期滿前30日，由行政辦公室通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知行政辦公室和人力資源培訓(xùn)中心。行政辦公室根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知7日內(nèi)續(xù)簽勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十六條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽者，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，勞動(dòng)合同終止；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第十七條行政辦公室于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。第十八條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第十九條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第六章員工檔案管理第二十條員工檔案包括：（1）員工求職資料；（2）應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表；（3）身份證復(fù)印件、學(xué)歷證、學(xué)位證、技術(shù)職稱證及執(zhí)業(yè)資格證、各種資料證明以及其他相關(guān)證件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、勞動(dòng)合同；（6）員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第二十一條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到行政辦公室和人力資源培訓(xùn)中心統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交行政辦公室和人力資源培訓(xùn)中心保管。第二十二條行政辦公室和人力資源培訓(xùn)中心對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案室保存。第二十三條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（借閱）登記表》。檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第七章任命制度第二十四條公司有行政管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第二十五條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：（1）誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不徇私情；（2）經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前；（3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第二十六條干部任命規(guī)定：（1）董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；（2）董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；（3）總經(jīng)理由董事長(zhǎng)任命；（4）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)審議通過(guò)后任命；（5）其余管理職務(wù)由分管副總經(jīng)理提名，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審議通過(guò)后任命。第八章員工異動(dòng)管理第二十七條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、辭職、辭退、除名等情形。第二十八條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第二十九條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。第三十條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門負(fù)責(zé)人及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門負(fù)責(zé)人及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第三十一條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋海?）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；（2）調(diào)動(dòng)員工填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》；（3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門負(fù)責(zé)人和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意；（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；（5）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。第三十二條辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋海?）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》；（2）原工作部門負(fù)責(zé)人和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意；（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；（4）員工離職。第三十三條員工辦理完辭職手續(xù)，由行政辦公室代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。第三十四條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。（1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理；（2）員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源培訓(xùn)中心遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間；（3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)到相關(guān)職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政辦公室。第三十五條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）其他有關(guān)規(guī)定的情形。第三十六條辭退員工程序如下：（1）部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)；（2）部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意；（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；（4）辭退。第三十七條中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。第三十八條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：（1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天或連續(xù)曠工15天；（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件，或偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）泄露公司重大機(jī)密；（9）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；（10）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第三十九條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦公室發(fā)出除名通報(bào)。第九章員工培訓(xùn)第四十條人力資源培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理審批；（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源培訓(xùn)中心；（3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。第四十一條對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：（1）明確公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針；（2）培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力和管理理才能；（3）使其具有良好的的協(xié)調(diào)、溝通通能力。第四十二條對(duì)本本公司管理人人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，使其在工工作中堅(jiān)持以以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）為下屬的工作、晉晉升提供足夠夠的支持和機(jī)機(jī)會(huì)；（2）適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ髯?，使下屬有有公平感；?）所訂的計(jì)劃應(yīng)得得到下屬的理理解和衷心支支持；（4）信守向下屬許下下的諾言；（5）在發(fā)布命令、進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)前，應(yīng)應(yīng)做妥善的考考慮；第四十三條經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)，使中中層管理人員員具備以下的的條件：（1）具有相關(guān)工作的的知識(shí)；（2）掌握本公司的管管理方法；（3）熟練掌握教育培培訓(xùn)技術(shù)；（4）努力培訓(xùn)作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備備的人格。第十章員工考評(píng)第四十四條員工工考評(píng)的目的的（1）公開(kāi)、公平、公正正、客觀地分分析和評(píng)價(jià)公公司員工的素素質(zhì)、能力及及工作實(shí)績(jī)，適適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提提供真實(shí)可靠靠的人力資源源管理與開(kāi)發(fā)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；（2）通過(guò)考評(píng)正確實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲，合合理配置人力力資源，全面面提升員工績(jī)績(jī)效，保障公公司的可持續(xù)續(xù)高速發(fā)展。第四十五條員工工考評(píng)結(jié)構(gòu)：：公司員工考考評(píng)由業(yè)績(jī)考考評(píng)、能力考考評(píng)和態(tài)度考考評(píng)三方面構(gòu)構(gòu)成。第四十六條員工工考評(píng)原則：：（1）公開(kāi)、公平、公公正、客觀原原則。統(tǒng)一考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程程序，科學(xué)制制定考評(píng)表及及指標(biāo)，多渠渠道收集考評(píng)信息息，及時(shí)處理理考評(píng)投訴；；（2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則則。以事實(shí)為為依據(jù)，按照照職務(wù)職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的的工作行為進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而而非人與人之之間的相對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)；（3）分析性評(píng)價(jià)原則則。按事先確確定的考評(píng)要要素及重點(diǎn)逐逐條進(jìn)行觀察察、判斷、分分析和評(píng)價(jià)，而而非對(duì)人進(jìn)行行總體評(píng)價(jià)。第十一章工資及福