中華講師網(wǎng)：企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革剖析

企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革卓冠祺特聘講師找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)基本內(nèi)容什么是企業(yè)？為什么須要企業(yè)？公司治理結(jié)構(gòu)解決什么問題？如何評(píng)價(jià)中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革？找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么是企業(yè)？作為生產(chǎn)函數(shù)（技術(shù)關(guān)系）的企業(yè)；作為契約關(guān)系的企業(yè)；企業(yè)與市場(chǎng)的區(qū)分找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)與市場(chǎng)不完備契約完備契約短期契約長(zhǎng)期契約現(xiàn)貨市場(chǎng)企業(yè)長(zhǎng)期合同找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)為什么須要企業(yè)交易成本理論以生產(chǎn)與銷售一體化為例風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)為什么須要企業(yè)：企業(yè)家理論兩類活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：確定干什么，如何干。生產(chǎn)活動(dòng)：執(zhí)行，將投入變成產(chǎn)出。個(gè)人實(shí)力的差異：決策實(shí)力企業(yè)的本質(zhì)：不同實(shí)力的人的合作：經(jīng)營(yíng)實(shí)力高的制定決策：經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)實(shí)力低的執(zhí)行決策：生產(chǎn)人員找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)面臨的兩個(gè)基本問題給定個(gè)人實(shí)力難易視察，如何保證明力最高的人經(jīng)營(yíng)企業(yè)？經(jīng)營(yíng)者選擇問題經(jīng)營(yíng)實(shí)力有先天的因素；給定團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，如何使每個(gè)企業(yè)成員有主動(dòng)性努力工作？激勵(lì)問題團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，測(cè)度貢獻(xiàn)的困難視察行為的困難找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)解決問題的基本方法支配剩余限制權(quán)和剩余索取權(quán)剩余限制權(quán)：難易用合約規(guī)定的權(quán)利；完全合約和不完全合約；剩余索取權(quán)：合同收入與剩余收入；剩余收入與風(fēng)險(xiǎn)；剩余收入與激勵(lì)。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制：如何讓人不偷懶：三種支配：合伙制：共享權(quán)利和剩余；經(jīng)營(yíng)者全部：古典資本主義生產(chǎn)者全部：南斯拉夫工人自治基本因素：監(jiān)督的難易程度；相對(duì)重要性找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者變成全部者經(jīng)營(yíng)者最難監(jiān)督；經(jīng)營(yíng)者最重要；找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者選擇機(jī)制資本雇傭勞動(dòng)：假如讓人說真話？個(gè)人財(cái)寶臨界實(shí)力找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)資本家變成全部者越富有的人越不情愿高估自己的實(shí)力為什么資本雇傭勞動(dòng)？風(fēng)險(xiǎn)資本找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分別實(shí)力分布與財(cái)寶分布的不對(duì)稱；現(xiàn)代企業(yè)：實(shí)力與財(cái)寶的合作：經(jīng)營(yíng)者變成職業(yè)經(jīng)理，制定經(jīng)營(yíng)決策；資本家變成股東，選擇經(jīng)理托付－代理關(guān)系的本質(zhì)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)公司治理結(jié)構(gòu)核心：職業(yè)經(jīng)理與投資者的關(guān)系？如何疼惜投資者的利益？法律手段：聲譽(yù)機(jī)制：找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)用限制權(quán)疼惜投資者股東－董事會(huì)－經(jīng)理人；股東的投票權(quán)：股與票；董事會(huì)的責(zé)任：債權(quán)人的權(quán)利：破產(chǎn)權(quán)找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)外部投資者的法律疼惜上市公司的信息披露；對(duì)內(nèi)部交易行為的限制；對(duì)控股股東關(guān)聯(lián)交易的限制；49個(gè)國(guó)家的閱歷探討：找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)49個(gè)國(guó)家的閱歷探討英國(guó)法系北歐法系德國(guó)法系法國(guó)法系平均外部股值/GNP每百萬人擁有的上市公司每百萬人的IPOs(95.7-96.6)0.60.30.460.210.4035.4527.2616.7910.0021.292.232.140.120.191.02找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)理市場(chǎng)與信譽(yù)機(jī)制投資者（0，0）經(jīng)理投資不投資不欺瞞欺瞞（10，10〕（－5，15）找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)理市場(chǎng)與信譽(yù)機(jī)制投資者（0，0）經(jīng)理投資不投資不欺瞞欺瞞（10，10〕（－5，15）找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)重復(fù)博弈與信譽(yù)譽(yù)假定博弈無長(zhǎng)期重復(fù)：投資者的政策：先投資，一旦被騙，不再投資；經(jīng)理：假如欺瞞：假如不欺瞞：不欺瞞的條件：找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)理市場(chǎng)與信譽(yù)機(jī)制投資者（0，0）經(jīng)理投資不投資不欺瞞欺瞞（10，10〕（－5，15）找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)重復(fù)博弈與信譽(yù)譽(yù)假定博弈無長(zhǎng)期重復(fù)：投資者的政策：先投資，一旦被騙，不再投資；經(jīng)理：假如欺瞞：假如不欺瞞：不欺瞞的條件：找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)激勵(lì)總經(jīng)理的六種方法年薪；獎(jiǎng)金；股票期權(quán)；股票嘉獎(jiǎng)；影子股票（有股無權(quán)）股票升值權(quán)。找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)關(guān)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革國(guó)有企業(yè)：經(jīng)營(yíng)者的問題還是全部者的問題？激勵(lì)機(jī)制：短