第7章計劃的實施(案例,圖文)

第七章計劃的實施第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)滾動計劃法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)什么是目標(biāo)管理－－一個故事時間：1984年事件：東京國際馬拉松邀請賽人物：名不見經(jīng)傳的日本矮個子選手－－山田本一特征：神情木訥，不善言談比賽結(jié)果：山田本一出人意料奪得世界冠軍冠軍感言：憑智慧戰(zhàn)勝對手人們反映：疑惑＋故弄玄虛時間：1986年事件：意大利國際馬拉松邀請賽比賽結(jié)果：山田本一又奪得冠軍冠軍感言：憑智慧戰(zhàn)勝對手人們反映：迷惑什么是目標(biāo)管理－－一個故事謎底：十年后揭開－－分解賽程山田本一自傳：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如，第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一裸大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了把目標(biāo)進(jìn)行分階段實施對于目標(biāo)的達(dá)成十分重要而且有效這就是目標(biāo)管理什么是正確的目標(biāo)－－石匠的故事我養(yǎng)家糊口的事，在做混口飯吃我在做最棒的石匠活迅速制定工作目標(biāo)，我們才能得以順利達(dá)成。第5/40頁

什么是目標(biāo)管理三層含義目標(biāo)管理不是計劃管理；目標(biāo)管理是通過目標(biāo)實現(xiàn)管理；定義

使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實施中實行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。（1）共同商定目標(biāo)。（參與）（2）目標(biāo)分解。(目標(biāo)體系)（3）自我控制。(授權(quán)管理和自我評價)7目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)管理的過程滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同制定目標(biāo)：目標(biāo)管理是一種程序，上下各級管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則目標(biāo)導(dǎo)向：企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下級，保證總目標(biāo)實現(xiàn)員工的分目標(biāo)是總目標(biāo)對他的要求，同時也是他對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)（存在的理由）8目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)管理的過程滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目標(biāo)激勵：企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)自我管理：依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行自我管理，以目標(biāo)為依據(jù)，自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制1、它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標(biāo)；（態(tài)度）2、它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下放，強調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性；（制度）3、它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)。（業(yè)績）目標(biāo)管理模式的優(yōu)點◎從“控制”到“自我控制”----有目標(biāo)，就有追求，才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存以往管理者工作側(cè)重1、部門建設(shè)；2、指揮控制；3、充當(dāng)“法官”；4、規(guī)章制度?，F(xiàn)代管理者工作側(cè)重習(xí)慣：只做不想……你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少。做下屬雖沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光，但也比較省心。因為我可以只工作而不用思考。我只需要讓工作牽著我走，而不是我來掌控工作。還是讓上級去計劃，去思考吧。畢竟，他是吃這口飯的。讓領(lǐng)導(dǎo)們來保證公司每天都有工作效率吧……背景：五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派10個人去青島參加一個展會。公司規(guī)定，只能坐火車必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。小劉，到火車站買十張臥鋪票?。。]問題，我馬上就去?。。≠I車票的故事什么呀，真不會辦事。老板，臥鋪票已經(jīng)賣完了去把小李給我叫過來?。。ㄟ€是找小李辦事放心）心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車票都賣完了，我就不相信找他能買到。哼！買車票的故事買車票的故事——目標(biāo)完成的結(jié)果

老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會兒才回來，小劉氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實賣完了。心里想，你也不過如此，就走了。過了一會，老板出來了，對小劉說……你向人家小李學(xué)學(xué)，人家這才是做結(jié)果。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？你看看人家給我的東西！老板說，看看你們兩個是怎么向我匯報的小劉的回答：火車票都賣完了小李的回答：火車票確實賣完了。我設(shè)計了其他一些辦法如下，請老板決定：買車票的故事買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；買站臺票上車補票，要保證10個人都上車比較難如果可如果可以坐汽車，包車費用是XX元以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時間分別是……豪華大巴每天有X次，時間分別是……，票價X元小劉買票–老板要的結(jié)果是什么?買車票是“任務(wù)”提供到青島的可行方案是“結(jié)果”以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理——提升目標(biāo)管理的責(zé)任感站在結(jié)果的角度去思考目標(biāo)從主觀的責(zé)任感去完成目標(biāo)19目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)表示最后結(jié)果，總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持，這樣組織及其各層次的目標(biāo)就形成了一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)具有如下的特征：目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)管理的過程滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)多樣性可考核性目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)性層次性伴隨信息反饋性可接受性·目標(biāo)管理的【SMART原則】具體的，而且科學(xué)的（Specific）可衡量的，盡量量化和可描述的（Measurable）可達(dá)成的，起到激勵作用的（Achievable）相互關(guān)聯(lián)的（Relevant/realistic）有時間限制的（Time-bound）【SMART原則】S

是specific具體性，明確性【例子】目標(biāo)：完成部門總結(jié)完成部門人員管理、流程設(shè)計、課程研發(fā)內(nèi)容的總結(jié)Measurable是M可衡量性【SMART原則】【例子】目標(biāo)：為主管安排培訓(xùn)“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化，實在不行流程化。”目標(biāo)：為主管安排有關(guān)提高團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度評分要達(dá)到85%?！維MART原則】A

是attainable可達(dá)成性，起到激勵作用挑戰(zhàn)性工作積極性＝效價×期望值（維克多·弗魯姆）效價：是對目標(biāo)有用性的評價期望值：是對目標(biāo)順利完成可能性的評價涉及到三個變量或三種關(guān)系A(chǔ)．期望——努力與績效的關(guān)系我能達(dá)到要求的績效水平嗎？為了達(dá)到一定的績效水平，我必須付出多大的努力？B．工具——績效與獎勵的關(guān)系。達(dá)到了要求的績效水平，我能得到獎勵嗎？我會得到怎樣的獎勵？C．吸引力——獎勵與個人目標(biāo)滿足的關(guān)系。它能幫助我實現(xiàn)我自己的目標(biāo)嗎？獎勵的引吸力有多大？一個個體的行為傾向，取決于他對這種行為可能帶來結(jié)果的期望和這種結(jié)果的吸引力期望理論【SMART原則】R是relevant/realistic相關(guān)聯(lián)性/可實行性【SMART原則】【SMART原則】T

是time-based時限性目標(biāo)管理的【SMART原則】32目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)管理的過程滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目標(biāo)管理的三大階段三大階段三、成果評價的階段二、目標(biāo)達(dá)成過程的階段一、目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)管理的過程：三個共同

目標(biāo)管理共同制定計劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務(wù)、上級予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個周期上級下級目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)管理的過程滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖目標(biāo)管理層次體系所運用資料管理層次目標(biāo)層次董事會各部門主管小組、車間主管員工大目標(biāo)（組織目標(biāo)）各部門目標(biāo)員工個人各小組、車間技術(shù)市場政府社會工廠及設(shè)備人力資源資金方法策略規(guī)劃行動計劃行動計劃各小組、車間管理層次與目標(biāo)層次目標(biāo)的修正一、原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因：機(jī)遇外界形勢變化而修正目標(biāo)；由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)；遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達(dá)成受到阻礙是；二、年度目標(biāo)修正時機(jī)：半年目標(biāo)修正申請（說明修正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準(zhǔn)上級主管簽署意見修改目標(biāo)管理卡及相關(guān)文件某大學(xué)的預(yù)算分配某年7月20日，某大學(xué)校長召開下一年度計劃會議。他宣布所有部門下一年度的總預(yù)算為1000萬美元，具體分配方案是：基建處200萬美元；科研開發(fā)處100萬美元；通迅中心300萬美元；試驗中心200萬美元；后勤服務(wù)中心100萬美元；校辦100萬美元；總計1000萬美元。校長為各部門制定了下年度活動計劃的基本原則，作為他們制定下年度計劃的指導(dǎo)：1.以提高效率為重點；2.不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的預(yù)算分配額4.各活動計劃及其預(yù)算必須在9月1日前提交校長。

9月1日，各部門的計劃及預(yù)算出來了。經(jīng)匯總，預(yù)算分配如下：基建處200萬美元；科研開發(fā)處100萬美元；通迅中心300萬美元；試驗中心200萬美元；后勤服務(wù)中心100萬美元；校辦100萬美元；總計1000萬美元。各部門的預(yù)算結(jié)果和校長事先分配的絲毫不差。校長非常滿意，于是，學(xué)校的預(yù)算就制定出來了，并得以通過。問題：這種資財分配方法出現(xiàn)了哪些不妥之處？應(yīng)如何改善？根據(jù)重新確定的預(yù)算編制要求，新的分配方案是：基建處150萬美元；科研開發(fā)處250萬美元；通迅中心350萬美元；試驗中心150萬美元；后勤服務(wù)中心50萬美元；校辦50萬美元；總計1000萬美元。注：這種變動，將科研開發(fā)和通迅建設(shè)作為年度目標(biāo)的關(guān)鍵因素，突出了學(xué)校工作的重點；同時，允許多部門展開資金的競爭，更有利于資源的合理配置，也會對各部門產(chǎn)生較大的激勵作用。40基本思想：根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機(jī)地結(jié)合起來可以用近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制訂計劃，以避免不確定性帶來的不良后果目標(biāo)管理滾動計劃基本思想滾動計劃的評價網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)滾動計劃法如圖所示，假設(shè)計劃的周期為5年，按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則分別定出年度計劃。計劃執(zhí)行一年后，認(rèn)真分析實際完成情況與計劃之間的差異，找出其影響原因。根據(jù)新的情況和因素，按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則修正各年度計劃，并向后延續(xù)一年，以此類推。42滾動計劃法的評價計劃更加切合實際，實施也更加切合實際即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力目標(biāo)管理滾動計劃基本思想滾動計劃的評價網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)滾動計劃法(續(xù)）目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖概述圖絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述數(shù)學(xué)大師科學(xué)巨匠-----華羅庚

小故事：如何解決生活中小事？小故事：如何解決生活中小事？開水沒有。開水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火已生了，茶葉也有了。怎么辦？洗茶壺洗茶杯拿茶葉燒開水洗開水壺如何安排泡茶15方法甲洗水壺?zé)_水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘2分鐘1分鐘哈哈！20分鐘搞定！方法乙洗茶壺洗茶杯拿茶葉洗水壺?zé)_水泡茶1分鐘2分鐘1分鐘1分鐘15分鐘哈哈！條條大路通羅馬，一樣20分鐘搞定！方法丙哈哈！只要16分鐘就搞定了！別忘了，時間就是金錢……洗水壺?zé)_水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘2分鐘1分鐘哪一種辦法省時間？這是小事，卻是引子，引出一項生產(chǎn)管理等方面有用的方法來。開水壺不洗，不能燒開水，因而洗開水壺是燒開水的先決問題，沒開水、沒茶葉、不洗壺杯，我們不能泡茶。這些又是泡茶的先決問題。各項工作的相互關(guān)系可用箭頭圖來表示：第三種辦法好，因為前二種辦法都“窩了工”。如果要縮短工時、提高工作效率，主要抓的是燒開水這一環(huán)節(jié)，而不是拿茶葉這一環(huán)節(jié)。同時，洗壺洗杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用“等水開”的時間來做。辦法丙總共要16分鐘辦法甲、乙需要20分鐘2023/2/352在近代工業(yè)的錯綜復(fù)雜的工藝過程中，泡茶喝這么簡單了。任條多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務(wù)；關(guān)系多了，錯綜復(fù)雜，千頭萬緒，往往出現(xiàn)“萬事俱備，只欠東風(fēng)”的情況，由于一兩個零件沒完成，耽誤了一架復(fù)雜機(jī)器的出廠時間。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，又稱關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法，它是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制訂計劃，并對計劃進(jìn)行評價、審定的技術(shù)方法。首先，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計劃中各項工作的先后順序和相互關(guān)系。其次，通過計算找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后，通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖的方法，選擇最優(yōu)方案；并在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制，保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。什么叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)？把一項工作或項目分成各種作業(yè)然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制以便用最少的人力、物力、財力和最快的速度在最短時間內(nèi)完成工作。目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖概述圖絡(luò)圖的繪制55網(wǎng)絡(luò)圖的繪制＊一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成＊二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則工序：是指一項需消耗人力、物力等資源和時間才能完成的作業(yè)活動，用箭線“”表示虛工序（虛活動）：既不占用時間也不耗費資源，只起前后活動的銜接作用。用虛箭線表示（作業(yè)時間為0）事項：前后工序的交結(jié)點，不消耗時間和資源（結(jié)點）（結(jié)點用圓圈和圈內(nèi)數(shù)字表示，數(shù)字表示結(jié)點的編號。）路線：是指從始點事項開始順著箭線到達(dá)終點事項的各條通道。最長的路線（各項作業(yè)時間之和為最大的路線）就是關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成2023/2/3572023/2/358例題：根據(jù)下列資料繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并計算結(jié)點、作業(yè)起止時間，確定關(guān)鍵路線和總工期工序代號ABCDEFGHIJKLMNP工序時間13688155536773733緊前作業(yè)－－－CBCAEEFGHKNIDEDEHKML解答：1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖⑤⑨

A130F5M7N3①B6③E15④G5⑦H3⑧I6⑩J7

C800K7P3②D8⑥L312112023/2/3593、關(guān)鍵路線、總工期

①→②，②→③，③→④，④→⑤，④→⑦，⑤→⑦，⑦→⑧，⑧→⑨，⑨→⑩，⑩→12

關(guān)鍵路線有兩條：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩→12

①→②→③→④→⑦→⑧→⑨→⑩→12

總工期：周期為48天。2023/2/360二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個總起點事項，一個總終點事項。網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，不允許有回路（封閉環(huán)路）。兩節(jié)點之間不允許有兩個或兩個以上的工作。（相鄰事件之間只能有一條線）

善用虛工作表示工作之間的前行、后繼關(guān)系。2023/2/361(1)方向、時序與結(jié)點編號按照工藝流程的順序，規(guī)定工序從左向右排列。按各個結(jié)點的時間順序編號。

(2)

緊前工序與緊后工序

例如,在圖中,只有在a工序結(jié)束以后,b、cd、e工序才能開始。a工序是b、c、d、e等工序的緊前工序,而b、c、d、e等工序則是工序a的緊后工序。(3)虛工序

為了用來表達(dá)相鄰工序之間的銜接關(guān)系，而實際上并不存在而虛設(shè)的工序。虛工序不需要人力、物力等資源和時間。只表示某工序必須在另外一個工序結(jié)束后才能開始。如圖4—1中，虛工序④┄→⑤只表示在d工序結(jié)束后，h工序才能開始。(4)相鄰兩個結(jié)點之間只能有一條弧兩個結(jié)點只能表示一道工序，否則將造成邏輯上的混亂。2023/2/363123abc圖4—264如圖4—2的畫法是錯誤的，圖4—3的畫法是正確的。(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路

在網(wǎng)絡(luò)圖中，除始點和終點外，其它各個結(jié)點的前后都應(yīng)有弧相連接，即圖中不能有缺口，使網(wǎng)絡(luò)圖從始點經(jīng)任何路線都可到達(dá)終點。否則，將使某些工序失去與其緊后（或緊前）工序應(yīng)有的聯(lián)系。1243abc圖4—32023/2/365中不能有回路，即不可能有循環(huán)現(xiàn)象。否則，組成回路的工序永遠(yuǎn)不能結(jié)束，工程永遠(yuǎn)不能完工。如圖4—41234abcd圖4—41322023/2/366(6)平行作業(yè)

為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產(chǎn)組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進(jìn)行，即可采用平行作業(yè)的方式。如在圖4—1中，工序b、c、d、e四個工序即可平行作業(yè)。在有幾個工序平行作業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入下一道工序的情況下，考慮到便于計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線，選擇在平行作業(yè)的幾個工序中所需時間最長的一個工序，直接與其緊后工序銜接，而其它工序則通過虛工序與其緊后工序銜接。如在圖4—1中,工序d、e平行作業(yè),這兩個工序都結(jié)束后,它們的緊后工序h才可能開始。在工序d、e中,工序e所需的時間(40天)比工序d所需時間(20天)長，則工序e直接與工序h連接，而工序d則通過虛工序與工序h連接。2023/2/36712467835a60b45c10d20e40f18g30h15k25l350圖4—12023/2/368(7)交叉作業(yè)對需要較長時間才能完成的一些工序，在工藝流程與生產(chǎn)組織條件允許的情況下，可以不必等待工序全部結(jié)束后再轉(zhuǎn)入其緊后工序，而是分期分批的轉(zhuǎn)入。這種方式稱為交叉作業(yè)。交叉作業(yè)可以縮短工程周期。如在圖4—1中，將工裝制造分為兩批，將一個工序分為兩個工序d、g，分別與緊后工序h、k連接。(8)始點和終點為表示工程的開始和結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個始點和一個終點。當(dāng)工程開始時有幾個工序平行作業(yè)，或在幾個工序結(jié)束后完工，用一個始點、一個終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連起來。2023/2/369如下圖，有2個始點，3個終點，顯然是錯誤的。1234567824331212023/2/3701234657824031302012023/2/371(9)網(wǎng)絡(luò)圖的分解與綜合

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的不同需要，一個工序所包括的工作內(nèi)容可以多一些，即工序綜合程度較高。也可以在一個工序中所包括的工作內(nèi)容少一些，即工序綜合程度較低。一般情況下，工程總指揮部制定的網(wǎng)絡(luò)計劃是工序綜合程度較高的網(wǎng)絡(luò)圖（母網(wǎng)絡(luò)圖）而下一級部門，根據(jù)綜合程度高的網(wǎng)絡(luò)圖的要求，制定本部門的工序綜合程度低的網(wǎng)絡(luò)圖（子網(wǎng)絡(luò)圖）。將母網(wǎng)絡(luò)分解為若干個子網(wǎng)絡(luò)，稱為網(wǎng)絡(luò)圖的分解。而將若干個子網(wǎng)絡(luò)綜合為一個母網(wǎng)絡(luò)，則稱為網(wǎng)絡(luò)圖的綜合。若將圖4—1視為一個母網(wǎng)絡(luò)。它可以分解為工序a

，工序b、c、d、e、f、g、h、k

，及工序l

三個子網(wǎng)絡(luò)。工序a和工序l都可以再分解為綜合程度較低的若干個工序。2023/2/372(10)網(wǎng)絡(luò)圖的步局

在網(wǎng)絡(luò)圖中，盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯(lián)系緊密的工作布置在相近的位置。為使網(wǎng)絡(luò)圖清楚和便于在圖上填寫有關(guān)的時間數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)，弧線盡量用水平線或具有一段水平線的折線。網(wǎng)絡(luò)圖也可以附有時間進(jìn)度；必要時也可以按完成各工序的工作單位布置網(wǎng)絡(luò)圖。2023/2/373(網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖與平衡步驟示意圖)確定目標(biāo)進(jìn)行計劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項作業(yè)間相互關(guān)系估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間綜合平衡重新考慮各作業(yè)之間關(guān)系根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時間繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖2023/2/374網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的根本任務(wù)一是找出關(guān)鍵線路二是找出非關(guān)鍵線路的時差三是本著“向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，作出最優(yōu)（滿意）的工作計劃。2023/2/375第三節(jié)

網(wǎng)絡(luò)圖時間值的計算與確定＊作業(yè)時間＊結(jié)點時間（事項時間）＊工序起止時間2023/2/376一、作業(yè)時間（Tij）

完成某一工序所需要的時間，稱為該工序ij的作業(yè)時間。工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。2023/2/377既不消耗時間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。既消耗時間又消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。只消耗時間而不消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。12A3342023/2/378二、結(jié)點時間(事項時間)

事項最早時間TE(j)

事項最遲時間TL(i)

結(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點，表示工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時間也不消耗資源。工作名稱2023/2/379（2）事項最早時間TE(j)事項最早時間TE(j)(按箭頭事項計算)若事項為某工序或若干工序的箭尾事項時，事項最早時間為各工序的最早可能開始時間。若事項為某工序或若干工序的箭頭事項時，事項最早時間為各工序的最早可能結(jié)束時間。

通常是按箭頭事項計算事項最早時間，用TE(j)表示，它等于從始點事項起到本事項最長路線的時間長度。計算事項最早時間是從始點事項開始，自左向右逐個事件向前計算，假定始點事項的最早時間為0，即TE(1)＝0。箭頭事項的最早時間等于箭尾事項最早時間加上作業(yè)時間。當(dāng)同時有兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事項最早時間與各自工序作業(yè)時間的最大值。即

TE(1)＝0

TE(j)＝max{TE(i)+T(i,j)}(j=2,…n)

其中TE(j)為箭頭事項的最早時間

TE(i)為箭尾事項的最早時間2023/2/380例如，在網(wǎng)絡(luò)圖4—1中各事項的最早時間為：

TE(1)=0TE(2)=TE(1)+T(1，2)=0+60=60TE(3)=TE(2)+T(2，3)=60+10=70TE(4)=TE(2)+T(2，4)=60+20=80TE(5)=max{TE(2)+T(2，5)，TE(4)+T(4，5)}=max{60+40，80+0}=100TE(6)=TE(4)+T(4，6)=80+30=1102023/2/381

TE(7)=max{TE(2)+T(2,7)，TE(3)+T(3,7)，

TE(6)+T(6,7)，TE(5)+T(5,7)}=max{60+45,70+18,110+25,100+15}=135TE(8)=TE(7)+T(7，8)=135+35=170

將上述計算結(jié)果計入各事項左下方的方框內(nèi)，見圖4-5。2023/2/38212467835006060808011011013513517017010012070117a(60)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)圖4-52023/2/3832023/2/384事項最遲時間TL(i)(按箭尾事項計算)即箭頭事項各工序的最遲必須結(jié)束時間或箭尾事項各工序的最遲必須開始時間。為盡量縮短工程的完工時間，把終點事項的最早時間，即工程的最早結(jié)束時間作為終點的最遲時間。事項的最遲時間通常按照箭尾事項的最遲時間計算，從右向左反順序進(jìn)行。箭尾事項i的最遲時間等于箭頭事項j的最遲時間減去工序ij的作業(yè)時間。當(dāng)箭尾事項同時引出兩個箭線時，該箭尾事項的最遲時間必須同時滿足這些工序的最遲必須開始時間。所以在這些工序的最遲必須開始時間中選一個最早（時間值最?。┑臅r間，即TL(n)=TE(n)(n為終點事項)

TL(i)=min{TL(j)-T(i,j)}(i=n-1,…,2,1)

其中

TL(i)為箭尾事項的最早時間

TL(j)為箭頭事件的最早時間（2）事項最遲時間TL(i)

2023/2/385例如，在網(wǎng)絡(luò)圖4—1中各事項的最遲時間為：

TL(8)=TE(8)=170

TL(7)=TL(8)

T(7,8)=17035=135

TL

(6)=TL(7)

T(6,7)=13525=110

TL

(5)=TL(7)

T(5,7)=13520=1152023/2/386TL(4)=min{TL(6)

T(4,6)，TL(5)

T(4,5)}=min{11030，1200}=80TL(3)=TL(7)

T(3，7)=13518=117

TL(2)=min{TL(7)

T(2,7)，TL(3)

T(2,3)，

TL(4)

T(2,4)，TL(5)

T(2,5)}=min{13545，11710，8020，

12040}=60

TL(1)=TL(2)

T(1，2)=6060=0

將各事項的最遲時間記入該事項的右下角的三角框內(nèi)，見圖4—5所示。2023/2/38712467835006060808011011013513517017010012070117a(60)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)圖4-52023/2/388三、工序起止時間▽

工序最早開始時間TES(i,j)▽

工序最早結(jié)束時間TEF(i,j)▽

工序最遲結(jié)束時間TLF(i,j)▽

工序最遲開始時間TLS(i,j)TES(i,j)=TE(i)

TEF(i,j)=TES(i)+T(i,j)TLF(i,j)=TL(j)

TLS(i,j)=TLF(i)-T(i,j)2023/2/389工序的最早開始時間TES(i,j)

ES（early

start）

任何一個工序都必須在其緊前工序結(jié)束后才能開始，緊前工序最早結(jié)束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱工序最早開始時間，用TES(i,j)表示。它等于該工序箭尾事項的最早時間，即TES(i,j)＝TE(i)分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖TES(1,2)＝0TES(2,3)＝TES(2,4)=TES(2,5)=TES(2,7)=60TES(3,7)=70TES(4,6)=80TES(5,7)＝100TES(6,7)＝110TES(7,8)＝1352023/2/390工序的最早結(jié)束時間TEF(i,j)

EF(early

finish)

工序最早可能結(jié)束的時間，它等于工序最早開始時間加上該工序的作業(yè)時間。

TEF(i,j)＝TES(i,j)+T(i,j)分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖TEF(1,2)＝0+60=60TEF(2,3)＝60+10=70TEF(2,4)=60+20=80TEF(2,5)=60+40=100TEF(2,7)=60+45=105TEF(3,7)=70+18=88TEF(4,6)=60+30=110TEF(5,7)＝100+15＝115TEF(6,7)＝110＋25＝135TEF(7,8)＝135＋35＝1702023/2/391工序的最遲結(jié)束時間TLF(i,j)

LF(last

finish)

在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時間，簡稱為工序最遲結(jié)束時間，用TLF(i,j)表示，它等于工序的箭頭事項的最遲時間。即TLF(i,j)＝TL(j)分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖TLF(7,8)＝170TLF(6,7)＝TLF(5,7)=TLF(3,7)=TLF(2,7)=135TLF(4,6)＝110TLF(2,5)＝120TLF(2,4)＝80TLF(2,3)＝117TLF(1,2)＝602023/2/392

工序的最遲開始時間TLS(i,j)

LS（last

start）

在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最遲必須開始的時間，簡稱為工序最遲開始時間，用TLS(i,j)表示，它等于工序的最遲結(jié)束時間減去工序的作業(yè)時間。即TLS(i,j)＝TLF(i,j)-T(i,j)分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖TLs(1,2)＝60-60=0TLS(2,3)＝117-10=107TLs(2,4)＝80-20=60TLs(2,5)＝120-40=80TLs(2,7)=135-45=90TLs(3,7)=135-18=117TLs(4,6)＝110-30=80TLs(5,7)=135-15=120TLs(6,7)＝135-25=10TLs(7,8)＝170-35=1352023/2/393第四節(jié)

關(guān)鍵路線、時差及總工期＊關(guān)鍵路線的確定＊時差、總工期的計算2023/2/3941、路線與關(guān)鍵路線◆從始點開始，按照各個工序的順序，連續(xù)不斷地到達(dá)終點的一條通路稱為路線。舉例：某網(wǎng)絡(luò)圖中有幾條路線？◆其中完成各個工序需要時間最長的路線稱為關(guān)鍵路線，組成關(guān)鍵路線的工序稱為關(guān)鍵工序。舉例：某