企業(yè)總經(jīng)理辭職報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)總經(jīng)理辭職報告本人自XX年7月15日進入韻達公司工作，工作崗位：市內(nèi)部經(jīng)理助理；

自我評價：對崗位工作我有盡職盡責(zé)，對部門規(guī)劃我有獻計獻策，對韻達公司我也有新的熟悉。本人在做出辭職抉擇的同時，對進入韻達公司工作以來的處境做下自我總結(jié)：

在沒有進入韻達公司工作前，本人對韻達公司的處境已有所初步了解。雖然民營快遞的總體進展趨勢并不令人樂觀，但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿懷信仰的，對能夠進入像韻達這樣一家全國十強民營快遞之一的大型快遞公司工作還是彌漫夢想的，在進入公司之前，對于公司的進展愿景和自己的工作抱負也都有確定的追求。

工作半年下來，收獲好多，消沉卻也不少。在任何一個環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個人都可以得到收獲，而這些收獲對個人以后的進展都會有所扶助，在這一點，本人感謝韻達給了我這次工作與學(xué)習(xí)的機遇。只是隨著對于韻達網(wǎng)絡(luò)的了解逐步加深，隨之而來的消沉也逐步增多。這里面即有民營公司的局限性，也就是民營公司大型化后所表達出來的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者容許為公司后續(xù)進展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營管理模式的局限性，各個部門之間的溝通與聯(lián)動太少也制約了企業(yè)的后續(xù)進展，一些好的建議和想法無法得到上級的重視和采用，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等……

對于本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的一些建議，同時，對于市內(nèi)部的進展也有過一些斟酌，當(dāng)然，這些建議與斟酌務(wù)必是建立在公司的整體進展規(guī)劃之上的，為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采用也在情理之中。同時，這也讓我逐步熟悉到公司未來的進展方向與自己未來事業(yè)的進展方向其實是有所偏離的，在韻達公司這個平臺上，自身的才能與抱負或者將會得不到充分的表達，考慮到自身未來的事業(yè)進展，更換另一個平臺或許將會是我更好的選擇。

就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機遇，也有接觸最基層員工的機遇，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司處境也有了更多了解，多少也察覺了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。當(dāng)然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要抑制這些問題，需要由上而下的一種經(jīng)營理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問題的根本解決要求公司的管理需要更上一個臺階，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要賦予充分信任并調(diào)動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和韻達公司是可以一齊并頭進展的。

本人的自身工作才能不便由自己來下結(jié)論，但對于自身存在的問題本人也有清楚的自我熟悉，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，夢想都是一視同仁。在現(xiàn)實環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的進展卻更多的是靠管理，一個企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一片面，管理始終是根本。在這點上，韻達公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有表達。

其次，工資待遇過低，使員工對企業(yè)的認同感也相應(yīng)降低，而對一些自身才能尚可的員工，那么是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀的員工價值的表達，

以上是本人在