內(nèi)容分析教案

本、編制施工計劃的依據(jù)也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。建筑工程項目概預(yù)算包括項后,根據(jù)相關(guān)要求和方法對該工程的建設(shè)進行的估算,從而說明建設(shè)方案在經(jīng)濟上的可行性。：全面審計；編制工作；選項；綜合管理意Engineering:theprojectbudgetistheprojectinthefuturecertainperiodof eandexpensesoftheplan.Itcanevaluateandreflecttheeconomiceffectoftheprojectthroughthemonetaryform.Itistostrengthenenterprisemanagement,implementtheeconomicaccounting;appraisalcostoftheproject,preparationofconstructionschedulebasisistheconstructionbiddinganddeterminesthemainbasisofengineeringcost.Theconstructionprojectbudgetincludestheinvestmentestimationoftheprojectfeasibilitystudyphaseandthecostestimatesforthepreliminarydesignstage.Thepurposeistodeterminetheimplementationofeachstageoftheconstructionproject,accordingtotherelevantrequirementsandmethodsfortheconstructionoftheprojecttoestimatethefunds,soastoexplainthefeasibilityoftheconstructionschemeintheeconomy.:comprehensiveaudit;preparation;quotaoption;integratedmanagement引言隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑規(guī)模不斷擴大,建設(shè)投資持續(xù)增加,要對建設(shè)進行高效用,這就要求對項目做出更加可靠的概預(yù)算,不但要在項目初級階段做出較為準(zhǔn)確的估算,也要在項目施工存在諸多問題,加強管理,勢在必行。一、工程預(yù)算全面審全面審計,就是根據(jù)設(shè)計圖紙和""及有關(guān)編制預(yù)算的依據(jù),對被審工程預(yù)算子項一項不漏地全部一遍。即對從看圖紙開始到工程量計算、套用、計算費用一直計算出總價的整個過程,都要一遍。其優(yōu)點是全面、細致、質(zhì)量高:缺點是工作量大。全面審計一份預(yù)算,要新做一份預(yù)算花費時間還要長。在長期工作中,廣大審計人員，為了克服全面審計工程預(yù)算工作量大的缺點,推出了許多速算的方法,比如,三步統(tǒng)籌計算等,不僅滿足了使用單位的時間要求,也提高了所審預(yù)算的準(zhǔn)確度總之,上述方法各有利弊,在使用時要注意配合使用,不能單純地采用某法。一般地,重點復(fù)"使核增核減的金額都要有根有據(jù)。否則,采用的方法再好,做的都是無用功。建筑工程項目概預(yù)算現(xiàn)狀概述對建筑工程項目進行概預(yù)算分析是一項極其復(fù)雜的工作,它具有涉及面廣,交叉點多,專業(yè)性強及政策性硬的特點,因而要做好一項工程的概預(yù)算不僅要求具有扎實的概預(yù)算專業(yè)知識,還要非常了解相關(guān)及工程施工的具體步驟及方法。隨著我國建筑市場體制的,建設(shè)投資持續(xù)增加,要對建設(shè)進行高效利用,這就要求對項目做出更加可靠的概預(yù)算,合理確定并有效控度地謀取個人利益,工程造價一升再升,最終投入建設(shè)遠遠超出建筑工程概預(yù)算。可行性研究及設(shè)計等初級監(jiān)督監(jiān)督管理部門沒有進行細致的和縝密的研究就進行和撥款,管理薄弱;項目施工階段監(jiān)督不嚴(yán),超概預(yù)算問題時有發(fā)生,問題出現(xiàn)后也沒有問責(zé),只能核批和補款,使造價管理問題越來越嚴(yán)重。編制概預(yù)算的隨意性問題當(dāng)前我國部分建筑工程項目概預(yù)算分析在編制概預(yù)算時毫無根據(jù)建筑工程項目概預(yù)算的主要目的是合理確定和有效控制工程造價,然而隨意編制的極確的項目概預(yù)算二、加強概預(yù)算編制工不斷增加,建設(shè)管理體制不斷完善。為了利用有限的投入完成盡可能多的工程,必須加強造價管度端正,公正嚴(yán)明,誠信可靠,嚴(yán)監(jiān)督,重檢查,一旦發(fā)現(xiàn)亂紀(jì)行為及時懲處生,為了和平解決問題,都要認真對待概預(yù)算審核工作,充分認識其重要性,認真對待審核結(jié)果,預(yù)算均按照程序及相關(guān)辦理,嚴(yán)格把關(guān),杜絕徇私舞弊,弄虛等不良現(xiàn)象的發(fā)生,一旦查處,嚴(yán)工程概預(yù)算審核之前有一個必不可少的重要環(huán)節(jié)———預(yù)審核。預(yù)審核的主要作用是為過程概預(yù)算審核做準(zhǔn)備,設(shè)計方案是否達到審核條件,即方案是否合理,是否可行,指標(biāo)及的選取是否與實際相符材料的選取及價格是否恰當(dāng),計算是否正確,有無重復(fù)計算或少算,漏算等。三、合理的選項是編制預(yù)算的關(guān)合理的選在施工預(yù)算的編制過程中,對的選項要本著公正、合理的原則。應(yīng)避免預(yù)算編制人員與審核人員所處的位置(部門)不同,觀點不同,對的理解不同所造成的差異尤其是對于模棱兩可的選項隨著技術(shù)材料的不斷更新,特別是裝飾工程的日新月異造成了老化問題突出。另外,現(xiàn)有預(yù)算定額一般都是針對新建的工程.而對于大修工程的拆除項目,要么無,要么不完備。在這種情況下要求利用編制補充單位估價表的方法來解決預(yù)算缺項的問題,這里介紹幾種處理辦法以供參考:參照相關(guān)編制,吸取已有相類似之處,補充不同的內(nèi)容法:可由預(yù)算人員組織有經(jīng)驗的人員以座談會的方式研究四、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價估價,使得工程在實施階段,或者由于,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于利息不斷增加,致使原本緊缺的在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨隨著信息化時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)計算機和通訊技術(shù)等現(xiàn)代科技被越來越多的應(yīng)用于項目管理管理,而是結(jié)合這一系列現(xiàn)代化科技建立一套與現(xiàn)代化建筑行業(yè)相適應(yīng)的項目概預(yù)算管理體系實現(xiàn)對計算規(guī)則、工程設(shè)計費用計算規(guī)則、工程驗用計算規(guī)則等)置入計算機內(nèi),組成工程預(yù)算管理系統(tǒng)。信算人員本身是無法直接在費用工作表中手工填寫的,而只能直接由管理系統(tǒng)設(shè)定的費用工作表查找到所匹管理數(shù)據(jù)的更新與反饋的實施操作。五、工程預(yù)算在項目滾動發(fā)展中的應(yīng)包工程大都實行招投標(biāo)制度,施工企業(yè)只有通過投標(biāo)才能承攬到工程任務(wù)。因此,作為投標(biāo)工作的投用工程預(yù)算準(zhǔn)確計算和合理確定投標(biāo)報價,是施工企業(yè)在投標(biāo)競爭中能否獲勝的前提條件。六、確定先進合理的水是一種規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)額度,廣義地講,也是處理特定事物的數(shù)量界限。在社會經(jīng)濟生活中,幾乎無處不在。在建筑安裝生產(chǎn)領(lǐng)域里,有勞動(勞動力工時、日產(chǎn)量)、材料消耗(材料消耗量和主要材料消耗率)、機械臺班(臺班產(chǎn)量和臺班費用)等。勞動又是建筑安裝工程預(yù)算工料機消耗當(dāng)中工日的編制基礎(chǔ)。因此,勞動在項目部勞動力組織以及工程預(yù)算管理上,都具有非常重要的作用。勞動水平是勞動的,整個勞動工作都是圍繞著"堅持先進合理的原則。先進合理的水平,既不是個別先進生產(chǎn)者所達到的,也不是多數(shù)工人已