美國(guó)DEC公司消失之謎

揭開(kāi)美國(guó)DEC公司消失之面紗美國(guó)DEC公司消失之謎序言DEC公司的簡(jiǎn)介DEC公司的發(fā)展歷程DEC公司消失的原因分析總結(jié)53214CONTENT內(nèi)容大綱序言DEC——個(gè)人電腦的先驅(qū)美國(guó)DEC公司經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)、崛起、鼎盛，然后悄然消失的過(guò)程。DEC不但為個(gè)人電腦的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，還為互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用軟件等技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，不論在哪個(gè)領(lǐng)域，DEC的技術(shù)都可以稱為盡善盡美，它是IT業(yè)界的先驅(qū)者。然而被康柏公司收購(gòu)重組后，只用了10年左右的時(shí)間，就悄然的推出了歷史舞臺(tái)，這個(gè)過(guò)程里，到底經(jīng)歷了什么？序言DEC公司的簡(jiǎn)介DEC公司的發(fā)展歷程DEC公司消失的原因分析總結(jié)53214CONTENT內(nèi)容大綱DEC公司的簡(jiǎn)介美國(guó)DEC公司即美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司，英文：DigitalEquipmentCorporation，簡(jiǎn)稱DECDEC公司誕生于五十年代末，生產(chǎn)PDP-1人機(jī)對(duì)話型計(jì)算機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了小型機(jī)時(shí)代隨著PDP系列計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，VAX戰(zhàn)略把小型機(jī)的發(fā)展推上了頂端，終于與IBM比肩到80年代末，DEC公司因戰(zhàn)略問(wèn)題開(kāi)始走下坡路，最終在1998年被康柏收購(gòu)，2001年惠普康柏宣布合并，DEC淡出歷史舞臺(tái)序言DEC公司的簡(jiǎn)介DEC公司的發(fā)展歷程DEC公司消失的原因分析總結(jié)53214CONTENT內(nèi)容大綱123DEC公司的發(fā)展歷程第一階段DEC公司誕生，逐步發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了小型計(jì)算機(jī)時(shí)代第二階段遇到困難，突破重圍到達(dá)頂峰，站到了巨人面前第三階段幾經(jīng)重組，慢慢衰退，悄然消失DEC公司的發(fā)展歷程

1958年，DEC公司誕生1959到1966年，創(chuàng)業(yè)之初DEC公司抓住小型機(jī)的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)盈利，但僅限于易操作的小型機(jī)這一塊1965年遇到瓶頸，經(jīng)過(guò)探索在1996年改變了管理模式，并且將新的管理模式用于生產(chǎn)、銷售、管理，1966年后DEC公司穩(wěn)定發(fā)展，銷售額不斷上升一階段初創(chuàng)階段DEC公司的發(fā)展歷程

1971到1975年，DEC公司從1.4億的銷售額直升到5.33億，躋身美國(guó)500強(qiáng)公司，突破了IBM把控大型機(jī)市場(chǎng)的局面，開(kāi)創(chuàng)了小型機(jī)時(shí)代，DEC走上巔峰時(shí)刻；

1976年，DEC正式與IBM交鋒，這一年IBM推出小型機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)，DEC反擊推出了分置式網(wǎng)絡(luò)，與此同時(shí)，PC開(kāi)始萌芽，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)產(chǎn)生；

1977到1983年，CEO奧爾森對(duì)小型機(jī)的自信，對(duì)PC的抗拒態(tài)度，DEC公司在這一階段陷入困境；

1984年，奧爾森宣布VAX戰(zhàn)略的第一個(gè)成果VAX8600誕生，DEC公司的戰(zhàn)略部署也發(fā)生了變化；

1985到1990年，DEC公司依靠VAX戰(zhàn)略大踏步前進(jìn)，而IBM以及其他電子計(jì)算機(jī)公司在這個(gè)階段衰退，在1987年，DEC公司終于走到了IBM面前，與IBM分庭抗禮；二階段發(fā)展階段VAX戰(zhàn)略是指充分考慮計(jì)算機(jī)的兼容性，使得這些機(jī)器可以自由交談，交換使用軟件，用戶能打使用規(guī)則和功能的類別界限。DEC公司的發(fā)展歷程三階段衰落階段

1991年，奧爾森認(rèn)為VAX架構(gòu)潛力還沒(méi)有充分挖掘出來(lái)，拒絕了APPLE公司的請(qǐng)求合作，后APPLE推出了基于IBM和moto開(kāi)發(fā)的架構(gòu)的計(jì)算機(jī)；

1992年，奧爾森退出DEC，新董事會(huì)主席Palmer回到傳統(tǒng)的vertical模式，從上到下，每個(gè)人的職位和任務(wù)都分配的非常具體；

1991到1994年DEC公司損失超過(guò)40億美元，為了彌補(bǔ)虧損，把DEC可以分割出去的部門(mén)全部賣(mài)掉，進(jìn)行大甩賣(mài)，1994年生產(chǎn)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)存儲(chǔ)部門(mén)賣(mài)給了昆騰，數(shù)據(jù)庫(kù)軟件研發(fā)部門(mén)賣(mài)給了oracle；

1997年，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部門(mén)賣(mài)給了cabletron，1998年，雖然DEC公司實(shí)行了一系列的措施，但忽視了市場(chǎng)的需求，讓DEC公司的急速的衰退，最終被康柏PC公司收購(gòu)。序言DEC公司的簡(jiǎn)介DEC公司的發(fā)展歷程DEC公司消失的原因分析總結(jié)53214CONTENT內(nèi)容大綱內(nèi)外原因內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析DEC公司消失的原因分析1.行業(yè)環(huán)境分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.戰(zhàn)略失誤2.意識(shí)缺失DEC公司消失的原因分析——行業(yè)環(huán)境消費(fèi)需求發(fā)生了變化，從技術(shù)及專業(yè)人員擴(kuò)展到普通人群，比小型機(jī)更小的PC出現(xiàn)并且慢慢占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。未能把握市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略原有的小型機(jī)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈DEC公司消失的原因分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與IBM之間的競(jìng)爭(zhēng)與其他的同類小型機(jī)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)DEC公司消失的原因分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)展和其他廉價(jià)小型機(jī)的搶占低端市場(chǎng)。個(gè)人計(jì)算機(jī)萌芽以蘋(píng)果計(jì)算機(jī)誕生為標(biāo)志，其他廉價(jià)的小型機(jī)的開(kāi)發(fā)以DEC公司小型機(jī)技術(shù)成熟為基礎(chǔ)。潛在替代品的開(kāi)發(fā)DEC公司消失的原因分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果PC開(kāi)創(chuàng)了新時(shí)代，即個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代。1991年蘋(píng)果作為DEC潛在的競(jìng)爭(zhēng)者欲與DEC公司合作，成為戰(zhàn)略伙伴，但是被拒絕，轉(zhuǎn)投IBM和MOTO的懷抱，蘋(píng)果成為DEC最大競(jìng)爭(zhēng)者之一。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入DEC公司消失的原因分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法與供應(yīng)商實(shí)行對(duì)接，軟件的供給，Intel操作系統(tǒng)的匹配都沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)商對(duì)于DEC來(lái)說(shuō)只是配角。雖然DEC擁有充足精良的技術(shù)，卻不肯屈尊滿足市場(chǎng)需求。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力DEC公司消失的原因分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DEC產(chǎn)品在后期過(guò)于追求技術(shù)上的精湛完美，但卻完全忽視了客戶需求，且價(jià)格昂貴，迫使?jié)撛陬櫩瓦x擇其它產(chǎn)品。購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力管理者們帶著集中的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的卻是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做著錯(cuò)誤的事情九十年代的大拍賣(mài)，讓公司元?dú)獯髠皇菓?yīng)急的救火，賣(mài)出的業(yè)務(wù)多是有著可獨(dú)立發(fā)展?jié)撡|(zhì)的精品DEC擁有一堆領(lǐng)先的技術(shù)，但在戰(zhàn)略上卻喪失了辨別及把握PC興起所引發(fā)的技術(shù)變革新趨勢(shì)的能力321DEC公司消失的原因的分析——戰(zhàn)略失誤過(guò)于自信：創(chuàng)始人奧爾森對(duì)產(chǎn)品的銷售理念的偏差，他始終相信“一款優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠自己被賣(mài)出”。DEC公司對(duì)于產(chǎn)品宣傳和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的一貫態(tài)度是主觀的認(rèn)為好的產(chǎn)品可以賣(mài)出去，他同時(shí)還認(rèn)為“每家每戶都擁有一臺(tái)電腦是不可能的”DEC公司消失的原因分析——意識(shí)缺失錯(cuò)失良機(jī)：由于疏忽而沒(méi)有在人機(jī)對(duì)話式計(jì)算機(jī)發(fā)展之后，及時(shí)走出下一步——發(fā)展個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）；蘋(píng)果當(dāng)時(shí)希望能在蘋(píng)果電腦中使用DEC的新處理器，但奧爾森拒絕了蘋(píng)果的合作，這另本來(lái)元?dú)獾拇髠腄EC沒(méi)辦法進(jìn)一步推動(dòng)下一階段的工作，更讓其對(duì)手抓住了發(fā)展機(jī)遇。DEC公司消失的原因分析——意識(shí)缺失序言DEC公司的簡(jiǎn)介DEC公司的發(fā)展歷程DEC公司消失的原因分析總結(jié)53214CONTENT內(nèi)容大綱如果說(shuō)小型機(jī)是DEC的創(chuàng)新立世之舉，那么忽略市場(chǎng)主流和個(gè)人PC機(jī)則是DEC的衰退消失之因，正如當(dāng)年IBM因忽略小型機(jī)市場(chǎng)而面臨的危機(jī)，可謂“成也創(chuàng)新，