2023年二級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理模擬試題及答案

2０2３年二級建造師資格考試建設(shè)工程施工管理模擬試題及答案(五)資料來源:【我要試題】一、單項選擇題(共70題,每題１分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．()是項目目的控制的基本方法論。A．動態(tài)控制原理B.靜態(tài)控制原理C.質(zhì)量控制原理D.成本控制原理２.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（)服務(wù)。A.工程征詢B．工程管理C.工程監(jiān)督D.工程策劃3.施工項目的施工資源管理的目的是()。A．通過施工資源的合理選擇,為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證B.通過施工資源的合理分派,為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證C．通過施工資源的合理配置,為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證D．通過施工資源的合理使用，為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證４.項目管理的核心任務(wù)是（)。Ａ．項目的質(zhì)量控制Ｂ.項目的目的控制C.項目的安全控制D．項目的進度控制５.據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目1０%－33%的費用增長與()存在的問題有關(guān)。A．信息交流Ｂ．施工質(zhì)量C.施工進度D.員工素質(zhì)６．()是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A．強矩陣組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)7.在力求資源需求均衡的資源進度計劃中，一般情況下，重點考慮()。A.稀有資源B.次要資源C.昂貴資源D.主導資源8．項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)(）。A.項目目的B．工期目的C．進度目的Ｄ.質(zhì)量目的9．編制設(shè)計任務(wù)書屬于建設(shè)工程項目的()。A.項目決策階段Ｂ．項目實行階段C.項目招投標階段D．項目使用階段10.協(xié)議風險屬于()。A．組織風險B.經(jīng)濟與管理風險C．工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險11．材料費屬于（)。A.直接工程費B．措施費C．規(guī)費Ｄ．公司管理費1２.隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,公司決定利潤率水平的自主權(quán)將會（)。A.不變B.變小C．變大D.不擬定13．()是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。A.施工成本預測Ｂ．施工成本計劃C．施工成本控制D．施工成本核算1４．(）是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查。A.施工成本控制B.施工成本核算C.施工成本分析Ｄ．施工成本考核1５.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于１999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》，重要合用于(）。A．勘察總承包協(xié)議B.設(shè)計總承包協(xié)議C.施工總承包協(xié)議Ｄ．單位工程施工承包協(xié)議１6．()是成本實際值與計劃值比較所得到的差額,有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。A.局部偏差B．累計偏差C.絕對偏差Ｄ．相對偏差17.（)的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采用措施進行調(diào)整。Ａ.會計核算B．業(yè)務(wù)核算Ｃ．記錄核算D.資金核算18.承包人收到竣工結(jié)算價款后()天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。Ａ.12Ｂ.13Ｃ．14D.１5１９.施工方是項目的一個參與方，其項目管理重要服從于(）和其自身利益。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計方的利益D.項目的整體利益20.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工公司立即（)。Ａ.停工B．返工C．檢查D.整改21．在一個建設(shè)項目的實行過程中，其管理工作的流程、信息解決的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于(）范疇。Ａ.管理程序組織B.生產(chǎn)程序組織Ｃ.業(yè)務(wù)程序組織D.工作流程組織２2．有關(guān)勘察、設(shè)計或施工總承包協(xié)議說法不對的的是(）。Ａ.發(fā)包人與總承包人簽訂總承包協(xié)議B.總承包人與分包人簽訂分包協(xié)議C.發(fā)包人與分包人簽訂分包協(xié)議D.總承包人與分包人就工作成果對發(fā)包人承擔連帶責任23.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,若發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向()報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.公司領(lǐng)導D．監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師24.獲準認證后的維持與監(jiān)督管理中（)是公司的自愿行為Ａ.監(jiān)督檢查Ｂ．認證暫停C．認證撤消D．認證注銷25.固體廢物的處置方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等屬于（)Ａ．物理解決B.化學解決C．生物解決Ｄ．熱解決２６．公司管理費的計算重要方法有()。A．相關(guān)分析法B．回歸分析法C．公式計算法和費用分析法D.線性方程法2７.建筑安裝工程稅金不涉及（)。A．工程造價的營業(yè)稅B.城市維護建設(shè)稅C.福利稅金D.教育費附加28.質(zhì)量認證制度是由(）對公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出對的可靠的評價，從而使社會對公司的產(chǎn)品建立信心。A.行業(yè)協(xié)會B.第三方認證機構(gòu)Ｃ.國際組織D．國家主管部門２９．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是(）。A．擬定最早完畢時間B.擬定總時差C.擬定自由時差D．該計劃中總時差為零的工作30．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是()。Ａ.總時差聯(lián)結(jié)的通路B．關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路C.自由時差聯(lián)結(jié)起來形成的通路D．關(guān)鍵工作與自由時差的通路31．２０２３年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為（）大類。A．５B．10C．15D.203２.傷亡事故解決工作應(yīng)當在()日內(nèi)結(jié)案。Ａ.１4B.２8Ｃ.90Ｄ．18033．質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映,應(yīng)具有()特點。A.可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D.可運用性３4.質(zhì)量管理體系的建立需辨認并提供實現(xiàn)質(zhì)量的目的和連續(xù)改善所需的（)。A.參與單位B.協(xié)作單位Ｃ．領(lǐng)導機構(gòu)D．資源35.總時差指的是（)。A.最早開工時間與最遲結(jié)束時間的差B．在不影響總工期的前提下,可以運用的機動時間C．完畢工期的最大盼望時間Ｄ．最遲開工時間與最早結(jié)束時間的差二、多項選擇題(共2５題,每題２分。每題的備選項中,有２個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選,所選的每個選項得Ｏ．5分)1.項目目的動態(tài)控制的工作程序有(）。A．將項目目的進行分解Ｂ.收集項目目的的實際值C．將計劃值與實際值進行比較D．采用糾偏措施進行糾偏Ｅ．嚴格按計劃進行2．在國際上,施工公司項目經(jīng)理是()。A.公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人B．一個公司法定代表人在工程項目上的代表人C．他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作D.其重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)E.一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于他是否有人權(quán)、財權(quán)等管理權(quán)限需由上級擬定3.施工資源管理任務(wù)中“擬定資源的分派計劃”涉及的工作有()。A．編制人員需求分派計劃B.編制施工隊的工作分派計劃C.編制物資分派計劃D.編制施工設(shè)施需求分派計劃E.編制資金需求分派計劃4.下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，對的的是()。A.可以先預付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款,竣工后進行竣工結(jié)算B．實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預支工程款Ｃ．實行按月結(jié)算的,當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算D．實行分階段結(jié)算的，可以按月預支工程款Ｅ．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算5．在組織論中運用()可以很清楚地表達和反映組織關(guān)系。A.管理模式分析表B.項目結(jié)構(gòu)圖C．項目管理組織結(jié)構(gòu)圖D協(xié)議結(jié)構(gòu)圖Ｅ.多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖6.下面屬于規(guī)費的有()。A.人工費Ｂ．安全施工費C.二次搬運費D．社會保障費E．工程排污費7.為了取得施工成本管理的抱負成效,應(yīng)當從()采用措施實行管理。A.組織措施B.管理措施C．技術(shù)措施Ｄ.經(jīng)濟措施E.協(xié)議措施8.施工質(zhì)量保證體系的特點涉及（)Ａ．系統(tǒng)性B.一致性C.互動性D．雙重性Ｅ.一次性９.下列說法對的的是（）。A．措施項目清單可根據(jù)擬建工程的實際情況進行增減Ｂ．其他項目清單涉及招標人和投標人兩部分C．工程量清單應(yīng)采用綜合單價法D.綜合單價是定成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮奉獻因素Ｅ.機械使用費屬于其他項目清單的一項10.一個項目的施工資源涉及（）。Ａ.人力資源B.物資資源C.財力資源D.土地資源E.水資源施工解析一、單項選擇題1、AP２項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、AＰ２3工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。3、CP８施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證。4、BP1０項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制。5、AP175據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹,建設(shè)工程項目10％—33%的費用增長與信息交流存在的問題有關(guān)。６、ＣP１6職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。7、DP8在力求資源需求均衡的資源進度計劃(以資源需求的均衡為前提條件,編制進度計劃）中,一般情況下，重點考慮主導資源。8、AP9由于人力資源是最重要的資源,應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目的。9、BP11參見圖２Z1０1041。10、BP27經(jīng)濟與管理風險涉及:工程資金供應(yīng)條件；協(xié)議風險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等。11、ＡＰ２8直接工程費是指施工過程中花費的構(gòu)成工程實體的各項費用,涉及人工費、材料費、施工機械使用費。1２、CP35隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,公司決定利潤率水平的自主權(quán)將會更大。在投標報價時公司可以根據(jù)工程的難易限度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行擬定合理的利潤率。１3、AP38施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預測,可以在滿足項目業(yè)主和本公司規(guī)定的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并可以在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制,克服盲目性，提高預見性。14、ＢP40施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查。1５、CP１4３建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》，重要合用于施工總承包協(xié)議。16、ＣＰ45絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。１7、BP4９業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采用措施進行調(diào)整。18、CP５9承包人收到竣工結(jié)算價款后1４天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。１９、DP13施工方是項目的一個參與方,其項目管理重要服從于項目的整體和施工方自身的利益。20、DＰ2５旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采用其他應(yīng)急措施。2１、DP17工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)項目的實行過程中,其管理工作的流程、信息解決的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。22、CP143在國際工程協(xié)議中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包協(xié)議的約定,選擇某個單位作為指定分包商,指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包協(xié)議,接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。23、DP25旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責令施工公司立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采用其他應(yīng)急措施。２4、DP1１2獲準認證后的維持與監(jiān)督管理中認證撤消是公司的自愿行為。25、DP141固體廢物的重要解決和處置方法有：物理解決，涉及壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等;化學解決,涉及氧化還原、中和、化學浸出等；生物解決，涉及好氧解決、厭氧解決等;熱解決,涉及焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。26、CP34公司管理費的計算重要方法有公式計算法和費用分析法。２7、CP35建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。28、BP１１2質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu),對公司的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出對的可靠的評價，從而使社會對公司的產(chǎn)品建立信心。29、DP78關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。30、BP7８雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作連續(xù)時間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作,也就是工作時間連續(xù)最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。31、ＢＰ１３42023年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為10大類。32、CＰ135傷亡事故解決工作應(yīng)當在9０日結(jié)案，特殊情況不得超1８０日。傷亡事故解決結(jié)案后，應(yīng)當公開宣布解決結(jié)果。A．可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D.可運用性33、ＢP111質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動實行、驗證和評審的情況,并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行,并有實行、驗證、審核等簽署意見。3４、ＤP111質(zhì)量管理體系的建立需辨認并提供實現(xiàn)質(zhì)量的目的和連續(xù)改善所需的資源,涉及人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。35、ＢP７8總時差指的是在不影響總工期的前提下,可以運用的機動時間。二、多項選擇題１、AＢＣＤP2項目目的動態(tài)控制的工作程序有:1、項目目的動態(tài)控制的準備工作:將項目的目的進行分解，以擬定用于目的控制的計劃值;２、在項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制，涉及:收集項目目的的實際值;定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較;通過項目目的的計劃值與實際值的比較,如有偏差，采用糾偏措施進行糾偏;3、如有必要,進行項目目的的調(diào)整,目的調(diào)整后控制過程再回復到上述的第一步。2、AC