2023年二級人力資源管理師

二級人力資源管理師

鑒定申請表填寫案例之一??友情提醒:這個(gè)不是最佳樣本,萬勿完全效仿。

大家可以對此小結(jié)提出自己的見解：?工作實(shí)踐小結(jié)

至今~20２3年2月

上?！邢薰?/p>

人事主管

重要從事招聘與培訓(xùn)

2023年7月～２０23年3月

……上海有限公司

人事員

２023年２月~２02３年1月

……有限公司

人事經(jīng)理助理

招聘和培訓(xùn)工作?2023年1月~2023年8月

……公司

人事助理

重要負(fù)責(zé)招聘工作

202３年8月~2０23年6月

……公司

人事專員

重要負(fù)責(zé)招聘工作

本人通過幾年的人事崗位的鍛煉和學(xué)習(xí),現(xiàn)在在公司中擔(dān)任人事主管一職,重要負(fù)責(zé)人事招聘和培訓(xùn)工作。?在招聘方面1）及時(shí)了解公司的人員需求,隨時(shí)掌握內(nèi)外部人才供應(yīng)情況。?

2)指導(dǎo)并審核下屬完畢職務(wù)說明書，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn),擬定招聘甄選技術(shù)。?

3)修改審核下屬所擬訂具體招聘計(jì)劃，交公司負(fù)責(zé)人審批。

4)依據(jù)不同的招聘需求,擬定不同的招聘途徑，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息。?

5)督促下屬及時(shí)查收求職簡歷,進(jìn)行初步篩選。?

6）協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行面試，做好面試記錄。?

7)指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)行分類歸檔。?

８）對錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查和錄用體檢。

9）指導(dǎo)下屬對合格人員進(jìn)行錄用告知，簽訂協(xié)議，繳納四金等工作。?

10）整理錄用資料，對招聘工作進(jìn)行分析總結(jié),并向上級報(bào)告。?在培訓(xùn)方面:1)制定和完善公司的培訓(xùn)制度

2）及時(shí)做好培訓(xùn)需求分析（同其他部門保持密切聯(lián)系，指導(dǎo)下屬建立員工培訓(xùn)檔案)

3）審核下屬所制定的培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃,確認(rèn)培訓(xùn)需求調(diào)查的目的，內(nèi)容，方法以及行動(dòng)計(jì)劃。

4)督促下屬實(shí)行培訓(xùn)需求調(diào)查工作（如發(fā)布調(diào)查告知，請相關(guān)人員接受調(diào)查，填寫訪談問卷等，記錄分析培訓(xùn)需求，匯總并確認(rèn)培訓(xùn)需求等)

５）分析培訓(xùn)需求并指導(dǎo)下屬完畢培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫。

6）與公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，使其了解培訓(xùn)需求,培訓(xùn)方式(內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)),培訓(xùn)預(yù)算，并進(jìn)行審批。

7)一般出于培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的考慮,我司一般進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，擬定培訓(xùn)教師和器材。?

8)督促下屬將培訓(xùn)有關(guān)的場地，設(shè)備，時(shí)間等貫徹。?

9）對培訓(xùn)進(jìn)行管理?

１０)與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，制定考卷范圍,擬定考核方式。?

11)做好培訓(xùn)的整理，歸檔，分析，上報(bào)等工作。

12)負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀者就任培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的工作崗位。

以上,就是本人的重要工作職責(zé)。在工作中還存在很多局限性之處，我還將努力學(xué)習(xí),努力將工作做得更加完善。?鑒定申請表填寫案例之二重要工作職責(zé):?1.解決平常的人事事務(wù)。涉及相關(guān)事業(yè)部的人員的招聘，試用期的跟蹤，定期的績效考核和評估,薪資的制作以及人員信息在公司ＥRP管理系統(tǒng)中的維護(hù)等等。

２.相關(guān)事業(yè)部的薪資和人事的月報(bào)表的制作。?3.第三方勞務(wù)派遣人員的管理涉及（用工方的)錄用、退工、工資標(biāo)準(zhǔn)擬定以及信息的跟蹤和維護(hù)。

4.協(xié)助創(chuàng)業(yè)版人事經(jīng)理，進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理。

重要工作成就:?1.熟悉公司管理EＲP流程，樹立規(guī)范管理的理念。

２.精通相關(guān)的人事政策和法規(guī)，了解工傷事故理賠解決的流程,曾經(jīng)成功解決了相關(guān)事業(yè)部的勞動(dòng)糾紛。

3.負(fù)責(zé)公司人力資源部ＨＲ操作手冊中，第三方勞務(wù)派遣用工相關(guān)部分的編寫。?4.在２02３年年終獨(dú)立完畢了公司2個(gè)新成立的部門的年度人工成本和人工費(fèi)用的預(yù)算。?5.協(xié)助公司總部薪酬績效經(jīng)理完畢了市場類人員和管理類人員的績效考評模板的設(shè)計(jì)。鑒定申請表填寫案例之三我于202３年加入……有限公司,從事人力資源工作至今。?我進(jìn)入公司后，一直在總部人力資源部的人事事務(wù)服務(wù)中心工作。人事事務(wù)服務(wù)中心是公司總部人力資源部下屬的部門，負(fù)責(zé)解決整個(gè)公司的人事事務(wù)性工作，以及參與、實(shí)行公司的各種人力資源項(xiàng)目。?進(jìn)入公司的前幾年，我重要負(fù)責(zé)相關(guān)對口的事業(yè)部和子公司的薪資福利制作以及勞務(wù)派遣用工的管理工作，同時(shí)開始逐漸參與公司的勞動(dòng)爭議的解決，涉及旁聽相關(guān)的庭審,對案件的解決提供自己的意見等等。在2023底至2023年中我還曾兼任創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)部的人力資源主管,協(xié)助人事經(jīng)理解決平常的人事工作。

在2０２3年，隨著所在部門的“擴(kuò)容”，我被提高為負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障方面的勞動(dòng)保障組的組長。我的重要工作在于指導(dǎo)下屬做好勞動(dòng)保障方面的工作,涉及員工的招退工的登記、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納等一些平常性的人事實(shí)務(wù)以及員工跨地區(qū)社保繳納的代理結(jié)算等等，以及解決員工工傷事故和勞動(dòng)爭議等等。

在2023年年中我同時(shí)兼任了總部勞動(dòng)關(guān)系主管,負(fù)責(zé)協(xié)助公司勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)理在勞動(dòng)協(xié)議法頒布后,就公司的各項(xiàng)規(guī)章制度涉及一系列管理辦法、勞動(dòng)協(xié)議、員工手冊、獎(jiǎng)懲條例等等進(jìn)行修訂,以及對公司下屬各事業(yè)部、子公司關(guān)于勞動(dòng)爭議的解決情況給予協(xié)調(diào)和幫助。

縱觀職業(yè)生涯4年多以來,我重要的工作經(jīng)歷集中在勞動(dòng)關(guān)系以及薪資福利方面,同時(shí)短暫的接觸、實(shí)踐過招聘、績效考核等模塊。?我個(gè)人，覺得針對勞動(dòng)關(guān)系模塊來說,重要是掌握相關(guān)的法律條文和政策，同時(shí)在實(shí)踐中合理的使用。作為人力資源的一個(gè)模塊，幾乎存在于人力資源的各個(gè)流程中。在平常工作中，重要涉及到的相關(guān)法律法規(guī),涉及《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)協(xié)議法》、《上海市勞動(dòng)協(xié)議條例》、《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)行條例》、《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等等若干法律法規(guī)。

作為去年出臺(tái)并實(shí)行的《中華人民共和國勞動(dòng)協(xié)議法》,我個(gè)人覺得還是出于保護(hù)勞動(dòng)者利益，同時(shí)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系這兩方面考慮的,兩者不可偏頗。同時(shí)，鑒于《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步出臺(tái)，事實(shí)上對于公司“修煉內(nèi)功”,也就是提高公司的管理水平，提出了進(jìn)一步的規(guī)定，這些都是我們?nèi)肆Y源管理者需要去研究和探索的一個(gè)新課題。?我工作的重要業(yè)績有：

1、在2023年中至202３年終之前，執(zhí)筆起草（涉及修訂)公司《勞動(dòng)協(xié)議》、《勞動(dòng)協(xié)議管理辦法》、《勞務(wù)派遣用工管理辦法》等文獻(xiàn)和規(guī)章制度，同時(shí)參與修訂了公司的《員工手冊》和《獎(jiǎng)懲條例》。

2、從《上海市工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)行以來，累計(jì)解決公司母體以及子公司各類工傷案件幾十起,其中涉及傷殘能力鑒定等級一級一起,六級一起等；對于工傷事故的解決、工傷流程的操作有比較豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、將公司原先在各地的非法人單位（辦事處）非工作地戶籍的員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳納,由員工各自選擇掛靠單位轉(zhuǎn)為由公司統(tǒng)一選擇全國性代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人事代理，理順了在非上海地區(qū)工作的非本地戶籍的員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳納關(guān)系,減少了勞動(dòng)爭議的隱患。?４、提供勞動(dòng)爭議解決意見、參與勞動(dòng)爭議的解決十多起，對參與的勞動(dòng)爭議案件，進(jìn)行資料整理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),并反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,形成合理的改善計(jì)劃。?從事HＲ工作4年多來,感觸還是很多的。我從一個(gè)僅僅浮淺的了解HR工作分為六大模塊的大學(xué)畢業(yè)生,到如今在公司內(nèi),可以在某一模塊起到一定作用的ＨR工作者，的確經(jīng)歷了不少的磨練。在《勞動(dòng)協(xié)議法》實(shí)行的今天,如何能維持穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)又兼顧公司與員工的雙方利益,將是我此后從事HＲ工作不斷探索的一個(gè)新課題。鑒定申請表填寫案例之四我在公司人力資源方面的重要工作涉及:

培訓(xùn)方面：每半年我們會(huì)以調(diào)查問卷的方式了解員工的培訓(xùn)需求．根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃．實(shí)行培訓(xùn)方案，組織完畢培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤.從而完善培訓(xùn)體系.讓人快樂的事,很多員工對我們的培訓(xùn)工作給予了很好的評價(jià),他們感覺培訓(xùn)的確讓他們受益非淺，更有助于個(gè)人發(fā)展．?在培訓(xùn)工作中,自己比較難忘的是公司一直希望建立學(xué)習(xí)型組織,特別是銷售團(tuán)隊(duì)。為此，我除了協(xié)同助理引進(jìn)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)課程之內(nèi),我更提出了"人人都是培訓(xùn)師＇的培訓(xùn)模式.具體表現(xiàn)為:銷售人員每月回公司述職的時(shí)候，必須自己準(zhǔn)備一個(gè)培訓(xùn)課題,并專門安排一天的時(shí)間，進(jìn)行業(yè)務(wù)員之間的互動(dòng)培訓(xùn)。所有的銷售人員，都是培訓(xùn)師。每位銷售人員的演講時(shí)間一般定在半小時(shí)內(nèi),以保證培訓(xùn)的內(nèi)容短小精悍。培訓(xùn)的課題選擇,須圍繞自己的實(shí)際工作，內(nèi)容必須實(shí)際、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)。銷售人員所選課題，在回公司總部述職前,就要提交銷售總監(jiān)審核通過。培訓(xùn)效果的評估，公司管理層不參與,而是把裁判權(quán)交給每個(gè)銷售人員?；?dòng)培訓(xùn)時(shí),發(fā)給每位銷售人員一張培訓(xùn)的評估表，按培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)技巧設(shè)立若干個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn),由每個(gè)銷售人員對其他銷售人員培訓(xùn)時(shí)的表現(xiàn)打分，當(dāng)然,不能給自己打分。培訓(xùn)結(jié)束時(shí),根據(jù)銷售人員所打分?jǐn)?shù)對所有銷售人員進(jìn)行排名,對排名前三名的銷售人員，進(jìn)行正向的激勵(lì)。激勵(lì)不是物質(zhì)激勵(lì),而是精神激勵(lì),如由公司管理層頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并贈(zèng)送一本營銷方面的專業(yè)書籍。對排名倒數(shù)的，而是進(jìn)行象征性的體罰,比如一次連續(xù)做三十個(gè)俯臥撐。更為重要的事,這種做法不是只做一次。而是銷售人員每月回公司總部述職都要做的第一件事情。讓互動(dòng)培訓(xùn)成為一個(gè)例行項(xiàng)目.這種打造學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)充足調(diào)動(dòng)了每位員工的積極性,營造非常強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)環(huán)境，對員工施加良性的學(xué)習(xí)壓力(很簡樸,人都要面子,特別是銷售人員，榮辱心更強(qiáng)，誰也不愿由于培訓(xùn)效果排名倒數(shù)，在團(tuán)隊(duì)面前丟面子),讓學(xué)習(xí)成為每位員工的第一需求。??招聘方面:

擬定需招聘職位的崗位說明書,選擇適合的招聘渠道,開展招聘工作.?為新入職工工安排入職培訓(xùn)

并主持相關(guān)人員離職面談.??招聘方面比較印象深刻的是實(shí)行了員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不僅使員工參與到公司的招聘計(jì)劃中，可以幫助人力資源部更好的完畢招聘指標(biāo),并且往往員工推薦的人員更適合此職位,更了解公司,更樂意長期為公司服務(wù)．從而減少流失率.鑒定申請表填寫案例之五作為公司的人事管理人員，在我任職的時(shí)間內(nèi),重要負(fù)責(zé)公司人才配置，培訓(xùn)和管理等方面的工作。

1.為公司招聘了不少優(yōu)秀的符合崗位規(guī)定的人才,初步完善了公司的人才梯隊(duì)。這一年中,我成功地完畢了公司工程部設(shè)計(jì)人才的新老交接問題。一方面通過員工自我推薦,然后技術(shù)考核,最后內(nèi)部員工投票綜合考慮的辦法任命了新的工程部經(jīng)理。另一方面,親自到華東理工大學(xué)等院校參與校園招聘，招到了基礎(chǔ)扎實(shí),動(dòng)手能力強(qiáng)的機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，目前,這些員工已經(jīng)可以很好地勝任崗位工作。最后,通過我和已經(jīng)退休的原工程部經(jīng)理的交流和協(xié)商，成功的聘請他作為我公司技術(shù)部的資深顧問。?2．初步建立了公司預(yù)備人才庫。在一年多的招聘過程中，我十分注意將別人投遞給我的相關(guān)簡歷分類總結(jié)，一方面招聘那些比公司崗位規(guī)定好些的人才，然后招聘比較符合公司規(guī)定的,那些條件差一點(diǎn)的我都整理了下來，作為我們公司的預(yù)備人才進(jìn)行了保存。這樣,在我們公司故意外人員變動(dòng)時(shí),就能較快的招聘到想要的人才。?３在多次校園招聘過程中，我公司已與上海多所高校畢業(yè)辦建立了良好的關(guān)系,為以后的人才招聘打下了可靠的基礎(chǔ)。?4.剛進(jìn)公司的新員工,我都會(huì)組織相關(guān)管理人員對其進(jìn)行崗前基本培訓(xùn),讓他們可以較快地了解公司,更好融入公司。

5．每個(gè)工作日，我都會(huì)親自到各部門檢查，進(jìn)行人員到崗的考勤，保證各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.在多次進(jìn)行崗位問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,我總結(jié)完善了公司的平常管理規(guī)章制度，加強(qiáng)了管理,提高了員工的辦事效率。鑒定申請表填寫案例之六在公司全面負(fù)責(zé)、管理人事行政方面的工作,現(xiàn)將重要工作內(nèi)容匯總?cè)缦??

1．招聘方面

在瀏覽簡歷對簡歷進(jìn)行初次篩選,在識人選人、對的判斷應(yīng)聘人員的性格等方面有積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

本人具有很強(qiáng)的溝通能力和語言表達(dá)能力,非常有親和力,能在面試中為應(yīng)聘人員發(fā)明溫馨的面試氣氛,準(zhǔn)確把握應(yīng)聘人員的心理狀態(tài)，擅長在公司有限的預(yù)算范圍內(nèi),最大限度地為公司找到與崗位相匹配的優(yōu)秀人才。?※具體招聘流程如下：

１)

收集、匯總整理各部門提交的用人需求

2)

發(fā)布人員招聘信息；并根據(jù)不同需求選擇不同的招聘渠道;向招聘渠道負(fù)責(zé)人告知招聘需求;組織招聘的實(shí)行?3)

篩選應(yīng)聘人員的簡歷,決定面試的候選人，根據(jù)需要也可安排進(jìn)行兩次面試?４)

將面試候選人的名單、預(yù)定面試時(shí)間告知人才中介公司,面試時(shí)間決定后,及時(shí)告知相關(guān)部門的經(jīng)理?5)

對候選人實(shí)行面試，并決定錄用人員?６）

將面試結(jié)果告知中介公司,提供offer?7）

安排合格人員上崗?

２.薪酬計(jì)算和管理?匯總和審核各部門遞交的考勤記錄,負(fù)責(zé)公司全體員工的薪資計(jì)算和發(fā)放，工資條的制作,并負(fù)責(zé)為員工解答工資計(jì)算的疑問,參與薪酬制度的建立調(diào)整更新的工作。?

3.規(guī)章制度制定

匯總各部門經(jīng)理的意見，再根據(jù)國家的法律法規(guī)，編寫并修改、完善公司員工守則,并且監(jiān)督實(shí)行情況。??4．法律法規(guī)的答疑?負(fù)責(zé)為員工解答在工作中產(chǎn)生的有關(guān)法律法規(guī)方面的疑問,使公司的平常管理工作得到順利進(jìn)行。并曾代表公司出席勞動(dòng)爭議和訴訟。?5．人事事務(wù)?1)制作和保管公司所有員工的檔案材料和錄用協(xié)議書

2)協(xié)助外服辦理員工的入退職手