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團(tuán)隊(duì)建設(shè)1精品PPT2021/4/17我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來了?螞蟻軍團(tuán)!古老的寓言故事目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)沖突(七)案例分析(八)結(jié)束語目錄目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義

(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)沖突(七)案例分析(八)結(jié)束語目錄

由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目標(biāo)做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)概念目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義

(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)沖突(七)案例分析(八)結(jié)束語目錄團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)9、人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:48:49PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么,說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---資源共享團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---個(gè)體擁有差異性團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---良好的人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---歸屬感團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---有效的授權(quán)目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義

(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)沖突

(七)案例分析(八)結(jié)束語目錄成立期1、對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。2、彼此陌生,互相猜忌。3、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解4、花了力氣,效果不好。5、合適的人選、確定目標(biāo)。6、運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。動(dòng)蕩期1、成員沖突、彼此敵對(duì)2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調(diào)整工作內(nèi)容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議6、確定問題解決辦法穩(wěn)定期1、執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。2、及時(shí)修正建立工作模式。3、建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。高產(chǎn)期1、對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)。2、保持團(tuán)隊(duì)的效率。3、加強(qiáng)隊(duì)員溝通。4、接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義

(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)沖突

(七)案例分析(八)結(jié)束語目錄完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者團(tuán)隊(duì)的角色定位實(shí)干者優(yōu)點(diǎn):有組織能力、務(wù)實(shí),能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)工作努力、自律作用:由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大;實(shí)干者不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作;好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。缺點(diǎn):缺乏靈活性,對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣;阻礙變革作用:擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具體各種技能和個(gè)性特征的群體,其管理下屬的能力稍遜于同級(jí)間的協(xié)調(diào)能力,善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,座右銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決問題。缺點(diǎn):智力和創(chuàng)造力中等;將團(tuán)隊(duì)努力的成果歸于自己優(yōu)點(diǎn):目標(biāo)性強(qiáng),待人公平協(xié)調(diào)者優(yōu)點(diǎn):隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率,反對(duì)自滿和欺騙行為作用:是行動(dòng)的發(fā)起者,在團(tuán)隊(duì)中活力四射,尤其在壓力下工作精力旺盛。推進(jìn)者一般都是高效的管理者,他們敢于面對(duì)困難,并義無反顧地加快速度;敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì)推進(jìn)者是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。缺點(diǎn):喜歡挑釁、易怒,做事不耐心;不會(huì)用幽默或道歉的方式來緩和局勢(shì)

推進(jìn)者作用:提出新想法和開拓新思路,通常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛起動(dòng)或陷入困境時(shí),創(chuàng)新者顯得非常重要;創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人或一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。缺點(diǎn):好高騖遠(yuǎn),無視工作細(xì)節(jié)和計(jì)劃;與別人合作本可以得到更好的結(jié)果時(shí),卻過分強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn):有天分,富于想象力,智慧,博學(xué)創(chuàng)新者優(yōu)點(diǎn):有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力,善于迎接挑戰(zhàn)作用:調(diào)查團(tuán)隊(duì)外的意見、進(jìn)展和資源并予以匯報(bào)適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作,具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。缺點(diǎn):當(dāng)最初的興奮消逝后,容易對(duì)工作失去興趣信息者

優(yōu)點(diǎn):冷靜,判斷、辨別能力強(qiáng)

缺點(diǎn):缺少鼓舞他人的能力和熱情;毫無邏輯地挖苦、諷刺別人作用:監(jiān)督者善于分析和評(píng)價(jià),善于權(quán)衡利弊來選擇方案,許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置他們往往在組織的幾個(gè)關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎決策和從不出錯(cuò)而最終獲得成功。監(jiān)督者

優(yōu)點(diǎn):隨機(jī)應(yīng)變,善于化解各種矛盾,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神

缺點(diǎn):在危機(jī)時(shí)刻優(yōu)柔寡斷;不愿承擔(dān)壓力作用:凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系,在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會(huì)成為資本;凝聚者信奉“和為貴”,有他們?cè)诘臅r(shí)候,人們能協(xié)作得更好,團(tuán)隊(duì)士氣更高。凝聚者優(yōu)點(diǎn):堅(jiān)持不懈,精益求精缺點(diǎn):容易為小事而焦慮,不愿放手;甚至吹毛求疵作用:對(duì)于那些重要且要求高度準(zhǔn)確性的任務(wù),完美者起著不可估量的作用;他們力求在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)一種緊迫感,非常善于按照時(shí)間表來完成任務(wù);在管理方面崇尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn)確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅(jiān)持不懈而比別人更勝一籌。完美者八種角色實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完美者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完美的作用創(chuàng)新和推進(jìn)的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調(diào)與實(shí)干的作用團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義

(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)沖突

(七)案例分析(八)結(jié)束語目錄數(shù)量合理能力互補(bǔ)責(zé)任明確目標(biāo)清晰淡化領(lǐng)導(dǎo)相互信任團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則第一步:合理的數(shù)量

也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個(gè)團(tuán)隊(duì),但是,這種嘗試無疑都會(huì)以失敗告終。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下,不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團(tuán)隊(duì)。因而,以項(xiàng)目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是最有效的方法。

第二步:能力互補(bǔ)

一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比,它不但強(qiáng)調(diào)信息共享,也強(qiáng)調(diào)集體的效績(jī)。因而,他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。在組建團(tuán)隊(duì)的過程中,英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ),年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ),甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。第三步:責(zé)任明確

與傳統(tǒng)的組織不同,團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任,更強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。團(tuán)隊(duì)有總的責(zé)任,也有明確的分工。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作,還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒有達(dá)到,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。

第四步:目標(biāo)清晰

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)即使團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,都需要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù),也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員的日常生活之中。第五步:淡化領(lǐng)導(dǎo)

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧,因而他也許會(huì)在祥和的時(shí)候制造矛盾。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強(qiáng)調(diào)指導(dǎo),而非領(lǐng)導(dǎo)。在團(tuán)隊(duì)中,不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機(jī)構(gòu),而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這個(gè)管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺、對(duì)外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。第六步:相互信任

團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互信任,只有彼此間相互信任,才能產(chǎn)生1+1大于2的效果目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義

(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)問題解決辦法(七)案例分析(八)結(jié)束語目錄

劉備的團(tuán)隊(duì)1.華容道關(guān)羽徇私放走曹操事前諸葛亮已有預(yù)見,可劉備任人唯親,而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。

2.龐統(tǒng)陣亡

直接原因是缺乏團(tuán)隊(duì)精神,個(gè)人英雄主義。

3.關(guān)羽大意失荊州

嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義,沒有嚴(yán)格貫徹組織的戰(zhàn)略方針(聯(lián)吳抗曹)。4.進(jìn)攻東吳,火燒連營(yíng),白帝城托孤

將個(gè)人、家庭利益置于組織利益之上,為私仇而興舉國(guó)之兵。關(guān)鍵時(shí)候越級(jí)管理獨(dú)攬大權(quán)。雖然劉備一直很信任諸葛亮,但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。劉備是一個(gè)有不少優(yōu)點(diǎn)的總裁,但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。沒有完善的危機(jī)處理機(jī)制,在變故來臨時(shí)完全喪失理智。5.失街亭

典型的任人唯親,用人不當(dāng)。而且反映出缺乏合理全面考評(píng)人才的機(jī)制,對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)嚴(yán)重失真。

6.完全沒有培養(yǎng)人才梯隊(duì)

劉備之后的劉禪自不必說,諸葛亮之后唯有姜唯,可才能不及孔明一半。武將方面,自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。不僅后繼無人,而且片面依靠個(gè)別的人才,導(dǎo)致其他人積極性嚴(yán)重受挫,要不魏延怎么要造反呢。

唐僧的團(tuán)隊(duì)1.組織目標(biāo)十分明確:取經(jīng)2.人才搭配使用合理唐僧沒什么本事,但能把握大局,而且執(zhí)著;孫悟空忠心耿耿,能征善戰(zhàn),適合打頭陣;沙僧老實(shí)巴交,最適合搞基礎(chǔ)工作;八戒看似一無是處,但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心,能調(diào)節(jié)氣氛,這種人有時(shí)也不可少,何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手;白龍馬稍欠一點(diǎn),其實(shí)潛力還是蠻大的,可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。3、制度雖不完善,不盡合理,但卻很嚴(yán)格。

孫悟空是人才,但好出格,金箍把他管束住了;沙僧老實(shí),自我管理就行;八戒難成大事,只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí),但是對(duì)于經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。4.充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)

動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過來幫幫忙。目錄(一)團(tuán)隊(duì)的定義

(二)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

(四)團(tuán)隊(duì)的角色定位(五)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

(六)團(tuán)隊(duì)問題解決辦法(七)案例

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