項目經(jīng)理個人事跡材料

項目經(jīng)理個人事跡材料本人叫，男，出生于1979年9月，XX年畢業(yè)于省城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校房地產(chǎn)于經(jīng)濟管理專業(yè)，中專學(xué)歷°XX年大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。自xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導(dǎo)同事還是工作，總是不計較個人得失講奉獻，講學(xué)習(xí)，講團結(jié)。從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印，曾獲得獎勵。一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)俗話說，“德若水之源，才若水之波?！弊該?dān)任項目經(jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”，帶領(lǐng)工作團隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。二、 注重積累，不斷提高專業(yè)水平我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應(yīng)對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進的工藝和技術(shù)。現(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。XX年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。三、 愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進?。ㄒ唬┖葑リ犖榻ㄔO(shè)，強素質(zhì)，增本領(lǐng)俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實工作作風(fēng)，以強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。（二）制度上求嚴(yán)，強內(nèi)控，抓管理俗話說，“無規(guī)矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。在長期的施工中，我嚴(yán)格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進行重點管理。一是每項負(fù)責(zé)的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。三是加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術(shù)創(chuàng)新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。（三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量在我負(fù)責(zé)的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不達標(biāo)，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進度并駕齊驅(qū)。（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負(fù)責(zé)人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角確保了場地整潔，工地的安全文明施工。四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識強烈“工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點，落實責(zé)任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心?；仡欉^去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒