分析：業(yè)績能人的“朋友圈”咋成了“共腐圈”

分析：業(yè)績能人的“朋友圈”咋成了“共腐圈”

戴曉明，曾先后擔(dān)任成都市青白江區(qū)區(qū)長、區(qū)委書記，成都市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任，成都工業(yè)投資集團(tuán)有限公司董事長。2014年，戴曉明因受賄1400余萬元以及國有公司人員濫用職權(quán)罪，被成都市中級(jí)人民法院一審判處無期徒刑。平興，曾先后擔(dān)任成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃國土局局長、規(guī)劃建設(shè)管理局局長，成都高新投資集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。2014年，平興因受賄1118余萬元、2萬美元，被成都市中級(jí)人民法院判處有期徒刑15年。徐彪，曾先后擔(dān)任成都市青白江區(qū)財(cái)政局副局長、局長，成都工投集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，成都工投園區(qū)建設(shè)投資有限公司董事長，成都匯廈住房股份有限公司董事長，成都浦發(fā)工業(yè)投資股份有限公司董事長。2014年，徐彪因受賄270余萬元，被成都市中級(jí)人民法院判處有期徒刑12年6個(gè)月。既然升不了官，就想著怎么發(fā)財(cái)戴曉明：我當(dāng)上區(qū)長以后，一直有一個(gè)目標(biāo)，就是希望有一天走上副市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。看著與我資歷一樣或年輕很多的人一個(gè)個(gè)走上重要崗位，感覺自己在各方面都不比別人差，心里總感到委屈。特別是從經(jīng)委主任到工投集團(tuán)，從黨政重要部門到企業(yè)，隨著年齡的增長，感覺政治目標(biāo)完全落空，人生的路越來越窄、越來越短，就想用金錢補(bǔ)償。平興：入黨，特別是為官，就是選擇安貧樂道，選擇去直面種種誘惑的考驗(yàn)。我不是生活、工作在一個(gè)真空里，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，各種潛規(guī)則層出不窮，社會(huì)上的攀比之風(fēng)也日盛，要安貧樂道、為人民服務(wù)確非易事，我稍有放松，即同流合污。徐彪：在我內(nèi)心深處，始終有個(gè)“私”字，它常常左右我的思想，令我不能以一種平靜的心態(tài)面對(duì)一切?！八健弊肿鞴郑蜁?huì)凡事以是否有好處、能否有回報(bào)的角度去考慮，在實(shí)際工作中的多個(gè)環(huán)節(jié)缺乏自我約束的能力。被“朋友圈”深度套牢成都國企系列腐敗案表明，落馬高管驕人的業(yè)績背后，是錢權(quán)交易的罪惡勾當(dāng)。而在權(quán)錢交易的背后，總有一個(gè)由掮客、商人和國企高管構(gòu)成的“腐敗共同體”。在這些國企高管的“朋友圈”中，潛規(guī)則吞噬了市場規(guī)律，暗中勾兌取代了公平競爭，國企高管們的一次次“順勢而為”將自己推向了深淵。戴曉明：一些朋友和老部下給我拜年、過生日，我想都是“人情”也就收下了。還有一些我?guī)椭^的朋友，讓他們的企業(yè)走出困境，出于感謝也十萬、幾十萬地送我，我也當(dāng)成“人情”收下來。在與人的接觸中，我的社交圈迅速擴(kuò)大，看到一些老板一擲千金的瀟灑、花天酒地的生活、紙醉金迷的猖狂，想著無非是錢在支撐他們，心里就不服氣。對(duì)于他們的拜年感謝，原來也不要，但想到是朋友盛情難卻，是人之常情，就收下了。我的妻子交往圈子擴(kuò)大后也和人家比，跟著人家學(xué)，投資購房、玉器，而要支撐購房和玉器的開支，沒有大量的資金是不行的。這也助長了我后來對(duì)禮金、賄金不問青紅皂白統(tǒng)統(tǒng)收下，讓自己劫難當(dāng)頭。平興：從我的違紀(jì)違法事實(shí)來剖析，除了一般交往中接受紅包禮金的違紀(jì)情況外，接受大額現(xiàn)金或干股、好處費(fèi)等情況均發(fā)生在交往多年、甚至十多年的一些企業(yè)和企業(yè)家身上，且?guī)缀醵紝?duì)我做人做事方面有一些認(rèn)同感。在這樣的交往之中，漸漸模糊了工作與朋友關(guān)系的界限，在一些項(xiàng)目合作上，實(shí)際已蛻變?yōu)槔婢吹墓餐w。徐彪：在平時(shí)的交朋結(jié)友上，我良莠不分，平常一起吃吃喝喝、稱兄道弟，關(guān)鍵時(shí)候卻守不住底線。平時(shí)我的生活習(xí)慣不健康，常是吃、喝、唱歌、搓麻將，這些活動(dòng)占據(jù)了我8小時(shí)之外的大部分時(shí)光，很少有心思去考慮工作上的事情。國企權(quán)力巨大，效益好就能遮百丑國企高管緣何頻現(xiàn)“能干能貪”現(xiàn)象?反腐專家表示，這一現(xiàn)象表明，過去許多國企未把反腐倡廉建設(shè)融入企業(yè)中心工作，企業(yè)高管權(quán)力過大、運(yùn)作透明度不高;企業(yè)監(jiān)事會(huì)嚴(yán)重缺位;相關(guān)國資監(jiān)管部門未能很好履行監(jiān)督檢查和日常巡查的職責(zé)。平興：國企擁有巨大的權(quán)力，掌握著對(duì)土地、建設(shè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、資金、資源等巨大的支配權(quán)。由于國家的法治環(huán)境、公眾監(jiān)督的體系尚在逐步完善的過程中，微觀制度也未達(dá)到科學(xué)的程度，具體工作中“人治”的情況仍較為普遍。在此環(huán)境中為官或經(jīng)營國企，對(duì)人的考驗(yàn)是巨大的。特別是市場經(jīng)濟(jì)在完善過程中，存在巨大的利益“黑洞”，各種利益集團(tuán)會(huì)盯上政府或國企在資源配置上擁有的主導(dǎo)權(quán)，讓權(quán)為利所用。成都高新投資集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展期后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大迅速，我沒能在風(fēng)險(xiǎn)管控上進(jìn)行專業(yè)化的建設(shè)，加上我在組織的信任下，董事長、總經(jīng)理一肩挑，權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致在幾個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的合作中都出現(xiàn)這樣那樣的問題。就工作層面來分析根源，公司制度缺失，流程不完善，風(fēng)險(xiǎn)控制手段不足，我作為主要負(fù)責(zé)人決策權(quán)過大。戴曉明：一方面自我安慰收的只是朋友的禮金，都是他們主動(dòng)送我的，不是權(quán)錢交易的結(jié)果;另一方面，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，只要效益好就一肥