人壽保險公司組訓(xùn)年終述職報告

人壽保險公司組訓(xùn)年終述職報告

文章標(biāo)題：人壽保險公司組訓(xùn)年終述職報告

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匯報內(nèi)容：

1.2023年報告；

2.2023年個人思想?yún)R報；

3.2023年自我評估；

4.2023年個人進(jìn)展設(shè)想；

本人于2023年11月加盟____人壽上海分公司，根據(jù)分公司的要求，在自己的崗位上，扎實，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項任務(wù)，單位業(yè)績發(fā)生巨大變化，我本人在領(lǐng)導(dǎo)、同事、伙伴的幫忙指導(dǎo)下也取得了一些成績。在2023年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓(xùn)班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。對比崗位職責(zé)和目標(biāo)，任職一年來的，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。

現(xiàn)將我本人任本職以來的德、能、勤、績狀況述職如下：

一、2023年報告

(一)、____營銷效勞部描述

本人自2023年11月至2023年3月底于____營銷效勞部，任組訓(xùn)，在分公司營銷培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體伙伴的支持和幫忙下，仔細(xì)學(xué)習(xí)組訓(xùn)的日常，接觸外勤業(yè)務(wù)伙伴，主要從以下幾個方面入手

1、晨會經(jīng)營

晨會是壽險業(yè)務(wù)中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團(tuán)隊的進(jìn)展至關(guān)重要。以前的晨會經(jīng)營沒有規(guī)劃性，內(nèi)容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和鼓勵的作用，基于這種狀況在領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們進(jìn)展了調(diào)整，明確了晨會經(jīng)營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、規(guī)劃性、有用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、鼓勵聲”，并且要求“人人參加，共同經(jīng)營美妙家園”。我們實行了晨會經(jīng)營對抗賽的形式，讓各業(yè)務(wù)組輪番主持晨會，現(xiàn)場評分，一周一公布排行榜，對于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組賜予嘉獎。活動開展以來，晨會出勤率提高了，業(yè)務(wù)員積極性調(diào)動起來了，每個人的主觀能動性發(fā)揮出來了，使晨會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化的安康進(jìn)展的道路。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項重要的。

營業(yè)部培訓(xùn)

早會

夕會

代理人

MD

RT

主管

溝通

連接

教育

自我

治理

新人

培訓(xùn)

增員

戰(zhàn)斗

營

制式培訓(xùn)

非制式培訓(xùn)

職場訓(xùn)練

共享

座談

集體

訪問

相對完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營的關(guān)鍵。培訓(xùn)的目的就是讓人立刻實行行動。針對效勞部實際狀況本人制訂了相對具體的培訓(xùn)規(guī)劃，重點是自我學(xué)習(xí)意識的增加和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。

3、業(yè)務(wù)推動

要使一個團(tuán)隊保持良性進(jìn)展，永續(xù)經(jīng)營，必需要有明確具體的業(yè)務(wù)推動規(guī)劃和團(tuán)體鼓勵方案以及績效分析?！坝袠溆续B棲，有人有業(yè)績”團(tuán)隊進(jìn)展以人力為先，增員尤為重要，但在增員的同時，團(tuán)體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無業(yè)績業(yè)務(wù)員，只有這樣，才能使團(tuán)隊整體素養(yǎng)提升，產(chǎn)能提高。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，1-2月，對一些低產(chǎn)能業(yè)務(wù)員進(jìn)展清退，并且加強增員宣導(dǎo)以及增員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉績率有了很大的提高。

另外，協(xié)作分公司，積極供應(yīng)建立性的業(yè)務(wù)推動方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績對抗，新人上單嘉獎，首周舉績嘉獎，“開門紅”鼓勵方安，“以禮福人”規(guī)劃，“浦江游”方案等。并通過晨會宣導(dǎo)和職場文化進(jìn)展鼓勵，使業(yè)務(wù)員既得到公司的關(guān)愛，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。

4、人際溝通

作為一名組訓(xùn)，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團(tuán)隊，首先要取得團(tuán)隊的認(rèn)可。為提高自己的效率和質(zhì)量，我常常與經(jīng)理和主管進(jìn)展溝通，請教中的缺乏與缺點，并不定期搞組訓(xùn)座談會，大家以口頭或書面形式對組訓(xùn)提出要求，使自己的有針對性和目的性，對一些好的建議積極接受，對一些懇切的批判能做到準(zhǔn)時更正。

另外，能夠很好地完成分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并對團(tuán)隊中所存在的問題準(zhǔn)時反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，對業(yè)務(wù)員的一些業(yè)務(wù)要求盡量做到有求必應(yīng)，有問必答。得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的好評。

其它，在2023年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負(fù)責(zé)音控。

（二）市區(qū)描述

期間，在顧經(jīng)理、鄧經(jīng)理鮮亮的經(jīng)營思路的帶著下主要負(fù)責(zé)以下：

1、數(shù)據(jù)治理

人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計原五個營銷效勞部