2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理題庫練習試卷B卷附答案

2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理題庫練習試卷B卷附答案單選題（共100題）1、產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應做出相應的對策。下列做法中，錯誤的是（）。A.在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段，產(chǎn)品要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要【答案】B2、下列市場調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡市場間接調(diào)研方法的是（）。A.網(wǎng)上實驗法B.在線問卷法C.網(wǎng)上觀察法D.搜索引擎法【答案】D3、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批C.成批輪番D.大批大量【答案】D4、某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定法【答案】A5、商品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率【答案】A6、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”屬于市場營銷中的（）觀念。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念【答案】B7、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”屬于市場營銷中的（）觀念。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念【答案】B8、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術實際交易價格為500A.10B.15C.20D.50【答案】C9、國際技術貿(mào)易采用單純的技術貿(mào)易與混合的技術貿(mào)易兩種方式或途徑。下列不屬于單純的技術貿(mào)易的有()。A.許可貿(mào)易B.專有技術轉(zhuǎn)讓C.技術協(xié)助D.合作生產(chǎn)【答案】D10、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。A.5B.10C.20D.25【答案】A11、某企業(yè)受金融危機的影響，經(jīng)營狀況不佳，因此決定讓5名員工提前退休。這屬于()。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動【答案】B12、在物料需求計劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計劃【答案】C13、某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A14、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計劃法D.管理人員判斷法【答案】D15、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預計在制品結存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預計庫存半成品結存量為200件。A.4600號B.5000號C.4800號D.5500號【答案】B16、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為（）A.成熟階段B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段【答案】C17、某服裝店將經(jīng)營的男式服裝按三種價格檔次分別定價在300元、800元、1500元，這種產(chǎn)品組合定價策略屬于（）。A.產(chǎn)品線定價B.副產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.備選產(chǎn)品定價【答案】A18、某型號照相機產(chǎn)品的業(yè)務增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號照相機產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)【答案】D19、針對（）需求狀態(tài)，市場營銷者應該大力宣傳其危害性，勸阻消費者放棄這種需求。A.下降需求B.負需求C.不規(guī)則需求D.有害需求【答案】D20、下列市場細分變量中，不屬于心理變量的有（）A.個性B.購買動機C.使用頻率D.價值取向【答案】C21、計算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會最終成果D.消費者最終消費量【答案】C22、下列電子商務系統(tǒng)的設計開發(fā)活動中，應該優(yōu)先實施的是()。A.功能設計B.網(wǎng)站設計C.數(shù)據(jù)庫設計D.結構設計【答案】A23、在企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABC分析法【答案】B24、關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B.企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行，達成企業(yè)成員一致共識C.企業(yè)愿景由高層管理者構思和制定D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景【答案】D25、某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號【答案】D26、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D27、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點放在生產(chǎn)前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素預測上面的是（）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C28、產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的（）。A.特殊產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品D.擴展產(chǎn)品【答案】C29、企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設備從事創(chuàng)新活動，這種技術創(chuàng)新組織模式稱為()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術創(chuàng)新小組C.新發(fā)展事業(yè)部D.企業(yè)技術中心【答案】A30、投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結現(xiàn)金流量【答案】B31、新企業(yè)在搞基本建設時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】C32、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升兩人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為（）人。A.10B.13C.15D.20【答案】C33、互聯(lián)網(wǎng)傳送的信息數(shù)量與精確度，遠超過其他媒體，并更適應市場需求，企業(yè)通過及時更新產(chǎn)品或調(diào)整價格，能夠達到及時有效了解并滿足顧客的需求的目的，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷的()。A.技術性B.超前性C.跨時域性D.高效性【答案】D34、企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目標C.決策方案D.決策條件【答案】A35、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學研聯(lián)盟【答案】C36、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃類型中，將目標定為提高人員知識技能和改善工作作風的是（）。A.人員補充計劃B.人員使用計劃C.勞動關系計劃D.人員培訓開發(fā)計劃【答案】D37、某公司生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】A38、（）是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結構。A.產(chǎn)品線B.產(chǎn)品項目C.產(chǎn)品組合D.產(chǎn)品【答案】C39、產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）指標。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】A40、根據(jù)技術創(chuàng)新的對象，可以將技術創(chuàng)新分為（）。A.自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新B.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新C.引進、消化吸收再創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新【答案】D41、根據(jù)服務質(zhì)量差距模型,企業(yè)的管理者認知的顧客期望和服務提供者制定的服務標準不一致導致的差距是（）。A.質(zhì)量感知差距B.服務傳遞差距C.質(zhì)量標準差距D.感知服務差距【答案】C42、當產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應進行（）市場營銷。A.整合性B.同步性C.開發(fā)性D.維持性【答案】B43、某企業(yè)根據(jù)歷年統(tǒng)計資料得知，當銷售額每增加1000萬元，需要新增人員總數(shù)為10人，其中管理人員、銷售人員、客服人員的比例為1:6:3。該企業(yè)預計2022年銷售額將增加2000萬元，則需要銷售人員（）人。A.4B.12C.6D.8【答案】B44、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略按照行為方式的不同分為不同類型，（）強調(diào)低風險、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略。A.進攻型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.技術領先型戰(zhàn)略【答案】C45、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C46、下列不是網(wǎng)絡市場直接調(diào)研的方法的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.網(wǎng)上查找資料C.專題討論法D.網(wǎng)上實驗法【答案】B47、以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動稱為（）。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲企業(yè)的物流D.配送中心的物流【答案】C48、新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)（）A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】C49、電子商務的支付、轉(zhuǎn)賬、結算過程是屬于()。A.商流B.物流C.資金流D.信息流【答案】C50、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。A.1600B.1960C.2200D.2300【答案】C51、可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是（）。A.新設合并B.收購C.分立D.吸收合并【答案】C52、在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以（）為依據(jù)。A.計劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.預期生產(chǎn)能力【答案】A53、董事會的形式包括定期會議和()。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議【答案】B54、可以清晰主業(yè)的重組方式是()。A.新設合并B.吸收合并C.分立D.收購【答案】C55、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段為（）A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過渡階段D.衰退階段【答案】B56、在進行薪酬制度設計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）原則。A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個人公平D.量力而行【答案】C57、2019年12月1日，某股份有限公司董事長接到監(jiān)事會召開董事會臨時會議的提議，根據(jù)我國公司法，該公司董事長應最晚在（）之前召集和主持董事會會議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日【答案】D58、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關多元化【答案】C59、商場針對某日用品推出‘‘購貨量低于20件的單價為30元，20件及以上的單位為24元”的策略，此種策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.交易折扣C.數(shù)量折扣D.季節(jié)折扣【答案】C60、下列電子商務模式中，（）是B2C的一種特殊形式。A.C2GB.C2C.CO2OD.B2G【答案】C61、某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法【答案】C62、某企業(yè)把整個市場看成一個目標市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標市場策略屬于()A.無差異營銷策略B.集中性銷策網(wǎng)C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A63、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔手機產(chǎn)品分別定價為11999元、6999元和2999元，這種產(chǎn)品組合定價策略為()。A.備選產(chǎn)品定價B.產(chǎn)品線定價C.產(chǎn)品束定價D.副產(chǎn)品定價【答案】B64、根據(jù)我國國家標準物流術語，關于物流的說法，正確的是()。A.物流是一個物品的虛擬流動過程B.物流在流通過程中不創(chuàng)造價值C.物流滿足客戶需求，但不滿足社會性需求D.物流的本質(zhì)是服務【答案】D65、關于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是（）。A.替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低C.購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，供應者的談判能力越弱【答案】B66、根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權的保護期限為()年。A.5B.10C.20D.25【答案】C67、有限責任公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的（）。A.權力機構B.決策機構C.監(jiān)督機構D.經(jīng)營機構【答案】A68、下列關于企業(yè)銷售物流的特征和意義的說法中,不正確的是（）A.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應商的橋梁B.企業(yè)銷售物流是以送達用戶并提供售后服務為終點C.銷售物流的時間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大D.企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸,銷售配送等物流活動【答案】A69、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，代表十分之一以上表決權的股東提議召開董事會臨時會議時。董事長應當自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會會議。A.7B.10C.15D.30【答案】B70、下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導向為基礎的全新思路的方法是()。A.平衡計分卡B.標桿超越法C.人員核查法D.關鍵績效指標法【答案】B71、在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.系統(tǒng)設計與開發(fā)B.電子商務組織實施C.制定電子商務戰(zhàn)略D.選擇電子商務策略【答案】B72、電子商務的“四流”指的是（）。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流【答案】A73、汽車、計算機、服裝等企業(yè)的生產(chǎn)物流屬于（）。A.連續(xù)型生產(chǎn)物流B.離散型生產(chǎn)物流C.集中型生產(chǎn)物流D.組合型生產(chǎn)物流【答案】B74、（2018年真題）某企業(yè)充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性由高層管理人員集體講行制定和決策。而后逐步實施總經(jīng)理的工作,重點是協(xié)調(diào)高層管理人員,使其達成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）模式。A.合作型B.指揮型C.文化型D.增長型【答案】A75、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，單位保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.250B.200C.150D.100【答案】B76、下列股東義務中，既是法定義務，也是約定義務的是()。A.遵守公司章程B.忠誠義務C.以出資額為限對公司承擔責任D.繳納出資義務【答案】D77、在電子商務的運作過程中,電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務戰(zhàn)略B.選擇電子商務戰(zhàn)略C.系統(tǒng)設計與開發(fā)D.電子商務組織實施【答案】D78、企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標實現(xiàn)，這些活動屬于()。A.生產(chǎn)計劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算【答案】B79、準時制生產(chǎn)方式總目標下的配套目標是()。A.降低庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費B.提高庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費C.提高庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費D.降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費【答案】D80、（2017年真題）某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于（）A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略【答案】D81、日本前首相中曾根康弘曾說過：“在國際交往中，索尼是我的左手，豐田是我的右手?！边@句話反映了()。A.成功品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)B.品牌競爭是國家實力的競爭C.品牌具有內(nèi)斂效應D.品牌的戰(zhàn)略意義【答案】B82、農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】A83、獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構作為服務方應委托方的要求，就某一個具體的技術課題向委托方提供高知識性服務，并由委托方支付一定數(shù)額技術服務費的活動稱為（）。A.許可貿(mào)易B.特許專營C.技術服務和咨詢D.合作生產(chǎn)【答案】C84、注冊商標有效期期滿，要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿（）個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬限期。A.3B.6C.9D.12【答案】D85、某家電生產(chǎn)企業(yè)今年實施電子商務戰(zhàn)略，開通網(wǎng)上商店，為終端消費者進行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務模式是（）。A.C2CB.B2C.B2GD.B2B【答案】B86、甲公司以其持有的乙公司的全部股權，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易，甲公司與丙公司實踐的這項資產(chǎn)重組方式是（）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權置換D.以股抵債【答案】B87、根據(jù)邁克-波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量。這五種競爭力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】A88、國際海運保險投保步驟不包括（）。A.選擇投保險別B.確定保險金額C.計算保險費D.保險理賠【答案】D89、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺，2020年10月份應出產(chǎn)到2500號。該種產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。A.單件小批生產(chǎn)B.隨意生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)【答案】C90、主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃C.生產(chǎn)調(diào)度計劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃【答案】D91、某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司第十大股東單位任職的人員B.在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第二大股東單位任職的人員D.在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】C92、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需要建立一個有效的供應鏈網(wǎng)絡。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)【答案】D93、下列績效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A.平衡計分法B.評價量表發(fā)C.書面鑒定法D.交替排序法【答案】A94、關于市場細分的說法，錯誤的是（）。A.市場細分是按照消費者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務的整體市場劃分為不同的分類市場B.市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會，有效地分配人、財、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應變能力和調(diào)整能力C.市場細分的目的是識別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會D.市場細分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來進行細分【答案】C95、根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，董事會決議的表決實行（）的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決【答案】A96、下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人員B.共同價值觀C.技能D.戰(zhàn)略【答案】D97、精益生產(chǎn)模式下，推進式模式是以（）技術為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ【答案】C98、2020年一季度，國內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無法提供充足的產(chǎn)品。這種市場需求狀況是（）。A.潛伏需求B.不規(guī)則需求C.過量需求D.負需求【答案】C99、隨著科學技術發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性【答案】C100、下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產(chǎn)活動沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產(chǎn)過程的是（）。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A多選題（共50題）1、市場營銷微觀環(huán)境包括()。A.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客【答案】AB2、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的董事會成員產(chǎn)生的形式包括()。A.股東大會選舉B.職工代表大會選舉C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構委派D.獨立董事聘任E.現(xiàn)任公司領導委派【答案】BC3、長期股權投資的運營管理風險有（）A.投資項目的可行性論證風險B.公司治理結構風險C.投資協(xié)議風險D.道德風險E.退出風險【答案】BCD4、E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有（）。A.F公司的股權B.F公司的資產(chǎn)C.F公司的現(xiàn)金D.F公司的留存收益E.F公司的負債【答案】ABC5、下列網(wǎng)絡市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡市場直接調(diào)研的方法有（）A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上試驗法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法【答案】BCD6、企業(yè)在進行人力資源外部供給預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有（）。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構成C.微觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況E.本行業(yè)勞動力市場供求狀況【答案】ABD7、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。A.宏觀經(jīng)濟形勢B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】AD8、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報酬率C.標準離差率D.年金現(xiàn)值系數(shù)【答案】AB9、下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有()。A.生產(chǎn)進度控制B.客戶關系控制C.庫存控制D.質(zhì)量控制E:成本控制【答案】ACD10、企業(yè)的財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的()。A.營業(yè)風險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務風險越高D.流動資產(chǎn)比率越高E:財務杠桿利益越大【答案】C11、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。A.社會文化環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期C.政治環(huán)境分析D.經(jīng)濟環(huán)境分析E.科技環(huán)境分析【答案】ACD12、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，受債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計三年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為o．1%。A.當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少B.當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少C.當公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少D.公司財務風險提高【答案】AD13、下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有()。A.行業(yè)經(jīng)濟形式B.員工使用情況C.人口變化趨勢D.員工教育培訓情況E:勞動力市場供應狀況【答案】AC14、電子商務是在傳統(tǒng)商務的基礎上發(fā)展起來的，具備一些新特點，包括()。A.操作復雜化B.市場全球化C.交易透明化D.運作高效化E.跨時空限制【答案】BCD15、關于公司原始所有權和法人產(chǎn)權的說法，正確的有()。A.原始所有權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權B.法人產(chǎn)權是一種派生所有權C.原始所有權和法人產(chǎn)權反映的是相同的經(jīng)濟法律關系D.法人產(chǎn)權體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分E:原始所有權體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有【答案】BD16、下列關于資本機構理論的說法，不正確的是（）A.凈收益觀點認為決定公司價值的真正因素，應該是公司的凈營業(yè)收益。B.凈營業(yè)收益觀點忽略了財務風險，如果公司債務資本過多，債務資本比例較高，財務風險就會很高，企業(yè)的綜合資本成本率就會上升，企業(yè)的價值反而下降。C.傳統(tǒng)觀點認為增加債務資本對提高公司價值是有利的，但債務資本規(guī)模必須適度。D.代理成本理論指出，公司債務的違約風險是財務杠桿系數(shù)的增函數(shù)E.動態(tài)權衡理論將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成本也會使公司的負債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離?！敬鸢浮緼B17、關于原始所有權和法人產(chǎn)權的說法，錯誤的有（）。A.原始所有權表現(xiàn)為股權B.法人產(chǎn)權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權C.原始所有權是一種派生所有權D.原始所有權與法人產(chǎn)權反映的是不同的經(jīng)濟法律關系E.原始所有權與法人產(chǎn)權的客體不是同一財產(chǎn)【答案】C18、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.品牌資產(chǎn)的價值B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的數(shù)量D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間【答案】BCD19、關于技術創(chuàng)新的說法，正確的有()。A.不同層次的技術創(chuàng)新所需時間存在差異B.技術創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為C.技術創(chuàng)新是一項低風險的活動D.技術創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國際合作趨勢E.技術創(chuàng)新具有較強的負外部性【答案】ABD20、有限責任公司董事會的職權包括（）A.召集股東會會議B.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案C.決定聘任或者解聘公司經(jīng)理D.制訂公司的基本管理制度E.決定公司分立方案【答案】ABCD21、以下指標可以用來評價渠道暢通性的有（）。A.商品周轉(zhuǎn)速度B.貨款回收速度C.渠道銷售增長率D.渠道費用利潤率E.銷售回款率【答案】AB22、企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有()。A.統(tǒng)一性目標B.適應性目標C.經(jīng)濟性目標D.效率性目標E.前瞻性目標【答案】BCD23、下列說法中，正確的是()。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，因而適用范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等E.避免或降低保管損耗是倉庫管理中的重要指標之一【答案】AD24、根據(jù)波特“五力模型”，購買者具備（）特征時，具有較強的談判能力。A.購買供應者的大部分產(chǎn)品或服務B.不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.有許多可供替代的供應者D.轉(zhuǎn)向其他供應者的成本很低E.沒有替代品【答案】ACD25、根據(jù)我國《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會的職權不包括()。A.聘任經(jīng)理B.任免高級管理人員C.向股東大會會議提出提案D.提議召開臨時股東大會會議E.要求高級管理人員糾正損害公司利益的行為【答案】AB26、企業(yè)的財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（）。A.營業(yè)風險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務風險越大D.流動資產(chǎn)比率越高E.財務籌資收益越大【答案】C27、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）A.發(fā)揮規(guī)模效應B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】BD28、下列績效考核工作中，屬于績效考核實施階段的工作的有（）。A.績效考核評價B.選擇考核者C.確定考核方法D.明確考核標準E.進行績效溝通【答案】A29、E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。A.F公司的股權B.F公司的資產(chǎn)C.F公司的現(xiàn)金D.F公司的留存收益E:F公司的負債【答案】ABC30、關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。A.股東大會應當每年召開一次年會B.監(jiān)事會提議召開時，應當在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C.股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制E:股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過【答案】ACD31、在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.平衡計分卡B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.核心競爭力分析法E.利潤計劃輪盤【答案】AC32、企業(yè)的財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的()。A.營業(yè)風險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務風險越高D.流動資產(chǎn)比率越高E:財務杠桿利益越大【答案】C33、下列選項中，屬于電子商務引發(fā)的企業(yè)管理思想變化的有()。A.全球化觀念B.快速化觀念C.標準化觀念D.注重人才觀念E.輕量化觀念【答案】AC34、企業(yè)進行籌資決策時，需要計算的成本有（）。A.直接人工成本率B.營業(yè)成本率C.個別資本成本率D.綜合資本成本率E.直接材料成本率【答案】CD35、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會的職權有()。A.召集股東會會議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度E:決定公司的利潤分配方案【答案】ACD36、麥肯錫的7s模型硬件要素包括（）。A.戰(zhàn)略B.風格C.共同價值觀D.結構E.制度【答案】AD37、平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（）A.內(nèi)部流程角度B.資金運用角度C.市場開發(fā)角度D.學習與成長角度E.顧客角度【答案】AD38、實現(xiàn)電子商務的最底層網(wǎng)絡硬件基礎設施包括()。A.遠程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)【答案】ABC39、關于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是()。A.物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各相關物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求。為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺C