中建做好現(xiàn)場五大材料消耗量管控

降本增效做好現(xiàn)場五大材料消耗量管控主講人：趙麒麟學(xué)習(xí)目標(biāo)1.降本增效-做好現(xiàn)場材料管控，提升項(xiàng)目管理部的核心競爭力；2.以鋼筋、混凝土、砌塊、瓷磚、模板五大材料管控為例，讓您扼住現(xiàn)場材料消耗量的咽喉；3.根據(jù)自身項(xiàng)目情況以及本課程內(nèi)容制定符合自己項(xiàng)目的材料消耗量管控流程。課程導(dǎo)入施工現(xiàn)場各種材料費(fèi)用占比？施工現(xiàn)場材料消耗量如何管控，應(yīng)當(dāng)制定什么樣的流程更為高效。鋼筋？%混凝土？%砌塊？%…材料消耗量管控對項(xiàng)目的降本增效有什么意義？五大主材占合同額比例五大現(xiàn)場材料合同額占比序號項(xiàng)目名稱合同額-土建（萬元）五大主材費(fèi)（萬元）小計（萬元）合同占比備注鋼筋主材費(fèi)混凝土主材費(fèi)砌塊主材費(fèi)瓷磚主材費(fèi)模板主材費(fèi)1山東濱州第二人民醫(yī)院西院區(qū)項(xiàng)目

28,417.78

3,859.614,098.82441.30418.79746.549,565.0633.66%

2成都蒲江鶴山街道辦社區(qū)綜合體

41,893.81

5,341.996,319.31544.46359.17935.22

13,500.1532.22%

3重慶華發(fā)·濱江四季項(xiàng)目

25,612.48

4,747.583,865.59600.08

-1,140.4010,353.6540.42%

施工現(xiàn)場材料消耗量管控的意義五大材料占比根據(jù)上表匯總可以得出，鋼筋、混凝土、砌塊、瓷磚、模板五大材料占全部土建施工額的30%-40%，可謂是占整個土建工程造價的半壁江山。

針對目前建筑行業(yè)普遍存在的材料加工損耗大、現(xiàn)場管理混亂等問題，為進(jìn)一步塑強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營創(chuàng)效能力，助推項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)程，在技術(shù)、施工工藝方面提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)工程的成本管控，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，讓企業(yè)項(xiàng)目管理部能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，謀求生存、謀求更大的發(fā)展。

因此針對項(xiàng)目特點(diǎn)做好材料消耗量優(yōu)化管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理必不可少的規(guī)定動作。課程大綱鋼筋消耗量管控一混凝土消耗量管控二砌塊消耗量管控三瓷磚消耗量管控四模板消耗量管控五一、鋼筋消耗量管控單元目錄：鋼筋消耗量管控（一）鋼筋管理機(jī)構(gòu)的建立（二）制定進(jìn)場機(jī)制（三）鋼筋使用管理（四）鋼筋盤點(diǎn)管理及獎勵兌現(xiàn)（一）鋼筋管理機(jī)構(gòu)的建立組長：項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理顧問：企業(yè)鋼筋責(zé)任師組員1：生產(chǎn)經(jīng)理組員2：技術(shù)總工組員3：商務(wù)經(jīng)理組員4：物資部經(jīng)理組員5：工程部經(jīng)理組員6：質(zhì)量部經(jīng)理組員7：材料專員組織論原理：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目管控機(jī)構(gòu)：（一）鋼筋管理機(jī)構(gòu)的建立組長：項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目鋼筋管理的第一責(zé)任人。將鋼筋現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)效兩大指標(biāo)分解到項(xiàng)目相關(guān)崗位，并在實(shí)施過程中督辦到位。項(xiàng)目鋼筋現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)效、結(jié)算盈利的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)對鋼筋進(jìn)場、使用全過程監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控制鋼筋用量及損耗，及時督辦關(guān)于鋼筋的現(xiàn)場變更、簽證；嚴(yán)格審核鋼筋翻樣料單，嚴(yán)格把控鋼筋下料情況，審核不過，嚴(yán)禁加工；定期盤點(diǎn)現(xiàn)場鋼筋，及時將材料庫存和耗用情況與鋼筋翻樣員核對，并定期向項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)分析，加強(qiáng)全員管控意識。顧問：企業(yè)鋼筋責(zé)任師組員1：生產(chǎn)經(jīng)理參與項(xiàng)目鋼筋的進(jìn)場和離場數(shù)量的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體工程進(jìn)度規(guī)劃。崗位職責(zé)：（一）鋼筋管理機(jī)構(gòu)的建立組員2：技術(shù)總工項(xiàng)目鋼筋技術(shù)創(chuàng)效第一責(zé)任人。組織圖紙會審內(nèi)部評審會，組織編制鋼筋施工專項(xiàng)方案及竣工圖，優(yōu)化施工圖和設(shè)計變更單，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)人員落實(shí)技術(shù)措施，參與鋼筋專項(xiàng)成本分析，總結(jié)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性，參與審核鋼筋翻樣料單。及時匯總各部門提供的相關(guān)資料并牽頭組織進(jìn)行成本對比分析，負(fù)責(zé)鋼筋工程分包結(jié)算，建立健全鋼筋結(jié)算臺賬。組員2：商務(wù)經(jīng)理組員3：物資部經(jīng)理物資管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)鋼筋計劃、驗(yàn)收、發(fā)料、資料管理及盤點(diǎn)等事宜。編制物資管理手冊，全面負(fù)責(zé)物資部的全部工作。崗位職責(zé)：（一）鋼筋管理機(jī)構(gòu)的建立組員5：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理鋼筋工程施工及驗(yàn)收全過程；控制鋼筋施工質(zhì)量，避免返工損失，在規(guī)范允許范圍內(nèi)做到節(jié)約用料；分析本崗位范圍內(nèi)鋼筋工程材料消耗控制節(jié)超原因并提供分析資料；協(xié)助本崗位范圍內(nèi)簽證、索賠資料的辦理；參與鋼筋施工方案的編制和料單的審核；參與進(jìn)場鋼筋的驗(yàn)收；及時向鋼筋管控人員反饋現(xiàn)場鋼筋施工狀況。監(jiān)督鋼筋施工質(zhì)量，嚴(yán)格按鋼筋專項(xiàng)施工方案監(jiān)督施工，特別是在控制鋼筋間距、接頭等，在保證施工質(zhì)量的前提下降低成本；嚴(yán)格控制鋼筋施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量事故和質(zhì)量偏差引起的額外支出。組員6：質(zhì)量部經(jīng)理組員7：材料專員嚴(yán)把鋼筋進(jìn)離場數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，驗(yàn)收時材料員、施工隊材料員、責(zé)任工長等當(dāng)場共同參與驗(yàn)收程序并簽字，嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行鋼筋進(jìn)出場管理；建立健全鋼筋收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量臺帳；根據(jù)鋼筋工程師、商務(wù)經(jīng)理提供的鋼筋工程量總控計劃制定鋼筋材料控制目標(biāo)，設(shè)立預(yù)警機(jī)制。崗位職責(zé)：（二）制定進(jìn)場機(jī)制進(jìn)場管理鋼筋材料進(jìn)場7天前由分包單位管理人員進(jìn)行材料計劃上報，總包鋼筋工程師依據(jù)現(xiàn)場鋼筋庫存、施工進(jìn)度等因素合理審核材料進(jìn)場計劃，按需、按施工進(jìn)度，實(shí)施隨用隨進(jìn)的原則進(jìn)行材料進(jìn)場。隨后，進(jìn)場計劃交由各職能部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)進(jìn)場；驗(yàn)收管理鋼筋進(jìn)場后，由收料員、當(dāng)值人員、責(zé)任工長、分包收料員共同材料驗(yàn)收。主要核對物資的品種、規(guī)格型號、隨貨相關(guān)證件等是否符合計劃要求、是否齊全，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運(yùn)輸過程中是否損壞，是否滿足國家有關(guān)環(huán)保和使用安全的要求對于質(zhì)量不合格、數(shù)量不對及未按要求進(jìn)場的物資進(jìn)行記錄，及時與物資部溝通，并有權(quán)現(xiàn)場拒收。資料管理原材驗(yàn)收完畢，現(xiàn)場收料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，報送資料，協(xié)助資料員整理資料存檔，對于有問題的資料，負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商補(bǔ)齊資料。同時，現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)通知實(shí)驗(yàn)員及時對進(jìn)場原材進(jìn)行取樣。入庫管理針對現(xiàn)場鋼筋場地及鋼筋進(jìn)場數(shù)量，收料員與責(zé)任工長合理安排原材入庫。材料碼放過程中，上述責(zé)任人必須全程在場，主要工作為指導(dǎo)物資合理入庫，監(jiān)督工人整齊碼放原材，對卸載原材進(jìn)行影像記錄，配合物資部過泵稱量。（三）鋼筋使用管理下料前管理鋼筋加工前，施工隊技術(shù)人員于鋼筋加工前三天上報鋼筋翻樣單，由項(xiàng)目部鋼筋工程師審核通過并簽字確認(rèn)后方能加工。同時，做好收發(fā)資料記錄。對于不報翻樣單私自加工的單位，處以每次罰款1000元罰款。下料管理鋼筋下料后臺接到料單后，對鋼筋型號、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細(xì)核對，將同一規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長料，后斷短料，減少料頭，減少損耗。禁止長料短用，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~300元的罰款。對下好的鋼筋成品，按規(guī)格、型號、使用部位分類碼放整齊，并掛好料牌，以免用錯，同時要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~300元的罰款。鋼筋下料后臺與鋼筋綁扎前臺根據(jù)鋼筋下料單嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)隨意加工、改料、發(fā)放。否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~500元的罰款，鋼筋下料時由于工作馬虎造成材料浪費(fèi)的由相關(guān)施工隊負(fù)責(zé)并進(jìn)行100~200元的處罰。現(xiàn)場施工管控現(xiàn)場鋼筋綁扎應(yīng)嚴(yán)格按照鋼筋策劃方案進(jìn)行，責(zé)任工長所負(fù)責(zé)隱蔽鋼筋工程驗(yàn)收前應(yīng)告知鋼筋工程師對本區(qū)域需要驗(yàn)收部位依據(jù)《鋼筋節(jié)省措施考核表》進(jìn)行考核評分，并依據(jù)本月總體考核評分情況進(jìn)行獎勵。下料前管理下料管理現(xiàn)場施工管理施工過程循環(huán)把控（三）鋼筋使用管理工程項(xiàng)目鋼筋節(jié)省措施考核表項(xiàng)目名稱濱州二院項(xiàng)目節(jié)省措施項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)占比

（考核項(xiàng)目得分/考核項(xiàng)目基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)）

工程結(jié)構(gòu)

檢查區(qū)域

管控部位鋼筋管控重點(diǎn)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)扣分實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分細(xì)則基礎(chǔ)部分柱墩鋼筋錨入筏板、筏板抗水板互錨、集水坑鋼筋等滿足保護(hù)層5d時，錨固長度為0.7*lae110

發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定做法做的的扣一分（一處是指一個構(gòu)件或者范圍為1000mm*1000mm的區(qū)域）柱鋼筋在基礎(chǔ)內(nèi)角筋插到底彎折150/6D（含彎弧長度）,邊筋錨入基礎(chǔ)內(nèi)lae1.515

如基礎(chǔ)高度＞lae，但實(shí)際做法中并未參照此策劃，發(fā)現(xiàn)一根柱子扣1.5分，如此區(qū)域全部未做，則分?jǐn)?shù)為-15鋼筋直徑≥16mm時應(yīng)采用直螺紋套筒連接115

鋼筋直徑≥16mm時必須使用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一根扣1分柱箍筋在基礎(chǔ)內(nèi)為非復(fù)合箍筋，在施工柱插筋時距混凝土表面50mm處設(shè)置復(fù)合箍筋起到固定作用同時當(dāng)做第一道柱箍筋220

柱箍筋基礎(chǔ)內(nèi)未使用非復(fù)合箍筋扣1分，未在距混凝土表面50mm出設(shè)置復(fù)合箍筋起固定作用同時當(dāng)?shù)谝坏乐拷钍褂每?分馬凳筋布置應(yīng)該按照技術(shù)指導(dǎo)書施工，指導(dǎo)書后附110

馬凳筋布置應(yīng)按照技術(shù)指導(dǎo)書進(jìn)行布置，如出現(xiàn)比指導(dǎo)書中更加節(jié)省的方法可進(jìn)行加分（一處2分），如未按照指導(dǎo)書施工一處扣1分上柱墩鋼筋布置應(yīng)四個角筋在四邊，其余鋼筋按間距布置110

柱墩鋼筋下料及布置嚴(yán)格按照圖集執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行一處（指一個構(gòu)件）扣1分非人防區(qū)基礎(chǔ)梁箍筋平直段為5d330

發(fā)現(xiàn)一根梁箍筋平直段不符合要求的扣3分，此處可為負(fù)數(shù)，檢查區(qū)域內(nèi)未進(jìn)行此項(xiàng)為-30分暗梁邊筏板鋼筋起步距離為一個間距（暗梁區(qū)域內(nèi)筏板鋼筋不布置）220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分筏板面筋、底筋及附加布置應(yīng)為負(fù)偏差（負(fù)偏差約為1cm)220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分根據(jù)圖集規(guī)范，承臺現(xiàn)場施工端部鋼筋不做上部彎折10d。220

如承臺端部出現(xiàn)彎折，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，區(qū)域內(nèi)未做為-10分柱部分鋼筋直徑≥16mm采用直螺紋連接，不允許采用綁扎搭接115

鋼筋直徑≥16mm時必須使用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一根扣1分箍筋布置間距應(yīng)為負(fù)偏差(負(fù)偏差約為1cm)220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分柱子箍筋的起步距離為50cm110

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一根柱子扣1分墻部分墻筋水平鋼筋起步距為50mm，縱向鋼筋起步距為s(s指墻縱向鋼筋間距）220

墻筋水平鋼筋起步距不是為50mm，扣1分，縱向鋼筋起步距不為s(s指墻縱向鋼筋間距），扣一分墻水平筋與縱筋間距應(yīng)為負(fù)偏差（負(fù)偏差約為1cm)220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分剪力墻拉筋平直段長度為5d220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分梁部分梁端部15D長為彎弧加平直段長度，其余構(gòu)件的90°彎折也相同220

只查梁構(gòu)件，發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分梁中設(shè)置有側(cè)面鋼筋時，拉筋要同時拉住箍筋與側(cè)面鋼筋，減少箍筋尺寸0.510

此處依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際與技術(shù)部溝通后，確認(rèn)此項(xiàng)梁縱向底筋及面筋直徑16以上拉通布置，采用直螺紋連接，不允許斷開綁扎搭接220

梁鋼筋不應(yīng)出現(xiàn)綁扎搭接，發(fā)現(xiàn)一處扣2分次梁箍筋拉鉤平直段長度為5d，主梁箍筋為10d，需分開加工、安裝110

發(fā)現(xiàn)一根梁箍筋平直段不符合要求的扣2分，此處可為負(fù)數(shù)，檢查區(qū)域內(nèi)未進(jìn)行此項(xiàng)為-20分樓層梁平面圖中，梁高小于等于600的不加腰筋330

在本項(xiàng)目中梁高為600mm的梁不需要加腰筋，發(fā)現(xiàn)一處扣3分梁架立筋與負(fù)筋搭接長度為150mm,不允許搭接過長220

梁架立筋與負(fù)筋搭接長度為150mm,不允許搭接過長，發(fā)現(xiàn)一處扣2分梁箍筋的起步距離為50mm220

發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范執(zhí)行，一處扣2分梁鋼筋錨固在墻柱里面，錨固長度按高標(biāo)號混凝土計算220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分板部分底筋錨入梁內(nèi)（梁中中心線與5d取大值），不允許在板中搭接，支座處不允許加長（最多允許每邊增加20mm）220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分板筋起步距按s/2起步220

發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范執(zhí)行，一處扣2分樓層節(jié)點(diǎn)鋼筋長度錨固la乘系數(shù)0.7110

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣1分100mm，110mm厚度的板是否使用混凝土馬鐙（拍照記錄）220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分通用措施鋼筋型號用錯、未按圖紙綁扎浪費(fèi)、未做到工完場清、錨入鋼筋太長、鋼筋隨意割焊、鋼筋使用錯誤，加工錯誤、因質(zhì)量問題造成的浪費(fèi)等等550

此處評分由質(zhì)量部依據(jù)平時項(xiàng)目施工情況進(jìn)行評分，一定切合實(shí)際。公平公正，所有扣分項(xiàng)有跡可循工程項(xiàng)目鋼筋后臺檢查表項(xiàng)目名稱濱州二院項(xiàng)目節(jié)省措施項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)占比

（考核項(xiàng)目得分/考核項(xiàng)目基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)）

工程結(jié)構(gòu)

檢查區(qū)域

管控部位后臺鋼筋管控重點(diǎn)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)扣分實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分細(xì)則鋼筋后臺鋼筋半成品的及時使用（已施工完部位鋼筋半成品是否全部使用）220

后臺加工場如發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品為混凝土已澆筑部位，一處扣2分箍筋加工數(shù)量應(yīng)控制在85%~90%之間330

后臺加工場發(fā)現(xiàn)箍筋加工為料單量的100%，一處（指某根梁或者某根柱子的所有箍筋）扣2分非人防區(qū)基礎(chǔ)梁箍筋平直段為5d330

發(fā)現(xiàn)一根梁箍筋平直段不符合要求的扣3分，此處可為負(fù)數(shù)，檢查后臺未進(jìn)行此項(xiàng)為-30分梁端部15D長為彎弧加平直段長度，其余構(gòu)件的90°彎折也相同220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分后臺短料鋼筋接頭再使用（需拍照短料連接情況）220

后臺加工場短料過多或者未有短料連接情況的過程資料一處扣2分切頭套絲切頭不應(yīng)過大，兩邊加起來最多切5cm（切頭的照片）220

發(fā)現(xiàn)未按策劃執(zhí)行，一處扣2分料單外材料加工是否有零星鋼筋使用申請表330

料單外鋼筋加工未有鋼筋使用申請表，一處扣3分，如未做此工作則此處得分為0優(yōu)先使用進(jìn)場時間長的鋼筋（如生銹鋼筋、已套絲鋼筋）220

后臺大量存在生銹鋼筋，或者已套絲鋼筋長時間未使用，存在10根扣2分工程項(xiàng)目鋼筋廢料池檢查表項(xiàng)目名稱濱州二院項(xiàng)目節(jié)省措施項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)占比

（考核項(xiàng)目得分/考核項(xiàng)目基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)）

工程結(jié)構(gòu)

檢查區(qū)域

管控部位廢料池鋼筋管控重點(diǎn)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)扣分實(shí)際分?jǐn)?shù)評分細(xì)則鋼筋廢料池廢料池是否出現(xiàn)大于長度50cm的鋼筋220

廢料池中發(fā)現(xiàn)一根扣2分，最低得分為-20廢料池中是否有鋼筋半成品或者半成品切割（如箍筋、拉鉤等）220

廢料池匯總發(fā)現(xiàn)5根，扣2分，最低得分為0廢料池中是否存在短料二次切割的情況220

此處視情況而且，如發(fā)現(xiàn)大量的二次切割情況，則10根進(jìn)行扣分2分廢料池中是否存在6、8、10mm的鋼筋330

廢料池中發(fā)現(xiàn)一根扣2分（四）鋼筋盤點(diǎn)管理及獎勵兌現(xiàn)鋼筋盤點(diǎn)管理每月25日由各小組成員聯(lián)合對本月鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)。鋼筋盤點(diǎn)時要對原材、未使用的半成品鋼筋庫存要進(jìn)行盤點(diǎn)，便于指導(dǎo)后續(xù)鋼筋原材進(jìn)場，盤點(diǎn)采用現(xiàn)場數(shù)根數(shù)的方法，按鋼筋直徑、型號進(jìn)行分類，形成盤點(diǎn)記錄表，由參與各方簽字形成記錄。鋼筋獎勵兌現(xiàn)項(xiàng)目部在滿足公司要求的盈余率外的結(jié)算效益，應(yīng)抽出結(jié)算效益金額一定比例對鋼筋管理小組予以獎勵，并簽訂相應(yīng)的鋼筋工程責(zé)任狀。二、混凝土消耗量管控單元目錄：混凝土消耗量管控（一）事前控制（二）事中控制（三）事后控制（四）定期匯總、預(yù)測趨勢、降低消耗量（一）事前控制知彼-清單工程量分析：清單工程量與廣聯(lián)達(dá)模型量進(jìn)行對比，做出對比表。分析業(yè)主清單準(zhǔn)確度。進(jìn)一步核實(shí)模型量。知己-完善廣聯(lián)達(dá)模型：按施工方案對施工區(qū)域按流水段劃分，澆筑前出具本次澆筑申請單（內(nèi)部），明確澆筑部位，混凝土標(biāo)號、用量。02STEP03STEP03STEP事前控制——如何做到心中有量？

知己-公示混凝土澆筑申請單（內(nèi)部），讓整個項(xiàng)目人員做到心中有數(shù)04STEP知彼-業(yè)主清單整理：歸類統(tǒng)計出各區(qū)域樓棟混凝土用量，按標(biāo)號、使用部位、樓層逐一列明。01STEP（二）事中控制事中控制——如何避免缺斤少兩？

010203施工現(xiàn)場加裝地磅設(shè)置專職磅司，進(jìn)場混凝土車車過磅?；炷列∑鄙蠘?biāo)明進(jìn)場及離場重量，專職磅司簽字確認(rèn)根據(jù)混凝土小票做好臺賬，明確澆筑部位，澆筑方式，標(biāo)號、方量。效果：減少不必要的“沾罐”。（二）事中控制做好混凝土小票臺賬，記錄好標(biāo)號，位置，及澆筑方量（三）事后控制混凝土澆筑申請單與混凝土小票臺賬單對比兩單對比，分析量差，標(biāo)號差，用模型量監(jiān)督現(xiàn)場施工，減少浪費(fèi)，由混凝土小票量倒查模型繪制問題，確保模型準(zhǔn)確。步步為營，環(huán)環(huán)相扣。01OPTION02OPTION對比糾偏糾偏針對混凝土量差及標(biāo)號差，3天內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部會議匯報，形成匯報記錄，避免同類事件后續(xù)繼續(xù)發(fā)生。專業(yè)可信賴的人不會被同一塊石頭絆倒兩次。（四）定期匯總、預(yù)測趨勢、降低消耗量根據(jù)過程中對比資料及匯報資料，定期整理分析，預(yù)測后續(xù)可能發(fā)生的問題，提前規(guī)避，降低材料消耗量，提升項(xiàng)目整體管控能力。定期匯總、預(yù)測趨勢、降低消耗量三、砌塊消耗量管控單元目錄：砌塊消耗量管控（一）砌塊管理機(jī)構(gòu)的建立（二）管控措施的落地（一）砌塊管理機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)方案成立合適的砌塊管理組織架構(gòu)：組長/副組長方案執(zhí)行小組監(jiān)督人方案執(zhí)行小組現(xiàn)場及質(zhì)量執(zhí)行小組監(jiān)督人現(xiàn)場執(zhí)行小組質(zhì)量執(zhí)行小組物資及獎罰執(zhí)行小組監(jiān)督人物資執(zhí)行小組獎罰執(zhí)行小組組長監(jiān)督小組執(zhí)行小組（二）管控措施的落地方案落地：方案執(zhí)行小組1、負(fù)責(zé)編制“砌塊節(jié)約方案”、“砌塊排磚圖”，明確砌塊轉(zhuǎn)運(yùn)方式、切割方法以及損壞砌塊再利用位置及方法等；2、負(fù)責(zé)“砌塊節(jié)約方案”、“砌塊排磚圖”的技術(shù)交底工作（總包及分包管理人員）。（二）管控措施的落地排磚圖轉(zhuǎn)運(yùn)方式切割方式排磚圖、轉(zhuǎn)運(yùn)方式、切割方式落地：（二）管控措施的落地收料、領(lǐng)料措施落地：物資執(zhí)行小組1、負(fù)責(zé)按砌塊提料計劃單組織砌塊進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況（場地情況、轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗大小情況、施工進(jìn)度情況等）確定砌塊進(jìn)料形式（散裝、包裝），通知供貨單位在規(guī)定時間進(jìn)場；2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及砌塊使用單位對到場砌塊按規(guī)定驗(yàn)收入庫，入庫砌塊方量需扣除已經(jīng)損壞部分（入庫工程量=送貨工程量-損壞工程量）；3、負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)分包物資領(lǐng)用授權(quán)人按提料計劃單中明確的使用部位及數(shù)量辦理領(lǐng)用手續(xù)（領(lǐng)用人簽字確認(rèn)）。砌塊進(jìn)場驗(yàn)收入庫分包領(lǐng)用（二）管控措施的落地現(xiàn)場管控措施落地：現(xiàn)場執(zhí)行小組1、負(fù)責(zé)按“砌塊節(jié)約方案”約束并管理分包單位，包括使用專用轉(zhuǎn)運(yùn)工具搬運(yùn)砌塊，不得采用摔、拋、擲、翻等動作；使用專用切割工具進(jìn)行砌塊切割，不得使用砍刀或錘子砍、敲等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包是否按提料計劃單中寫明的使用部位進(jìn)行備料，除緊急情況外嚴(yán)禁不按計劃單混亂使用（以免后期此部位再次提料造成管理混亂）；3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)確定砌塊上樓備料位置，盡量一次性運(yùn)送至施工部位減少二次搬運(yùn)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)確定可再次利用的破損砌塊以及砌塊廢料堆放位置（三類砌塊需要分開堆放，嚴(yán)禁混放）4、監(jiān)督使用可再次利用的破損砌塊。堆放使用（二）管控措施的落地質(zhì)量管控、獎罰、考核落地：質(zhì)量執(zhí)行小組1、負(fù)責(zé)按“砌塊節(jié)約方案”及相關(guān)規(guī)范要求檢查二次成型砌塊使用是否符合質(zhì)量要求；2、對不符合要求的砌體墻及時安排整改，并對責(zé)任單位發(fā)文，要求責(zé)任單位對項(xiàng)目工期及進(jìn)度造成的影響予以賠償。獎罰執(zhí)行小組1、負(fù)責(zé)根據(jù)分包對砌塊的使用情況及時進(jìn)行獎罰，以經(jīng)濟(jì)手段，遏制浪費(fèi)行為，鼓勵節(jié)約。監(jiān)督小組監(jiān)督各執(zhí)行小組的現(xiàn)場執(zhí)行情況，并形成監(jiān)督記錄，并向組長與副組長匯報。組長/副組長根據(jù)各監(jiān)督小組的匯報情況，進(jìn)行全員月度考核。四、瓷磚消耗量管控單元目錄：瓷磚消耗量管控（一）瓷磚的分類及鋪貼方式（二）瓷磚損耗量影響因素（三）如何實(shí)時管控瓷磚損耗（四）瓷磚管控難易點(diǎn)（一）瓷磚的分類及鋪貼方式瓷磚

分類按品種分類按用途分類拋釉磚拋光磚通體磚（防滑磚）釉面磚地磚墻磚房屋建筑常用瓷磚（一）瓷磚的分類及鋪貼方式瓷磚的鋪貼方式01橫鋪或豎鋪鋪貼法適合類型：通常選用拋光磚，適合于現(xiàn)代簡約風(fēng)格02組合式鋪貼適合類型：通?？梢杂妙伾陨钣谒佒黧w瓷磚的大理石或瓷磚，在地面四周圍以15厘米左右的圍邊03工字形鋪貼適合類型：適合用在過道、廚房或衛(wèi)生間04菱形斜鋪適合小面積點(diǎn)綴適合類型：適合小面積點(diǎn)綴。（二）瓷磚損耗量影響因素一批瓷磚的尺寸都是固定的，而鋪貼房間的尺寸和瓷磚的尺寸并不一定相配，所以一般都需對瓷磚進(jìn)行裁剪，被裁掉的部分如果不能繼續(xù)利用就造成了損耗?？臻g和瓷磚尺寸匹配度影響瓷磚質(zhì)量影響施工工人熟練度影響瓷磚鋪貼方案影響影響因素瓷磚尺寸規(guī)格影響不同的鋪貼方案的瓷磚耗損量也不同。一般來講，直鋪的耗損降低，菱形、對花等鋪法的耗磚量會相對大些。質(zhì)量較差的瓷磚，不僅存在不方正等問題，還可能在施工時很容易出現(xiàn)破損一般選用的瓷磚尺寸越大，耗損也越大。因?yàn)榇蟪叽绲拇纱u，被裁切下來的部分相應(yīng)也更大。瓷磚鋪貼是一項(xiàng)對工人手藝要求較高的工作，在施工過程中需要對瓷磚進(jìn)行裁切、敲打。（三）如何實(shí)時管控瓷磚損耗思路010301020304采購重視瓷磚質(zhì)量商務(wù)部采購人員多家考察分供商，選擇質(zhì)量最佳瓷磚合同條款里面明確約定更換條件，如是否可補(bǔ)、退貨、更換、索賠條件和責(zé)任等選擇合適的鋪貼方案選擇合適尺寸的瓷磚優(yōu)化瓷磚排版圖，減小排版損耗率優(yōu)化鋪貼方式，減小施工損耗率

合理計算總控計劃及采購計劃合理計算瓷磚現(xiàn)場實(shí)際所需工程量，確定總控計劃瓷磚日計劃及實(shí)際進(jìn)場數(shù)量要實(shí)時進(jìn)行

對比分析剩余材料務(wù)必及時聯(lián)系供應(yīng)商回收鋪貼工人的選擇選擇鋪貼施工技術(shù)高的工人。施工切割時，就能減少無謂的損耗

物資管理人員實(shí)時監(jiān)工，防止工人隨意浪費(fèi)（三）如何實(shí)時管控瓷磚損耗成都蒲江鶴山街道辦社區(qū)綜合體項(xiàng)目管控措施：01采購前02施工方案03施工損耗考察多家瓷磚供應(yīng)商，前后累計去了7家供應(yīng)單位，最終經(jīng)過三輪議標(biāo)確定供應(yīng)單位原技術(shù)部給出的洋房及高層公區(qū)樓梯間墻磚排版損耗為16%，經(jīng)過優(yōu)化排版圖，排

版損耗為11.4%簽約合同內(nèi)：明確約定瓷磚鋪貼施工損耗率為2%，超出部分損耗由勞務(wù)單位自行承擔(dān)費(fèi)用入場前：提總控計劃，日計劃、物料單簽字（工程部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、供應(yīng)商）過程實(shí)時分析：總控計劃與實(shí)際進(jìn)場分析、表格數(shù)據(jù)分析，定期分析損耗原因04現(xiàn)場管控（三）如何實(shí)時管控瓷磚損耗成都蒲江鶴山街道辦社區(qū)綜合體項(xiàng)目管控措施：原排版損耗優(yōu)化后排版損耗（三）如何實(shí)時管控瓷磚損耗成都蒲江鶴山街道辦社區(qū)綜合體項(xiàng)目管控措施：總控計劃與實(shí)際進(jìn)場數(shù)量分析數(shù)據(jù)（三）如何實(shí)時管控瓷磚損耗成都蒲江鶴山街道辦社區(qū)綜合體項(xiàng)目管控措施：各方簽字確認(rèn)單施工損耗約定（四）瓷磚管控難易點(diǎn)易難現(xiàn)場盤點(diǎn)分析瓷磚損耗，找業(yè)主索要更多瓷磚工程量物資人員實(shí)時盤點(diǎn)，實(shí)時列入臺賬開源節(jié)流?。?！業(yè)主方分包分供瓷磚材料僅考慮4個點(diǎn)項(xiàng)目管控難易點(diǎn)：排版損耗11.4個點(diǎn)，施工損耗2個點(diǎn)五、模板消耗量管控單元目錄：模板消耗量管控（一）模板實(shí)際使用現(xiàn)狀分析（二）模板消耗量全過程管理（三）根據(jù)項(xiàng)目條件選擇合適的模板（四）模板盤點(diǎn)管理獎懲機(jī)制及總結(jié)（一）模板實(shí)際使用現(xiàn)狀分析重慶華發(fā)·濱江四季項(xiàng)目-模板實(shí)際使用量與總控計劃量對比分析序號材料名稱單位計劃總控實(shí)際使用量增加數(shù)量增加量材料用量增加材料損耗其他浪費(fèi)1紅模板㎡151,000.00170,389.3719,389.371.工程量增加12384.78平米2.工期變化周轉(zhuǎn)率降低0.883.造型復(fù)雜導(dǎo)致裁剪損耗增加8%1.業(yè)主飛檢等，臨時突擊班組搶工2.施工過程中更換班組導(dǎo)致重復(fù)裁剪3.模板裁剪無操作管理流程1.模板進(jìn)料太早部分報廢2.工人使用做工具箱3.勞務(wù)使用搭建倉庫4.臨建使用模板鋪路5.部分模板丟失2雙面覆膜板㎡18,450.0028,817.2810,367.283拼接模板㎡27,797.5427,797.544定尺舊模板㎡3,554.313,554.315舊整板模板㎡1,768.051,768.056小計m2169,450.00232,326.5562,876.5581%13%6%重慶華發(fā)·濱江四季項(xiàng)目模板實(shí)際與計劃使用情況：37.11%（二）模板消耗量全過程管理1.技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目情況出施工組織計劃、模板方案及合理劃分流水段2.工程部計算實(shí)際使用模板工程量，以精準(zhǔn)量定目標(biāo)3.商務(wù)部尋找合適優(yōu)質(zhì)價廉的材料，如重慶地區(qū)雨水多模板