人員述職報(bào)告范文匯總五篇

人員述職報(bào)告范文匯總五篇?jiǎng)诼档?0xx年馬上遠(yuǎn)離，我們將迎來(lái)嶄新的20xx年?；厥?0xx不禁生出幾分感受，詳細(xì)工作的落實(shí)、本職工作的拓展及運(yùn)行、工作方向的轉(zhuǎn)變、新任工作的開(kāi)展。現(xiàn)在針對(duì)我這一年的工作狀況，做一個(gè)階段性的表達(dá)，并對(duì)將要開(kāi)頭的20xx年工作安排做一陳述。

一、20xx年度工作目標(biāo)完成狀況

20xx年，新年伊始RMA科開(kāi)頭了正式的Repair生產(chǎn)規(guī)劃。

1、開(kāi)頭進(jìn)展FA分析學(xué)習(xí)及實(shí)際操作，把握32inch、23.6inch驅(qū)動(dòng)電路。最終實(shí)現(xiàn)獨(dú)立分析各種型號(hào)、各種不良的成因。

2、小設(shè)備的檢討、接收、校驗(yàn)、治理、維護(hù)、及日常使用治理，并依據(jù)設(shè)備廠(chǎng)商培訓(xùn)及說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)小設(shè)備使用說(shuō)明，以及為新員工做小設(shè)備使用說(shuō)明的培訓(xùn)

3、FA分析業(yè)務(wù)的治理，不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)線(xiàn)日常生產(chǎn)的幫助治理，產(chǎn)品高發(fā)性不良的統(tǒng)計(jì)，及緣由分析。產(chǎn)線(xiàn)人員的治理及培訓(xùn)方案的推動(dòng)。

20xx年8月份，由CS-RMA科調(diào)入CS-MNTCS科，學(xué)習(xí)CS業(yè)務(wù)。

1、8月份第一周對(duì)CS業(yè)務(wù)再學(xué)習(xí)，同時(shí)學(xué)習(xí)23.6inch針對(duì)不同客戶(hù)復(fù)判的ISS基準(zhǔn)。

2、對(duì)RMANO.、RMAReport編寫(xiě)進(jìn)展再次學(xué)習(xí)。

3、其次周開(kāi)頭至今，對(duì)客戶(hù)福清TPV、北京TPV、蘇州璨宇、嵊州天樂(lè)、武漢恒生、南京LG進(jìn)展不良產(chǎn)品的復(fù)判，對(duì)局部客戶(hù)反應(yīng)的產(chǎn)品特異性不良進(jìn)展處理。

4、對(duì)TFT-LCD確實(shí)定緣由進(jìn)展深入學(xué)習(xí)，了解PCBA不同區(qū)域的詳細(xì)功能，相互之間的聯(lián)系，每個(gè)區(qū)域可能產(chǎn)生的詳細(xì)不良現(xiàn)象，了解功能性不良在PCBA上如何去分析。學(xué)習(xí)如何如推斷是否是PCBA某一區(qū)域造成的不良，學(xué)會(huì)如何去推斷該區(qū)域發(fā)生了不良。

5、在工作中能很好的與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通與協(xié)作

二、個(gè)人學(xué)問(wèn)技能及工作體會(huì)

20xx年，參見(jiàn)Seminar內(nèi)容：6S黃帶培訓(xùn)1次、驅(qū)動(dòng)原理講解1次、TFT-LCD制成工藝Array、Cell、Module三大工藝講解1次、顯示原理講解1次、IPS其次貫徹效益第一的思想，分公司加大了業(yè)務(wù)的選擇性，剔除了一些賠付率或本錢(qián)率高的不良業(yè)務(wù)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)構(gòu)造;再次是行業(yè)車(chē)險(xiǎn)費(fèi)率沒(méi)有調(diào)升的狀況下，使車(chē)險(xiǎn)實(shí)際承保費(fèi)率上升;最終是標(biāo)準(zhǔn)了批退和注銷(xiāo)行為，提高了保單保費(fèi)。一年來(lái)我司車(chē)險(xiǎn)退保筆數(shù)為***筆，退保金額為****萬(wàn)元，退保筆數(shù)較上年下降****%，退保金額較上年下降****%。

(二)、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高效率的隊(duì)伍

不管什么時(shí)候，“人”是公司進(jìn)展壯大的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算企業(yè)治理和進(jìn)展水平。根據(jù)打造創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)治理需要，積極提倡培