分析：傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商如何避免淪為純管道商

分析：傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商如何避免淪為純管道商

總之幾天下來(lái)，每個(gè)人抱怨的還是網(wǎng)絡(luò)真爛、小偷真多、亮點(diǎn)不多。甚至有人已經(jīng)在討論這個(gè)展會(huì)的結(jié)局是否也越走越窄，被另外一種革命性勢(shì)力所取代。在移動(dòng)世界大會(huì)期間，朋友圈中流行某運(yùn)營(yíng)商員工寫的一篇文章，《是誰(shuí)偷走了運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)？》，言外之意是作為移動(dòng)通信的主體，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商正在被邊緣化，而造成這種邊緣化的關(guān)鍵是新興互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。雖然文中提出了很多新鮮觀點(diǎn)，但是屁股決定腦袋，文中體現(xiàn)的更多的是抱怨和無(wú)奈，認(rèn)為政府過(guò)渡監(jiān)管傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商而對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)公司卻不加限制，使得傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商逐漸淪為管道供應(yīng)商，而新興互聯(lián)網(wǎng)公司則依托免費(fèi)的管道資源而蠶食傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的電信業(yè)務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為，這種傳統(tǒng)的思維事實(shí)上恰恰是制約傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)新型互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊時(shí)的反應(yīng)能力！到目前為止，似乎亂了方陣，全世界的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商正遭受煎熬。而許多互聯(lián)網(wǎng)公司則熱火朝天，成為資本市場(chǎng)和用戶市場(chǎng)的雙重寵兒！最近，F(xiàn)acebook以190億美元收購(gòu)WhatApp給本以膠著的競(jìng)爭(zhēng)局面給了更直接的刺激！面對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)公司甚至如蘋果這樣的終端運(yùn)營(yíng)商，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的反應(yīng)是緩慢的，雖然也推出了幾乎同樣功能的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，但是和互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)相比，用戶的歡迎度和粘稠度都非常低。在應(yīng)對(duì)OTT競(jìng)爭(zhēng)方面，運(yùn)營(yíng)商的措施也是非常乏力的。比如at&t推出的SponsorData計(jì)劃，雖然想法很好，但那些互聯(lián)網(wǎng)公司是否接受還有待考驗(yàn)。再比如這次中國(guó)移動(dòng)推出的所謂三新戰(zhàn)略中的新消息，其實(shí)比微信這類業(yè)務(wù)也高明不到那里去。也許正是因?yàn)榇胧┎涣Γ寕鹘y(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商深感前景暗淡，因此也萌生更多新思潮，在這次MWC期間，很多傳統(tǒng)業(yè)界翹楚也開(kāi)始進(jìn)行一些新的思考。我在和多位產(chǎn)業(yè)界高層人士溝通過(guò)程中，針對(duì)目前的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)和未來(lái)通信業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，提出了許多很有意思的反問(wèn)句，這些反問(wèn)句所體現(xiàn)的正是傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)人開(kāi)始反思目前困境，體現(xiàn)出一些新思潮，特供大家參詳和討論。為什么不是at&t收購(gòu)WhatApp(許多運(yùn)營(yíng)商也在推類似業(yè)務(wù))？為什么不是Google收購(gòu)sprint？(谷歌也在建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施)為什么諾基亞等到被收購(gòu)之后才推出安卓手機(jī)？為什么WIFI的歡迎度遠(yuǎn)高于4G？為什么蘋果即不參加CES也不參加MWC，卻能玩全球移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與股掌之間？為什么騰訊能推出搶紅包而運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有搶流量的游戲？為什么……試想，如果這些疑問(wèn)都發(fā)生會(huì)怎樣？似乎沒(méi)有人能回答這種問(wèn)題！事實(shí)是，近年來(lái)，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商還在不斷加大收購(gòu)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的步伐，希望以更大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和更大規(guī)模的用戶群來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。同樣是互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷收購(gòu)新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，進(jìn)一步提升其對(duì)用戶不同需求的滿足。為什么不是換位收購(gòu)呢？這樣不是更能解決彼此的問(wèn)題么？首先這不是錢的問(wèn)題！收購(gòu)的主體都不差錢。其次，交易的各方都彼此承認(rèn)無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施還是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都十分重要。然而，交易的雙方和我們的假設(shè)都不成立，大家還是在各自熟悉的領(lǐng)域加強(qiáng)自己的實(shí)力。但顯然的是，按照這個(gè)模式和發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商顯然不敵新興互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎淪為純管道運(yùn)營(yíng)商成為必然趨勢(shì)。然而從這次大會(huì)暴露出的一些新思潮看，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商并不甘當(dāng)純管道商的角色。雖然還沒(méi)有理想的解決方案，但也提出了一些趨勢(shì)性方案。一是利用技術(shù)進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)效率并降低未來(lái)網(wǎng)絡(luò)成本，因此諸如SDN和NFV等虛擬化技術(shù)成為熱點(diǎn)，然而在龐大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中改造和實(shí)施這些也是巨大的挑戰(zhàn)。二是充分使用網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的大量用戶數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析并開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式至關(guān)重要。三是更為積極的推進(jìn)與更多傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，充分發(fā)揮通信對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)