2023年企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)研究

企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)研究[摘要]目前的企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)不僅僅將數(shù)據(jù)調(diào)查與整合范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)的外部狀況也有了許多的了解，使企業(yè)有了更優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。因此，有必要將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于企業(yè)管理。在我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中，價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的討論和探究越來(lái)越受到重視。本文將分析現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展中會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，探討企業(yè)價(jià)值鏈管理中的成本會(huì)計(jì)，并提出不足之處和改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)價(jià)值鏈；成本會(huì)計(jì)

1價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的主要對(duì)象

主要價(jià)值鏈對(duì)象主要包括價(jià)值信息管理和增值后動(dòng)管理這兩個(gè)對(duì)象。對(duì)于價(jià)值信息管理對(duì)象，價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的工作顧名思義主要有關(guān)于價(jià)值信息，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行價(jià)值分析于評(píng)定，為企業(yè)的價(jià)值信息管理供應(yīng)價(jià)值參考。增值活動(dòng)的管理則由很多部分組成：首先，合理設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)有序進(jìn)展，最重要的是做好成本管理和財(cái)務(wù)管理。其次，對(duì)于價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的增值活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本有關(guān)的詳細(xì)管理者將通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的把握與調(diào)整，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)與價(jià)值鏈的有效合作進(jìn)行把控與管理，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。［2］

2企業(yè)價(jià)值鏈管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用

2.1建立完善的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系

建立戰(zhàn)略成本核算體系的緣由是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算得到充分應(yīng)用。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，應(yīng)從多方面全方位考慮，利用價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)對(duì)自身市場(chǎng)價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的考察與數(shù)據(jù)分析，不斷細(xì)化與進(jìn)展自身的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理體系與財(cái)務(wù)管理模式，避開(kāi)企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中消失的財(cái)務(wù)管理核心評(píng)估誤差導(dǎo)致的利益損失。在建立完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，企業(yè)需要做到的時(shí)將價(jià)值鏈的各個(gè)不同價(jià)值信息的調(diào)查與管理，如收集數(shù)據(jù)。決策管理，行政監(jiān)督等工作細(xì)化到各個(gè)對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈的有效結(jié)合。［3］

2.2對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深化管理

在價(jià)值鏈管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)有效地將兩者的核心內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)價(jià)值鏈的管理不斷處于與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，不斷進(jìn)步與進(jìn)展。為了達(dá)到此目的，只有對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)合作、以及成本管理中的材料選購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行加強(qiáng)與進(jìn)一步深化，只有深化內(nèi)部環(huán)節(jié)，才能形成完整的價(jià)值鏈。

2.3增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)連續(xù)性

為了提高企業(yè)的連續(xù)性，我們必需把工作放在每一個(gè)細(xì)節(jié)上。此外，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理過(guò)程中的應(yīng)用，可以確保企業(yè)與客戶之間的全都的對(duì)于產(chǎn)品的要求。企業(yè)不管運(yùn)營(yíng)什么樣的產(chǎn)品，都需要有良好的市場(chǎng)，對(duì)于客戶的需求是否把握恰當(dāng)進(jìn)而依據(jù)客戶的需求信息對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，往往打算著企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的市場(chǎng)反響是否良好。據(jù)此可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的管理，能夠利用價(jià)值信息管理獲得有關(guān)客戶、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效的信息數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。

3企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)近年來(lái)的變化

3.1范圍進(jìn)一步擴(kuò)大

與過(guò)去的只與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值相關(guān)的價(jià)值鏈相比，近年來(lái)企業(yè)價(jià)值鏈改進(jìn)了其缺少對(duì)企業(yè)整體環(huán)境分析評(píng)估的缺點(diǎn)，擴(kuò)大了企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的范圍，改進(jìn)為從綜合的內(nèi)部及外部角度對(duì)企業(yè)的進(jìn)展及管理進(jìn)行核算，針對(duì)企業(yè)的管理需要供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升供應(yīng)了科學(xué)有效的看法和建議。

3.2目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值為主

過(guò)去，價(jià)值鏈管理的成本主要取決于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作目標(biāo)。在肯定程度上，對(duì)員工實(shí)施工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)詳細(xì)分析，以達(dá)到內(nèi)部評(píng)價(jià)和掌握的目的。過(guò)去，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代價(jià)值鏈管理的成本會(huì)計(jì)可以保證全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)科學(xué)，使企業(yè)能夠降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值效益的提升。［4］

3.3企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)機(jī)制的健全

依據(jù)價(jià)值鏈成本理論，會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)分別記錄，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)梳理，為生產(chǎn)方案的制定以及各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)案例我們可以得知，在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的管理提升對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，科學(xué)有效的結(jié)合價(jià)值鏈和企業(yè)自