模具車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（12篇）

第7頁共7頁模具車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?1、在?生產(chǎn)技術(shù)?部領(lǐng)導(dǎo)下?全面負責(zé)?模具車間?的生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效率?，全面負?責(zé)保質(zhì)保?量的完成?上級下達?的各項指?標(biāo)和任務(wù)?;2、?根據(jù)生產(chǎn)?技術(shù)部下?達的生產(chǎn)?計劃，組?織模具車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。3?、嚴格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?、按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)?認真操作?;4、?根據(jù)企業(yè)?對設(shè)備管?理的要求?，切實做?好設(shè)備維?護保養(yǎng)工?作，定期?組織保養(yǎng)?檢查;?5、督促?員工自覺?遵守計量?器具的保?管、送檢?等有關(guān)規(guī)?定，正確?的使用工?具，做到?文明生產(chǎn)?;6、?認真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點的?管制工作?，經(jīng)常檢?查質(zhì)量易?發(fā)點;?7、積極?協(xié)助公司?管理會做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高員工素?質(zhì);8?、支持質(zhì)?量檢驗工?作，及時?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時上報?;9、?對員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負責(zé)?;并負責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?10、在?模具車間?現(xiàn)有條件?下，充分?科學(xué)合理?的規(guī)劃生?產(chǎn)現(xiàn)場，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場井然有?序、道路?暢通、安?全文明生?產(chǎn)。1?1、提前?做好設(shè)備?準(zhǔn)備工作?，下班后?監(jiān)督員工?搞好車間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。模?具車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（?二）1?.保證模?具車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進行?;2.?根據(jù)生產(chǎn)?技術(shù)部下?達的生產(chǎn)?計劃，負?責(zé)組織模?具車間生?產(chǎn)作業(yè)按?期完成;?3.負?責(zé)模具車?間各崗位?員工的合?理調(diào)配以?保證生產(chǎn)?的正常進?行;4?.負責(zé)組?織模具車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，支?持召開每?周生產(chǎn)總?結(jié)會議;?5.負?責(zé)模具車?間員工的?基礎(chǔ)培訓(xùn)?;6.?負責(zé)檢查?生產(chǎn)結(jié)果?自檢制度?執(zhí)行情況?，對生產(chǎn)?全過程進?行監(jiān)控;?7.每?個訂單完?成后，負?責(zé)復(fù)查模?具車間所?以的記錄?和表格。?模具車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)（三）?1、負?責(zé)安全監(jiān)?督，安全?防護措施?，各消防?器材管理?，監(jiān)督排?除火災(zāi)隱?患。2?、關(guān)愛每?一位員工?，構(gòu)建和?諧團隊，?需要自己?的權(quán)威。?3、參?加公司生?產(chǎn)計劃和?調(diào)度會議?以及其他?會議，轉(zhuǎn)?達和提出?有關(guān)建議?。4、?負責(zé)每日?進料，車?間加工料?成品入庫?，品質(zhì)反?饋，問題?和計劃。?5、合?理計劃每?日車間產(chǎn)?量，班組?產(chǎn)量。?6、合理?規(guī)劃不同?定單加工?流程。?7、負責(zé)?車間日常?管理及物?件配和申?請。8?、控制成?本，提高?經(jīng)濟效益?，嚴格控?制輔助材?料的職責(zé)?。9、?負責(zé)配合?班長，主?機手，調(diào)?機以及傳?授專業(yè)知?識，共同?提高。?10、負?責(zé)早例會?，周例會?，(反映?問題，解?決問題，?總結(jié)不足?，改善不?足)鼓舞?團隊依靠?車間，相?信車間。?11、?負責(zé)做準(zhǔn)?的，傳、?幫、帶、?作答。?12、負?責(zé)公司的?各項制度?的執(zhí)行，?公正、公?平、公開?、透明化?。13?、保質(zhì)保?量完成上?級領(lǐng)導(dǎo)下?達的各項?計劃。?14、負?責(zé)監(jiān)督設(shè)?備的保養(yǎng)?，設(shè)備的?維修。?15、負?責(zé)刀具日?常消耗情?況。1?6、做好?后勤工作?保證有序?生產(chǎn)，共?同創(chuàng)造，?共同飛躍?。模具?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)（四?）1、?及時完成?生產(chǎn)主管?所交各項?生產(chǎn)計劃?指標(biāo)及公?司上級交?辦其它事?宜。2?、對裝配?車間生產(chǎn)?現(xiàn)場5S?定置管理?負責(zé)。?3、傳達?公司各項?生產(chǎn)會議?精神，積?極配合調(diào)?動員工勞?動積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對?車間班組?長及一線?員工的工?作安排，?協(xié)調(diào)及勞?動紀(jì)律負?責(zé)。5?、積極做?好新進員?工的崗前?培訓(xùn)，使?其盡快適?應(yīng)我們的?團隊，勝?任本職工?作。做好?老員工的?“幫、帶?、傳”工?作。提高?員工素質(zhì)?。6、?對車間生?產(chǎn)工藝流?程,工裝?設(shè)備的改?進與完善?負責(zé)，以?及提出合?理化建議?等。7?、積極做?好本車間?生產(chǎn)機器?，設(shè)備的?維護與保?養(yǎng)工作，?使其正常?生產(chǎn)運行?。8、?對生產(chǎn)過?程中,組?裝產(chǎn)品的?質(zhì)量負責(zé)?。9、?對車間生?產(chǎn)人員的?考勤，工?作績效考?核負責(zé)。?10、?負責(zé)本車?間生產(chǎn)能?力的評估?和平衡，?生產(chǎn)效率?的估算工?作。1?1、負責(zé)?安排、調(diào)?整生產(chǎn)計?劃和產(chǎn)品?的換線工?作，以及?多余物料?及不良品?清理工作?。12?、協(xié)同品?管，控制?降低生產(chǎn)?過程產(chǎn)品?的不良率?，進而降?低生產(chǎn)成?本。1?3、負責(zé)?原材料、?輔料的計?劃和領(lǐng)用?以及與相?關(guān)部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作。?14、跟?進生產(chǎn)進?度，及時?匯報當(dāng)前?訂單生產(chǎn)?完成狀態(tài)?，訂單中?所缺料件?，確保裝?配生產(chǎn)現(xiàn)?場不滯流?，不待產(chǎn)?。15?、對下屬?人員落實?崗位責(zé)任?制，任何?人不能以?權(quán)謀私，?假公濟私?，損害公?司利益。?模具車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)（五）?1、組?織實施生?產(chǎn)部下達?的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。2?、貫徹，?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強對車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量，保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?3、根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報公?司批準(zhǔn);?培訓(xùn)員工?，帶好隊?伍，積極?深入了解?員工的思?想動態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實施?;按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進?行獎勵，?懲罰。?5、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識，抓好?車間的質(zhì)?量管理工?作;深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5?s管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員工的?素養(yǎng)。?6、處理?車間的突?發(fā)事件。?一旦發(fā)生?突發(fā)事件?，車間主?任必須挺?身而出，?擔(dān)當(dāng)責(zé)任?，動用各?種資源，?領(lǐng)導(dǎo)和組?織員工戰(zhàn)?勝困難，?并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件?處理進展?情況，對?于無法處?理的事件?要及時請?示。7?、配合公?司其他部?門開展工?作，主動?做好橫向?溝通。?模具車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?（六）?1、按S?OP要求?操作貨物?入庫和出?庫，及時?處理完相?應(yīng)業(yè)務(wù)單?據(jù)，發(fā)布?日盤點報?告;2?、保證庫?區(qū)內(nèi)的存?貨碼放整?齊，標(biāo)識?清晰明顯?;3、?保證貨物?出庫按F?IFO/?FEFO?原則進行?;4、?監(jiān)督叉車?工和輔助?工按時按?質(zhì)完成各?項工作任?務(wù);5?、正確使?用叉車和?電瓶，發(fā)?現(xiàn)故障要?及時報修?;6、?在日常工?作及現(xiàn)場?操作中按?公司安全?操作規(guī)定?工作。?模具車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?（七）?協(xié)助匯總?并整理每?周的存貨?/任何送?至店鋪的?視覺陳列?或廣告材?料物品;?負責(zé)所?有存貨的?包裝/拆?包，以及?定期送至?店鋪的存?貨和補貨?的分類工?作;后?臺以及庫?存系統(tǒng)維?護支持工?作，例如?做好每日?進出倉庫?的庫存記?錄，商品?的檢查，?庫存系統(tǒng)?的控制，?以保證商?品存儲在?干凈整潔?的條件;?具有良?好的團隊?合作精神?，通過高?效地把存?貨從倉庫?轉(zhuǎn)移至店?面的活動?，協(xié)助店?鋪同事一?起完成銷?售指標(biāo);?支持店?鋪日常庫?存整合工?作，及日?常貨品調(diào)?店鋪工作?;處理?任何存貨?或營運相?關(guān)材料在?店鋪層至?倉庫間的?物流安排?工作;?日常的后?臺庫存整?理工作;?協(xié)助任?何營運特?別/專門?活動模?具車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（?八）1?、負責(zé)貨?物日常物?資的驗收?、入庫、?碼放、保?管、盤點?、對賬等?工作;?2、負責(zé)?保持倉內(nèi)?貨品和環(huán)?境的清潔?、整齊和?衛(wèi)生工作?;3、?負責(zé)相關(guān)?單證的保?管與存檔?;4、?貨物數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計、?存檔、帳?務(wù)和系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的輸?入模具?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)（九?）-分?析和識別?庫存記錄?、產(chǎn)品檢?查等工作?過程中最?容易出現(xiàn)?問題的環(huán)?節(jié)，并重?點復(fù)核，?保證工作?質(zhì)量;?-完整記?錄庫存盤?點、產(chǎn)品?進出庫、?調(diào)貨等工?作過程，?保留快遞?單據(jù)等原?始資料信?息，便于?自己和他?人參考;?-發(fā)現(xiàn)?異常庫存?時及時排?查，并記?錄出現(xiàn)異?常的原因?和解決方?案，避免?重蹈覆轍?;模具?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)（十?）根據(jù)?小圈ER?P平臺耗?材出庫情?況制作出?庫單，安?排倉庫工?作人員發(fā)?放常規(guī)耗?材，并定?時反饋物?流單號。?獨立完?成非常規(guī)?耗材的驗?收、保管?、裝卸、?郵寄工作?。定期?制作倉庫?耗材進貨?計劃，保?障倉庫耗?材的合理?庫存量?4、進行?周期性耗?材庫存盤?點，并對?小圈ER?P平臺進?行維護，?保障耗材?庫存線上?線下庫存?一致5?、完成相?關(guān)單據(jù)等?資料的整?理和歸檔?。6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?模具車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)（十一?）標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?環(huán)境，安?全，健康?管理6?S管理尤?其關(guān)注所?有區(qū)域的?安全風(fēng)?險管理?所負責(zé)區(qū)?域的物料?存儲管理?，確保所?有操作符?合SOP?物料出?入庫管理?盤點?模具車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?（十二）?1、收?貨管理：?確認商品?進貨的品?項、產(chǎn)品?外包裝、?保質(zhì)期、?條碼及數(shù)?量并確認?規(guī)劃儲位?存放正確?;2、?出貨管理?：確認檢?貨正確、?出