生產(chǎn)主管職責(zé)（9篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?職責(zé)1?、堅(jiān)決服?從生產(chǎn)部?經(jīng)理的指?揮，認(rèn)真?執(zhí)行其工?作指派，?一切管理?行為向生?產(chǎn)經(jīng)理負(fù)?責(zé);2?、協(xié)助生?產(chǎn)經(jīng)理負(fù)?責(zé)全廠安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督和管?理工作，?嚴(yán)把各道?工序的生?產(chǎn)質(zhì)量關(guān)?;3、?根據(jù)工廠?實(shí)際情況?制定日、?周、月生?產(chǎn)計(jì)劃等?，協(xié)助生?產(chǎn)經(jīng)理根?據(jù)現(xiàn)有資?源、設(shè)備?，合理安?排生產(chǎn)運(yùn)?行和控制?生產(chǎn)成本?;4、?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理制定?或下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)，管理?員工，負(fù)?責(zé)保證各?個班組明?確自己的?任務(wù)和完?成任務(wù)的?時間;?5、負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃情?況的跟進(jìn)?檢查以及?管理工作?，合理利?用設(shè)備，?節(jié)約生產(chǎn)?消耗，提?高工作效?率;6?、負(fù)責(zé)保?障工廠所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?、保證各?生產(chǎn)崗位?正常、高?效、有序?進(jìn)行;?7、協(xié)助?生產(chǎn)經(jīng)理?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)和物?資消耗的?統(tǒng)計(jì)，應(yīng)?對生產(chǎn)資?源、產(chǎn)品?質(zhì)量的全?面的掌握?，及時調(diào)?整設(shè)備、?材料、按?時對庫房?清點(diǎn)盤算?，申請上?報(bào)應(yīng)采購?的物資;?8、當(dāng)?(或預(yù)測?到)設(shè)備?、材料、?等發(fā)生重?大問題時?，應(yīng)該及?時向生產(chǎn)?經(jīng)理或總?經(jīng)理上報(bào)?;9、?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制定設(shè)備?大修計(jì)劃?，及時登?記生產(chǎn)檢?查臺帳，?有計(jì)劃，?有步驟，?科學(xué)的安?排設(shè)備維?修工作;?10、?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理組織?和實(shí)施生?產(chǎn)人員的?績效考核?，制定獎?懲措施;?11、?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理協(xié)調(diào)?好生產(chǎn)運(yùn)?行與技術(shù)?改造，設(shè)?備更換等?工作;?12、負(fù)?責(zé)定期或?不定期對?工廠設(shè)備?進(jìn)行巡視?，組織生?產(chǎn)有關(guān)人?員進(jìn)行分?析討論，?提出問題?，解決問?題。1?3、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?和工廠的?規(guī)章制度?，認(rèn)真履?行其工作?職責(zé)。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?___?_對違背?上級下達(dá)?的工作任?務(wù)，私自?利用職權(quán)?影響生產(chǎn)?負(fù)責(zé)_?___對?由于管理?不力，決?策失誤，?造成按時?完成不了?生產(chǎn)任務(wù)?，影響公?司聲譽(yù)負(fù)?責(zé);_?___對?生產(chǎn)加工?各小組發(fā)?生重大生?產(chǎn)質(zhì)量事?故或嚴(yán)重?人為破壞?或粗心引?起的不良?后果負(fù)責(zé)?;__?__對生?產(chǎn)加工設(shè)?備的使用?法不當(dāng);?人員操作?安全未加?強(qiáng)注意而?出現(xiàn)事故?要承擔(dān)責(zé)?任。_?___對?生產(chǎn)加工?各小組成?員不團(tuán)結(jié)?，不作不?深，作風(fēng)?不正派，?組與組之?間工作安?排不合理?等造成部?門管理混?亂，造成?流失人員?強(qiáng)大，人?心不一要?負(fù)責(zé);?____?對生產(chǎn)加?工監(jiān)控力?度不夠，?導(dǎo)致加工?部門屢次?返工，同?樣要負(fù)責(zé)?任;_?___對?因管理不?善，導(dǎo)致?工位工具?遺失或丟?失而影響?生產(chǎn)需求?，要負(fù)責(zé)?;同時，?對生產(chǎn)設(shè)?備、儀器?保管不當(dāng)?或使用不?當(dāng)而降低?使用期限?與精密度?負(fù)責(zé)。?生產(chǎn)主管?職責(zé)（二?）1.?根據(jù)銷售?部銷售計(jì)?劃和下達(dá)?的“制造?通知單”?(訂單)?及自接生?產(chǎn)訂單，?擬定年度?、月度生?產(chǎn)計(jì)劃并?依訂單情?況作出生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃和核定?訂單交貨?期，下達(dá)?生產(chǎn)命令?，控制生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證按時?交貨;?2.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)流程?的管制、?工作調(diào)度?、人員安?排，制、?修訂各項(xiàng)?產(chǎn)品工序?工時標(biāo)準(zhǔn)?和勞動定?額，計(jì)件?工資標(biāo)準(zhǔn)?;3.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工人的管?理、教育?、培訓(xùn)和?配合人力?資源部進(jìn)?行考核、?獎懲;?4.負(fù)責(zé)?用料管理?及異常的?追蹤、改?善;5?.負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理及?異常的預(yù)?防、糾正?、改善;?6.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)物?料采購及?進(jìn)倉管理?;7.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?設(shè)備、工?具儀器的?計(jì)劃、采?購、驗(yàn)收?、建檔、?安裝、調(diào)?試、維修?、保養(yǎng)，?生產(chǎn)設(shè)備?事故的調(diào)?查、處理?;8.?搞好生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，推行“?5S”;?9.負(fù)?責(zé)安全生?產(chǎn)，預(yù)防?各種危險(xiǎn)?事故的發(fā)?生;1?0.編制?和上報(bào)各?種生產(chǎn)報(bào)?表;1?1.負(fù)責(zé)?建立生產(chǎn)?系統(tǒng)檔案?管理體系?生產(chǎn)主?管職責(zé)（?三）1?.負(fù)責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?的生產(chǎn)目?標(biāo)、技術(shù)?目標(biāo)、并?組織生產(chǎn)?;2.?負(fù)責(zé)制定?完善生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全、環(huán)?保等管理?標(biāo)準(zhǔn)與制?度，規(guī)范?生產(chǎn)流程?與體系建?設(shè)工作;?3.負(fù)?責(zé)工廠的?日常管理?工作，定?期召開有?關(guān)會議，?發(fā)現(xiàn)問題?，采取有?效措施，?確保生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;生產(chǎn)?主管職責(zé)?（四）?1、協(xié)助?組長貫徹?執(zhí)行車間?下達(dá)的各?項(xiàng)指令和?班組建設(shè)?工作;?2、依據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織本?班人員按?時、保質(zhì)?、保量完?成生產(chǎn)任?務(wù);3?、依據(jù)車?間工作計(jì)?劃，制定?本班生產(chǎn)?線體的長?期、中期?工作計(jì)劃?;4、?依據(jù)車間?品質(zhì)管理?標(biāo)準(zhǔn)制定?本班品質(zhì)?管理標(biāo)準(zhǔn)?，并組織?對品質(zhì)異?常進(jìn)行處?理和后期?改善;?5、依據(jù)?車間生產(chǎn)?管理規(guī)定?，協(xié)調(diào)本?班與其它?生產(chǎn)班組?的生產(chǎn)秩?序;6?、依據(jù)工?藝卡編制?、貫徹和?修改本班?組作業(yè)指?導(dǎo)書，保?證工藝執(zhí)?行;7?、依據(jù)車?間培訓(xùn)體?系，組織?本班人員?技能的的?培訓(xùn)工作?及班組人?員流失管?控;8?、監(jiān)督指?導(dǎo)本班組?內(nèi)員工，?依據(jù)安全?相關(guān)要O?11:P?34求進(jìn)?行作業(yè)，?定期巡視?本班組內(nèi)?人員作業(yè)?狀態(tài)、設(shè)?備運(yùn)行狀?態(tài)等是否?存在安全?隱患，并?對安全問?題組織整?改;9?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督員工標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)?行情況，?對本班標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)?行情況進(jìn)?行審核，?及時發(fā)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?執(zhí)行過程?中的問題?并加以整?改。生?產(chǎn)主管職?責(zé)（五）?1、組?織實(shí)施車?間生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?調(diào)配人員?和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)?布局和生?產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)?率;2?、建立現(xiàn)?場管理制?度，并指?導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)?場管理知?識;3?、推行、?考核車間?員工的6?S執(zhí)行情?況，負(fù)責(zé)?落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)制度?，杜絕安?全隱患;?4、對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?5、統(tǒng)?計(jì)分析車?間的每日?生產(chǎn)情況?，尋求改?善，提高?生產(chǎn)效率?，并制定?可操作性?的成本控?制。生?產(chǎn)主管職?責(zé)（六）?1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?組織和調(diào)?配人員、?設(shè)備、物?料、文件?等有序按?要求生產(chǎn)?，確保如?期交貨;?2.主?持部門日?常例會，?全面協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部工?作;_?___對?生產(chǎn)全過?程進(jìn)行全?方位監(jiān)督?、指導(dǎo)、?控制和改?善;4?.每日車?間稽核，?對違規(guī)違?紀(jì)事件及?時糾正和?改善;?5.參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分?析，立即?實(shí)施糾正?和預(yù)防;?6.建?立和推進(jìn)?現(xiàn)場管理?實(shí)施，實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?7.定期?安全檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，防止?安全事故?發(fā)生，組?織安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全?作業(yè);?8.做好?員工培訓(xùn)?、考核管?理工作;?9.領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他任務(wù)?及時完成?。生產(chǎn)?主管職責(zé)?（七）?1、負(fù)責(zé)?激光機(jī)生?產(chǎn)管理工?作及車間?物質(zhì)調(diào)配?工作2?、協(xié)助生?產(chǎn)副總進(jìn)?行車間制?度修訂，?并落實(shí)?3、協(xié)助?生產(chǎn)副總?現(xiàn)場管理?工作4?、協(xié)助生?產(chǎn)部完成?人員調(diào)配?、思想跟?蹤、考核?5、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行跟?蹤落實(shí)考?核6、?生產(chǎn)會議?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作及會?議內(nèi)容的?整理及跟?進(jìn)生產(chǎn)?主管職責(zé)?（八）?1、依據(jù)?銷售訂單?制訂生產(chǎn)?計(jì)劃、下?達(dá)生產(chǎn)定?單并監(jiān)管?生產(chǎn)定單?完成進(jìn)度?;2、?依據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃制訂?定物料需?求計(jì)劃并?監(jiān)管物料?進(jìn)度;?3、結(jié)合?訂單和物?料計(jì)劃合?理安排生?產(chǎn)進(jìn)程;?4、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)安?全、效率?，質(zhì)量，?現(xiàn)場管理?等綜合考?評;5?、生產(chǎn)經(jīng)?理安排的?其他事項(xiàng)?。生產(chǎn)?主管職責(zé)?（九）?1、負(fù)責(zé)?按生產(chǎn)計(jì)?劃規(guī)劃和?及時確保?生產(chǎn)線人?員人數(shù)滿?足生產(chǎn)需?求;2?、負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)?備、工、?治具的維?護(hù)點(diǎn)檢工?作，確保?儀器設(shè)備?正常使用?和運(yùn)行;?3、按?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行生產(chǎn)?指令的下?達(dá)，巡查?、監(jiān)督下?級按時完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?對未完成?的生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行原?因分析，?擬定相應(yīng)?的優(yōu)化措?施并實(shí)施?;4、?監(jiān)督拉線?的產(chǎn)品品?質(zhì)狀況，?組織對品?質(zhì)未達(dá)標(biāo)