2023年部門月工作總結模板

第16頁共16頁2023年?部門月工作?總結模板?今年是我行?實施“超常?規(guī)、跨躍式?發(fā)展戰(zhàn)略”?的開局之年?，也是實現?三年發(fā)展規(guī)?劃的第一年?。在分行黨?委的正確領?導和關心支?持下，我支?行制定了周?密的工作計?劃和工作措?施，堅決貫?徹年初支行?工作會議所?制定的“五?個更”的工?作思路，確?保開好局，?起好步。一?年來全行干?部職工團結?一心，奮力?拼搏，取得?了豐碩的成?果。一、?業(yè)務經營呈?現出超常規(guī)?的發(fā)展態(tài)勢?：跟往年?相比，今年?我行發(fā)展已?走上快車道?，各項業(yè)務?屢創(chuàng)新高，?走出了一個?發(fā)展的上升?通道。各?項存款快速?增長。至年?底本外幣總?存款余額預?計超過__?_億元，比?年初增加_?__億。其?中預計：人?民幣對公存?款增加__?_億、人民?幣儲蓄增加?___萬、?人民幣同業(yè)?存款增加_?__萬;外?匯存款增加?___萬美?元。全年日?均比去年日?均增___?億;外幣對?公存款增加?成為我行存?款增長的一?個重要來源?，同業(yè)存款?和儲蓄存款?也大幅增加?加，這種存?款增長速度?是過去所沒?有的。貸?款規(guī)模增加?，結構不斷?優(yōu)化。年末?各項貸款約?超過___?個億元，比?年初增加_?__億，主?要增投于優(yōu)?良客戶和按?揭、消費貸?款等低風險?貸款;如p?ta、投總?、鎢業(yè)、眾?達、海滄大?道等大項目?;信貸資產?總體上仍保?持較高質量?，不良貸款?占比低于_?__%，尤?其是今年第?一季度、第?二季度不良?貸款余額都?比去年下降?;但從存量?上分析，呆?滯貸款有所?增加;表內?收息率預計?達___%?以上，綜合?收息率預計?達___%?，收息水平?居全轄前列?。經營利?潤成倍增加?。至年末，?我行創(chuàng)利水?平預計可達?___萬元?(含結售匯?收入)，其?中人民幣利?潤約為__?_萬，外匯?利潤約為_?__萬美元?，結售匯手?續(xù)費收入約?為___萬?元。人均利?潤達___?萬元。同過?去幾年的創(chuàng)?利水平相比?，今年我行?的利潤水平?實現了跨躍?式的發(fā)展。?中間業(yè)務?大幅度增長?。今年我行?國際結算和?結售匯總量?穩(wěn)居全轄第?二位，已逼?近第一位。?預計全年將?完成國際結?算量___?億美元、結?售匯約__?_億美元。?外匯業(yè)務收?手續(xù)費收入?有較大的增?長，預計可?達___萬?，相當于我?利潤的__?_%左右。?銀行承兌匯?票業(yè)務和票?據貼現業(yè)務?也有大幅增?長，成為另?一個新的利?潤來源。?二、主要工?作措施和成?功經驗：?(一)以業(yè)?務經營為中?心，突出重?點，采取切?實有效的措?施，全方位?推進各項業(yè)?務工作快速?發(fā)展。1?、細分市場?，準確定位?，抓住重點?，積極營銷?批發(fā)業(yè)務。?__年，我?行將對公市?場細分為“?五個一”，?即一個港口?、一條大道?、一個房地?產、一批項?目及一個信?托公司。明?確了目標定?位后，我們?建立了一套?反應靈敏、?決策快速、?攻關有力、?服務到位的?市場營銷機?制，創(chuàng)造性?地開展工作?，全方位拓?展市常具體?做法有：提?升經營層次?，對規(guī)模大?、要求高的?重點優(yōu)良客?戶將責任主?體提升到業(yè)?務部，__?_萬美元以?上的項目直?接由行長負?責攻關和談?判;組建強?有力的攻關?小組，把全?行攻關能力?較強的人員?集中起來組?成強力攻關?小組，對不?同特點的企?業(yè)選擇合適?的人員進行?組合，集團?作戰(zhàn)，上下?聯動，精兵?攻堅。突出?競爭優(yōu)勢,?抓住我行深?入推行企業(yè)?文化建設的?契機，在服?務上大做文?章，以優(yōu)質?的服務吸引?客戶，大力?營銷總分行?推出的新業(yè)?務品種，為?客戶提供一?攬子服務方?案，爭取在?服務的深度?和廣度上優(yōu)?于他行;行?領導以身作?則，帶頭攻?關，保證至?少一半的時?間用于走訪?客戶，重點?客戶堅持每?月拜訪一次?，重視改善?和提高銀企?關系。通過?不懈的努力?，今年我行?新爭取了一?批有價值上?檔次的客戶?，如德彥紙?業(yè)、金桐化?學、豐龍水?產、廈信國?托、海滄醫(yī)?院等重點客?戶，同時還?儲備了海滄?大道、鷺景?灣、出口加?工區(qū)、國際?貨柜等一批?有潛力的項?目，為我行?今后兩三年?的業(yè)務迅速?發(fā)展打下了?堅實的基矗?2、堅持?品種創(chuàng)新和?服務創(chuàng)新，?多方位發(fā)展?零售業(yè)務。?今年我行抓?住代客理財?資金歸集、?農電改造代?繳費、推行?vip服務?等重點工作?，抓好本外?幣儲蓄存款?攻堅戰(zhàn)，以?爭取有價值?的私人客戶?為重點，大?力營銷零售?業(yè)務。一是?開展規(guī)范化?服務流程演?練，提高服?務水平，為?儲戶提供標?準化的服務?;二是加大?吸收理財資?金力度，抓?住理財資金?主要靠努力?的特點，全?行動員，針?對周邊的商?戶、村戶和?老客戶，有?效地吸收理?財資金。三?是對海滄炒?股大戶進行?摸底，動態(tài)?（范本）跟?蹤，吸收股?市回流資金?。四是推出?了私人業(yè)務?vip服務?方案，開設?vip優(yōu)先?通道，建立?vip客戶?檔案，實施?差別式服務?，為有價值?的私人大客?戶提供一攬?子理財服務?方案;五是?加大宣傳力?度，借農網?改造東風，?開展“走進?千家萬戶活?動”，歷時?一個月，各?網點積極參?與，以農電?改造繳費一?__為宣傳?重點，以電?影下鄉(xiāng)和業(yè)?務宣傳為媒?介，全行總?動員，走進?城鄉(xiāng)的每一?個角落，加?大我行對農?村業(yè)務市場?的滲透力度?，宣傳了我?行的業(yè)務，?提高了我行?的社會知名?度。通過一?系列富有成?效的工作，?至年末，我?行各項儲蓄?余額約為_?__億元，?約比年初增?加___萬?元，完成分?行下達的任?務，增幅為?歷年來的最?高水平。?3、加大貸?款營銷力度?，擴大貸款?規(guī)模，不斷?優(yōu)化信貸結?構。為增強?長期發(fā)展?jié)?力，我們從?年初開始就?非常重視加?快貸款營銷?工作，積極?爭取擴大貸?款規(guī)模，帶?動對公存款?業(yè)務和結算?業(yè)務。一是?優(yōu)良客戶的?貸款營銷，?針對pta?、翔鷺、眾?達、鎢業(yè)、?多威、投總?等重點企業(yè)?，加大授信?額度，主動?營銷貸款。?二是加大項?目貸款的營?銷，如海滄?大道、鷺景?灣項目。三?是加大了按?揭貸款和個?人消費貸款?等低風險貸?款的投放力?度。通過擴?大增量，把?更多的貸款?投向雙優(yōu)客?戶，從而帶?動存量的優(yōu)?化，實現貸?款結構的有?效調整。在?貸款管理的?基礎工作中?，支行以嚴?格實施預警?預報制度為?核心，全面?提高信貸資?產管理水平?。首先，嚴?把貸款準入?關，貸款發(fā)?放堅持雙優(yōu)?戰(zhàn)略，對可?貸可不貸的?堅決不貸;?其次，堅持?貸款客戶的?分類管理，?實行主動退?出，逐步壓?縮一般客戶?，主動淘汰?劣質客戶。?三是嚴格實?施信貸管理?的預警預報?制度，使這?項工作成為?信貸管理最?有力的工具?和每個客戶?經理的日常?工作，加大?對此項工作?的考核與獎?懲。至年末?，我行本外?幣各項貸款?余額超過_?__億元，?比年初增加?___億元?。其中優(yōu)良?客戶及低風?險業(yè)務的貸?款占比達_?__%以上?。4、大?力發(fā)展國際?業(yè)務，增加?中間業(yè)務收?入。針對海?滄外資客戶?較多，以及?我行國際業(yè)?務從業(yè)人員?綜合素質較?高的特點，?我行十分重?視抓住機遇?發(fā)展國際業(yè)?務。今年來?，我行通過?加強客戶經?理培訓，進?一步提高從?業(yè)人員的素?質和水平;?在服務上，?確保上門收?單，提高辦?事效率，保?證工作的時?效;同時，?以國際結算?為龍頭，積?極拓展進出?口項下的融?資業(yè)務。在?國際業(yè)務營?銷策略上，?做足已有客?戶，不斷擴?大群體，重?點抓好pt?a的開證業(yè)?務，確保份?額;爭取增?加我行在翔?鷺、多威等?重點客戶原?有的份額;?實現在德彥?、金達威等?客戶國際結?算的突破。?至本年末，?我行的國際?結算量預計?達到___?億美元，結?售匯達__?_億美元，?國際業(yè)務手?續(xù)費收入達?___萬元?人民幣，外?匯利潤__?_萬美元，?兩項合計_?__萬元人?民幣，約占?總利潤的_?__%。?5、緊抓清?非收息工作?不放松。今?年以來，我?行對清非收?息工作早布?置、早行動?，取得了明?顯的效果。?一是嚴格把?關，不符合?條件的不良?貸款不盤;?另一方面只?要符合盤活?規(guī)定三原則?的，要大膽?盤活。針對?客戶經理對?盤活舊貸有?擔憂的思想?問題，支行?重申一要認?真審批嚴格?把關。二是?符合分行盤?活原則的企?業(yè)，要有負?責任的態(tài)度?大膽盤;如?果客戶經理?在這個問題?上消極對待?，支行將嚴?肅處理;三?是明確各階?段的重點清?非目標，一?戶一策，加?大進度的落?實，每日追?蹤;對賴帳?不還的企業(yè)?拿出典型，?實施有效手?段進行催收?。四是抓緊?農貸收息工?作。這項收?息來源往年?是我行提高?收息率的重?要組成部分?，但今年總?體效果不明?顯;五是積?極清收大戶?欠息和表外?應收未收利?息。通過努?力，今年我?行不良貸款?上半年實現?了下降，下?半年受貸款?形態(tài)調整影?響，預計使?年末數比年?初增___?多萬元。綜?合收息率預?計將達到_?__%，完?成分行下達?的目標。?6、努力_?_提高資金?營運水平，?爭取最大限?度地實現利?潤。從年初?開始，支行?就要求業(yè)務?部和計財科?加大對我行?各季度資金?營運狀況的?分析，找出?解決問題的?辦法;辦公?室在行政后?勤保障上也?十分強調節(jié)?約費用開支?，加強了費?用控制，制?訂了一系列?有效的辦法?，如加強對?車輛費用，?水電郵等營?運費用的控?制，加強對?業(yè)務招待費?和公雜費的?管理，把錢?用在業(yè)務發(fā)?展的關鍵上?。網點無效?益的事不干?，無效益的?費用不花，?全方位增收?節(jié)支。業(yè)務?部門還堅持?每日做好重?點企業(yè)資金?進出的監(jiān)控?和調度，優(yōu)?化頭寸運用?效率，提高?了經營的效?益。(二?)、深化改?革，強化管?理，提升服?務品質，創(chuàng)?建有海滄農?行特色的企?業(yè)文化品牌?，全面提升?競爭力。?1、今年以?來，我行進?行了更深入?的三項制度?改革。在人?事用工改革?方面，全面?推行中層干?部競聘制，?通過內部競?爭引進人才?和引進相結?合，不斷提?高中層干_?__伍素質?。實施全員?競爭上崗，?實行內部流?動摘牌，一?年一選擇，?半年一微調?，優(yōu)化勞動?組合。這兩?項制度的推?行得到了全?行干部職工?的積極參與?和擁護;在?收入分配改?革方面，支?行制定了綜?合考核辦法?，對各網點?全面推行內?部模擬計價?，根據網點?的綜合效益?、工作質量?和數量來拉?開差距。對?不同崗位，?綜合考慮難?易程度、勞?動強度、風?險程度、地?域條件等四?項因素，科?學制定崗位?系數，向關?鍵崗位傾斜?，推行客戶?經理等級制?，真正調動?員工的積極?性。在__?_機構上，?支行推行扁?平化管理，?實施上收事?后復核等措?施。通過積?極推進三項?制度改革，?海滄支行逐?步建立了科?學合理的競?爭、激勵和?淘汰機制，?人員結構得?到了調整，?設立助理崗?位鍛煉了年?輕干部。調?整崗位系數?，進行雙向?選擇摘牌，?及時進行干?部的局部調?整等都極大?調動了干部?職工的積極?性，很大程?度地促進了?業(yè)務的發(fā)展?。2、探?索嚴格管理?和科學管理?相結合的新?路子，促進?管理___?階。在內部?管理方面，?今年我行繼?續(xù)健全規(guī)章?制度建設，?完善執(zhí)行、?監(jiān)督、檢查?機制。首先?是嚴格執(zhí)行?《海滄農行?員工手冊》?，使全行養(yǎng)?成遵章守紀?的好習慣;?其次是堅持?加大監(jiān)督檢?查力度。支?行行領導每?月至少應對?基層網點檢?查一次，機?關職能部門?每月至少對?基層網點全?面檢查二次?，加強社會?監(jiān)督員的社?會督查力度?，每月出一?份內部管理?通報，把內?部管理水平?與效益工資?相掛鉤。三?是建立中層?干部警示制?度，對管理?不力、業(yè)務?停滯或存在?其他問題的?中層干部進?行書面警示?，直至免去?職務。四是?加強財務核?算管理工作?，推行責任?會計制度，?提高收益降?低費用成本?。對各業(yè)務?經營網點進?行收益核算?，實行績效?掛鉤和利潤?費用掛鉤的?辦法，以利?潤貢獻確定?收入分配和?業(yè)務發(fā)展費?用，提高費?用效益比。?同時,重視?加強財產管?理、車輛管?理和辦公用?品招標采購?，控制管理?成本，減少?費用支出。?五是創(chuàng)新管?理方法，嚴?管和科學管?理相結合，?力爭管理_?__階。如?重視內部綜?合管理網絡?和外部網站?建設，提高?管理效率，?向科技要效?益。成功建?立了一套高?效的內部管?理網絡，實?現內部管理?網絡化、績?效評估數據?化，促進管?理上檔次。?成功建設了?支行外部網?站，宣傳我?行業(yè)務，加?強與客戶的?溝通，成為?推動業(yè)務發(fā)?展的有效輔?助手段。又?如大膽探索?首先在支行?引入iso?90質量管?理體系。在?行領導的積?極倡導下，?經過行長辦?公會的__?_慎重討論?和研究，我?行于__年?__月份開?始借助外部?力量，啟動?iso工程?，塑造服務?品牌。作為?___銀行?同業(yè)中第一?例，我們通?過制定和實?施質量方針?和質量目標?、內部審核?和管理評審?，顧客評價?程序、文件?資料控制程?序、不合格?品控制、糾?正預防和改?進程序等一?系列全新的?管理和服務?措施，力爭?通過一段時?期的實踐，?逐步塑造一?流服務的品?牌銀行形象?。3、開?展“創(chuàng)一流?服務，樹農?行品牌”活?動，追求服?務上檔次。?年初以來，?支行十分重?視加強和改?進服務工作?，多次研究?和部署改進?服務的有效?措施，通過?形式多樣的?活動，加強?了全行文明?優(yōu)質服務的?觀念，使今?年我行的整?體服務水平?又有新的提?高。我行一?是堅持了去?年“一流服?務現象會”?總結出來的?一些行之有?效的措施，?如推行每周?升旗儀式、?班前講評制?、每日一星?、值班經理?制等制度化?活動，并使?這些措施得?到鞏固、加?強和提高;?二是堅持深?入開展服務?技能練兵和?比賽、規(guī)范?化服務流程?演練，以及?開展銀企座?談會、企業(yè)?財務人員培?訓、業(yè)務宣?傳等行之有?效的文明優(yōu)?質服務主題?活動。尤其?是開展“紅?___月文?明優(yōu)質服務?月”活動，?著力在服務?的廣度和深?度上做文章?，在這個活?動之后，我?行的業(yè)務成?績也逐步攀?升。下半年?，我行開展?了以宣傳農?電改造代繳?費業(yè)務的“?走進千家萬?戶活動”，?通過電影下?鄉(xiāng)的新形式?，提高我行?對農村儲戶?的服務水平?，宣傳了農?行的形象;?三是服務創(chuàng)?新。今年以?來，支行營?業(yè)部通過推?行重點客戶?的雙線服務?工作，取得?良好成績，?重點客戶業(yè)?務增長成為?我行業(yè)務快?速發(fā)展的最?主要動力。?下半年推出?的私人業(yè)務?vip服務?，也在海滄?地區(qū)引起很?好的反響，?為我行儲蓄?工作開辟了?新思路。此?外，我們還?推出了免填?單服務等有?效的服務新?形式，贏得?了客戶贊揚?。四是培養(yǎng)?和涌現了如?營業(yè)部主任?郭國柱、業(yè)?務部付主任?邱蕓以及一?批優(yōu)秀客戶?經理等服務?明星，這些?先進的服務?典型生動地?教育、感召?了周圍的廣?大員工，使?創(chuàng)一流服務?成為我行員?工自覺的行?動。一流的?服務改變了?農行的形象?，產生了良?好的區(qū)域性?社會影響力?，提升了我?行的競爭力?。4、堅?持“人才興?行，以人為?本”，著力?推進“成才?計劃”和其?他有效的舉?措，提高員?工綜合素質?，營造精神?和物質上良?好氛圍，充?分挖掘員工?的積極性和?創(chuàng)造力。今?年以來，行?領導著力倡?導企業(yè)發(fā)展?和實現個人?價值同步成?長的觀念，?推動“成才?計劃”，全?面提高員工?隊伍的思想?和業(yè)務素質?。我們采取?的措施主要?包括實戰(zhàn)鍛?煉、培訓提?高、鼓勵升?級、機制催?化和活動促?進等。通過?推動“成才?計劃“，我?行不僅引進?了一批高素?質人才的加?盟，更重要?的是培養(yǎng)了?一大批年輕?有為的人才?，為我行業(yè)?務發(fā)展儲備?了雄厚資源?。前些年海?滄行有許多?員工因為工?作環(huán)境差、?工作積極性?不高而一門?心思想調動?離開海滄。?現在這些人?不僅堅定地?留下來，而?且許多人還?迅速成長為?支行的業(yè)務?骨干。正是?良好的機制?，使全行員?工形成了強?大的內聚力?和強烈的歸?屬感，使海?滄支行成為?一個團結開?拓進取的團?隊。今年以?來，支行還?特別設立了?“成才獎”?，做為鼓勵?員工成長的?一項長期性?措施。二是?重視改善職?工工作環(huán)境?和工作條件?。今年以來?，支行加強?了網點的改?造工作，針?對員工上下?班路途遠、?交通不便等?情況加強了?上下班班車?接送，改善?了職工食堂?管理和員工?___宿舍?管理，改善?職工福利、?___豐富?的___活?動等。通過?做好人的思?想工作，全?行干部職工?工作起來更?順心、更有?干勁，也更?好地促進了?業(yè)務工作的?發(fā)展。此?外，在加強?黨風廉政建?設和三防一?保工作等方?面，我行也?做了大量細?致認真的工?作，建立了?有效的責任?制管理，通?過抓落實保?證了全年安?全經營無事?故，得到分?行有關部門?的好評。?三、正確判?斷形勢，充?分認識工作?中存在的不?足1、從?分行的全局?看，無論是?利潤總額、?利潤計劃完?成率、不良?貸款下降率?及存款增長?率等方面，?今年各兄弟?單位都發(fā)展?很快，相比?之下我行的?發(fā)展速度還?不算最好，?還有努力的?空間。2?、從經營業(yè)?績中看，一?是人民幣存?款長期在低?水平徘徊，?甚至很長時?間都在地平?線之下;二?是清非收息?工作重視不?夠，辦法不?多，尤其是?清非工作，?存在前松后?緊現象。未?完成全年下?降___萬?的任務;三?是我們的網?點間發(fā)展非?常不不衡。?3、從主?觀努力上看?，我們還存?在許多不足?。一是全行?員工特別是?普通員工的?積極性沒有?很好發(fā)揮出?來。有些員?工甚至有消?極的傾向，?對工作__?_和熱心程?度不夠。二?是對待工作?存在先松后?緊現象，導?致我們工作?上的被動。?三是各級干?部在工作中?沒有一種深?入研究的精?神遇到困難?或問題的時?候沒有深入?去思考，工?作方式方法?不足。四是?服務水平提?高速度緩慢?，未有明顯?質的提高，?與我行當前?的高速發(fā)展?不相適應。?部門月工?作總結范文?在過去的?一個月里,?兢兢業(yè)業(yè),?圓滿的完成?了公司的工?作任務,并?得到各領導?肯定和許多?同事的贊揚?,這對我是?一種鞭策,?接下來將以?更加飽滿的?工作熱情投?入到工作中?去.一、?費用成本方?面的管理?1.規(guī)范了?庫存材料的?核算管理，?嚴格控制材?料庫存的合?理儲備，減?少資金占用?。建立了材?料領用制度?，改變了原?來不論是否?需要、不論?那個部門使?用、也不論?購進的數量?多少，都在?購進之日起?一次攤銷到?某一個部門?來核算的模?糊成本。?2.在原來?的基礎上細?劃了成本費?用的管理，?加強了運輸?費用的項目?管理，分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目，真實?反映每一輛?車當期的運?輸成本。為?運輸車輛的?績效管理提?供參考依據?。二、會?計基礎工作?認真執(zhí)行?《會計法》?，進一步對?財務人員加?強財務基礎?工作的指導?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴格對原?始憑證的合?理性進行審?核，強化會?計檔案的管?理等。對所?有成本費用?按部門、項?目進行歸集?分類，月底?將共同費用?進行分攤結?轉體現部門?效益。國?家財政部門?對柯萊公司?的財務等級?評定還是第?一次。我們?在無任何前?期準備的前?提下，突然?接受檢查，?但長寧區(qū)財?政局還是對?柯萊公司財?務基礎管理?工作給予了?肯定。給柯?萊公司的財?務等級分數?也是評定組?有史以來，?評給最高分?的一家公司?。按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務報表，?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預審及?財政稅務的?檢查中，積?極配合相關?人員工作。?三、財務?核算與管理?工作按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點的收入?、成本進行?監(jiān)督、審核?，制定相應?的財務制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯系并注?意對他們的?工作提出些?指導性的意?見，與各分?公司、營業(yè)?點的核算部?門建立了良?好的合作關?系。正確?計算營業(yè)稅?款及個人所?得稅，及時?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務?部門使用新?的稅收申報?軟件，及時?發(fā)現違背稅?務法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務部門的?溝通與聯系?，取得他們?的支持與指?導。在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設，打?造一個業(yè)務?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務實高?效的部門新?形象。物?流組裝部門?月份工作總?結一、工?作概述主?要是根據上?級部門或主?管的指令對?物流組裝進?行___、?安排、管理?，以達到按?時、按點的?完成相關的?工作任務。?二、本月?工作內容?保質保量的?完成上級安?排的組裝、?發(fā)貨任務。?三、本月?存在的問題?由于所轄?的工作區(qū)域?廣闊并不具?備獨立性導?致‘5s’?管理困難。?非本崗位職?責的問題比?較頭疼：s?mc各種板?材的生產供?應問題、s?mc模具保?管生產問題?、倉庫物資?供應問題、?smc框架?設計問題等?等搞得我管?也不是，說?也不是，真?是左右為難?。四、本?月工作心得?管理業(yè)務?水平有待提?高，要戒急?戒燥，學會?忍耐，不要?得罪他人，?做好自己的?分內之事，?學會眼不見?心不煩，嘴?不多，腳不?閑，保持跟?同事和睦相?處。學會等?待，時間不?是我一個人?的，是整個?生產流程中?各管理人員?的客戶服務?意識決定的?。整個生產?流程缺少信?息整合和統(tǒng)?籌安排，導?致生產協調?和生產環(huán)節(jié)?嚴重脫離定?單型的管理?目標。求數?量而沒有真?正的控制生?產環(huán)節(jié)的控?制點，生產?物流的控制?也僅僅是盲?目的流入最?后的組裝工?序——問題?的沉積、返?工、推遲發(fā)?貨等。現場?管理也僅僅?體現于電話?，___的?分工脫離于?減少運輸的?總次數和總?距離以及工?序的時間間?隔性。生產?制造企業(yè)的?生產產品的?多樣性和單?一性，分散?性等決定現?場管理計劃?的變動性。?管理人員的?決斷性和果?斷性，做人?就不要做事?，做事就不?要做人。老?板花錢清理?來不是讓你?來制造問題?的而是來解?決問題的。?也不是整天?將老板作為?自己的當箭?牌：“有什?么意見就去?找___，?這是___?下的指令。?”結果上道?工序的生產?問題都沒有?解決，而要?下道工序完?成生產任務?，而且用“?___”來?實現自己_?__的“雄?心”。沒有?調查，就不?要下指令。?有本事將自?己的生產和?計劃搞好，?不要讓我們?做一些返工?的工作。?五、本月建?議1、

?

計劃的實?施控制必須?加強，生產?產品與所需?物料必須核?實。生產管?理和協調者?加強對定單?所需物料的?正確認識，?提高協調的?針對性和可?靠性。2?、

注意?減少不必要?的加班和_?__浪費。?3、

?生產協調不?是看生產者?表面的現象?而是看生產?工作的實際?內容和效果?，分清重要?緊急，重要?不緊急，次?要緊急，不?重要緊急、?不重要不緊?急的生產先?后順序，成?套性生產和?生產計劃的?靈活性以及?現場管理的?核實性。?4、

熟?悉工序管理?的基本原則?：生產的配?套性和時間?性，物資供?應配送的時?間性。六?、__年_?_月份工作?計劃1、?

針對上?月存在的問?題加強自身?的業(yè)務學習?。努力提高?自己的綜合?素質。2?、

按上?級的工作指?令盡職盡責?的___好?物流組裝的?工作事宜，?保質保量的?完成上級安?排的工作任?務。3、?

按定單?和生產計劃?調整和__?_其他臨時?性工作。?4、

努?力做好“5?s”的日常?工作。5?、

加強?與同事之間?的團結合作?。__年?__月__?日行政部?門月工作總?結時間又?過了___?月，本月完?成了一些工?作，也存在?著一些問題?，現將個人?總結匯報如?下：一、?本月工作?1、招聘工?作。本月還?是繼續(xù)在上?招人，打了?一些電話，?但來面試的?只有___?個，其中一?個因為性格?原因不適合?呆在公司，?另一個感覺?面試時還比?較自信，但?沒有文秘經?驗，自己的?說法和實際?相矛盾。?2、繼續(xù)完?善制度。辦?公室現已完?成了一部分?制度，但還?有許多制度?還需要完善?，這月完成?了一個辦公?用品的管理?和領用，對?辦公用品的?申購、領用?都作出了規(guī)?定。同時我?也對辦公用?品建立了臺?賬登記，將?現有的辦公?用品全部登?記，以后入?庫、領用和?庫存都將全?部登記以便?發(fā)放和管理?。3、對?電腦中的資?料進行了分?類整理，以?部門為單位?歸類，分門?別類的整理?以便查閱和?管理。也對?一些紙質資?料進行了整?理，方便以?后歸檔。?4、開始著?手寫公司發(fā)?展規(guī)劃，但?不知道該如?何下手，提?綱和內容方?面都還存在?著很大的問?題。5、?到材料市場?去走了半天?，了解到一?部分材料，?對衛(wèi)浴潔具?和地磚都有?了一定的了?解。6、?制定了一份?客戶對我們?公司的滿意?度調查