2023年班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?班長(zhǎng)年終個(gè)?人工作總結(jié)?在過(guò)去的?一年中，做?為一名班組?長(zhǎng)，深切感?受到自己肩?負(fù)著車(chē)間生?產(chǎn)與班組成?員安全的寄?托和重任。?這一年中通?過(guò)學(xué)習(xí)公司?以及廠(chǎng)、車(chē)?間的生產(chǎn)路?線(xiàn)和總經(jīng)理?提出的__?_字方針、?優(yōu)質(zhì)增效策?略，深刻理?解“優(yōu)質(zhì)增?效”的重要?性。（范本?）根據(jù)分廠(chǎng)?、車(chē)間年初?提出的各項(xiàng)?安全及生產(chǎn)?任務(wù)，和全?班職工一起?，結(jié)合實(shí)際?、認(rèn)清形勢(shì)?、明確目標(biāo)?、狠抓落實(shí)?。盡心盡責(zé)?，自覺(jué)地投?身于工作實(shí)?踐，為全面?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)班組全年?安全運(yùn)行盡?了自己應(yīng)盡?的義務(wù)。在?和班組全體?人員共同工?作生活中，?雖然工作繁?忙，但始終?保持一顆平?常心，始終?牢記自己是?一個(gè)帶頭的?兵。班組?長(zhǎng)就如是一?個(gè)火車(chē)頭，?深感責(zé)任重?大，如何確?看清道路安?全運(yùn)行、并?保證車(chē)身上?的乘客安全?到達(dá)目的地?是自己的天?職，因此班?組長(zhǎng)又是一?個(gè)特殊的兵?。自己既要?懂知識(shí)會(huì)業(yè)?務(wù)，又要善?管理。多年?的工作實(shí)踐?使自己摸到?了一個(gè)膚淺?的規(guī)律：只?要吃透上級(jí)?精神，眼睛?向下，心系?全班職工，?結(jié)合實(shí)際因?情制宜，就?能找出工作?思路，繼而?順序漸進(jìn)，?帶動(dòng)全盤(pán)。?因此便從?重要崗位入?手，主控是?一個(gè)特殊崗?位，工作不?確定因素大?，隨機(jī)性強(qiáng)?，要搞好班?組生產(chǎn)乃至?全面工作，?必須從司爐?操作與主控?之間，主控?操作時(shí)間與?現(xiàn)場(chǎng)操作人?員之間的管?理著手，并?搞好相互間?的銜接與配?合關(guān)系，使?之上下一條?線(xiàn)，擰成一?股勁，這樣?使主控發(fā)揮?一個(gè)中心控?制的作用。?有了一定?的思路，在?具體操作中?又注重了以?下二方面工?作：一是盡?力創(chuàng)造和睦?而不失原則?的良好氛圍?，造就融洽?而寬松的工?作環(huán)境;二?是發(fā)揮班組?成員積極性?和主人翁精?神，實(shí)現(xiàn)班?組高度的民?主管理。完?善以班組長(zhǎng)?為核心、四?大員為骨干?的管理體系?，做到凡事?有人管、凡?事有人做，?人人責(zé)任明?確各負(fù)其責(zé)?，充分發(fā)揮?每一職工的?積極性和創(chuàng)?造性，并嚴(yán)?格執(zhí)行班組?的一系列規(guī)?章制度，做?到制度面前?人人平等。?加強(qiáng)班組成?員的自主管?理意識(shí)，在?一定限度內(nèi)?最大程度地?發(fā)揮自身能?量，在班組?基礎(chǔ)管理體?制中，進(jìn)行?自我檢查、?自我控制、?自我評(píng)價(jià)，?使全班職工?建立起強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?使命感。這?樣，班組管?理基礎(chǔ)扎實(shí)?了，各方面?工作就有了?保障。從?全年的情況?來(lái)看，成效?是明顯的。?搞好班組整?體工作，靠?的是全體職?工的共同努?力，而要充?分發(fā)揮班組?每一個(gè)職工?的積極性必?須要有班里?帶頭人的良?好形象，自?己身為一班?之長(zhǎng)，既是?生產(chǎn)者，又?是不成名的?管理者，我?始終明確一?點(diǎn)，只有以?身作則、身?先士卒，班?員才能信得?過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)?、齊努力。?自己抱定一?個(gè)宗旨，要?求別人做的?事，自己先?做;要求別?人去完成的?任務(wù)，自己?首先完成，?在班組擺整?自己的形象?，以自己的?實(shí)際行動(dòng)去?影響班組成?員，并去帶?動(dòng)他們。?針對(duì)今年生?產(chǎn)情況、鋼?鐵形勢(shì)嚴(yán)峻?，公司提出?優(yōu)質(zhì)增效的?舉措，及時(shí)?___全班?人員開(kāi)展“?優(yōu)質(zhì)增效”?和“返違章?大討論”活?動(dòng)，和全班?人員一起談?感想、找根?源，較深刻?地分析了班?組在“優(yōu)質(zhì)?增效”工作?和安全生產(chǎn)?方面存在的?問(wèn)題，結(jié)合?班組實(shí)際制?訂了行之有?效的防范措?施，并通過(guò)?相應(yīng)制度加?以保證，使?之全年安全?形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)?展，優(yōu)質(zhì)、?增效工作開(kāi)?展順利有序?。今年以?來(lái)，生產(chǎn)任?務(wù)及各方面?工作確實(shí)是?忙，年末由?于__號(hào)和?__號(hào)窯出?現(xiàn)單個(gè)窯筒?窯壓高、石?灰質(zhì)量異常?波動(dòng)等情況?，班組積極?配合車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)仔細(xì)分析?、檢查的同?時(shí)，并根據(jù)?具體情況分?解到每個(gè)設(shè)?備點(diǎn)、每道?工序、每個(gè)?人，并動(dòng)態(tài)?（范本）調(diào)?整每班的產(chǎn)?量。班組其?他人員同樣?也是顧全大?局，無(wú)私奉?獻(xiàn)，只要班?組需要配合?的隨叫隨到?，有的員工?還給班組提?出了一系列?的個(gè)人分析?數(shù)據(jù)和個(gè)人?意見(jiàn)，這些?確實(shí)難能可?貴。從年?初開(kāi)始班組?制訂了相應(yīng)?的措施：?一、完善了?網(wǎng)絡(luò)操作技?能。每周的?經(jīng)濟(jì)核算每?天的溫度控?制都通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)傳輸給主?管人員。?二、設(shè)立設(shè)?備五定管理?，環(huán)境衛(wèi)生?分區(qū)域并分?配到個(gè)人。?三、加強(qiáng)?主控操作的?___落實(shí)?及協(xié)調(diào)和司?爐的監(jiān)督工?作，確保操?作正確無(wú)誤?。四、堅(jiān)?持每班不低?于___次?的巡檢，保?證當(dāng)班的所?有設(shè)備保持?在最佳狀態(tài)?。五、在?完善一些相?關(guān)管理制度?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)今年生?產(chǎn)的實(shí)際情?況，班組制?定了一系列?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?并進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?視?；叵?一年來(lái)的工?作，略有所?獲，而這所?獲離不開(kāi)_?__的關(guān)懷?和指導(dǎo)，更?離不開(kāi)全班?同志同心同?德、同甘共?苦的結(jié)果。?我深信，一?個(gè)人的能力?是有限的，?關(guān)鍵是以一?種什么樣的?態(tài)度來(lái)對(duì)待?自己所從事?的工作，在?自己的崗位?上，干一項(xiàng)?愛(ài)一項(xiàng)，腳?踏實(shí)地，牢?牢地把握信?自己的“現(xiàn)?在”，努力?學(xué)習(xí)，不斷?完善和充實(shí)?自我，從自?己分管的工?作做起，從?一時(shí)一事做?起，以主人?翁態(tài)度，兢?兢業(yè)業(yè)地搞?好本職工作?，這也是自?己一直所追?求的愿望。?篇二_?_年以來(lái)，?我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)?行公司、礦?黨政的決策?。認(rèn)真貫徹?落實(shí)集團(tuán)職?代會(huì)、黨委?會(huì)等會(huì)議精?神。堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?原則，以快?速掘進(jìn)，狠?抓質(zhì)量管理?與創(chuàng)新?，F(xiàn)?將今年工作?做以下總結(jié)?：一：加?強(qiáng)管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，安?全生產(chǎn)。?“安全為天?”、“安全?大于一切”?、“安全是?職工最好的?福利”等，?公司安全理?念在我們班?組職工心中?時(shí)常在回響?。在日常工?作中，我時(shí)?刻牢牢繃緊?安全這根弦?，在班前會(huì)?上講安全，?班中查安全?，班后總結(jié)?安全。帶領(lǐng)?大家嚴(yán)格遵?守崗位安全?操作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守停?崗位制度;?配合發(fā)車(chē)間?作好危險(xiǎn)品?的安全生產(chǎn)?工作;加強(qiáng)?設(shè)備巡視，?把事故消滅?于萌芽狀態(tài)?;認(rèn)真執(zhí)行?交接班程序?，手交手，?___口，?雙人交接后?簽字才能離?開(kāi)。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)，?適應(yīng)節(jié)能減?排工作新要?求。在日?常工作中，?我們十分注?意職工的節(jié)?能減排思想?意識(shí)的教育?工作。利用?班前后會(huì)、?周二周五學(xué)?習(xí)會(huì)等，擠?出時(shí)間，學(xué)?習(xí)公司會(huì)議?、車(chē)間文件?精神，學(xué)習(xí)?理論知識(shí)，?學(xué)習(xí)崗位操?作技能，努?力提高大家?節(jié)能減排覺(jué)?悟，理論文?化水平，及?業(yè)務(wù)操作技?能。及時(shí)_?__職工學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)確熟?練地掌握操?作流程，較?好的完成了?生產(chǎn)任務(wù)。?三、搞好?班組民主管?理和隊(duì)伍建?設(shè)。在我?們班組，民?主管理是一?直以來(lái)養(yǎng)成?的好習(xí)慣。?無(wú)論是工資?獎(jiǎng)金分配、?工休假的安?排，還是先?進(jìn)職工的評(píng)?選，我們?nèi)?部按照公司?、車(chē)間的要?求，做到公?平、公正、?公開(kāi)。還在?班組成員中?廣泛開(kāi)展提?合理化建議?、開(kāi)展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)?互評(píng)等活動(dòng)?，極大地提?高了職工的?工作積極性?、主觀能動(dòng)?性，在我們?班組形成了?一股黨員干?部帶頭，人?人爭(zhēng)先進(jìn)，?個(gè)個(gè)當(dāng)模范?，一心為工?作的良好氛?圍。四、?認(rèn)真總結(jié)不?足，提高工?作責(zé)任心。?加強(qiáng)自我?修煉，提高?自身素質(zhì)，?努力打造一?支高效精干?的班組隊(duì)伍?，是我一貫?堅(jiān)持的工作?方法。然而?，由于我們?的生產(chǎn)人工?操作的環(huán)節(jié)?較多，在具?體的操作中?，存在著一?些不確定的?威脅因素。?今年，我?們班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)量?事故和安全?責(zé)任事故。?而在安全責(zé)?任事故中，?作為帶班長(zhǎng)?的我確是此?次事故的直?接操作者。?在具體的工?作中，事故?讓我警醒，?并讓我再次?深刻的體會(huì)?到，在安全?操作中，不?僅要時(shí)刻在?思想上繃緊?安全弦，更?要時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到每?一步的操作?中去的安全?生產(chǎn)真理。?在今后的?工作中，我?一定積極參?加安全學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提高?自己的安全?意識(shí)，為班?組成員樹(shù)立?一個(gè)安全的?工作形象。?這樣才能帶?領(lǐng)大家精心?打造一支高?效精干、紀(jì)?律嚴(yán)明、作?風(fēng)過(guò)硬的班?組隊(duì)伍。把?安全理念滲?透到職工的?日常工作中?，以安全文?化引導(dǎo)職工?思想，規(guī)范?職工行為。?明年，我?將帶領(lǐng)全體?成員，克服?以往工作的?不足，更加?努力地工作?，確保安全?生產(chǎn)，為公?司整體工作?做出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?篇三時(shí)?光荏苒，_?_年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過(guò)?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千。一?年來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴(yán)格要?求自己，按?照公司及車(chē)?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過(guò)努力?，使自己在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改進(jìn)?，F(xiàn)?將__年的?工作情況總?結(jié)如下：?___本組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?__成立?的時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前身?“__公司?”的管理比?較混亂，故?在班組中存?在許多亟待?解決問(wèn)題。?為了解決這?些問(wèn)題我采?取了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)制?度的措施。?對(duì)于本組表?現(xiàn)較好的員?工給予加考?核分，而對(duì)?于表現(xiàn)較差?的員工則堅(jiān)?決扣除一定?的考核分。?由于采取了?這種獎(jiǎng)懲分?明，公平公?正的考核辦?法，本組員?工的執(zhí)行力?得到了很大?的提高而且?提高了班組?的凝聚力。?2.狠抓?安全管理。?制衣車(chē)間?相對(duì)于公司?其他車(chē)間來(lái)?說(shuō)安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過(guò)去的?__年里也?發(fā)生了幾起?重大的工傷?事故，這些?事故給公司?和車(chē)間帶來(lái)?的損失是巨?大的。“愚?者用鮮血換?取教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)避?免事故”。?身為一組之?長(zhǎng)，雖然所?擁有的權(quán)力?不是很大，?但肩負(fù)著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對(duì)于?安全工作我?從未放松過(guò)?，月月講，?天天講。?3.保證產(chǎn)?品質(zhì)量隨?著公司規(guī)模?的擴(kuò)大和品?牌和知名度?的日益提升?，消費(fèi)者對(duì)?__的質(zhì)量?要求也越來(lái)?越高，因此?，公司高層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程度?也被提到了?一個(gè)前所未?有的高度。?作為整制衣?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，制衣?車(chē)間所肩負(fù)?的責(zé)任也越?來(lái)越大。我?深知作為車(chē)?間的組長(zhǎng)，?自己的工作?直接影響車(chē)?間的工作質(zhì)?量。出于對(duì)?公司的負(fù)責(zé)?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗(yàn)班?的同事及時(shí)?進(jìn)行信息的?溝通與交流?，對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題件，?缺陷件從不?輕