策略計(jì)劃精編

全面預(yù)算管理文件之二第一部分 策略計(jì)劃綱 要頁(yè)次地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息31.1地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.2政治趨勢(shì)1.3人力市場(chǎng)趨勢(shì)1.4技術(shù)趨勢(shì)地區(qū)政策法規(guī)42.1進(jìn)出口政策2.2人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)2.3食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4交通運(yùn)輸情況及限制2.5稅收政策2.6政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7其他產(chǎn)品線分析3.1XX1產(chǎn)品線分析 市場(chǎng)環(huán)境分析5 競(jìng)爭(zhēng)者分析6 企業(yè)內(nèi)部分析73.2XX2產(chǎn)品線分析 市場(chǎng)環(huán)境分析8 競(jìng)爭(zhēng)者分析9 企業(yè)內(nèi)部分析103.3XX3產(chǎn)品線分析 市場(chǎng)環(huán)境分析11 競(jìng)爭(zhēng)者分析12 企業(yè)內(nèi)部分析13機(jī)會(huì)與威脅144.1機(jī)會(huì)4.2威脅策略計(jì)劃155.1公司整體策略計(jì)劃5.2市場(chǎng)策略計(jì)劃5.3研發(fā)策略計(jì)劃5.4生產(chǎn)策略計(jì)劃5.5財(cái)政策略計(jì)劃5.6人力策略計(jì)劃5.7其他策略計(jì)劃1、地區(qū)環(huán)境信息企業(yè)所屬地區(qū)/市___________1.1經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.1.1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目2001年2002年2003年（預(yù)測(cè)）國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）GDP增長(zhǎng)率（％）通貨膨脹率（％）主要貸款率（年息％）匯率(1美元)1.1. 2總體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 財(cái)政趨勢(shì)行業(yè)趨勢(shì)，特別指 XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趨勢(shì)1.3人力市場(chǎng)趨勢(shì)1.4技術(shù)趨勢(shì)2、地區(qū)政策法規(guī)2.1進(jìn)出口政策2.2人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)2.3XX行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4交通運(yùn)輸情況及限制2.5稅收政策2.6政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7其他3、產(chǎn)品線分析3.1XX1產(chǎn)品線分析環(huán)境分析市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2001年2002年2003年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（％）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介主要銷售渠道簡(jiǎn)介典型客戶簡(jiǎn)介 競(jìng)爭(zhēng)者分析主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場(chǎng)份額2002年銷量2003年銷量預(yù)估(加工規(guī)模)(％)（單位）（單位）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析績(jī)效分析項(xiàng)目200120022003（預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（％）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）近期擬采取的主要策略活動(dòng)本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)本企業(yè)主要劣勢(shì)3.2XX2產(chǎn)品線分析環(huán)境分析市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2001年2002年2003年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（％）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介主要銷售渠道簡(jiǎn)介典型客戶簡(jiǎn)介 競(jìng)爭(zhēng)者分析主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場(chǎng)份額2002年銷量2003年銷量預(yù)估(加工規(guī)模)(％)（單位）（單位）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析績(jī)效分析項(xiàng)目200120022003（預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（％）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）近期擬采取的主要策略活動(dòng)本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)本企業(yè)主要劣勢(shì)3.3XX3產(chǎn)品線分析環(huán)境分析市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2001年2002年2003年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（％）b)主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介c)主要銷售渠道簡(jiǎn)介d)典型客戶簡(jiǎn)介3.3.2競(jìng)爭(zhēng)者分析a)主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場(chǎng)份額2002年銷量2003年銷量預(yù)估加工規(guī)模)(％)（單位）（單位）(主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析績(jī)效分析項(xiàng)目200120022003（預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（％）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）近期擬采取的主要策略活動(dòng)本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)本企業(yè)主要劣勢(shì)4、機(jī)會(huì)與威脅4.1機(jī)會(huì)：4.2威脅：5、來(lái)年之基本策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃：市場(chǎng)策略計(jì)劃：研發(fā)策略計(jì)劃：生產(chǎn)策略計(jì)劃：人力策略計(jì)劃：財(cái)政策略計(jì)劃：其它策略計(jì)劃：填報(bào)說(shuō)明：本部分采用環(huán)境描述和SWOT方法,以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)位置，編制起來(lái)有一定難度，企業(yè)盡量填報(bào)。年度策略計(jì)劃之研發(fā)策略計(jì)劃指擬在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方面采取的主要措施。生產(chǎn)策略計(jì)劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能耗降低等方面