安穩(wěn)長滿優(yōu)方案

鐵運公司“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”競賽活動方案根據(jù)集團公司開展的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”競賽活動意見和要求，進一步加強生產(chǎn)運行基礎管理，全面提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，確保運輸安全，決定在公司范圍內(nèi)開展安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)競賽活動，特制定競賽活動方案。一、 指導思想：本著和諧管理、安全運輸、持續(xù)改進的原則，健全生產(chǎn)運行管理機制，充分調(diào)動廣大員工的工作激情和主觀能動性，有效防止行車、設備、操作事故的發(fā)生，加強現(xiàn)場管理，確保鐵路運輸安全高效。二、 任務目標：通過開展競賽活動，完善管理制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使鐵路運輸安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的運轉(zhuǎn)，主要實現(xiàn)以下任務目標：1、基礎管理完善達標（1） 健全完善鐵路運輸各項規(guī)章制度、操作規(guī)定、卡死制度、考核制度。（2） 、全員學習集團的HSE工作理念，以中海油安全管理體系為中心，轉(zhuǎn)變工作思路，夯實安全基礎，完善各項學習記錄。（3） 、全員學習安全作業(yè)規(guī)章制度與操作規(guī)程，提高業(yè)務素質(zhì)，熟練掌握操作技能，為安全運行打好基礎。（4） 、掀起全員提安全合理化建議的熱潮，從基層做起，從基礎抓起，消滅隱患死角。（5）、加大檢查、監(jiān)控力度，積極落實監(jiān)督考核制度。2、 生產(chǎn)運行高效運轉(zhuǎn)（1） 優(yōu)化調(diào)車作業(yè)方案，加快車輛周轉(zhuǎn)，使車輛停時控制在8小時以內(nèi)，全年力爭完成運量350萬噸，油耗控制在0.041Kg/T，超時罰款控制在80萬元以內(nèi)。（2） 加強地方鐵路局及集團各用戶的協(xié)調(diào)溝通，爭取最大貨物運量，確保鐵路現(xiàn)有設備滿負荷高效、優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)。（3） 嚴控調(diào)車作業(yè)速度，認真執(zhí)行公司規(guī)定的調(diào)車速度（10公里/小時）規(guī)定，不超速，確保作業(yè)安全。（4） 科學、合理的組織勞力，加大巡回監(jiān)督力度，確保按時、高效的完成裝卸車任務。3、 設備管理標準規(guī)范（1） 強化設備交接班，各項記錄與設備現(xiàn)場標準一致。（2） 設備的各項潤滑點按規(guī)定保養(yǎng)潤滑，確保設備的安全長期運轉(zhuǎn)，降低維修成本。（3） 檢修人員檢查、監(jiān)督、整改要規(guī)范標準化。（4） 操作人員與檢維人員在設備的維護保養(yǎng)及隱患整改時安全措施要標準到位，確保作業(yè)人員及設備的安全。（5） 操作人員嚴格按操作規(guī)程操作，各項運行記錄要詳細、準確。（6） 各種設備完好率要達到100%，不準設備帶病作業(yè)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、運輸質(zhì)量提升明顯（1）全面推行裝卸車質(zhì)量管理，健全完善各項規(guī)章制度，在裝卸車及運輸方面主動協(xié)調(diào)上級鐵路部門，加強與集團各用戶單位進行業(yè)務溝通交流，嚴格按照上級鐵路部門的標準與各用戶單位的要求進行裝卸車，提高裝卸車效率和質(zhì)量，確保各用戶的生產(chǎn)所需，不耽誤生產(chǎn)。（2）裝卸完交出的車輛要達到規(guī)定要求，清掃、加固、裝車定型方案要嚴格按照上級鐵路部門的標準執(zhí)行，堅決杜絕二次清理、倒裝及貨運事故。5、現(xiàn)場管理水平再上新臺階大力推行集團公司“5S”管理方法，即整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)，達到以下標準：（1） 設備周圍達到干凈、整潔、無雜草及碎石等雜物。（2） 線路兩旁及中間無碎石雜草，做到干凈無污染。（3） 辦公現(xiàn)場整潔利落，無衛(wèi)生死角，各種物品擺放整齊，門窗玻璃明亮干凈。三、推進措施為使競賽活動開展的卓有成效，我公司將根據(jù)各階段工作重點和實際情況，米取多種措施予以推進，確?；顒尤〉脤嵭?。1、“走出去、請進來，交流與學習并舉，促進提升運輸管理水平，一方面，聘請上級鐵路部門的專業(yè)老師來我公司進行業(yè)務指導，如火車司機等崗位，使他們提高業(yè)務水平，熟練操作技能，另一方面，組織對口人員到國鐵管理好的車站、專用線進行學習，開闊視野，增長見識，找準差距，明確今后努力方向。2、加強崗位練兵，提高業(yè)務技能及事故應急處置能力，不斷組織各崗位技術比武、反事故演練、事故救援等，提高一線員工的業(yè)務水平和事故應急處理能力。3、 召開安全生產(chǎn)例會，交流經(jīng)驗，取長補短，推進工作，公司每周定期召開安全生產(chǎn)例會，安排活動內(nèi)容，交流經(jīng)驗做法，以點帶面，促進工作，推進活動均衡開展。4、 倡導職工大提合理化建議，集思廣益，共促發(fā)展，圍繞公司生產(chǎn)運行、設備維修、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，鼓勵員工積極提合理化建議，對采納實施的合理化建議，根據(jù)實際情況予以獎勵。5、 安裝生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控設備進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)運輸安全進行，我公司從五月份開始安裝生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控設備，以監(jiān)控調(diào)車作業(yè)及卸車裝車是否規(guī)范，將事故隱患消滅在萌芽之中。四、考評辦法公司成立安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)活動督查領導小組，組長：季衛(wèi)靈、成員：趙恒廣、劉曉、單凌云、王金剛、陳志國、于勤昌、肖亮、袁昌波、劉俊強。本次競賽活動范圍包括調(diào)度室、運行一部、運行二部、交接站、設備科等單位，公司領導小組定期對以上單位依據(jù)活動方案的具體內(nèi)容進行督導、檢查與考核，競賽活動實行千分制評分辦法，評分具體標準如下：

序號內(nèi)容分值扣分標準備注1基礎管理3001、 各項制度不完善，不健全，扣10分2、 學習記錄不認真，不規(guī)范，扣5分。3、 規(guī)章制度與操作規(guī)程不熟練，扣5分。4、 沒有合理化建議，扣5分。5、 沒有考核記錄，扣10分。見《鐵運公司管理細則》2生產(chǎn)運行200見《調(diào)度管理考核標準》3設備管理200見《設備流動