在職員工培訓(xùn)方案

員工培訓(xùn)方案為響應(yīng)公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日勺挑戰(zhàn)，提高公司員工的整體綜合素質(zhì)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的實(shí)行意見(jiàn)，同步結(jié)合我司的實(shí)際狀況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問(wèn)卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷186份，有效率為93隊(duì)調(diào)查成果如下:（一）職位培訓(xùn)（96%但愿接受培訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容但愿培訓(xùn)培訓(xùn)方式參與公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）培訓(xùn)內(nèi)容但愿培訓(xùn)比率：1、提高管理能力57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資源管理32%4、溝通、商務(wù)禮儀28%5、財(cái)務(wù)管理20%6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18%7、心理學(xué)12%8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%9、法律5%0、公司文化1%通過(guò)調(diào)查，理解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力日勺培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”日勺原則，制定本年度培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)目的（一）滿足公司發(fā)展規(guī)定第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻P4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的規(guī)定十分高，目前公司員工日勺技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到規(guī)定，這就制約了公司的發(fā)展速度。為理解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐漸調(diào)節(jié)員工知識(shí)構(gòu)造，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。（二）員工自身發(fā)展需求通過(guò)培訓(xùn)提高員工的有關(guān)技能，以協(xié)助員工增長(zhǎng)工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而增進(jìn)部門目的的完畢。三、指引思想（一）工作即培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)一一工作”日勺結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，變化工作態(tài)度，改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“公司人”，因此培訓(xùn)重要在工作過(guò)程中進(jìn)行。（二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)平常工作對(duì)員工進(jìn)行有籌劃的培訓(xùn)，使員工具有工作必須日勺知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題日勺能力?！皩?duì)下屬日勺培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核日勺重要內(nèi)容之一。（三）培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低日勺成本獲得發(fā)展需（！）要日勺人才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升日勺機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同步也獲得精神上日勺滿足。四、培訓(xùn)指引原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn);倡導(dǎo)積極參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能籌劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。六、培訓(xùn)對(duì)象.新進(jìn)員工.直接生產(chǎn)工人.行政管理人員.其她有培訓(xùn)需要的人員七、培訓(xùn)內(nèi)容.新進(jìn)員工:公司狀況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的:使員工盡快適應(yīng)公司日勺文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介（2）公司經(jīng)營(yíng)理念（3）公司發(fā)展大事記（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化.直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)日勺培訓(xùn)，目的:提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)（2）實(shí)際操作技能.行政管理人員：針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn)目日勺：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鍛造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理能力.其她有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的規(guī)定以及考核成果而定。八、具體的培訓(xùn)安排分為4部分：（一）發(fā)動(dòng)員工自學(xué)（二）公司內(nèi)部培訓(xùn)（三）公司外部培訓(xùn)（四）舉辦多種活動(dòng)（五）發(fā)動(dòng)公司員工自學(xué)。（1）全面提高公司員工文化素質(zhì)，最為重要日勺是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)日勺去學(xué)習(xí)。為此，公司從如下三方面著手：1、加強(qiáng)宣教。創(chuàng)新公司宣傳欄，增長(zhǎng)三站的宣傳欄，積極向職工宣傳公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的重要性。2、保證受訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)并能獲得學(xué)歷或職稱證書(shū)員工予以全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對(duì)獲得職稱的員工實(shí)行聘任，予以相應(yīng)的工資待遇。(2)公司內(nèi)部培訓(xùn)公司重要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式重要兩種：1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。(3)外部培訓(xùn)1、將積極參與外部機(jī)構(gòu)組織的多種交流會(huì)、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。3、分批。組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者日勺觀念。(四)舉辦多種活動(dòng)公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織多種活動(dòng)。八、培訓(xùn)預(yù)算(按底九年工資總額日勺1.5%計(jì)提)第九年工資總額為22295267.16,即提第九年工資總額的L5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。九、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)籌劃的順利實(shí)行及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立有關(guān)保障機(jī)制。第一,公司將設(shè)立專門基金。另一方面建立培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)定學(xué)員均要參與培訓(xùn)。第二