人力資源需求預(yù)測

人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測，是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境，選擇預(yù)測技術(shù)，對企業(yè)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行預(yù)測的活動。管理者首先必須了解哪些因素可能影響企業(yè)的人力資源需求，再根據(jù)這些因素的變化對企業(yè)人力資源需求狀況進行預(yù)測和規(guī)劃。人力資源需求預(yù)測是企業(yè)人力資源規(guī)劃中一個必不可少的環(huán)節(jié)，它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，對企業(yè)未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求進行事前估計，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的要點，其準確性對人力資源規(guī)劃的成敗有決定性作用。那么，如何預(yù)測公司的人力資源需求呢？如何預(yù)測公司的人力資源需求一、人力資源需求的影響因素人力資源需求受多種因素的影響，主要包括企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素和人力資源自身狀況。1.企業(yè)外部環(huán)境主要包括：①經(jīng)濟環(huán)境的變化會極大影響企業(yè)對人員的需求。例如，2006年，杭州召開世界休閑博覽會，極大地刺激了人們的旅游需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于旅游團隊和旅游人數(shù)的增加，從事導(dǎo)游工作的人員的需求將相應(yīng)增加。②社會、政治、法律因素也會影響企業(yè)人力資源需求。③技術(shù)的變革和新技術(shù)的采用也會引起人員需求的變化，技術(shù)革新帶來人均勞動生產(chǎn)力的提高，對人員數(shù)量的需求可能會減少，同時技術(shù)變革也需要擁有新技術(shù)的崗位出現(xiàn)空缺，需要招聘能掌握新技術(shù)的人員。2.企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)內(nèi)部因素主要有：①企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向、速度、市場占有率等方面的水平，影響企業(yè)對人員的需求。②企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的社會需求。一般情況下，在生產(chǎn)技術(shù)和管理水平不變的條件下，企業(yè)產(chǎn)品需求與人力資源需求呈正比關(guān)系。③企業(yè)所擁有的財務(wù)資源對人員需求的約束。如果財務(wù)預(yù)算高，就有條件雇用較多數(shù)量的人員，可以招到更高素質(zhì)的人才；如果財務(wù)預(yù)算緊縮，只能招收較少數(shù)量的人員和支付較低的工資。④組織現(xiàn)有的人力資源狀況。3.人力資源自身因素人員需求的變化也可能是由于人力資源自身的因素造成的。退休、員工辭職、合同終止解聘等方面都會產(chǎn)生工作崗位的空缺，需要招聘正式或臨時的員工來補充。二、人力資源需求預(yù)測步驟預(yù)測步驟主要是：(1)根據(jù)職位分析的結(jié)果來確定職位編制和人員配置；(2)進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職位資格的要求；(3)將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；(4)該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；(5)對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計；(6)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測；(7)將統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進行匯總，得出未來流失人力資源；(8)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如引進新產(chǎn)品，確定各部門的工作量；(9)根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職位及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；(10)該統(tǒng)計結(jié)論為未