醫(yī)院學科建設工作總結

醫(yī)院學科建設工作總結篇一：醫(yī)院學科建設工作總結學科興院，科教強院，打造“仁術”經典品牌一一省人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略淺析醫(yī)院的發(fā)展，時刻都處在一個激烈競爭的環(huán)境當中，一家醫(yī)院要長盛不衰，就必須具備一些其它醫(yī)院所不具備的能力，也就是我們所說的核心競爭力。核心競爭力由于短期內不能被模仿，因而成為醫(yī)院保持長期領先優(yōu)勢的有力武器。但是核心競爭力的產生不是一朝一夕的事情，很多都是醫(yī)院長期發(fā)展的歷史沉淀。只有通過有效的戰(zhàn)略管理，通過預先的謀劃，通過樹立牢固的目標，通過長時間的悉心積累，才能最終形成和發(fā)展醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院戰(zhàn)略管理正是基于對醫(yī)院內部條件與外部環(huán)境分析的基礎上做出的對全局范圍的籌劃和指導，那么湖南省人民醫(yī)院應該實行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略呢?我認為首先要通過戰(zhàn)略管理的思維過程仔細考慮這樣幾個問題：我院現在處在一個怎樣的發(fā)展階段？我院有何優(yōu)勢與劣勢？長沙市、湖南省乃至中南地區(qū)醫(yī)療行業(yè)競爭環(huán)境？我院與湘雅系統(tǒng)比較有何可取之處與不足？我院要在未來5-10年能與湘雅醫(yī)院媲美，最有可能的途徑是什么，哪些方面工作最有待加強？我們希望未來我院成為一家什么樣的醫(yī)院？經過對上述問題的思考，我們認為實施“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，全面趕超，成為省內醫(yī)療行業(yè)領頭羊的現實選擇。一、為什么要實施“學科興院，科教強院”發(fā)展戰(zhàn)略？（一）醫(yī)院的功能與定位決定；醫(yī)院要發(fā)展，必然首先解決好醫(yī)院整體定位問題。醫(yī)院首先是治病救人的場所，醫(yī)療工作是醫(yī)院的基本職能之一，醫(yī)療質量是醫(yī)院的根本生存之道。但是僅僅有這些是不夠的，從我們國家衛(wèi)生事業(yè)的組織來看，醫(yī)院特別是大型綜合性醫(yī)院同時也擔負著醫(yī)學教育與醫(yī)學科研的任務。做為擁有6000多萬人口的湖南省屬唯一綜合性三級甲等醫(yī)院，省人民醫(yī)院應該定位為湖南省的綜合醫(yī)療中心、湖南省疑難復雜疾病診療中心、新診斷治療方法創(chuàng)新基地、湖南省的醫(yī)學科研中心、湖南省醫(yī)學人才的培訓基地。堅持醫(yī)教研全面發(fā)展成為政府和社會賦予省人民醫(yī)院的職能與職責所在，“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略也由此應運而生。（二）醫(yī)院科教發(fā)展水平相對滯后；1我院在省內醫(yī)療市場競爭中的主要對手是湘雅系統(tǒng)三家醫(yī)院，與湘雅系統(tǒng)比較，我院在近100年的發(fā)展歷史中形成了一些優(yōu)勢，同時也在某些方面存在差距，將我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院進行簡單的比較，不難發(fā)現我院在整體規(guī)模和科教實力方面的不足。1、 整體規(guī)模小，學科不能細分，發(fā)展空間受限；圖1省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)床位數比較圖2省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)XX年門急診人次比較2圖3省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)XX年出院人次比較2、 科教實力弱，學科不能做強，發(fā)展后勁不足；圖4省人醫(yī)與湘雅三醫(yī)院廳以上科研課題比較醫(yī)院規(guī)模方面的差距，主要是床位等硬件的建設與投入要加強，近來在全院職工的努力下已經取得了進展，急救外科大樓正在緊張施工，床位規(guī)模等問題在數年之內就將得到解決。但是體現醫(yī)院發(fā)展內涵的科教工作卻是我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院差距的核心所在，體現在新技術開展、學位點、重點學科、研究生教育、科3研立項、論文發(fā)表等諸多方面，這一些反映醫(yī)院軟實力的指標是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力之一，很難在短期內得到迅速提高，必須從戰(zhàn)略的高度予以足夠重視，通過長期堅持“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略才能夠獲得。（三）學科興院，科教強院的積極意義實施“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，實現全面可持續(xù)發(fā)展的現實選擇。醫(yī)院作為知識、技術密集型行業(yè)，面臨日益激烈的市場競爭，創(chuàng)新成為提高醫(yī)院綜合實力和競爭力的重要途徑和源泉。通過實施學科興院，科教強院戰(zhàn)略，醫(yī)院可根據自身的技術力量、經濟實力和設備條件，積極研發(fā)、引進、推廣新技術、新業(yè)務，實現“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)”的技術優(yōu)勢，搶占并控制醫(yī)療技術制高點。在全院職工積極配合下，我院近兩年強化科研教學工作，取得了長足的進步。圖5省人醫(yī)XX?XX年核心期刊論文情況4圖6省人醫(yī)XX?XX年廳級及以上科研項目情況圖7省人醫(yī)XX?XX年國家級、省級繼教項目情況5篇二：中山大學附屬第一醫(yī)院重點學科建設工作總結匯報中山大學附屬第一醫(yī)院重點學科建設工作匯報會議日程時間：XX年8月19日9:00——17:50XX年8月2008:20——12:25******醫(yī)院XX年科教工作總結XX年，醫(yī)院科教工作在醫(yī)院領導的正確領導和全體同志的共同努力下，堅持貫徹實施“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進“科技興院”步伐，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平，落實科研、教學、繼續(xù)醫(yī)學教育管理，不斷完善教學管理制度，加強臨床帶教、理論教學的教學管理和教學質量監(jiān)控，認真落實各項教學管理措施，加強學生管理，培養(yǎng)學生綜合素質，順利完成了各項科研教學工作任務，現將XX年工作總結如下：一、教學工作方面（一） 完善教學管理制度，促進我院教學制度化建設今年，科教部緊緊圍繞“***醫(yī)科大學教學醫(yī)院”創(chuàng)建工作，結合實際教學工作開展情況，進一步完善教學管理規(guī)章制度，重新下發(fā)了《教學工作考核與獎懲制度》，修訂了《教研室工作制度》、《教師聘任制度》、《教學專家督導制度》等，進一步規(guī)范了醫(yī)院教學管理制度，推進了醫(yī)院教學管理進一步制度化、規(guī)范化和科學化。（二） 加強實習學生管理，不斷提高臨床教學水平醫(yī)院實習生管理工作在全院帶教老師的共同努力下，嚴格按照年度教學工作計劃，認真組織落實，各項教學工作有序開展，教學管理日益規(guī)范,教學質量顯著提高。開展規(guī)范化崗前培訓，促進實習學生角色轉變今年，醫(yī)院共接收*****等各醫(yī)學院校專業(yè)實習學生共計**人，其中臨床專業(yè)**人、護理專業(yè)**人、藥學專業(yè)*人、檢驗專業(yè)**人，影像專業(yè)*人，口腔專業(yè)**人，中醫(yī)康復專業(yè)**人。全部納入為期*天的崗前培訓。通過規(guī)范化的崗前培訓,使實習學生快速轉變角色，較好的保證了實習質量和醫(yī)療安全。加強實習生理論學習，促進臨床實踐與理論學習有機結合醫(yī)院定期組織院、科兩級的理論教學講座，加強實習學生日常理論學習，促進臨床實踐與理論學習有機結合。今年共承辦全院性理論大講座8次。同時，各教研室根據教學工作安排，制定了詳細小講座安排計劃并嚴格組織落實，每周定期開展1次小講座，促進學生將理論知識與臨床實踐有機結合。加強臨床帶教管理，不斷提高學生臨床實踐技能制定實習輪轉表，將臨床實習帶教任務落實到科室，分解到人頭，每科固定專職帶教老師進行帶教，切實確保了帶教質量。制定《帶教目標責任書》，從帶教計劃、入科登記和入科宣教、學生考勤、基本操作技術、教學運行記錄、教學實施任務、出科考試和集體評議出科鑒定、教學小結及總結等幾個方面進行規(guī)范和要求，并分別與各科室負責人、帶教老師簽訂責任書，以明確帶教任務和目標，確保圓滿完成帶教任務。加強實習生臨床技能訓練，內容包括：技能操作、溝通能力、小講座、教學查房等的訓練，有效提高學生技能水平。認真落實學生入科教育、出科理論考試和技能操作考核。加強日常教學質量督查，確保各項教學工作落實到位為不斷提高科室教學工作質量，教學督導組專家深入臨床科室進行教學質量督導5次，及時發(fā)現科室日常教學工作過程中存在的問題,并提出相關整改措施，限期予以落實整改。為不斷規(guī)范科室日常教學工作，根據教學工作要求，每月對科室日常教學工作運行情況進行定期督查，確保各項日常教學工作落實到位。積極組織召開教學工作會議和開展各項教研活動組織教學工作會議3次，布緒各項教學工作任務，落實各項教學工作安排，解決日常教學工作過程中存在的問題。同時，積極舉辦各項教學活動，如“示范性臨床教學查房競賽”“實習學生理論知識競賽”等，豐富了日常教學活動，使教學質量有了進一步提高。（三）加強院校合作，使理論教學水平和質量不斷提高共接收院校結合班學生**人，院內聘用授課教師**名，共完成15門課程的授課任務，并根據院校結合合作學校要求及教學工作要點，加強教學管理和質量監(jiān)控，使理論教學水平和質量不斷提高。嚴格教師資格準入，保證教學質量嚴格教師資格準入制度，組織教師試講活動，從政治素質、職業(yè)道德、學歷及資歷等多方面進行考核來選拔優(yōu)秀的教師。強化師資培訓，不斷提高教學水平采取院內、院外多種形式培訓，組織各科教學骨干參加***理論培訓及上崗前培訓，不斷提高了教師理論教學水平，保證教學質量。積極組織各種教學活動，進一步深化課堂教學改革積極組織教師參加各種教學活動，如“集體備課”、“優(yōu)秀教師評選”等，使教師進一步樹立教學相長理念，促進教師互相交流學習，互相幫助提高，特別是帶動年輕教師成長和進步。加強教學實施環(huán)節(jié)質控，不斷提高教學質量為了確保教學工作的正常運行，在學期前、學期中、學期末對教師授課計劃和教案進行檢查，確保教學計劃得到全面落實，使學生系統(tǒng)學習各科知識。以保證課堂教學質量為切入點，防止重知識輕德育、教師上課隨意性太強的現象，抓任課教師備課、上課等環(huán)節(jié)，由班主任和分管院長隨機抽查課堂情況記錄，并填寫《教學檢查記錄表》；同時要求教師加強對學生作業(yè)批改和課外輔導，使每一節(jié)課都能讓學生有所學、有所得。堅持聽課制度，制定聽課計劃，教學督導、教研室、科教部、授課老師組成的聽課小組，進行常規(guī)和不定期抽查聽課，認真填寫《聽課記錄及教學質量評價表》，了解教師課堂教學情況和學生學習動態(tài)，做好聽課意見的反饋與改進工作。組織召開教師和學生座談會，探討教學、學生及管理等方面問題，制定相應改進措施，提高教育教學效果。（5）做好教學雙評工作，一是組織全體學生匿名對所有授課教師進行測評；二是任課教師對所在班級進行《學風測評表》，并對學生進行分析。加強學生技能培訓，突出院校聯(lián)合的優(yōu)勢和特點（1） 嚴格按教學大綱及計劃的要求，嚴密組織、統(tǒng)籌安排學生的臨床實訓和見習，實行床旁教學，加強學生的職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓，并作好“實訓記錄”。（2） 除常規(guī)的見習安排以外，，每周還分別安排不同的臨床科室見習。各科室選派有豐富帶教經驗的老師帶教。在見習過程中，為了督促見習帶教工作高質量的完成，要求學生每天填寫“見習情況記錄表”、“每日小結”，使學生養(yǎng)成了良好的學習習慣。（3） 開展院校結合班學生臨床實踐責任護士的比賽活動，各科派出優(yōu)秀的責任護士進行帶教指導，從責任護士的工作模式、工作流程等方面進行學習，并從兩個方面進行評比，強化學生“以病人的為中心的”優(yōu)質護理服務的理念，為學習和臨床實習打好了基礎。（四）加強學生安全管理，確保學生實習及人身安全，注重培養(yǎng)學生綜合素質嚴格執(zhí)行《學生管理制度》、《學生安全管理制度》、《學生考勤制度》、《學生請假制度》、《學生宿舍管理制度》等，加強學生管理，要求學生必須嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章管理制度、學生守則規(guī)定的內容等。進一步完善和實施學生班主任及安全員工作制度，促進學生管理規(guī)范化和制度化。院校結合班設常專職班主任，加強學生的各項管理和教學安排聯(lián)絡，并制定《班主任崗位職責和工作要求》，提高班主任的服務意識、工作效率和管理水平。繼續(xù)落實實施學生問題解決綠色通道及學生宿舍夜查房制度。每周至少1次對學生宿舍歸寢情況、安全情況及清潔衛(wèi)生進行夜查房學生宿舍進行夜查房，發(fā)現問題及時處理，并作書面登記。篇四：XX年學科建設和管理工作總結XX年度消化內科學科建設和管理工作總結XX年9月衢江區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院消化內科被衢州市衛(wèi)生局評為[XXJ125號文件公布的第四批市級醫(yī)學重點建設學科，在衢州市衛(wèi)生局，衢江區(qū)衛(wèi)生局及衢江區(qū)人民醫(yī)院黨委正確領導下，在醫(yī)院領導班子的重視下，經過1年的學科建設，消化內科在學科建設的各方面均取得較大進步，現總結如下：一單位支持措施和經費使用情況消化內科為醫(yī)院重點學科，獲得醫(yī)院大力支持。XX年度正值醫(yī)院新院區(qū)搬遷,在新院區(qū)有了全新的消化內科住院病房及消化內鏡中心，醫(yī)院為消化內科的發(fā)展提供了新的發(fā)展空間。本年度醫(yī)院為消化內鏡中心添置了新的國際一流的奧林帕斯hd260結腸鏡1條，耗資約40余萬元，同時更新了內鏡光源耗資1萬元，添置了尿素呼氣試驗，耗資5萬元左右。本年度醫(yī)院在消化內科硬件投入約50余萬元人民幣。二學科管理制度建立和規(guī)范消化內科是我院較年輕的科成立于XX年10月，在學科管理制度和規(guī)范方面有待完善。在醫(yī)院領導支持下，消化內科建立了一定的管理制度和規(guī)范。1嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章：無非衛(wèi)技人員參加診療活動，消化內科執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士均已注冊，無超范圍執(zhí)業(yè)，無收紅包和回扣現象。2建立健全各項規(guī)章制度規(guī)范和崗位職責：重點是醫(yī)療質量和安全的核心制度，內容包括：首診負責制，三級醫(yī)師查房制度，分級護理制度，疑難病例討論制度，危重病人搶救制度，手術分級制度，處方制度，查對制度，病歷書寫基本規(guī)范與管理制度，轉科轉院制度，臨床用血審核制度，交接班制度等。3本科室醫(yī)務人員嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)，診療護理規(guī)范和常規(guī)。4制定消化內科突發(fā)事件應急預案及醫(yī)療救援任務。5建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度，繼續(xù)教育制度并組織實施。6消化內科門診制度。三?？迫瞬排囵B(yǎng)在職人員XX年度內2名醫(yī)（護）師進修1次；學歷提升，2名在職醫(yī)師職碩士研究生繼續(xù)教育在讀。四科研與教學開展情況本年度消化內科2項浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技項目在進行中，取得了階段性成果，發(fā)表論文1篇。完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓4名學員在本科室的培訓任務。帶教實習醫(yī)生4名，進修醫(yī)生2名。五醫(yī)療質量提升醫(yī)療服務改進措施1加強科室內部管理，調整醫(yī)療結構科室嚴格執(zhí)行浙江省物價局制定的收費標準，積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥，控制藥占比；二控制總費用；三是抓一次性材料的使用；四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。2加強醫(yī)療質量檢查，提高服務質量今年我科積極響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量，建立醫(yī)療質量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查，同時為加強醫(yī)療安全，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現的弊端及醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及防患措施。強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，規(guī)范醫(yī)護操作用語、告知程序和溝通技巧，不斷促進全科服務意識和綜合素質的提高。篇五：醫(yī)院XX年工作總結XX年工作總結在過去的一年里，我院在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，以十八大精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“堅持以人為本，提咼服務質量，規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全，優(yōu)化診療環(huán)境，加快建設發(fā)展，加強科學管理，提高兩個效益，為群眾提供安全、有效、方便、廉潔的醫(yī)療服務”的總體工作方針，深入開展黨的群眾教育實踐活動、醫(yī)院行風建設民主評議活動，優(yōu)質護理示范區(qū)活動、創(chuàng)建平安醫(yī)院活動、創(chuàng)建無煙單位等活動，現將具體工作匯報如下：一、深入開展教育實踐活動，強化思想教育，提高整體素質，務求工作實效。1、團結帶領全院黨員干部和職工，深入開展黨的群眾教育實踐活動。自年初黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,我院領導班子按照區(qū)委和區(qū)活動辦第三督導組的統(tǒng)一安排部署，結合XXX衛(wèi)生局黨委要求和醫(yī)院實際情況，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，始終抓住解決“四風”問題這個重點，在“學習教育、聽取意見”，“查擺問題、開展批評”的基礎上，扎實做好“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)工作。建立健全踐行黨的群眾路線的長效機制，確保教育實踐活動善始善終、取信于民，較好地完成了黨的教育實踐活動的各項任務，達到了區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨委及醫(yī)院領導班子的預期目標。通過對征求查擺到的意見建議進行梳理匯總，院領導班子在“四風”方面存在的主要問題有10條：其中形式主義方面的共性問題3條，主要表現為：政治理論與業(yè)務學習不透徹、不系統(tǒng)，學習主動性不足；在工作上存在以文件落實文件、以會議落實會議的問題，對工作安排布常多，檢查、指導、落實少；班子成員下科室訪民情不足。官僚主義方面的共性問題2條，主要表現在：與群眾交流較少，對基層的所思所想、群眾的所需所求了解不夠；對新知識新問題學習研究不夠，習慣用老經驗辦事，按部就班，凡事以穩(wěn)妥為主，創(chuàng)新不夠。享篇二：醫(yī)院學科建設報告學科興院，科教強院，打造“仁術”經典品牌 省人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略淺析醫(yī)院的發(fā)展，時刻都處在一個激烈競爭的環(huán)境當中，一家醫(yī)院要長盛不衰，就必須具備一些其它醫(yī)院所不具備的能力，也就是我們所說的核心競爭力。核心競爭力由于短期內不能被模仿，因而成為醫(yī)院保持長期領先優(yōu)勢的有力武器。但是核心競爭力的產生不是一朝一夕的事情，很多都是醫(yī)院長期發(fā)展的歷史沉淀。只有通過有效的戰(zhàn)略管理，通過預先的謀劃，通過樹立牢固的目標，通過長時間的悉心積累，才能最終形成和發(fā)展醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院戰(zhàn)略管理正是基于對醫(yī)院內部條件與外部環(huán)境分析的基礎上做出的對全局范圍的籌劃和指導，那么湖南省人民醫(yī)院應該實行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略呢？我認為首先要通過戰(zhàn)略管理的思維過程仔細考慮這樣幾個問題：我院現在處在一個怎樣的發(fā)展階段？我院有何優(yōu)勢與劣勢？長沙市、湖南省乃至中南地區(qū)醫(yī)療行業(yè)競爭環(huán)境？我院與湘雅系統(tǒng)比較有何可取之處與不足？我院要在未來5-10年能與湘雅醫(yī)院媲美，最有可能的途徑是什么，哪些方面工作最有待加強？我們希望未來我院成為一家什么樣的醫(yī)院？經過對上述問題的思考，我們認為實施“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，全面趕超，成為省內醫(yī)療行業(yè)領頭羊的現實選擇。一、為什么要實施“學科興院，科教強院”發(fā)展戰(zhàn)略？（一）醫(yī)院的功能與定位決定；醫(yī)院要發(fā)展，必然首先解決好醫(yī)院整體定位問題。醫(yī)院首先是治病救人的場所，醫(yī)療工作是醫(yī)院的基本職能之一，醫(yī)療質量是醫(yī)院的根本生存之道。但是僅僅有這些是不夠的,從我們國家衛(wèi)生事業(yè)的組織來看，醫(yī)院特別是大型綜合性醫(yī)院同時也擔負著醫(yī)學教育與醫(yī)學科研的任務。做為擁有6000多萬人口的湖南省屬唯一綜合性三級甲等醫(yī)院，省人民醫(yī)院應該定位為湖南省的綜合醫(yī)療中心、湖南省疑難復雜疾病診療中心、新診斷治療方法創(chuàng)新基地、湖南省的醫(yī)學科研中心、湖南省醫(yī)學人才的培訓基地。堅持醫(yī)教研全面發(fā)展成為政府和社會賦予省人民醫(yī)院的職能與職責所在，“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略也由此應運而生。（二）醫(yī)院科教發(fā)展水平相對滯后；我院在省內醫(yī)療市場競爭中的主要對手是湘雅系統(tǒng)三家醫(yī)院，與湘雅系統(tǒng)比較，我院在近100年的發(fā)展歷史中形成了一些優(yōu)勢，同時也在某些方面存在差距，將我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院進行簡單的比較，不難發(fā)現我院在整體規(guī)模和科教實力方面的不足。1、 整體規(guī)模小，學科不能細分，發(fā)展空間受限；圖1省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)床位數比較圖2省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)XX年門急診人次比較2圖3省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)XX年出院人次比較2、 科教實力弱，學科不能做強，發(fā)展后勁不足；圖4省人醫(yī)與湘雅三醫(yī)院廳以上科研課題比較醫(yī)院規(guī)模方面的差距，主要是床位等硬件的建設與投入要加強，近來在全院職工的努力下已經取得了進展，急救外科大樓正在緊張施工，床位規(guī)模等問題在數年之內就將得到解決。但是體現醫(yī)院發(fā)展內涵的科教工作卻是我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院差距的核心所在，體現在新技術開展、學位點、重點學科、研究生教育、科研立項、論文發(fā)表等諸多方面，這一些反映醫(yī)院軟實力的指標是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力之一，很難在短期內得到迅速提高，必須從戰(zhàn)略的高度予以足夠重視，通過長期堅持“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略才能夠獲得。（三）學科興院，科教強院的積極意義實施“學科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，實現全面可持續(xù)發(fā)展的現實選擇。醫(yī)院作為知識、技術密集型行業(yè)，面臨日益激烈的市場競爭，創(chuàng)新成為提高醫(yī)院綜合實力和競爭力的重要途徑和源泉。通過實施學科興院，科教強院戰(zhàn)略，醫(yī)院可根據自身的技術力量、經濟實力和設備條件，積極研發(fā)、引進、推廣新技術、新業(yè)務，實現“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)”的技術優(yōu)勢，搶占并控制醫(yī)療技術制高點。在全院職工積極配合下，我院近兩年強化科研教學工作,取得了長足的進步。圖5省人醫(yī)XX?XX年核心期刊論文情況4圖6省人醫(yī)XX?XX年廳級及以上科研項目情況圖7省人醫(yī)XX?XX年國家級、省級繼教項目情況圖8省人醫(yī)XX?XX年碩博士導師及招收碩士生人數5篇三：中山大學附屬第一醫(yī)院重點學科建設工作總結匯報中山大學附屬第一醫(yī)院重點學科建設工作匯報會議日程時間：XX年8月1909:00——17:50XX年8月20日8:20——12:25地點：中山大學北校區(qū)醫(yī)學科技綜合樓15樓博學廳篇四：XX年學科建設和管理工作總結XX年度消化內科學科建設和管理工作總結XX年9月衢江區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院消化內科被衢州市衛(wèi)生局評為[XXJ125號文件公布的第四批市級醫(yī)學重點建設學科，在衢州市衛(wèi)生局，衢江區(qū)衛(wèi)生局及衢江區(qū)人民醫(yī)院黨委正確領導下，在醫(yī)院領導班子的重視下，經過1年的學科建設，消化內科在學科建設的各方面均取得較大進步，現總結如下:一單位支持措施和經費使用情況消化內科為醫(yī)院重點學科，獲得醫(yī)院大力支持。XX年度正值醫(yī)院新院區(qū)搬遷，在新院區(qū)有了全新的消化內科住院病房及消化內鏡中心，醫(yī)院為消化內科的發(fā)展提供了新的發(fā)展空間。本年度醫(yī)院為消化內鏡中心添置了新的國際一流的奧林帕斯HD260結腸鏡1條，耗資約40余萬元，同時更新了內鏡光源耗資1萬元，添置了尿素呼氣試驗，耗資5萬元左右。本年度醫(yī)院在消化內科硬件投入約50余萬元人民幣。二學科管理制度建立和規(guī)范消化內科是我院較年輕的科成立于XX年10月，在學科管理制度和規(guī)范方面有待完善。在醫(yī)院領導支持下，消化內科建立了一定的管理制度和規(guī)范。1嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章：無非衛(wèi)技人員參加診療活動，消化內科執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士均巳注冊，無超范圍執(zhí)業(yè)，無收紅包和回扣現象。2建立健全各項規(guī)章制度規(guī)范和崗位職責：重點是醫(yī)療質量和安全的核心制度，內容包括：首診負責制，三級醫(yī)師查房制度，分級護理制度，疑難病例討論制度，危重病人搶救制度，手術分級制度，處方制度，查對制度，病歷書寫基本規(guī)范與管理制度，轉科轉院制度，臨床用血審核制度，交接班制度等。3本科室醫(yī)務人員嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)，診療護理規(guī)范和常規(guī)。4制定消化內科突發(fā)事件應急預案及醫(yī)療救援任務。5建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度，繼續(xù)教育制度并組織實施。6消化內科門診制度。三?？迫瞬排囵B(yǎng)在職人員XX年度內2名醫(yī)（護）師進修1次；學歷提升，2名在職醫(yī)師職碩士研究生繼續(xù)教育在讀。四科研與教學開展情況本年度消化內科2項浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技項目在進行中,取得了階段性成果，發(fā)表論文1篇。完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓4名學員在本科室的培訓任務。帶教實習醫(yī)生4名，進修醫(yī)牛2名。五醫(yī)療質量提升醫(yī)療服務改進措施1加強科室內部管理，調整醫(yī)療結構科室嚴格執(zhí)行浙江省物價局制定的收費標準，積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥，控制藥占比；二控制總費用；三是抓一次性材料的使用；四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔。2加強醫(yī)療質量檢查，提高服務質量今年我科積極響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量，建立醫(yī)療質量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查,同時為加強醫(yī)療安全，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現的弊端及醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及防患措施。強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，規(guī)范醫(yī)護操作用語、告知程序和溝通技巧，不斷促進全科服務意識和綜合素質的提高。篇五：醫(yī)院XX年科教工作總結******醫(yī)院XX年科教工作總結XX年，醫(yī)院科教工作在醫(yī)院領導的正確領導和全體同志的共同努力下，堅持貫徹實施“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進“科技興院”步伐，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平，落實科研、教學、繼續(xù)醫(yī)學教育管理，不斷完善教學管理制度，加強臨床帶教、理論教學的教學管理和教學質量監(jiān)控，認真落實各項教學管理措施，加強學生管理，培養(yǎng)學生綜合素質，順利完成了各項科研教學工作任務，現將XX年工作總結如下：一、教學工作方面（一）完善教學管理制度，促進我院教學制度化建設今年，科教部緊緊圍繞“***醫(yī)科大學教學醫(yī)院”創(chuàng)建工作，結合實際教學工作開展情況，進一步完善教學管理規(guī)章制度，重新下發(fā)了《教學工作考核與獎懲制度》，修訂了《教研室工作制度》、《教師聘任制度》、《教學專家督導制度》等，進一步規(guī)范了醫(yī)院教學管理制度，推進了醫(yī)院教學管理進一步制度化、規(guī)范化和科學化。（二）加強實習學生管理，不斷提高臨床教學水平醫(yī)院實習生管理工作在全院帶教老師的共同努力下，嚴格按照年度教學工作計劃，認真組織落實，各項教學工作有序開展，教學管理日益規(guī)范，教學質量顯著提高。開展規(guī)范化崗前培訓，促進實習學生角色轉變今年，醫(yī)院共接收*****等各醫(yī)學院校專業(yè)實習學生共計**人，其中臨床專業(yè)**人、護理專業(yè)**人、藥學專業(yè)*人、檢驗專業(yè)**人，影像專業(yè)*人，口腔專業(yè)**人，中醫(yī)康復專業(yè)**人。全部納入為期*天的崗前培訓。通過規(guī)范化的崗前培訓，使實習學生快速轉變角色，較好的保證了實習質量和醫(yī)療安全。加強實習生理論學習，促進臨床實踐與理論學習有機結合醫(yī)院定期組織院、科兩級的理論教學講座，加強實習學生日常理論學習，促進臨床實踐與理論學習有機結合。今年共承辦全院性理論大講座8次。同時，各教研室根據教學工作安排，制定了詳細小講座安排計劃并嚴格組織落實，每周定期開展1次小講座，促進學生將理論知識與臨床實踐有機結合。加強臨床帶教管理，不斷提高學生臨床實踐技能（1）制定實習輪轉表，將臨床實習帶教任務落實到科室，分解到人頭，每科固定專職帶教老師進行帶教，切實確保了帶教質量。制定《帶教目標責任書》，從帶教計劃、入科登記和入科宣教、學生考勤、基本操作技術、教學運行記錄、教學實施任務、出科考試和集體評議出科鑒定、教學小結及總結等幾個方面進行規(guī)范和要求，并分別與各科室負責人、帶教老師簽訂責任書，以明確帶教任務和目標，確保圓滿完成帶教任務。加強實習生臨床技能訓練，內容包括：技能操作、溝通能力、小講座、教學查房等的訓練，有效提高學生技能水平。認真落實學生入科教育、出科理論考試和技能操作考核。加強日常教學質量督查，確保各項教學工作落實到位為不斷提高科室教學工作質量，教學督導組專家深入臨床科室進行教學質量督導5次，及時發(fā)現科室日常教學工作過程中存在的問題，并提岀相關整改措施，限期予以落實整改。為不斷規(guī)范科室日常教學工作，根據教學工作要求，每月對科室日常教學工作運行情況進行定期督查，確保各項日常教學工作落實到位。積極組織召開教學工作會議和開展各項教研活動組織教學工作會議3次，布籍各項教學工作任務，落實各項教學工作安排，解決日常教學工作過程中存在的問題。同時，積極舉辦各項教學活動，如“示范性臨床教學查房競賽，，“實習學生理論知識競賽”等，豐富了日常教學活動，使教學質量有了進一步提高。（三）加強院校合作，使理論教學水平和質量不斷提高共接收院校結合班學生**人，院內聘用授課教師**名，共完成15門課程的授課任務，并根據院校結合合作學校要求及教學工作要點，加強教學管理和質量監(jiān)控，使理論教學水平和質量不斷提高。嚴格教師資格準入，保證教學質量嚴格教師資格準入制度，組織教師試講活動，從政治素質、職業(yè)道德、學歷及資歷等多方面進行考核來選拔優(yōu)秀的教師。強化師資培訓，不斷提高教學水平采取院內、院外多種形式培訓，組織各科教學骨干參加***理論培訓及上崗前培訓，不斷提高了教師理論教學水平,保證教學質量。積極組織各種教學活動，進一步深化課堂教學改革積極組織教師參加各種教學活動，如“集體備課”、“優(yōu)秀教師評選”等，使教師進一步樹立教學相長理念，促進教師互相交流學習，互相幫助提高，特別是帶動年輕教師成長和進步。加強教學實施環(huán)節(jié)質控，不斷提高教學質量為了確保教學工作的正常運行，在學期前、學期中、學期末對教師授課計劃和教案進行檢查，確保教學計劃得到全面落實，使學生系統(tǒng)學習各科知識。以保證課堂教學質量為切入點，防止重知識輕德育、教師上課隨意性太強的現象，抓任課教師備課、上課等環(huán)節(jié)，由班主任和分管院長隨機抽查課堂情況記錄，并填寫《教學檢查記錄表》；同時要求教師加強對學生作業(yè)批改和課外輔導，使每一節(jié)課都能讓學生有所學、有所得。堅持聽課制度，制定聽課計劃，教學督導、教研室、科教部、授課老師組成的聽課小組，進行常規(guī)和不定期抽查聽課，認真填寫《聽課記錄及教學質量評價表》，了解教師課堂教學情況和學生學習動態(tài)，做好聽課意見的反饋與改進工作。組織召開教師和學生座談會，探討教學、學生及管理等方面問題，制定相應改進措施，提高教育教學效果。做好教學雙評工作，一是組織全體學生匿名對所有授課教師進行測評；二是任課教師對所在班級進行《學風測評表》，并對學生進行分析。加強學生技能培訓，突出院校聯(lián)合的優(yōu)勢和特點(1)嚴格按教學大綱及計劃的要求，嚴密組織、統(tǒng)籌安排學生的臨床實訓和見習，實行床旁教學，加強學生的職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓，并作好“實訓記錄”。（2） 除常規(guī)的見習安排以外，，每周還分別安排不同的臨床科室見習。各科室選派有豐富帶教經驗的老師帶教。在見習過程中，為了督促見習帶教工作高質量的完成，要求學生每天填寫“見習情況記錄表”、“每日小結”，使學生養(yǎng)成了良好的學習習慣。（3） 開展院校結合班學生臨床實踐責任護士的比賽活動，各科派出優(yōu)秀的責任護士進行帶教指導，從責任護士的工作模式、工作流程等方面進行學習，并從兩個方面進行評比，強化學生“以病人的為中心的”優(yōu)質護理服務的理念，為學習和臨床實習打好了基礎。（四）加強學生安全管理，確保學生實習及人身安全，注重培養(yǎng)學生綜合素質嚴格執(zhí)行《學生管理制度》、《學生安全管理制度》、《學生考勤制度》、《學生請假制度》、《學生宿舍管理制度》等，加強學生管理，要求學生必須嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章管理制度、學生守則規(guī)定的內容等。進一步完善和實施學生班主任及安全員工作制度，促進學生管理規(guī)范化和制度化。院校結合班設銘專職班主任，加強學生的各項管理和教學安排聯(lián)絡，并制定《班主任崗位職責和工作要求》，提高班主任的服務意識、工作效率和管理水平。4.繼續(xù)落實實施學生問題解決綠色通道及學生宿舍夜查房制度。每周至少1次對學生宿舍歸寢情況、安全情況及清潔衛(wèi)生進行夜查房學生宿舍進行夜查房，發(fā)現問題及時處理，并作書面登記。篇六：XX年醫(yī)院工作總結XX年工作總結及XX年工作計劃XX年，商水縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領導下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚“團結向上、拼搏進取”的工作精神，樹立“一切以病人為中心”的服務意識，全心全意為人民服務，認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，推動了醫(yī)院各項工作開展。一、基本情況主要工作量及醫(yī)療指標完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元，其中：業(yè)務收入121250萬元。完成門診就診患者：148140人次，急診患者：9867人次，入院患者：30029A次，出院患者：29839人次，手術3517臺次，農合報補：門診2675A次，金額73萬元，住院報補19232人次，金額4505萬元，醫(yī)保報補1166人次，金額251萬元。病床使用率：%平均住院日：7天入出院診斷符合率：%搶救危重患者982人次，成功率％二、醫(yī)院管理有新起色XX年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理，按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理要求，在全院范圍內開展素質教育，引導全院干部職工在工作中不斷強化服務意識、質量意識、窗口意識、創(chuàng)新意識，帶動了醫(yī)院的整體工作順利開展。醫(yī)院領導在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點帶面。充分調動了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責任明確。院領導定期深入到科室、病房，對有關醫(yī)療質量，衛(wèi)生管理、服務態(tài)度、工作紀律等各方面的工作認真檢查、監(jiān)督，同時加強了對臨床技術人員服務質量的培訓，每個月，醫(yī)務科、護理部會同醫(yī)院領導對全院進行一次質量質控檢查，認真檢查科室交班、病案、醫(yī)囑、報告單等醫(yī)療文件，檢查處方，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對有問題的科室和個人，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內容。通過強化管理，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現了嶄新的面貌，促進了醫(yī)院的發(fā)展。三、 醫(yī)療工作穩(wěn)中有進醫(yī)院加強了對臨床技術人員理論知識和技能的培訓，醫(yī)務科定期對各科室進行質控檢查，如病歷、處方書寫、臨床技術人員的服務水平及工作效率、醫(yī)技科室報告單準確率等等。醫(yī)院還重點強調了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質量，甲級病例率達90%,門診處方合格率達％,傳染病登記合格率達100%,醫(yī)療護理事故發(fā)生數0。認真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度，會診制度，病例討論制度。醫(yī)療各項工作井然有序。護理工作在各科護士長和全體護士的共同努力下，全院的各項護理工作均取得了較大的成績，圓滿完成了各項護理工作。在實際工作中，護理部堅持“以病人為中心”全面開展優(yōu)質護理，護理部狠抓“三基三嚴”訓練及重點科室的無菌操作等，并制定了護士具體考核細貝I],把個人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現問題及時解決。四、 加大人才培訓養(yǎng)及醫(yī)療設備引進力度醫(yī)院始終堅持把培養(yǎng)技術人才作為一項重要工作來抓，健全了《職工外出進修、學習管理規(guī)定》和《新技術、新項目獎勵暫行辦法》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才，培養(yǎng)學科帶頭人。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的提高；二是每年選派技術骨干外出進修、學習；三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工自學、函授學習，提高學歷層次。四是鼓勵開展新技術、新項目，通過加強學科建設來促進新技術、新項目的引進和開展。醫(yī)院在各科室工作任務重、工作量大的情況下共派出10名醫(yī)生前往北京、武漢、鄭州等地進修深造。在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設備的基礎上，注重引進國內先進醫(yī)療設備。今年引進呼吸機、血透機等大批現代醫(yī)療儀器設備。為患者診斷、檢查提供質量保證，使設施與服務水平與廣大患者需求相適應，極大地提咼了醫(yī)院的綜合實力好診療水平。五、深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展以科學發(fā)展觀為指導，嚴格按照省、市、縣安排部署，堅持“保基本、強基層、建機制”的原則，緊扣醫(yī)改重點，強化工作力度，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進，各項工作進展順利。1、 取消藥品加成，改革以藥補醫(yī)，實行零差率銷售。2、 加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質量關，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。3、 完善醫(yī)院管理，規(guī)范診療行為。一是強化監(jiān)督檢查力度。以促進“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的，進一步健全完善費用控制制度，加大對違規(guī)行為處理力度。在加強規(guī)范和保障質量的基礎上，實行縣級醫(yī)院檢查結果互認,減少重復檢查，降低醫(yī)療服務成本，減輕患者經濟負擔。二是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動，為群眾送醫(yī)送藥5000余元。三是認真開展臨床路徑管理和優(yōu)質護理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點工作方案》，目前，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達到上級要求。4、 強化學科?？平ㄔO，提升技術水平和操作能力。醫(yī)院把學科建設作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平的主要手段，認真抓重點學科建設。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個良好的就醫(yī)場所。5、 加快完善醫(yī)院信息化建設。經醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用，提高醫(yī)院信息管理工作效率。6、 加強人文醫(yī)院建設，提升內涵水平。加強制度管理、落實責任考核，加強內涵建設，認真開展“三嚴三實”、平安醫(yī)院、無煙六、堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質服務1、加強思想政治工作，樹立為人民服務的宗旨意識醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結合“黨的群眾路線教育實踐”及“三嚴三實”活動的開展，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習黨風廉政建設理論，學習有關職業(yè)道德、行風建設的文件精神，聯(lián)系實際，進一'步樹立“以病人為中心”的服務意識。有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，培育社會主義核心價值觀。2、 加強醫(yī)德醫(yī)風建設，建立醫(yī)療質量保障體系醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風建設方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術操作考核，從而增強全員質量意識。與此同時，強化院內外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見座談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務質量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度。3、 加大醫(yī)療服務的工作力度，不斷完善優(yōu)質服務體系篇二：XX年醫(yī)院工作總結及XX年工作計劃XX年醫(yī)院工作總結及XX年工作計劃XX年，我院在市委、市衛(wèi)計委的正確領導下，積極探索創(chuàng)新、勇于突破、銳意改革，取得了可喜成績。一、XX年主要工作（一）堅持公益，全心全意服務群眾。履行區(qū)域*中心職責。作為中心的“領頭羊”，我院充分發(fā)揮技術支撐和指導作用，協(xié)助區(qū)域醫(yī)療機構開展醫(yī)療服務，開展知識及技能培訓，切實提升區(qū)域內衛(wèi)生服務水平。一是對**州開展對口支援，進行患者診斷和技術指導；二是邀請區(qū)域內精防機構醫(yī)務人員*余人次，免費參加我院舉辦的社區(qū)精防人員培訓。同時，接收區(qū)域內精防機構選派的進修醫(yī)生和護士共*名；三是選派專家對**、**舉辦的培訓班授課及指導；四是向***精防機構發(fā)放《**手冊》**冊；五是牽頭舉辦大型義診咨詢和宣傳活動，向群眾普及**衛(wèi)生知識。牽頭全市**衛(wèi)生防治。一是協(xié)助上級主管部門制定了全市**衛(wèi)生工作計劃，起草**等文件，撰寫**指導手冊，推動我市**衛(wèi)生工作規(guī)范化、制度化。編撰工作簡報*期。二是牽頭全市**工作。為患者爭取有利的**救助政策,由以往每年最高*元提升至**元。我院被市政府相關部門授予“*先進單位”。-1-三是開展全市**衛(wèi)生指導培訓。對周邊基層**衛(wèi)生醫(yī)療機構開展對口支援，對社區(qū)提供技術指導和隨訪服務；開展**衛(wèi)生管理人員、社區(qū)精防人員培訓*人次；對區(qū)（市）縣級*機構的指導和考核*次，接受督導和考核的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構*家。服務心理健康，護航和諧社會。一是為未成年人免費提供心理健康服務*人次；二是開展心理衛(wèi)生進社區(qū)、進企業(yè)活動*場；三是組建了“**應急救援隊”，承擔**、**事件心理救援；四是培養(yǎng)學員**余名。（二）加強內涵建設，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。推進重點?？平ㄔO。臨床心理科和物質依賴科已申報為**省重點?？?，其中臨床心理科通過現場評審?？蒲小⒄撐脑賱?chuàng)佳績。參與申報國家級課題**項...；登記發(fā)表學術論文**篇。其中，sci收錄*篇，核心期刊**篇。繼續(xù)教育和帶教工作成效顯著。邀請**等頂尖專家來院授課；完成**科住院醫(yī)師、**科專科護士培訓工作，共計*人；成功申辦國家級繼教項目*項、省級*項，其中**等項目覆蓋省內外，培訓人員**余人次；保質保量完成對進修生、實習生、見習生共**人次的帶教任務。加強交流，開闊眼界視野。承辦**高峰論壇；接待國內**家醫(yī)療衛(wèi)生單位學習交流；選派*名管理干部赴國內*家**醫(yī)院考察學習；選派*名業(yè)務骨干遠赴美國等地交流學習；參加全國各類培訓、交流**余人次。-2-發(fā)揮專家優(yōu)勢，打造名醫(yī)名院品牌。**獲選**,*等*名醫(yī)生獲得首屆**表彰。（三）狠抓醫(yī)療質量與安全，力促服務水平提檔升級。夯實基礎，練就扎實基本功。一是開展“三基三嚴”培訓和考核，覆蓋面**%；二是強化日常監(jiān)督，開展核心制度督查**次，與績效掛鉤；三是參加“XX**技能競賽”。安全生產，助推醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。一是堅持依法執(zhí)業(yè)，落實核心制度，開展《**衛(wèi)生法》等法律法規(guī)培訓；二是推進平安醫(yī)院建設，對安全隱患開展摸底排查，排查出**處安全隱患，已全部整改到位。探索創(chuàng)新，服務水平提檔升級。深化優(yōu)質護理服務示范工程；組建中心擺藥房，提升工作效率；設立“隨訪門診”，公開隨訪醫(yī)師電話，向出院患者提供中長期預約服務，XX年，預約掛號*人次，同比增漲*%；門診綜合樓二樓增設收費窗口，開通“e城通”，整合資源，提供一站式服務。（四） 科學管理，醫(yī)院發(fā)展和諧穩(wěn)定。一是全面啟動制度修訂工作，梳理制度*條，提供制度保障；二是成立質量控制辦公室，全面推行pdca循環(huán)管理模式，提高服務質量與管理水平；三是運行新績效分配方案，收入向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干、有突出貢獻的人員傾斜，大大調動了職工積極性；四是堅持“三必訪”及生日慰問，增購女職工生育保險等，開展職工體檢，開展職工滿意度調查，聽取職工意見，-3-舉辦職工文體活動，建設職工書屋，豐富職工業(yè)余生活。（五） 抓黨風廉政，行業(yè)作風明顯改善。認真開展“三嚴三實”專題教育，院領導班子講黨課*次，邀請市委黨校教授培訓*次；開展廉潔警示教育，組織班子成員參觀廉政警示教育基地*次；簽署廉潔承諾書，查找廉潔風險點和“不嚴不實”問題，建立“四風”和腐敗問題臺賬；開展干部廉政約談*人次，集中約談供應商；開展違法違紀案件明察暗訪。XX年，醫(yī)院無違紀案件發(fā)生。全院拒收“紅包”、禮品*次，共計約*萬余元；收到錦旗*面，感謝信*封，表揚件*個。二、XX年工作亮點（一） 優(yōu)質醫(yī)療資源進藏區(qū)取得歷史性突破。（二） 超額完成**管理目標。（三） **工作獲得上級表彰。（四） 大眾心理衛(wèi)生知識宣傳初見成效。（五） 硬件建設取得長足進步。（六） 大力引進高層次人才。（七） 加大心理治療師隊伍建設。（八） 醫(yī)院知名度明顯提咼。三、主要指標完成情況四、XX年工作思路（一） 狠抓黨風廉政建設。（二） 做好“十三五”規(guī)劃。-4-（三） 加強人才引進培養(yǎng)。（四） 成立**醫(yī)學研究室。（五） 搭建國際交流合作平臺。（六） 教學相長，加大與醫(yī)學院校合作力度。（七） 提高醫(yī)院科研水平。（八） 做好公共衛(wèi)生工作。（九） 米購先進診療設備。（十）抓好各項日常工作。XX年，是“十三五”規(guī)劃實施的開局之年，醫(yī)院將站新起點，積極適應經濟社會的新常態(tài)，把握新機遇，實現新突破，創(chuàng)新方法、破解難題，推動**衛(wèi)生工作不斷取得新成效、新發(fā)展！-5-篇三：醫(yī)院信息科XX年個人工作總結和XX年個人工作計劃XX年個人工作總結和XX年個人工作計劃XX年本人在主任直接領導下及各位同事的勤奮協(xié)同下，順利完成所轄區(qū)域內絡與硬件維護、軟件信息化建設、信息化日常維護等任務，有力的保障了所轄范圍內信息工作的正常運行和發(fā)展，全年來的工作總結如下：一、 絡與硬件維護1） 、第一季度、第二季度對樓、樓、綜合樓各樓層更新布線與新增硬件安裝工作。2） 、第三季度完成遠程絡辦公室內會診系統(tǒng)的硬件安裝和調試、軟件安裝調試、并在醫(yī)院學習業(yè)務操作取得操作證書，與9月正式開展正常業(yè)務，建立操作手冊和相應操作流程，截止十月已經完成有效6例。3） 、協(xié)助完成新區(qū)消毒室設備與主機更新調試工作。4） 、協(xié)助完成新區(qū)五樓會議室視頻會議設備安裝工作。5） 、絡優(yōu)化建設，協(xié)助實施對優(yōu)不徹底區(qū)域地點進行不間斷的優(yōu)及線路改造工作。二、 軟件信息化建設與信息化日常維護等任務1）、推進系統(tǒng)的使用和功能完善，改進響應速度。編制完整的操作手冊和路徑流程，推進路徑內合理合標工作。2）、第一季度到第三季度完成負責各區(qū)域每月的《月度例行巡查表》、《行政查房月報表》及第三季度相應的月度巡查匯總工作，匯集各類問題點協(xié)同項目工程師改進現有系統(tǒng)。三、 加強技術培訓，提高醫(yī)療隊伍信息化素質1） 、第三季度在科室內部組織遠程絡的培訓使用工作，培訓科室人員五人對現有遠程絡設備做到應知應會，保障設施正常運行和排除基本故障。2） 、第四季度在紅山園區(qū)組織臨床路徑培訓工作，共培訓科室關鍵用戶人次，組織對現有紅山園區(qū)臨床路徑進行修訂和實際投入運行，共完成新增路徑個，每個路徑保證有病人在用。四、 存在問題及不足1） 、加強思想認識、提高工作效率、提升服務水平。2） 、特別注重安全生產，搞好絡干線巡檢工作。3） 、缺乏軟件新技術、針對下一步的軟件開發(fā)工作，加強新型編程工具、提升軟件工程開發(fā)能力，加強能承擔新的維護任務技術的培訓及業(yè)務學習。4）、加強運維文檔的管理，提高維護質量。做好每月必須及時認真上報的各類報表。五、XX年業(yè)務相關專業(yè)證書與在線學習成績取得情況：一：證書1、 通過職稱英語a級（綜合）考試2、 xxxx大學《項目管理》證書3、 xxxx總醫(yī)院證書4、 xxxx課程證書二、在線學習課時（已完成）sqlserver數據庫中級課程共計學時python編程初級到中級課程總計學時軟件工程管理9周課程六、XX年基本工作計劃1） 、繼續(xù)抓好負責區(qū)域軟硬件和絡維護質量管理和維護水平，提高絡運行質量。2） 、以科室具體業(yè)務分解為基準，以具體科室為切入點具體講需求落實改進、提升程序，獨立開發(fā)小型程序業(yè)務包。3） 、提升科研水平，將已進行項目以論文形式成果化產出。篇四：醫(yī)院門診部XX年工作總結及XX年思路醫(yī)院門診部XX年工作總結及XX年思路一、堅持行風建設，不斷提高服務質量1、強化思想教育，提高職工醫(yī)德素質篇七：XX年醫(yī)院工作總結及XX年工作思路XX年醫(yī)院工作總結及XX年醫(yī)院工作思路在XX年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將XX年工作總結和XX年的工作思路匯報如下：一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制（一） 注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。（二） 為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性。（三） 為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫(yī)院管理上組織領導到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質醫(yī)療（一）總院專家派駐情況托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監(jiān)；長期派駐的技術人員有8位，分別為外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠泝瓤?、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。（二）百姓享受優(yōu)質資源當地百姓非常歡迎上級專家的到來,在家門口就能享受到優(yōu)質醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū),還有許多周邊的群當地百姓非常歡迎上級專家的到來,在家門口就能享受到優(yōu)質醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū),還有許多周邊的群眾前來我院就診。三、業(yè)務能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉（一）業(yè)務指標變化明顯門診人次。XX年1-10月門急診人次達人，較去年同期增加人，增長率%O床位使用率。XX年1-10月出院人次人次,較去年同期增加人次,增長率％°XX年1-10月實際占用床日床日，較去年同期增加床日，增加比率％；床位使用率%,較去年同期上升%o手術。XX年1-10月手術人次人次，較前同期增加人次，其中大手術明顯增加。、DR、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。XX年初新購緒的奧林巴斯V-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。設立體檢中心。在急診四樓布常改造后設立體檢中心,并加強體檢工作質量。已為2545位企業(yè)退休職工及當地村、鎮(zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。業(yè)務收入增加與結構優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入萬元，較去年同期增長%；藥品比例％,較去年同期下降%o現正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優(yōu)化。成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經費同比下降%o（二）醫(yī)療安全形勢好轉醫(yī)療安全和醫(yī)療質量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經驗教訓，使職工安全醫(yī)療意識、服務意識、業(yè)務學習意識加強，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降％。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當地群眾中口碑逐步好轉。四、規(guī)范管理，加強學科建設（一）內部管理加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調，分工不分家，一年來我院班子團結協(xié)作，形成合力，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目，擴大業(yè)務范圍，以提升業(yè)務能力。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍。抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng)。重點對中層及班組長進行了培訓，如院長數次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院一一譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。嚴抓醫(yī)療與護理質量。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發(fā)現問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質量進行深度剖析會，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。注重增收節(jié)支，探索精細化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開展新項目新技術、引進設備外，新設體檢中心，通過新技術應用培訓、醫(yī)藥結構比例調整等多重措施發(fā)揮設備效益；通過上采購、院內招標等多種形式節(jié)約總務采購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節(jié)約成本。（二）加強學科建設和人才培養(yǎng)加強重點學科建設。大力加強學科建設，重點培育普通外科、消化內科、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品?？啤＝衲晟习肽晟陥罂h級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項，到目前為止已立項的縣級課題項，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項。加強人才招引，構建學科團隊。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安招錄了名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的名，共有名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同,為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備。建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導師制培養(yǎng)。分別在內科、外科、骨科、婦產科、重癥醫(yī)學、腫瘤科等?？拼_定重點培養(yǎng)學科帶頭人名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng)。充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務講座、手術示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學科建設規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。抓基礎理論、業(yè)務知識學習培訓。根據我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務講座的內容，從基礎開始并精選課程內容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、CT、MRI、肺功能、BNP、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統(tǒng)性地逐步深入。五、加強醫(yī)聯(lián)體建設和基礎建設工作（一） 借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。（二） 改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎建設，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設常腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。（三） 醫(yī)院托管后在專家指導下啟用了西門子CT,該CT掃描速度篇八：醫(yī)院XX年工作總結及XX年工作計劃XX年工作總結及XX年工作計劃XX年，商水縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領導下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚“團結向上、拼搏進取”的工作精神，樹立“一切以病人為中心”的服務意識，全心全意為人民服務，認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，推動了醫(yī)院各項工作開展。一、 基本情況主要工作量及醫(yī)療指標完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元，其中：業(yè)務收入121250萬元。完成門診就診患者：148140人次，急診患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手術3517臺次，農合報補：門診2675人次，金額73萬元，住院報補19232人次，金額4505萬元，醫(yī)保報補1166人次，金額251萬元。病床使用率：%平均住院日：7天入出院診斷符合率：%搶救危重患者982人次，成功率％二、 醫(yī)院管理有新起色XX年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理，按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理要求，在全院范圍內開展素質教育，引導全院干部職工在工作中不斷強化服務意識、質量意識、窗口意識、創(chuàng)新意識，帶動了醫(yī)院的整體工作順利開展。醫(yī)院領導在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點帶面。充分調動了科主任等中層干部的工作積極性,使中層干部分工合理，責任明確。院領導定期深入到科室、病房，對有關醫(yī)療質量，衛(wèi)生管理、服務態(tài)度、工作紀律等各方面的工作認真檢查、監(jiān)督，同時加強了對臨床技術人員服務質量的培訓，每個月，醫(yī)務科、護理部會同醫(yī)院領導對全院進行一次質量質控檢查，認真檢查科室交班、病案、醫(yī)囑、報告單等醫(yī)療文件，檢查處方，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對有問題的科室和個人，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內容。通過強化管理，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現了嶄新的面貌，促進了醫(yī)院的發(fā)展。三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進醫(yī)院加強了對臨床技術人員理論知識和技能的培訓，醫(yī)務科定期對各科室進行質控檢查，如病歷、處方書寫、臨床技術人員的服務水平及工作效率、醫(yī)技科室報告單準確率等等。醫(yī)院還重點強調了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質量，甲級病例率達90%,門診處方合格率達％，傳染病登記合格率達100%,醫(yī)療護理事故發(fā)生數0o認真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度，會診制度，病例討論制度。醫(yī)療各項工作井然有序。護理工作在各科護士長和全體護士的共同努力下，全院的各項護理工作均取得了較大的成績，圓滿完成了各項護理工作。在實際工作中，護理部堅持“以病人為中心”全面開展優(yōu)質護理，護理部狠抓“三基三嚴”訓練及重點科室的無菌操作等，并制定了護士具體考核細則，把個人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現問題及時解決。四、 加大人才培訓養(yǎng)及醫(yī)療設備引進力度醫(yī)院始終堅持把培養(yǎng)技術人才作為一項重要工作來抓，健全了《職工外出進修、學習管理規(guī)定》和《新技術、新項目獎勵暫行辦法》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才，培養(yǎng)學科帶頭人。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的提高；二是每年選派技術骨干外出進修、學習；三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工自學、函授學習，提高學歷層次。四是鼓勵開展新技術、新項目，通過加強學科建設來促進新技術、新項目的引進和開展。醫(yī)院在各科室工作任務重、工作量大的情況下共派出10名醫(yī)生前往北京、武漢、鄭州等地進修深造。在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設備的基礎上，注重引進國內先進醫(yī)療設備。今年引進呼吸機、血透機等大批現代醫(yī)療儀器設備。為患者診斷、檢查提供質量保證，使設施與服務水平與廣大患者需求相適應，極大地提高了醫(yī)院的綜合實力好診療水平。五、 深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展以科學發(fā)展觀為指導，嚴格按照省、市、縣安排部署，堅持“?；?、強基層、建機制”的原則，緊扣醫(yī)改重點，強化工作力度，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進，各項工作進展順利。1、 取消藥品加成，改革以藥補醫(yī)，實行零差率銷售。2、 加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質量關，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。3、 完善醫(yī)院管理，規(guī)范診療行為。一是強化監(jiān)督檢查力度。以促進“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的，進一步健全完善費用控制制度，加大對違規(guī)行為處理力度。在加強規(guī)范和保障質量的基礎上，實行縣級醫(yī)院檢查結果互認，減少重復檢查，降低醫(yī)療服務成本，減輕患者經濟負擔。二是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動，為群眾送醫(yī)送藥5000余元。三是認真開展臨床路徑管理和優(yōu)質護理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點工作方案》，目前，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達到上級要求。4、 強化學科?？平ㄔO，提升技術水平和操作能力。醫(yī)院把學科建設作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平的主要手段，認真抓重點學科建設。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用,為腎病患者提供了一個良好的就醫(yī)場所。5、 加快完善醫(yī)院信息化建設。經醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用，提高醫(yī)院信息管理工作效率。6、 加強人文醫(yī)院建設，提升內涵水平。加強制度管理、落實責任考核，加強內涵建設，認真開展“三嚴三實”、平安醫(yī)院、無煙醫(yī)院創(chuàng)建等活動，不斷提高醫(yī)療質量與安全，提升醫(yī)院品牌。認真貫徹落實“八項規(guī)定”，切實改進工作作風，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風險防范教育活動，認真組織廣大黨員、干部學習中央關于反腐倡廉建設的文件精神，加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育，健全治理醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂長效機制。六、堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質服務1、加強思想政治工作，樹立為人民服務的泉旨意識醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結合“黨的群眾路線教育實踐”及“三嚴三實”活動的開展，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習黨風廉政建設理論，學習有關職業(yè)道德、行風建設的文件精神，聯(lián)系實際，進一步樹立"以病人為中心"的服務意識。有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，培育社會主義核心價值觀。2、 加強醫(yī)德醫(yī)風建設，建立醫(yī)療質量保障體系醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風建設方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術操作考核，從而增強全員質量意識。與此同時，強化院內外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見座談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務質量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度。3、 加大醫(yī)療服務的工作力度，不斷完善優(yōu)質服務體系篇九：醫(yī)院工作總結醫(yī)院工作總結今年，在縣衛(wèi)生局的領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、管理效益”這個主題，開展醫(yī)療服務，各學科開展多種形式學術活動，努力營造病人至上、以人為本、獻身醫(yī)學的向上氛圍。全體干部職工攜手奮進，改革創(chuàng)新，圓滿完成年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設都取得了可喜成績。全年共完成門診量2萬人次，出院患者1000余人次，實現醫(yī)療總收入2350萬元。與XX年相比，業(yè)務收入增加350萬元，住院危重病人搶救成功率提高了個百分點，病人滿意度上升4個百分點?，F將全年工作情況總結如下：一、深入學習宣傳貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神全院職工職業(yè)道德素質教育上以學習“三個代表”重要思想