工程管理畢業(yè)論文范文(三篇)

第工程管理畢業(yè)論文范文(精選三篇)

論文是一個漢語詞語，拼音是lùnwén，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。下面是小編精心整理的工程管理畢業(yè)論文范文(精選三篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。

第1篇:工程管理畢業(yè)論文1、我國建筑工程項目的施工風險管理現(xiàn)狀

1.1風險意識淡薄

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領(lǐng)域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多管理水平對于工程風險的專業(yè)手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

1.2我國的法律制度不健全

我國目前出臺了一系列關(guān)于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領(lǐng)域的風險管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質(zhì)量受到影響。

2、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑

當今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。

2.1加強合同風險管理

建筑施工是一個極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經(jīng)濟、法律、道德、技術(shù)等各個領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡這樣重要的服務工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡制度，如法律顧問工作制度、崗位權(quán)責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風險內(nèi)容及其方法。

2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識

應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術(shù)和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領(lǐng)導或者中層干部的`培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動中要主動向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓。同時，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡，提高大家的風險意識。

3、結(jié)語

當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

第2篇:工程管理畢業(yè)論文摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的平均水平也在不斷提高。與此同時，由于我國生態(tài)環(huán)境遭處于嚴重污染情況，需要建筑行業(yè)積極響應這一現(xiàn)狀，并將綠色建筑理念廣泛應用在實際建設中，從而保護我國污染嚴重的環(huán)境生態(tài)，并達到社會對建筑行業(yè)的要求。因此，建筑行業(yè)想要跟上時代的步伐共同發(fā)展，需要針對自身的各個問題進行處理，首先需要關(guān)注的問題就是建筑工程管理方面，只有切實落實各項管理工作的規(guī)章制度，建筑項目才有所保障。綠色建筑工程管理主要是指建筑施工相關(guān)人員，在施工過程中進行的綠色行為。但是，目前我國建筑工程管理中存在部分影響因素，致使建筑企業(yè)無法更好的發(fā)展，建筑企業(yè)想要長遠的發(fā)展，首先需要根據(jù)影響的原因進行分析并找出處理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;綠色;研究

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學技術(shù)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展道路迎來了良好的機遇。目前，我國建設工程管理廣泛我國經(jīng)濟建設中，不斷滿足人民群眾的要求，與此同時，對城市地區(qū)的優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)揮戰(zhàn)中均起著推動性的作用。隨著建筑行業(yè)為大家?guī)肀憷耐瑫r，我國資源消耗和資源浪費均有著不良的影響，很大程度上影響了我國資源緊張的現(xiàn)狀。想要積極響應國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建筑行業(yè)必須加強對綠色建筑的認知和重視。綠色建筑是一種全新的、生態(tài)性的建筑模式，節(jié)能建筑中蘊含著巨大的生命力，在滿足了我國環(huán)保節(jié)能發(fā)展目標時，也體現(xiàn)出我國的可持續(xù)發(fā)展觀念，是建筑行業(yè)的未來發(fā)展目標與方向。建筑行業(yè)進行節(jié)能設計，是需要從宏觀的角度出發(fā)，科學的將節(jié)能技術(shù)應用到建設中，爭取構(gòu)建出滿足時代需求的人、建筑和自然和諧共存的模式。

一、建立完善的檢測監(jiān)督、管理體系

社會經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也取得了重大的突破。建筑行業(yè)積極響應國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷探索出更多的節(jié)能建設方法，并將其廣泛的使用在實際建設中[1]。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，諸多綠色建筑工程管理的信息還不夠完善，無法為建筑工程管理人員提供可參考信息。國家建筑部門需要完善相關(guān)標準制度，對于不夠完善的綠色建筑工程管理進行完善，便于施工團隊能將其使用在建設施工過程中。此外，國家還需要制定統(tǒng)一的標準，使建筑行業(yè)更加規(guī)范化，便于材料節(jié)能檢測結(jié)果更加準確。

但是，當前綠色建筑工程管理存在部分不足，針對這一情況建筑企業(yè)需要制定更加完善的體系，從而規(guī)范建筑施工人員的行為，并切實貫徹國家的相關(guān)建筑要求。因此，建筑行業(yè)需要推進相關(guān)綠色建筑工程管理體系，并投入大量的資金管理，充分實行綠色建筑工程管理，從而推動建筑工程管理工作的進展，逐漸擴大綠色建筑工程管理的影響程度。此外，建筑施工人員以及建筑企業(yè)需要充分將綠色建筑工程管理理念應用到實際中，通過增加更多的政府策略以及管理理念，減少施工團隊消耗的建筑成本，并將綠色施工作為施工的理念支持[2]。

二、應用先進技術(shù)并加大人才儲備量

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程管理中也出現(xiàn)較多的工程管理技術(shù)，這些技術(shù)不管是對建筑項目工程的質(zhì)量，還是建筑工程的進展以及資金投入等，均較好的使用了先進的管理技術(shù)以及管理手段。處于當今時代信息發(fā)達的背景中，建筑工程管理人員還需將先進的信息技術(shù)，靈活應用在實際施工建設中，促使建筑工程管理能夠制定科學化以及現(xiàn)代化的管理內(nèi)容，推動我國建筑工程管理方面的發(fā)展。針對當前的建筑工程管理，其存在不同的建筑工程施工需求，綠色建筑施工團隊需要根據(jù)實際的情況，應用可行、合理的建筑施工技術(shù)并制定科學的建筑施工管理標準。綠色建筑施工管理標準需要有專業(yè)的技術(shù)人員以及建筑施工人員共同制定管理標準以及相關(guān)內(nèi)容，促使建筑施工管理能夠充分起到管理作用。

建筑行業(yè)想要培養(yǎng)出更多的建筑管理人才，建筑行業(yè)就需要重視人才的培養(yǎng)工作，對于企業(yè)中前線的建設人員，需要定期開展綠色建筑工程管理相關(guān)培訓，填購新科技設備后加強工作人員的培訓，保證人員的操作能力以提高項目的開展進度[3]。同時加強施工人員的心理素質(zhì)培訓，以免出現(xiàn)機器事故時自亂陣腳，最大程度的降低工程損失。

三、結(jié)語

簡而言之，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)使用的部分建設材料也對我國的自然生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的污染，只有投入更多新型節(jié)能的建設材料，對其進行綠色建筑工程管理才能解決污染相關(guān)問題。建筑工程中的管理方面屬于比較繁雜的工作，想要高效實現(xiàn)綠色建筑工程管理相關(guān)工作，企業(yè)需要充分了解自身存在問題，根據(jù)問題進行分析切實解決。將綠色建筑工程管理落實在建筑工程管理中，是保證建筑行業(yè)能夠屹立不倒的因素之一，同時也是建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟利益不斷發(fā)展的根本需求之一。

參考文獻：

[1]趙建春，譚琳琳.推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].城市建設理論研究（電子版），2024（16）：82-83.

[2]緱思佳.淺談綠色建筑工程管理中存在的問題與對策[J].工程建設與設計，2024（16）：154-155.

[3]李相一.建筑工程管理與綠色建筑工程管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2024（10）：24.

第3篇:工程管理畢業(yè)論文摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建筑工程項目，對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實施方法進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實施方法

近代項目管理科學起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會（IPMA）和美國項目管理協(xié)會（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。

1、建筑工程項目管理工作業(yè)務的提高

建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設置上要增加管理科學相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實踐內(nèi)容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程項目管理專業(yè)課程設置時，應該考慮設立的是一個綜合性較強的專業(yè)學科，該學科要充分結(jié)合目前工程實際，不能光學習工程管理理論，還應該充分學習施工技術(shù)知識、基本結(jié)構(gòu)設計知識等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個工程項目管理工作。

2、建設工程項目管理如何執(zhí)行

建設工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因?qū)е鹿こ淌鹿?、?jīng)濟損失的，則要實施相應的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個高度勞動密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時必須選用具備一定的專業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業(yè)資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進行崗前培訓，同時還需要加強工人的維權(quán)意識，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓有利他們增進感情，相互了解。增進了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預見、復雜情況下的施工現(xiàn)場認真負責、專心工作。

3、提高工程項目安全管理工作

由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機械設備、安全設施、設備防護用品進場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現(xiàn)場設立安全標語、警示標志等。施工后講評活動，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員需要親自進行書面交底。監(jiān)理單位應該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。監(jiān)理單位應該及時根據(jù)市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學習提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。在施工過程中，盡可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實相關(guān)安全管理措施