市政工程項目的風險管理對策研究,市政工程論文

市政工程項目的風險管理對策研究,市政工程論文內容摘要：面對全球經濟增長率不斷下滑，我們國家加大市政工程項目的基礎設施建設投入，為穩(wěn)定經濟和就業(yè)帶了正面的作用。的大力投資和招商為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了一定的發(fā)展機遇，但施工企業(yè)本身就是一個高風險行業(yè)，企業(yè)面對劇烈的市場競爭，要想搶占市場先機就必須對財務資金進行科學管理，預防企業(yè)發(fā)展經過中可能遭遇的風險，提升企業(yè)應對風險的能力[1]。本文基于企業(yè)風險管理中可能碰到的問題進行分析，并提出一些可行性建議。本文關鍵詞語：市政工程項目;風險管理;風險對策;一、工程項目風險辨別(一)技術風險技術風險包括設計風險、施工風險及其他風險，詳細表如今：1.設計風險。設計內容不全面、有缺陷和遺漏、沒有考慮到當地的地質條件、可操作性不強等出現的風險[2]。2.施工風險。施工方案不合理，沒有考慮到場地限制。3.其他風險。工藝設計不夠先進，工藝流程不合理等。(二)非技術風險非技術風險包括下面幾個方面：1.自然環(huán)境。自然環(huán)境包括洪水、地震、火災等自然因素，或地質條件、惡劣氣候對施工的影響。2.政治法律。即法律規(guī)章制度的變化。3.經濟。通貨膨脹或通貨緊縮，世界各國匯率的變化等[3]。4.組織協調。項目和上級主管部門不協調，業(yè)主和施工方、監(jiān)理方不協調等。5.合同。合同條款遺漏或不合理，企業(yè)索賠管理力度缺乏等。6.人員。企業(yè)管理人員、技術員工和一般員工專業(yè)素養(yǎng)缺乏。7.材料及設備。原材料供貨時間有誤差、質量規(guī)格出現問題或施工企業(yè)原材料使用過度、施工設備配套設施缺乏。二、市政工程項目存在的主要風險(一)低價中標風險低價中標的風險是企業(yè)在初期為了承接工程，在投標的企業(yè)中拔得頭籌，存心故意降低報價。企業(yè)沒有對工程進行詳實的計算，也沒有預估到在施工經過中可能出現的風險，就以較低的價格承接了工程項目。低價中標給企業(yè)帶來的不僅僅是經濟上的風險，企業(yè)還可能在施工經過中為了不賠本經營而對其他環(huán)節(jié)進行財政緊縮。不但影響工程的質量，也會大大降低企業(yè)的聲譽形象，不利于企業(yè)將來的發(fā)展。(二)合同法律風險固然市政的項目以為業(yè)主，但實際上的負責人是委派的項目負責人，很難保證其在執(zhí)行項目時存在主觀臆斷的心理。企業(yè)在與業(yè)主交涉的時候一方面要注意法律條文的規(guī)定，另一方面也要注意簽訂合同時有沒有遺漏條款或不平等條約，例如需要施工企業(yè)先行墊付資金而又沒有寫清楚詳細的還款日期，避免企業(yè)在承接工程后承受合同以外的經濟風險。(三)成本控制風險企業(yè)沒有制定預算方案或預算編制不合理，甚至也沒有結合項目的規(guī)模、施工環(huán)境等進行有組織的施工活動，那么可能造成工期延長，企業(yè)需要投入更多成本。十分是針對采購環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)缺少合理的資源配置，原材料或設備機器質量不佳也會嚴重影響工程質量。企業(yè)在不能保證質量的同時，還要遭受成本超出預算目的的風險，導致企業(yè)陷入更大的經濟危機。(四)質量與安全管理風險對施工企業(yè)來講，建筑的質量永遠是企業(yè)應對風險的首要考慮方向。建筑存在一定的安全隱患或企業(yè)偷工減料，一旦發(fā)生事故，不僅給工人或寓居者的家庭帶來不幸，也會極大地影響企業(yè)的信譽。尤其是這種專門承接工程的企業(yè)更要把握好工程的質量問題，否則會被拉入黑名單，甚至重則吊銷企業(yè)的施工資格。(五)工程完工結算風險施工企業(yè)在工程完工后還要經過項目業(yè)主和監(jiān)理單位的檢驗，待一致通過后才能拿到工程尾款。企業(yè)若由于工程質量或設計不合理而需要重新修整建筑時，不僅會延遲企業(yè)承接尾款的時期，企業(yè)也需要為建筑的修理改進付出相應的資金代價。在增加企業(yè)施工成本的同時，也會增加企業(yè)的財務壓力，給企業(yè)帶來風險。三、市政工程項目的風險管理對策研究某市要建立高速路工程項目的高速互通式立交項目(下面稱為項目A)，該項目是以市區(qū)為核心區(qū)域，連接外環(huán)高速路的立交，標段里程為K17+400.00～K19+237.379，其客運通道要將市區(qū)和外環(huán)連在一起，因而在建設時需要進行雙向六車道和八車道的改良。A項目作為半定向互通立交構造中的一種，華而不實囊括了西部外環(huán)主線路，BJ高速公路等線路，并將行駛速度限制在100km/h，公路使用壽命在120年，橋面橫坡和最大縱坡分別為2.5%和1.45%，抗震標準等級為7級。該項目總造價高達35236萬元，合同期限是2021年6月至2021年10月。下面就以A項目為例，分析市政工程企業(yè)應對風險的管理措施。(一)合理承接工程并防備風險企業(yè)在進行招標競爭前必需要深切進入了解招標文件，全面考慮工程施工所需要的財力投入，預估施工經過中可能會遭受的風險，還要結合企業(yè)本身承受風險的能力，最后核算出一個科學的投標價格。其次，企業(yè)還要在簽合同的經過中詳盡了解當下的法律條文，尤其要與業(yè)主方交涉好驗工計價時間以及工程結算時間，并規(guī)定清楚延期責任的承當者。簽約的合同要保證資金到位、設計達標、合法合理，還要全面而嚴密，避免出現問題時雙方牽扯出法律糾紛。A項目中牽涉的工程種類較多，因而承接工程的施工企業(yè)在拿到招標書后就對工程進行了合理的分析，包括工期的總體進度計劃、路基項目施行、道路外表工作、工序進展時間節(jié)點規(guī)劃等進行了全面的規(guī)劃，并計算好時間和所需要投入的勞動力和財力，做到工期前對風險的嚴格把控。(二)加強成本風險控制企業(yè)要針對項目設置單獨的項目成本管理和預算管理部門，對施工項目進行全方位的預算和管理，通過預算編制找出預算與實際誤差出現的原因，并及時對預算目的進行改良。除此之外，企業(yè)的成本控制中心要建立相對應的成本責任制，將成本控制的任務細化到每個工作崗位，嚴格控制企業(yè)在采購、施工等環(huán)節(jié)的資源浪費情況，加強對采購費、人工費、機械費等的監(jiān)督和管控，降低企業(yè)的成本消耗。除此之外，企業(yè)還要盡可能使用一些科技含量比擬高的材料和設備，提升建筑的質量，也要提高施工效率，縮短工期，降低施工成本。A項目在施工成本管理中固然建立了相關的成本管理體系，但成本管理整體的約束力比擬弱，也沒有建立相應的監(jiān)督機制。尤其是成本責任制的建立存在著一些缺陷，例如制度本身存在滯后性、沒有對責任范圍進行規(guī)范而引發(fā)的矛盾等，導致A項目的成本管理執(zhí)行力度缺乏。(三)強化內部控制，加強本身抵抗風險能力首先，企業(yè)管理層要轉變思想觀念，充分了解外部市場環(huán)境和內部控制帶給施工企業(yè)的影響，樹立深切進入市場、加強內控的理念；其次，施工企業(yè)在考慮工程利潤的情況下也要關注工程的質量問題，嚴格把控工程施工經過中的行為規(guī)范，避免建筑工程質量監(jiān)管不到位；最后，企業(yè)要完善內部控制，合理配置資源，建立監(jiān)督機制和鼓勵機制，從根本上加強企業(yè)抵抗風險的能力。A項目在施行經過中尤其注重對人力資源的優(yōu)化，加強對施工員工的培訓，嚴格選取有資質的施工分包單位，還對施工流程進行了操作行為規(guī)范的建立，切實提高施工安全，加強內部控制管理。(四)及時辦理完工結算企業(yè)要在簽約合同時期就規(guī)定好因設計變更或業(yè)主的客觀原因導致的經濟損失，要由業(yè)主方來承當；而在工程保修期內需要進行的施工行為，企業(yè)也要制定相應的保修計劃，并控制保修成本，避免造成不必要的浪費。A項目在辦理完工結算時，由于前期對質量的把控非常嚴格，因而質量方面一次過關。但基于后期的設計修改問題，施工企業(yè)經過與業(yè)主的交涉商議后，以合同為證，由業(yè)主承當計劃變更相對應產生的數據費用，沒有給企業(yè)造成其他損失。四、結束語建筑施工企業(yè)所面臨的風險是無處不在的，企業(yè)不但要避免建筑質量帶來的安全風險，還要承當在施工經過中的交涉風險和經濟風險。因而，施工企業(yè)必須完善成本控制制度，嚴格把控從投標到完工結算各個程序中的風險問題，及時應對風險，做到前期預估、事中控制、后期監(jiān)督，降低企業(yè)風險遭遇概率。財以下為參考文獻