交通系統(tǒng)二00四年度工作總結(jié)

交通系統(tǒng)二00四年度工作總結(jié)二00四年，*繞城大路建立指揮部在省廳、局、市政府、市交通局等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持領(lǐng)下，以“科學(xué)求實、一絲不茍”為指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量第一、安全第一，根據(jù)合同治理，仔細搞好工程質(zhì)量、進度和費用三大目標(biāo)掌握。經(jīng)過一年半指揮部全體員工和施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，*大橋工程圓滿完成了省廳、局和市政府、市交通局下達的目標(biāo)任務(wù)。一、工程概況*大橋是西南大路出海大通道*繞城大路上跨越長江的掌握性工程。該橋預(yù)算總投資2.4億元，為獨塔雙索面PC梁不對稱斜拉橋，全橋長1573米，主塔高157.3米，施工最大懸臂270米，是國內(nèi)目前同類型橋梁之最。該橋設(shè)計新奇，技術(shù)比擬先進，橋區(qū)地質(zhì)狀況簡單，施工難度大。*大橋是**建市以來由地方組織建立的最大的交通根底建立工程。長期以來，由于各大型交通根底建立工程都是由省上直接組織建立，地方政府尚未單獨組織建立完成如此大型的工程，使得本工程建立治理工作必需邊施工、邊總結(jié)、邊治理，以到達最正確的治理效果。但此工程從籌資到開工以致到目前的施工，省交通廳大路局、省質(zhì)量監(jiān)視站、**市委、市政府、市*局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，常常深入施工現(xiàn)場了解狀況，解決問題，為工程的順當(dāng)進展打下了堅實的根底。二、工程施工及治理（一）制定目標(biāo)規(guī)劃在年初制定全年目標(biāo)規(guī)劃時，指揮部屢次到相關(guān)部門調(diào)查歷年長江水位狀況，依據(jù)長江水位的特點，洪期一般從5月中旬開頭，到11月中旬完畢，長達6個月。假如在洪期不能完成此一目標(biāo)任務(wù)，工程就將停工，等到了其次個枯水期才能施工建立，除工期將延長半年甚至一年外，經(jīng)濟損失和社會影響將難以估量。所以指揮部依據(jù)地質(zhì)堪探狀況和工程的特點，在充分論證的根底上，制定了***大橋中處于掌握性的第26號主墩在洪期前必需施工到245米的高程（100年一遇洪水面高程）。（二）解決制約因素1、合同治理方面**大橋為全國公開招標(biāo)工程，在**集團中標(biāo)后，組織了由**橋梁工程處施工主橋，**第三工程處施工引橋的施工隊伍。但在國資委重組鐵道部所屬企業(yè)時，將原負責(zé)引道施工的**局第三工程處重組到了*，使得*大橋工程由一個工程局施工變成了兩個工程局施工的事實，為監(jiān)理和業(yè)主的質(zhì)量治理、費用治理帶來了極大的困難，使工程進度嚴(yán)峻受阻。我部為準(zhǔn)時理順合同關(guān)系，為工程建立制造好的條件，邀請了市政府副秘書長帶隊親赴**，催促**、**代表到**工地現(xiàn)場座談，經(jīng)過多輪次談判，于10月1日完成了主橋、引橋合同的分割，合同分割后調(diào)動了主橋、引橋的施工積極性，為后續(xù)工程的施工掃清了障礙。2、資金問題依據(jù)大橋先期資金投入大而集中的特點，我部在國家法律法規(guī)允許和合同許可的條件下，積極想方法，經(jīng)屢次于承包人協(xié)商，采納銀行保函置換履約保證金的方式，將原承包人匯入業(yè)主帳戶的履約擔(dān)?，F(xiàn)金置換用于工程建立，并規(guī)定承包人不得將該部份資金劃離本工程，解決了嚴(yán)峻制約工程質(zhì)量、特殊是工程進度的關(guān)鍵問題，為大橋工程在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成供應(yīng)了有力的保證。（三）加強工程治理1、強化質(zhì)量監(jiān)視治理制定治理規(guī)程，建立規(guī)章制度，完善質(zhì)量保證體系。按國家公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合繞城大路指揮部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，下達了“關(guān)于對監(jiān)理、承包人有關(guān)工作及填寫表格的要求的通知”。明確監(jiān)理效勞的形式、工程質(zhì)量監(jiān)理的主要方法、工程質(zhì)量監(jiān)理的根本程序、監(jiān)理工程師試驗室進展的試驗種類（即驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗）。規(guī)定承包人必需建立強有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全面質(zhì)量治理、確保工程質(zhì)量；必需按標(biāo)準(zhǔn)要求進展自檢的職責(zé)；必需建立相適應(yīng)的工地試驗室，擔(dān)當(dāng)各項與工程質(zhì)量掌握有關(guān)的試驗檢測任務(wù)。嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和合同文件審批承包人各分項工程開工報告，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三堅持”（即堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，堅持按合同辦事，堅持按監(jiān)理合同辦事）和“四不準(zhǔn)”（即未經(jīng)檢查認可的材料不準(zhǔn)施工使用，施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用，前道工序未閱歷收不準(zhǔn)作下道工序，工序開工前人力、材料預(yù)備不齊不準(zhǔn)開工）制度會同監(jiān)理、合同段人員對所需使用的材料進展廣泛調(diào)查，嚴(yán)格篩選。對最重要的水泥、鋼絞線、錨具、橡膠支座、伸縮縫材料寫出專題考察報告，從材料源頭保證了工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格工程進度掌握，確保工程工期。在承包人進場后，我部即要求其完善實施行施工組織規(guī)劃，依據(jù)其施工組織規(guī)劃，我部每月進展一次比擬分析，找出其中存在的問題和缺乏，準(zhǔn)時與承包人交換意見，并在工地例會或以書面文件要求承包人作出適當(dāng)修改調(diào)整。當(dāng)消失進度滯后時，我部除督監(jiān)理、促現(xiàn)場工程部準(zhǔn)時總結(jié)，找出緣由外，還致函**集團公司，將現(xiàn)場工程施工狀況告知其主要負責(zé)人，要求其到工地現(xiàn)場解決工程建立相關(guān)事宜。在要求承包人