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文檔簡介

交通系統(tǒng)二00四年度工作總結(jié)二00四年,*繞城大路建立指揮部在省廳、局、市政府、市交通局等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持領(lǐng)下,以“科學(xué)求實(shí)、一絲不茍”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一,根據(jù)合同治理,仔細(xì)搞好工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)掌握。經(jīng)過一年半指揮部全體員工和施工單位、監(jiān)理單位的共同努力,*大橋工程圓滿完成了省廳、局和市政府、市交通局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。一、工程概況*大橋是西南大路出海大通道*繞城大路上跨越長江的掌握性工程。該橋預(yù)算總投資2.4億元,為獨(dú)塔雙索面PC梁不對稱斜拉橋,全橋長1573米,主塔高157.3米,施工最大懸臂270米,是國內(nèi)目前同類型橋梁之最。該橋設(shè)計(jì)新奇,技術(shù)比擬先進(jìn),橋區(qū)地質(zhì)狀況簡單,施工難度大。*大橋是**建市以來由地方組織建立的最大的交通根底建立工程。長期以來,由于各大型交通根底建立工程都是由省上直接組織建立,地方政府尚未單獨(dú)組織建立完成如此大型的工程,使得本工程建立治理工作必需邊施工、邊總結(jié)、邊治理,以到達(dá)最正確的治理效果。但此工程從籌資到開工以致到目前的施工,省交通廳大路局、省質(zhì)量監(jiān)視站、**市委、市政府、市*局領(lǐng)導(dǎo)非常重視,常常深入施工現(xiàn)場了解狀況,解決問題,為工程的順當(dāng)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、工程施工及治理(一)制定目標(biāo)規(guī)劃在年初制定全年目標(biāo)規(guī)劃時(shí),指揮部屢次到相關(guān)部門調(diào)查歷年長江水位狀況,依據(jù)長江水位的特點(diǎn),洪期一般從5月中旬開頭,到11月中旬完畢,長達(dá)6個(gè)月。假如在洪期不能完成此一目標(biāo)任務(wù),工程就將停工,等到了其次個(gè)枯水期才能施工建立,除工期將延長半年甚至一年外,經(jīng)濟(jì)損失和社會影響將難以估量。所以指揮部依據(jù)地質(zhì)堪探狀況和工程的特點(diǎn),在充分論證的根底上,制定了***大橋中處于掌握性的第26號主墩在洪期前必需施工到245米的高程(100年一遇洪水面高程)。(二)解決制約因素1、合同治理方面**大橋?yàn)槿珖_招標(biāo)工程,在**集團(tuán)中標(biāo)后,組織了由**橋梁工程處施工主橋,**第三工程處施工引橋的施工隊(duì)伍。但在國資委重組鐵道部所屬企業(yè)時(shí),將原負(fù)責(zé)引道施工的**局第三工程處重組到了*,使得*大橋工程由一個(gè)工程局施工變成了兩個(gè)工程局施工的事實(shí),為監(jiān)理和業(yè)主的質(zhì)量治理、費(fèi)用治理帶來了極大的困難,使工程進(jìn)度嚴(yán)峻受阻。我部為準(zhǔn)時(shí)理順合同關(guān)系,為工程建立制造好的條件,邀請了市政府副秘書長帶隊(duì)親赴**,催促**、**代表到**工地現(xiàn)場座談,經(jīng)過多輪次談判,于10月1日完成了主橋、引橋合同的分割,合同分割后調(diào)動(dòng)了主橋、引橋的施工積極性,為后續(xù)工程的施工掃清了障礙。2、資金問題依據(jù)大橋先期資金投入大而集中的特點(diǎn),我部在國家法律法規(guī)允許和合同許可的條件下,積極想方法,經(jīng)屢次于承包人協(xié)商,采納銀行保函置換履約保證金的方式,將原承包人匯入業(yè)主帳戶的履約擔(dān)?,F(xiàn)金置換用于工程建立,并規(guī)定承包人不得將該部份資金劃離本工程,解決了嚴(yán)峻制約工程質(zhì)量、特殊是工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題,為大橋工程在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成供應(yīng)了有力的保證。(三)加強(qiáng)工程治理1、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視治理制定治理規(guī)程,建立規(guī)章制度,完善質(zhì)量保證體系。按國家公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合繞城大路指揮部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),下達(dá)了“關(guān)于對監(jiān)理、承包人有關(guān)工作及填寫表格的要求的通知”。明確監(jiān)理效勞的形式、工程質(zhì)量監(jiān)理的主要方法、工程質(zhì)量監(jiān)理的根本程序、監(jiān)理工程師試驗(yàn)室進(jìn)展的試驗(yàn)種類(即驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn))。規(guī)定承包人必需建立強(qiáng)有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng),開展全面質(zhì)量治理、確保工程質(zhì)量;必需按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展自檢的職責(zé);必需建立相適應(yīng)的工地試驗(yàn)室,擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)與工程質(zhì)量掌握有關(guān)的試驗(yàn)檢測任務(wù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和合同文件審批承包人各分項(xiàng)工程開工報(bào)告,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三堅(jiān)持”(即堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事,堅(jiān)持按合同辦事,堅(jiān)持按監(jiān)理合同辦事)和“四不準(zhǔn)”(即未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)施工使用,施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用,前道工序未閱歷收不準(zhǔn)作下道工序,工序開工前人力、材料預(yù)備不齊不準(zhǔn)開工)制度會同監(jiān)理、合同段人員對所需使用的材料進(jìn)展廣泛調(diào)查,嚴(yán)格篩選。對最重要的水泥、鋼絞線、錨具、橡膠支座、伸縮縫材料寫出專題考察報(bào)告,從材料源頭保證了工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格工程進(jìn)度掌握,確保工程工期。在承包人進(jìn)場后,我部即要求其完善實(shí)施行施工組織規(guī)劃,依據(jù)其施工組織規(guī)劃,我部每月進(jìn)展一次比擬分析,找出其中存在的問題和缺乏,準(zhǔn)時(shí)與承包人交換意見,并在工地例會或以書面文件要求承包人作出適當(dāng)修改調(diào)整。當(dāng)消失進(jìn)度滯后時(shí),我部除督監(jiān)理、促現(xiàn)場工程部準(zhǔn)時(shí)總結(jié),找出緣由外,還致函**集團(tuán)公司,將現(xiàn)場工程施工狀況告知其主要負(fù)責(zé)人,要求其到工地現(xiàn)場解決工程建立相關(guān)事宜。在要求承包人

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