專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理-88分

1.單選題【本題型共30道題】.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準的更新計劃)。A.總體綜合管理計劃B.單獨計劃C.復(fù)雜計劃D.附加計劃.()是一種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A.統(tǒng)一定額法B.調(diào)查法C.規(guī)章制定法D.推斷法.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A.類比估算法B.歷史估算法C.評估估測法D.統(tǒng)一估算法.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A.項目跟蹤評價B.項目過程評價。.項目后評價.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A.匿名B.實名C.集中D.無規(guī)定.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是()：A.選擇有價值的書籍B.閱讀有用的報紙和刊物C.合理使用電子郵件D.瀏覽微博，博客等.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等A.產(chǎn)品范圍說明書.產(chǎn)品預(yù)算說明書C.指導(dǎo)性文件D.理論結(jié)果預(yù)計書8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A.項目識別B.項目甄選。.項目考察9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A.“筑巢”本性.作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D.混亂可以說明有創(chuàng)造性.制定年計劃的原則（）：A.越遠大越好B.怎么過的舒服怎么制定C.抓住重點、兼顧其他D.制定一個可以隨便完成的目標」””法的“鼻祖”A.ABC時間管理法B?艾森豪威爾法則C.外包原則D.GTD.象限管理法就是用坐標的方式將時間分為…2345.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理A.經(jīng)濟B.項目C0C.壓力D.領(lǐng)導(dǎo)思想.項目風(fēng)險按后果分有（）和投機風(fēng)險A.純粹風(fēng)險B.預(yù)計風(fēng)險C.過程風(fēng)險D.合同風(fēng)險15.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制…項目的目標_意。A.多個項目B.單個項目C.決策D.管理16'制定日程表應(yīng)遵循“i原則“先重后輕、先急后緩”“先簡單后困難”“先自己感興趣的后不感興趣的”D.“先小事后大事”.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）A.排除外界干擾B.力爭一次成功C.把損失降到最低點D.一次可以同時做幾件事.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指一個人所要達到的終極目標。A.多年計劃B.年計劃C月計劃D.周計劃.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：A.明確溝通目的B.有效進行溝通C妥善處理沖突D.對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A.保證目標方向的正確性B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C.對技術(shù)和方法進行控制D.控制關(guān)鍵點.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A.單獨B.一次性C.集中D.沒有正確答案22.項目人力資源管理包括項目(…各個過程A.人員招聘B.團隊組建C.人員調(diào)撥D.人員解任…組織的活動大體上可以分為2,A.作業(yè)B.項目管理的標準化和規(guī)范化A和B都是A和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件A.組織結(jié)構(gòu)B.綱要文件C.公司規(guī)章D.合理的預(yù)算.合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處A.采購B.推進C.技術(shù)D.分配任務(wù).項目負責(zé)人應(yīng)定期的做項目進展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。A.項目舉報書B.項目進展報告。.項目反饋書D.個人工作日志.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達成目標的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是()：A.完成分配的工作B.達成目標C.勝任所從事的職業(yè)或崗位D.學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.()是年度計劃的檢查工具。A.季度計劃B.年度計劃C月計劃D.多年計劃2__的任務(wù)A級B級C級ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息A.項目工作績效信息B.項目進度信息。.項目任務(wù)信息。.項目明細信息2.多選題【本題型共10道題】1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A.全員B.全面C.全過程D.全時.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A.進度管理計劃

B.費用管理計劃。.項目范圍管理計劃D.風(fēng)險管理計劃.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：A.具有可操作性B.具有靈活性。C.有明確的步驟。D.只有A.具有可操作性B.具有靈活性。C.有明確的步驟。D.只有A和B對.實施過程的工作依據(jù)包括（）A.項目管理計劃B.項目部的外部組織環(huán)境C.組織的檔案資料A.項目管理計劃B.項目部的外部組織環(huán)境C.組織的檔案資料D.經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補救措施D..項目管理的九項內(nèi)容：（），項目的成本管理,項目的質(zhì)量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風(fēng)險管理A.項目的綜合管理B.項目的范圍管理C.項目的時間管理D.項目的采購管理A.項目的綜合管理B.項目的范圍管理C.項目的時間管理D.項目的采購管理.科學(xué)時間管理計劃是為完成遠大目標而制定的一個計劃體系，一般包括（）。A.長期計劃

B.中期計劃C.短期計劃D.長期計劃和短期計劃?.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：A.文件B.電話C.會議D.不速之客A.文件B.電話C.會議D.不速之客.為控制項目中出現(xiàn)的沖突，可以用哪些加以控制?A.從源頭上把握B.注意營造有益的項目文化氛圍C.學(xué)會妥協(xié)D.換位思考,體諒他人的想法和困難A.從源頭上把握B.注意營造有益的項目文化氛圍C.學(xué)會妥協(xié)D.換位思考,體諒他人的想法和困難.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A.受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B.從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C.受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認可A.受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B.從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C.受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認可D.大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。D..專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：A.缺乏時間分配計劃能力B.缺乏時間計劃執(zhí)行能力C.突發(fā)事件D.工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】.時間管理傾向體現(xiàn)對在個體對時間的認知、情感和行為當(dāng)中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。Y.對N.錯.項目范圍管理是指在項目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個項目或項目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y.對N.錯.項目識別階段要提出項目目標，但可以忽略有關(guān)的制約因素。C,Y.對N.錯.在完成周期比較長的目標時，要把目標化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y.對N.錯.項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y.對N.錯.項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標文件的一部分Y.對N.錯.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解