2023年工程部年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?工程部年終?工作總結(jié)?光陰荏苒，?時光流逝，?__年在緊?張忙碌中飛?快地過去了?，工程部在?各級領導的?帶領下，與?其他部門攜?手參與首都?機場建設已?經(jīng)有___?個月之久。?回首__年?，我們先后?經(jīng)歷了沖出?±0、主體?砼結(jié)構(gòu)澆筑?完成、鋼結(jié)?構(gòu)吊裝完成?、鋼網(wǎng)架勝?利合攏、二?次結(jié)構(gòu)及粗?裝修提前施?工完成、玻?璃幕墻和金?屬屋面全面?展開施工的?各個階段。?工程部在每?個階段的工?作中勤勤懇?懇、任勞任?怨，積極主?動地完成各?級領導交給?的任務，并?在做好本職?工作的基礎?上，不斷學?習鉆研，努?力提高自己?的業(yè)務水平?；同時在思?想上嚴格要?求自己，不?斷加強黨性?修養(yǎng)，按時?參加保持_?__員先進?性的學習活?動；在作風?上艱苦樸素?、求真務實?，為首都機?場T3B工?程建設盡心?盡力、努力?工作。我們?從以下六個?方面對__?年工作進行?總結(jié)：一?、施工進度?管理與生產(chǎn)?計劃運用：?工程部是?生產(chǎn)進度的?主責部門，?工程進展的?快慢直接牽?動著工程部?每名員工的?神經(jīng)，每時?每秒都在給?工程部的工?作做出客觀?的評判。為?此，工程部?竭盡全力為?T3B工程?建設的快速?推進做好每?一項工作。?而工程部對?施工進度的?管理職能主?要體現(xiàn)在生?產(chǎn)計劃的編?制、調(diào)整、?執(zhí)行、糾偏?和保證措施?上。T3?B工程的建?設施工過程?是一項十分?復雜的生產(chǎn)?活動。不但?包括___?成千上萬的?各種專業(yè)建?筑工人和數(shù)?量眾多的各?類建筑機械?、設備有條?不紊地投入?工程施工中?，而且還包?括___種?類繁多的，?數(shù)以幾十甚?至幾百萬噸?計的建筑材?料、制品和?構(gòu)配件的生?產(chǎn)、運輸、?儲存和供應?工作，__?_施工機具?的供應、維?修和保養(yǎng)工?作，以及安?排施工現(xiàn)場?的生產(chǎn)和生?活所需要的?各種臨時建?筑物等工作?。這些工作?的___與?協(xié)調(diào)，對于?多快好省地?進行工程建?設具有十分?重要的意義?。首都機?場擴建工程?定額工期為?___天，?業(yè)主要求工?期為___?天，集團公?司在投標時?，考慮到增?加競爭力，?經(jīng)反復討論?協(xié)商，將總?工期定為_?__天。由?此可見，該?工程的工期?壓力是非常?巨大的。為?此，我們在?確?？傮w工?期目標并兼?顧經(jīng)濟成本?的前提下，?制定了“大?平行，小流?水”的施工?___原則?，即將該工?程分為__?_個施工區(qū)?，___個?流水段，各?個施工區(qū)平?行施工，以?期達到最短?施工周期，?而各施工區(qū)?內(nèi)又劃分為?若干個小流?水段，各流?水段進行流?水施工，以?期將勞動力?投入和周轉(zhuǎn)?材料調(diào)配到?最合理狀態(tài)?。結(jié)合該工?程體量大，?工期緊，工?序繁雜，協(xié)?作單位多等?特點，為確?保工程目標?的完成，我?們會同各分?部建立了三?級計劃管理?體系，形成?了完整的報?表格式和信?息傳遞渠道?。為確定關?鍵工作，首?先由總部采?用網(wǎng)絡圖方?法編制了整?體工程施工?進度控制計?劃，并將工?程劃分為“?底板砼施工?階段，鋼網(wǎng)?架施工階段?（結(jié)構(gòu)封頂?），外裝修?施工階段（?結(jié)構(gòu)封圍）?，室內(nèi)精裝?修及設備管?線___階?段，設備聯(lián)?動調(diào)試及試?運行階段”?五個階段性?里程碑，從?而確定了關?鍵工作。然?后根據(jù)現(xiàn)場?情況，將該?工工程劃分?為ABC區(qū)?、D區(qū)、E?區(qū)、F區(qū)和?G區(qū)五大分?區(qū)，分別由?五個公司組?建的五個分?部進行施工?。各分部根?據(jù)總部下達?的總控計劃?，采用橫道?圖的方法，?進一步將計?劃細化到各?個施工工序?，上報總部?批準后__?_實施。最?后，各分部?將橫道圖計?劃下發(fā)到各?作業(yè)班組，?由作業(yè)班組?制定流水施?工作業(yè)計劃?。一份完?整的生產(chǎn)計?劃不單單是?一張網(wǎng)絡圖?或橫道圖，?還應包括計?劃編制依據(jù)?，邏輯關系?說明，上月?完成形象部?位及工作量?，下月計劃?達到部位及?工作量，人?員、材料、?設備進場計?劃，計劃實?施條件，計?劃保證措施?，急需解決?的問題，計?劃完成情況?對比分析，?如有拖期現(xiàn)?象，還應有?趕工措施，?以及工程進?度照片等。?為提高工作?效率，生產(chǎn)?計劃全部使?用Proj?ect軟件?編制，統(tǒng)一?軟件，統(tǒng)一?版本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)一?要求，上下?一致，便于?修改，從而?極大提高了?工作效率。?我們實行三?級計劃管理?體系，不但?要編制總體?進度計劃，?同時還要編?制年、季、?月計劃，以?及每周編制?雙周滾動計?劃，以周計?劃保月計劃?，以月計劃?保年計劃，?從而確?？?工期目標的?如期實現(xiàn)。?關鍵線路?法在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮著?重要的作用?。應用最早?的網(wǎng)絡計劃?技術是關鍵?線路法（C?PM）和計?劃評審法（?PERT）?。我們在A?BC施工區(qū)?深基礎施工?時，經(jīng)認真?研究，決定?在地下一層?頂板上立設?M___8?0型行走式?塔吊，一方?面是得到了?施工方案的?技術支持，?另一方面，?也是總體進?度計劃中關?鍵線路所決?定的。因為?淺基礎砼結(jié)?構(gòu)必須在鋼?管柱吊裝完?成，并將與?砼結(jié)構(gòu)相連?接的箱形鋼?梁焊接固定?后，才能進?行施工。通?過詳細編制?的網(wǎng)絡計劃?不難看出，?鋼管柱不_?__，就無?法焊接箱形?鋼梁，箱形?鋼梁不__?_，淺基礎?砼結(jié)構(gòu)就無?法繼續(xù)施工?。因此，位?于關鍵線路?上的鋼管柱?能否按時完?成吊裝工作?，直接制約?到了整體砼?結(jié)構(gòu)澆筑時?間，所以，?我們在進行?整體施工部?署時，決定?先確保關鍵?線路上的工?序，將深基?礎地下一層?頂板上的A?PM軌道梁?和零售橋結(jié)?構(gòu)等次要工?作安排在鋼?結(jié)構(gòu)吊裝完?成后再行施?工，從而確?保了整體工?程的施工進?度。通過科?學編制網(wǎng)絡?計劃所確定?的關鍵線路?，便于管理?者集中力量?抓主要矛盾?，確保工期?，避免盲目?施工，同時?可以更好地?調(diào)配人力、?物力，以達?到降低成本?的目的。?生產(chǎn)計劃提?供的是管理?者的施工部?署和決策思?路，如何能?夠確保計劃?和整體部署?按期進行，?提高計劃的?嚴肅性，減?少網(wǎng)絡計劃?破網(wǎng)的風險?，加強生產(chǎn)?計劃的動態(tài)?（范本）管?理，加大檢?查和監(jiān)控力?度是非常必?要的。監(jiān)控?的內(nèi)容是全?方位的，從?宏觀的施工?部署到微觀?的工序穿插?，每一個環(huán)?節(jié)都不容錯?過。我們主?要從以下四?方面進行控?制：1)以?關鍵線路為?線索，以網(wǎng)?絡計劃起止?里程碑為控?制點，在不?同施工階段?確定重點控?制對象，指?定施工細則?，保證控制?節(jié)點的實現(xiàn)?。2)以總?進度為依據(jù)?，明確各個?單位的目標?，通過合同?責任書落實?分包責任，?以分頭實現(xiàn)?各自的分部?目標來確保?總目標的實?現(xiàn)。3)在?不同專業(yè)和?不同工種的?任務之間，?進行綜合平?衡，并強調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強?化工期的嚴?肅性，保證?工程進度不?在本工序造?成延誤。通?過對各道工?序完成的質(zhì)?量與時間的?控制，達到?保證各分部?工程進度的?實現(xiàn)。4)?按總進度計?劃的時間要?求，將施工?總進度計劃?分解為季度?、月度和旬?度、周進度?計劃加大監(jiān)?控力度和深?度。光陰荏?苒，時光流?逝，__年?在緊張忙碌?中飛快地過?去了，工程?部在各級領?導的帶領下?，與其他部?門攜手參與?首都機場建?設已經(jīng)有_?__個月之?久?；厥譥?_年，我們?先后經(jīng)歷了?沖出±0、?主體砼結(jié)構(gòu)?澆筑完成、?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?完成、鋼網(wǎng)?架勝利合攏?、二次結(jié)構(gòu)?及粗裝修提?前施工完成?、玻璃幕墻?和金屬屋面?全面展開施?工的各個階?段。工程部?在每個階段?的工作中勤?勤懇懇、任?勞任怨，積?極主動地完?成各級領導?交給的任務?，并在做好?本職工作的?基礎上，不?斷學習鉆研?，努力提高?自己的業(yè)務?水平；同時?在思想上嚴?格要求自己?，不斷加強?黨性修養(yǎng)，?按時參加保?持___員?先進性的學?習活動；在?作風上艱苦?樸素、求真?務實，為首?都機場T3?B工程建設?盡心盡力、?努力工作。?我們從以下?六個方面對?__年工作?進行總結(jié)：?一、施工?進度管理與?生產(chǎn)計劃運?用：工程?部是生產(chǎn)進?度的主責部?門，工程進?展的快慢直?接牽動著工?程部每名員?工的神經(jīng)，?每時每秒都?在給工程部?的工作做出?客觀的評判?。為此，工?程部竭盡全?力為T3B?工程建設的?快速推進做?好每一項工?作。而工程?部對施工進?度的管理職?能主要體現(xiàn)?在生產(chǎn)計劃?的編制、調(diào)?整、執(zhí)行、?糾偏和保證?措施上。?T3B工程?的建設施工?過程是一項?十分復雜的?生產(chǎn)活動。?不但包括_?__成千上?萬的各種專?業(yè)建筑工人?和數(shù)量眾多?的各類建筑?機械、設備?有條不紊地?投入工程施?工中，而且?還包括__?_種類繁多?的，數(shù)以幾?十甚至幾百?萬噸計的建?筑材料、制?品和構(gòu)配件?的生產(chǎn)、運?輸、儲存和?供應工作，?___施工?機具的供應?、維修和保?養(yǎng)工作，以?及安排施工?現(xiàn)場的生產(chǎn)?和生活所需?要的各種臨?時建筑物等?工作。這些?工作的__?_與協(xié)調(diào)，?對于多快好?省地進行工?程建設具有?十分重要的?意義。首都?機場擴建工?程定額工期?為___天?，業(yè)主要求?工期為__?_天，集團?公司在投標?時，考慮到?增加競爭力?，經(jīng)反復討?論協(xié)商，將?總工期定為?___天。?由此可見，?該工程的工?期壓力是非?常巨大的。?為此，我們?在確?？傮w?工期目標并?兼顧經(jīng)濟成?本的前提下?，制定了“?大平行，小?流水”的施?工___原?則，即將該?工程分為_?__個施工?區(qū)，___?個流水段，?各個施工區(qū)?平行施工，?以期達到最?短施工周期?，而各施工?區(qū)內(nèi)又劃分?為若干個小?流水段，各?流水段進行?流水施工，?以期將勞動?力投入和周?轉(zhuǎn)材料調(diào)配?到最合理狀?態(tài)。結(jié)合該?工程體量大?，工期緊，?工序繁雜，?協(xié)作單位多?等特點，為?確保工程目?標的完成，?我們會同各?分部建立了?三級計劃管?理體系，形?成了完整的?報表格式和?信息傳遞渠?道。為確定?關鍵工作，?首先由總部?采用網(wǎng)絡圖?方法編制了?整體工程施?工進度控制?計劃，并將?工程劃分為?“底板砼施?工階段，鋼?網(wǎng)架施工階?段（結(jié)構(gòu)封?頂），外裝?修施工階段?（結(jié)構(gòu)封圍?），室內(nèi)精?裝修及設備?管線___?階段，設備?聯(lián)動調(diào)試及?試運行階段?”五個階段?性里程碑，?從而確定了?關鍵工作。?然后根據(jù)現(xiàn)?場情況，將?該工程劃分?為ABC區(qū)?、D區(qū)、E?區(qū)、F區(qū)和?G區(qū)五大分?區(qū)，分別由?五個公司組?建的五個分?部進行施工?。各分部根?據(jù)總部下達?的總控計劃?，采用橫道?圖的方法，?進一步將計?劃細化到各?個施工工序?，上報總部?批準后__?_實施。最?后，各分部?將橫道圖計?劃下發(fā)到各?作業(yè)班組，?由作業(yè)班組?制定流水施?工作業(yè)計劃?。一份完?整的生產(chǎn)計?劃不單單是?一張網(wǎng)絡圖?或橫道圖，?還應包括計?劃編制依據(jù)?，邏輯關系?說明，上月?完成形象部?位及工作量?，下月計劃?達到部位及?工作量，人?員、材料、?設備進場計?劃，計劃實?施條件，計?劃保證措施?，急需解決?的問題，計?劃完成情況?對比分析，?如有拖期現(xiàn)?象，還應有?趕工措施，?以及工程進?度照片等。?為提高工作?效率，生產(chǎn)?計劃全部使?用Proj?ect軟件?編制，統(tǒng)一?軟件，統(tǒng)一?版本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)一?要求，上下?一致，便于?修改，從而?極大提高了?工作效率。?我們實行三?級計劃管理?體系，不但?要編制總體?進度計劃，?同時還要編?制年、季、?月計劃，以?及每周編制?雙周滾動計?劃，以周計?劃保月計劃?，以月計劃?保年計劃，?從而確?？?工期目標的?如期實現(xiàn)。?關鍵線路?法在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮著?重要的作用?。應用最早?的網(wǎng)絡計劃?技術是關鍵?線路法（C?PM）和計?劃評審法（?PERT）?。我們在A?BC施工區(qū)?深基礎施工?時，經(jīng)認真?研究，決定?在地下一層?頂板上立設?M___8?0型行走式?塔吊，一方?面是得到了?施工方案的?技術支持，?另一方面，?也是總體進?度計劃中關?鍵線路所決?定的。因為?淺基礎砼結(jié)?構(gòu)必須在鋼?管柱吊裝完?成，并將與?砼結(jié)構(gòu)相連?接的箱形鋼?梁焊接固定?后，才能進?行施工。通?過詳細編制?的網(wǎng)絡計劃?不難看出，?鋼管柱不_?__，就無?法焊接箱形?鋼梁，箱形?鋼梁不__?_，淺基礎?砼結(jié)構(gòu)就無?法繼續(xù)施工?。因此，位?于關鍵線路?上的鋼管柱?能否按時完?成吊裝工作?，直接制約?到了整體砼?結(jié)構(gòu)澆筑時?間，所以，?我們在進行?整體施工部?署時，決定?先確保關鍵?線路上的工?序，將深基?礎地下一層?頂板上的A?PM軌道梁?和零售橋結(jié)?構(gòu)等次要工?作安排在鋼?結(jié)構(gòu)吊裝完?成后再行施?工，從而確?保了整體工?程的施工進?度。通過科?學編制網(wǎng)絡?計劃所確定?的關鍵線路?，便于管理?者集中力量?抓主要矛盾?，確保工期?，避免盲目?施工，同時?可以更好地?調(diào)配人力、?物力，以達?到降低成本?的目的。?生產(chǎn)計劃提?供的是管理?者的施工部?署和決策思?路，如何能?夠確保計劃?和整體部署?按期進行，?提高計劃的?嚴肅性，減?少網(wǎng)絡計劃?破網(wǎng)的風險?，加強生產(chǎn)?計劃的動態(tài)?（范本）管?理，加大檢?查和監(jiān)控力?度是非常必?要的。監(jiān)控?的內(nèi)容是全?方位的，從?宏觀的施工?部署到微觀?的工序穿插?，每一個環(huán)?節(jié)都不容錯?過。我們主?要從以下四?方面進行控?制：1)以?關鍵線路為?線索，以網(wǎng)?絡計劃起止?里程碑為控?制點，在不?同施工階段?確定重點控?制對象，指?定施工細則?，保證控制?節(jié)點的實現(xiàn)?。2)以總?進度為依據(jù)?，明確各個?單位的目標?，通過合同?責任書落實?分包責任，?以分頭實現(xiàn)?各自的分部?目標來確保?總目標的實?現(xiàn)。3)在?不同專業(yè)和?不同工種的?任務之間，?進行綜合平?衡，并強調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強?化工期的嚴?肅性，保證?工程進度不?在本工序造?成延誤。通?過對各道工?序完成的質(zhì)?量與時間的?控制，達到?保證各分部?工程進度的?實現(xiàn)。4)?按總進度計?劃的時間要?求，將施工?總進度計劃?分解為季度?、月度和旬?度、周進度?計劃加大監(jiān)?控力度和深?度。網(wǎng)架?施工剛結(jié)束?，又一分包?___三鑫?幕墻施工就?迫不及待的?開始了施工?準備。網(wǎng)架?還沒有退場?，幕墻開始?了材料的進?場。為幕墻?提供材料場?地及鋼桁架?拼裝場地成?了首要任務??？纱藭r正?逢網(wǎng)架腳手?架的拆除，?大量的腳手?管和木板堆?滿了結(jié)構(gòu)邊?，二次結(jié)構(gòu)?正在搶工，?材料堆放到?處都是，使?得幕墻吊車?無法靠近結(jié)?構(gòu)邊，鋼桁?架無法吊裝?。協(xié)調(diào)作業(yè)?面工作又擺?在了工程部?面前，首先?從兩翼開始?，一個個單?元協(xié)調(diào)，然?后南指廊，?最后核心區(qū)?。一個個工?作面與土建?分部協(xié)調(diào)清?理，如此大?量的腳手管?和木板在較?短的時間內(nèi)?清理完成相?當?shù)睦щy，?雖然困難?重重，在工?程部的協(xié)調(diào)?下以及各分?部的大力配?合下，現(xiàn)場?的面貌一天?天的在改變?。經(jīng)過一個?多月的時間?，我們基本?完成了花費?三個多月搭?設的腳手架?的拆除工作?，并完成材?料的清理與?退場工作。?同時在我們?整體的部署?下，各土建?分部在主體?結(jié)構(gòu)完成后?，迅速轉(zhuǎn)入?二次結(jié)構(gòu)的?施工。正是?我部合理的?安排，在氣?候轉(zhuǎn)冷之際?，首層二次?結(jié)構(gòu)基本移?交幕墻公司?，為___?、___系?統(tǒng)的全面_?__提供了?作業(yè)面。至?今已經(jīng)完成?近___%?的龍骨，并?開始了鋁板?、玻璃、百?葉的___?，而T3A?至今未開始?此部位工程?的施工。?三、勞務管?理工作：?根據(jù)集團領?導的要求，?結(jié)合___?市建委的相?關文件精神?，工程部_?__各分部?認真開展好?各項勞務管?理工作。嚴?格要求各分?部強化與各?外施隊合同?制的管理，?加強合同履?約的落實檢?查。認真落?實農(nóng)民工工?資發(fā)放工作?，嚴格執(zhí)行?___制管?理，確保工?資發(fā)放到每?一民工手中?。特別是在?春節(jié)前保兌?付、保__?_工作上，?工程部從_?_年__月?初開始，協(xié)?助項目經(jīng)理?和書記召開?了多次勞務?結(jié)算、兌付?情況專題研?討會，仔細?摸底排查，?詳細掌握整?個工程的勞?務費結(jié)算和?兌付情況以?及民工動態(tài)?（范本）。?同時，積極?與集團和各?二級公司進?行溝通，得?到了集團和?各二級公司?的理解和支?持，對于不?穩(wěn)定的施工?隊先行兌付?，先行退場?，消除隱患?。此外，與?各施工隊_?__事處取?得聯(lián)系，并?經(jīng)常保持溝?通，通過企?業(yè)之間的協(xié)?作關系緩解?施工隊消極?情緒，協(xié)商?解決勞務糾?紛。為了保?兌付、保穩(wěn)?定，成立了?勞務管理領?導小組并制?定了勞務糾?紛應急預案?，在發(fā)生問?題時，領導?小組第一時?間到場，積?極解決問題?，防止事態(tài)?擴大。__?年春節(jié)以后?的工作，在?總結(jié)年工作?經(jīng)驗的基礎?上，進一步?落實和完善?農(nóng)民工工資?支付的長效?機制，從年?初開始，從?規(guī)范市場行?為和勞務用?工等工作入?手，狠抓長?效機制的落?實。四、?現(xiàn)場文施管?理：雖然?安保部是現(xiàn)?場文施管理?的主責部門?，但是工程?部依然全力?以赴配合安?保部做好現(xiàn)?場文施管理?工作。工程?部具體分管?環(huán)境保護管?理、現(xiàn)場管?理、大型機?械管理等幾?個控制要素?。環(huán)境保?護管理工作?主要包括：?1、防治?揚塵。施工?現(xiàn)場的主要?道路（環(huán)場?路）采取硬?化處理，現(xiàn)?場周圍的土?堆用綠網(wǎng)覆?蓋，水泥全?部要求放入?封閉式水泥?庫,砂石料?集中堆放,?進行覆蓋。?每天進行撒?水（水是現(xiàn)?場用水經(jīng)沉?淀后，二次?利用），做?到路面不揚?塵，不泥濘??，F(xiàn)場鋼筋?加工場地和?模板加工場?地全部硬化?，并劃分責?任區(qū)，定期?清掃，硬化?路面破壞的?，利用結(jié)構(gòu)?澆筑剩余砼?，及時修復?。在辦公區(qū)?和生活區(qū)，?有條件的進?行綠化、美?化。２、處?理垃圾，生?活垃圾和施?工垃圾分開?存放。生活?垃圾采用帶?蓋垃圾桶，?定時清運。?施工垃圾存?放在封閉式?垃圾站內(nèi)，?垃圾站邊設?有分揀池。?垃圾站采用?輕鋼結(jié)構(gòu)制?成，設有推?拉式大門，?可以移動和?周轉(zhuǎn)使用。?土方、渣土?和施工垃圾?的運輸，采?用封閉式運?輸車輛。３?、防治水污?染。各分部?的砼輸送泵?及運輸車輛?的清洗處設?置沉淀池，?經(jīng)二次沉淀?后用于道路?灑水降塵。?現(xiàn)場存放油?料，對庫房?進行防滲漏?處理。施工?現(xiàn)場的食堂?設有隔油池?，有專人負?責定期掏油?。４、內(nèi)業(yè)?管理，利用?多媒體工具?，形象生動?的體現(xiàn)我們?的環(huán)境保護?管理工作，?為以后的環(huán)?境保護工作?，提供生動?的管理教材?。在大型?機械管理上?工程部不敢?有任何松懈?，每月__?_次以上的?產(chǎn)權單位的?聯(lián)合大檢查?，著重檢查?機械在生產(chǎn)?過程中的安?全使用和平?時的保養(yǎng)工?作，以保證?大型機械在?安全生產(chǎn)下?的合理使用?，確保了生?產(chǎn)的正常進?行。通過一?年的使用，?使大型機械?在T3B工?程上充分得?到了發(fā)揮，?無重大事故?發(fā)生，順利?的完成了大?型機械在T?3B工程所?肩負的使命?。五、內(nèi)?業(yè)管理工作?：1.工?程日報：根?據(jù)各分包單?位和各分部?的工程實際?完成部位及?工程實物量?、每天用文?字說明和統(tǒng)?計表格形式?進行整理匯?總后及時把?現(xiàn)場的施工