人事經(jīng)理的辭職報告范文集合六篇

人事經(jīng)理的辭職報告范文集合六篇敬重的xxxx單位領導:

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xxx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在xxxx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇2

敬重的****單位領導:您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在***單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇3

敬重的×總您好：

感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產生了深厚的感情，但由于下面幾個緣由，特提出離職，請領導批準：

一、離家較遠，上班不便利。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。

三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己擔當住房、保險、交通等費用，生活比擬吃力。

四、單位內部沒有鼓勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和進展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金安排機制。

五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資治理師，也有數(shù)年的部門治理閱歷，所以想往更高的治理層次方面進展。我院的治理體制不太適合我本人的職業(yè)進展。

因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好適宜的人選，把工作進展具體的交接，保證工作的正常連接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，盼望在月1日前能完成交接工作。

懇請領導批準！

×××

××年××月×日

人事經(jīng)理的辭職報告篇4

親愛的領導：

我可能會在月份某個你覺得便利的時候離開公司。

自從年入職以來，我始終都很享受這份工作。轉瞬快年過去了，我要重新確定我將來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿足。但，由于某些個人的理由，我最終選擇了開頭新的工作。盼望你能早日找到適宜的人手接替我的工

固然，若你容許的話，我情愿，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊連續(xù)出力，最終，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與感謝你，并祝福您和大家能開創(chuàng)出更美妙的將來。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的`辭職報告篇5

敬重的部門領導：

你好！此次我懷著無比內疚的心情來寫此報告。由于事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝各位領導和同事們對我的照看。特殊要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所賜予的照看、支持和批判指正，讓我看到了自己在工作中的缺乏，提示我準時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作根底。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的商定，也是我辜負了領導對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領導和同事憑添了很多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我馬上過去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾遲疑不決。人往高走，水往底流。經(jīng)一再考慮，還是打算提筆寫此報告，呈請部門領導批準。再次感謝我的這些領導和同事，也再次對xx致歉。

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇6

敬重的領導；

您好！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！癤X”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多根底工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當直接參加經(jīng)營。

在XX目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。XX更應當信任自己內部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是