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績(jī)效管理小故事-螞蟻的故事績(jī)效管理小故事-螞蟻的故事績(jī)效管理小故事-螞蟻的故事Everyday,asmallantarrivesatworkveryearlyandstartsworkimmediately.

每天,小螞蟻很早來(lái)上工,并且一來(lái)就開(kāi)始做事。

Sheproducesalotwashappy.

她的生產(chǎn)力很高,并且工作愉快。

TheChief,alion,wassurprisedtoseethattheantwasworkingwithoutsupervision.身為老板的獅子,非常驚奇螞蟻能自行工作而不須監(jiān)督。

Hethoughtiftheantcanproducesomuchwithoutsupervision,wouldn’tsheproduceevenmoreifshehadasupervisor!他認(rèn)為在沒(méi)有監(jiān)督下的螞蟻生產(chǎn)力是如此的好,如果有人監(jiān)督的話她的生產(chǎn)力應(yīng)該會(huì)更好才對(duì)!

Soherecruitedacockroachwhohadextensiveexperienceassupervisorandwhowasfamousforwritingexcellentreports.因此他招募了有豐富經(jīng)驗(yàn)的蟑螂作為監(jiān)督員,蟑螂以擅長(zhǎng)撰寫優(yōu)良報(bào)告而聞名。

Thecockroach’sfirstdecisionwastosetupaclockinginattendancesystem.蟑螂的第一個(gè)決定是設(shè)立了打卡計(jì)時(shí)系統(tǒng)。Healsoneededasecretarytohelphimwriteandtypehisreportsand…他也需要一個(gè)秘書(shū)幫助他編寫和鍵入報(bào)告和……

...herecruitedaspider,whomanagedthearchivesandmonitoredallphonecalls.他招募了蜘蛛,負(fù)責(zé)管理檔案和監(jiān)管所有電話。

Thelionwasdelightedwiththecockroach'sreportsandaskedhimtoproducegraphstodescribeproductionratesandtoanalysetrends,sothathecouldusethemforpresentationsatBoard‘smeetings.獅子對(duì)蟑螂的報(bào)告非常高興并要求他用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢(shì)變化,因而他能在董事會(huì)上用這些資料來(lái)報(bào)告。

Sothecockroachhadtobuyanewcomputerandalaserprinterand...因此蟑螂必須買一臺(tái)新的電腦和雷射印表機(jī)和…

...recruitedaflytomanagetheITdepartment...並招募蒼蠅來(lái)管理資訊部門。

Theant,whohadoncebeensoproductiveandrelaxed,hatedthisnewplethoraofpaperworkandmeetingswhichusedupmostofhertime…!曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和輕松的螞蟻,恨透了這些耗盡她大多數(shù)時(shí)間的過(guò)多文書(shū)作業(yè)和會(huì)議…!Thelioncametotheconclusionthatitwashightimetonominateapersoninchargeofthedepartmentwheretheantworked.獅子做出結(jié)論--這是提名螞蟻所在部門負(fù)責(zé)人的時(shí)候了。

Thepositionwasgiventothecicada,whosefirstdecisionwastobuyacarpetandanergonomicchairforhisoffice.這個(gè)位置被賦予給了蟬,蟬的第一個(gè)決定是為他的辦公室買一張地毯和一把符合人體工學(xué)的椅子。

Thenewpersonincharge,the

cicada,alsoneededacomputerandapersonalassistant,whohebroughtfromhispreviousdepartment,tohelphimprepareaWorkandBudgetControlStrategicOptimisationPlan…新的人負(fù)責(zé),蟬,也需要一部電腦和一位從他原先部門帶來(lái)的個(gè)人助理,來(lái)幫助他準(zhǔn)備工作和預(yù)算控制策略優(yōu)化計(jì)劃…

TheDepartmentwheretheantworksisnowasadplace,wherenobodylaughsanymoreandeverybodyhasbecomeupset...螞蟻工作的部門現(xiàn)在是一個(gè)哀傷的地方,不再有人會(huì)笑,而且大家變得抓狂…

Itwasatthattimethatthecicadaconvincedtheboss,thelion,oftheabsolutenecessitytostartaclimaticstudyoftheenvironment.就是那時(shí)蟬說(shuō)服獅子上司,強(qiáng)調(diào)要開(kāi)始進(jìn)行組織氣氛調(diào)查的絕對(duì)必要性。

Havingreviewedthechargesforrunningtheant’sdepartment,thelionfoundoutthattheproductionwasmuchlessthanbefore.在審查了螞蟻的部門運(yùn)作費(fèi)用后,獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力比以前大幅減少。

Soherecruitedtheowl,aprestigiousandrenownedconsultanttocarryoutanauditandsuggestsolutions.所以他招募了貓頭鷹,一位有名望和顯耀的顧問(wèn)來(lái)執(zhí)行稽核工作并建議解決之道。

Theowlspentthreemonthsinthedepartmentandcameupwithanenormousreport,inseveralvolumes,thatconcluded:“Thedepartmentisoverstaffed...”貓頭鷹在部門待了三個(gè)月并且產(chǎn)生了一份有數(shù)冊(cè)之多的巨大的報(bào)告,結(jié)論是:「部門成員人數(shù)過(guò)多…」Guesswhothelionfiresfirst?猜猜獅子首先解雇誰(shuí)?

Theant,ofcourse,becauseshe“showedlackofmotivationandhadanegativeattitude".當(dāng)然,是螞蟻,因?yàn)樗赴l(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動(dòng)機(jī)並且態(tài)度消極」。

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