孟憲忠：創(chuàng)新的差距、誤區(qū)與突破

孟憲忠：創(chuàng)新的差距、誤區(qū)與突破我不愿走向道路延伸的地方；我愿意走向那些沒有道路的地方；然后，留下蹤跡。——拉爾夫.瓦爾多.愛默生我的面前有兩條路一條寬闊通暢一條荊棘密布我走那條小路結(jié)果大不一樣——弗羅斯特一、中國經(jīng)濟的創(chuàng)新差距到底在哪里？國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2003年至2011年，中國經(jīng)濟年均增長10.7%，而同期世界經(jīng)濟的平均增速為3.9%。中國經(jīng)濟總量占世界經(jīng)濟總量的份額，從2002年的4.4%提高到2011年的10%左右；中國經(jīng)濟總量在世界的排序，從2002年的第6位，上升至2010年的第2位，2011年依然保持著這一位置。我們應(yīng)該如何來看待這一組數(shù)據(jù)，這一組數(shù)據(jù)能說明我們競爭力強嗎？能說明我們在世界經(jīng)濟競爭中地位領(lǐng)先嗎？能說明我們富有嗎？不能，真的不能。我們處在一個以經(jīng)濟行業(yè)劃分的世界，以產(chǎn)業(yè)層次劃分的世界。因為，在世界經(jīng)濟一體化的背景下，反映一個國家競爭力強弱，反映一個國家經(jīng)濟在世界上地位的已經(jīng)不是數(shù)量，即不是GDP總量；而是質(zhì)量，是一個國家經(jīng)濟在世界經(jīng)濟行業(yè)中所處的層次，是一個國家經(jīng)濟在每一經(jīng)濟行業(yè)中所處的環(huán)節(jié)。一個國家的富有與富裕不在于產(chǎn)出了多少GDP,而在于一國GDP投入產(chǎn)出比，在于一國的GDP創(chuàng)造了多少經(jīng)濟剩余。在生產(chǎn)率低下和缺少創(chuàng)新的情況下，GDP產(chǎn)出越多意味著越?jīng)]有效率的浪費越多，越是在消耗將來的富裕。

世界著名未來學(xué)家約翰.奈斯比特看問題很深入。他說的好：在經(jīng)濟活動和經(jīng)濟界限已超過了國界的背景下，在世界經(jīng)濟一體化的背景下，GDP統(tǒng)計的還是在一個國家境內(nèi)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品與服務(wù)的總和，但實際上許多產(chǎn)值已經(jīng)不是自己國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的，而是其他國家企業(yè)在該國境內(nèi)貢獻的。MadeinChina與MadebyChina不是一回事兒。許多外資企業(yè)的產(chǎn)值計入了所在國的GDP，但是零部件國際采購的收益，技術(shù)、品牌轉(zhuǎn)讓費的收益、企業(yè)經(jīng)營收益都是外資企業(yè)享有了。約翰.奈斯比特強調(diào)：“現(xiàn)在能夠反映經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)，并且為人們提供決策依據(jù)的不是某個國家領(lǐng)土范圍內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是在某個經(jīng)濟領(lǐng)域所生產(chǎn)的產(chǎn)品總和。”是一個國家在世界經(jīng)濟領(lǐng)域中所占據(jù)的層次地位?！昂饬咳蚴袌鼋?jīng)濟狀況的標(biāo)準(zhǔn)就不應(yīng)該再是單個國家的國民生產(chǎn)總值，而是經(jīng)濟行業(yè)生產(chǎn)總值，一個反映世界經(jīng)濟狀況的新GDP?！卑凑战?jīng)典的產(chǎn)業(yè)層次理論，以時間順序發(fā)展，一個國家要經(jīng)歷農(nóng)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)、工業(yè)化第二產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從大的歷史進程角度看，這種劃分是正確的。我們今天要討論的不是經(jīng)典三個產(chǎn)業(yè)層次的發(fā)展問題，而是討論狹義的工業(yè)與信息化產(chǎn)業(yè)層次范圍內(nèi)的層次劃分問題。從一定的意義上說，當(dāng)今世界的工業(yè)與信息化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)可以分為6個層次：這個層次是按照不同的技術(shù)含量與價值含量來劃分的。今天，按世界產(chǎn)業(yè)層次劃分：中國處在4、5、6低端層次。我們來看世界經(jīng)濟中的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)層次問題。按照產(chǎn)業(yè)層次的技術(shù)含量、價值含量從低到高排列分別為：工業(yè)原料生產(chǎn)與初加工；一般終端消費品；近現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化產(chǎn)品；領(lǐng)先工業(yè)化產(chǎn)品；高新技術(shù)產(chǎn)品；尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品。為了討論方便與印象深刻，我們從高級層次依序看下一級層次：最高的第1層次是尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)與尖端技術(shù)產(chǎn)品，主要包括大規(guī)模集成電路計算機軟硬件，包括航空航天技術(shù)產(chǎn)品，包括基礎(chǔ)基因工程。很明顯，在整個世界工業(yè)與信息化產(chǎn)業(yè)分工中居于最尖端層次的就是美國；第2層次是我們通常所說的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，即我們高新技術(shù)開發(fā)區(qū)現(xiàn)在大量引進的行業(yè)，包括一般的通訊業(yè)，一般的計算機軟硬件、一般的新材料和一些生物工程，處在這一產(chǎn)業(yè)層次的主要是美國、德國、英國；第3層次是領(lǐng)先的工業(yè)化產(chǎn)業(yè)，包括先進的大型機器制造與設(shè)備制造，處在這一層次的是德國、日本，在世界上我們可以不時看到德國、日本精良的機器、設(shè)備。第4層次是一般近現(xiàn)代工業(yè)品，主要是造船、鋼鐵、石化；中國、韓國、澳大利亞是這一層次的代表。第5層次是一般的終端消費品，如冰箱、彩電、空調(diào)、服裝、食品、化學(xué)醫(yī)藥，中國是這一層次產(chǎn)品的生產(chǎn)大國。第6層次是工業(yè)原料和工業(yè)品粗加工，中國在這一層次所占比重非常大。很明顯，這6個產(chǎn)業(yè)層次之間的關(guān)系是越居于上位的產(chǎn)業(yè)層次技術(shù)含量越高、附加值越高，是上位產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動著、決定著下位產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這也就是說，不僅一個國家的競爭力取決于其在世界產(chǎn)業(yè)層次分工中的地位，不僅一個國家的經(jīng)濟收益取決于其在世界產(chǎn)業(yè)層次分工中的地位，而且一個國家的安全也取決于其在世界的產(chǎn)業(yè)層次分工中的地位。我們看得非常清楚，在整個世界產(chǎn)業(yè)分工當(dāng)中，美國處于最高的產(chǎn)業(yè)層次，所以它才能在世界上如此強大。一國競爭力除了取決于該國在世界產(chǎn)業(yè)層次中的地位意外還取決于該國在任一行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)。中國處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈競爭環(huán)節(jié)問題，臺灣宏基集團創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年為“再造宏基”提出的有名的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論，做出了形象的表達.在世界經(jīng)濟一體化的背景下國際分工模式已由由產(chǎn)品分工向要素分工轉(zhuǎn)變，也就是參與國際分工合作的世界各國企業(yè)，由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦，只完成最終產(chǎn)品形成過程中某個環(huán)節(jié)的工作。最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過市場調(diào)研、創(chuàng)意形成、技術(shù)研發(fā)、模塊制造與組裝加工、市場、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成了一個完整鏈條。這就是全球產(chǎn)業(yè)鏈，它一般由實力雄厚的跨國公司主導(dǎo)。以制造加工環(huán)節(jié)為分界點，全球各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以大致分為產(chǎn)品研發(fā)、制造加工、流通三個環(huán)節(jié)。發(fā)達國家往往掌控著產(chǎn)品研發(fā)、市場流通環(huán)節(jié)并獲得最大利潤。發(fā)展中國家的企業(yè)由于缺少核心技術(shù)，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。然而，無論加工貿(mào)易還是貼牌生產(chǎn)，制造加工環(huán)節(jié)付出的只是土地、廠房、設(shè)備、水、電等物化要素成本和簡單活勞動成本，雖然投入也很大，但在不同國家間具有可替代性，企業(yè)為爭取訂單，常常被壓低價格。所獲收益微少。依據(jù)施振榮“微笑曲線”考察，我們可以看出美國為代表的發(fā)達國家處在微笑曲線的兩端，中國處在中間低處。舉例來說，中國家電產(chǎn)業(yè)利潤低下，最大的問題就是缺芯少屏，“在決定平板電視產(chǎn)業(yè)生死命運的最關(guān)鍵的部件一一面板和核心模塊上，中國彩電企業(yè)至今仍是‘拿來主義’。”這才是中國彩電產(chǎn)業(yè)的“死穴”所在。據(jù)了解，占數(shù)字電視成本一半以上的的高清顯示器一CD、PDP、DLP、LCOS等技術(shù)仍然受制于人，而融合音視頻解碼等技術(shù)的集成電路芯片也依賴于日、美、韓企業(yè)。我們要為這些技術(shù)付出高額的知識產(chǎn)權(quán)費用。如果說耐克、芭比娃娃買50美元的話，45美元都是研發(fā)、銷售兩端環(huán)節(jié)專區(qū)了，生產(chǎn)制造創(chuàng)造了5美元。所以中國生產(chǎn)制造的越多，越不賺錢，利益都讓兩端環(huán)節(jié)賺取了。為什么兩端環(huán)節(jié)能賺錢呢？因為兩端環(huán)節(jié)能為產(chǎn)品附加更多的價值：產(chǎn)品設(shè)計賦予了產(chǎn)品靈魂，如耐克、芭比娃娃的設(shè)計價值、品牌價值遠遠超過了物質(zhì)價值；做訂單處理的香港利豐自己不生產(chǎn)而是運用信息平臺整合加工、質(zhì)檢、物流，賺錢比生產(chǎn)企業(yè)多多了。也正因為此，美國學(xué)者納希姆.尼古拉斯?塔勒布說得深刻：“全球化使美國專門從事創(chuàng)造性活動，產(chǎn)出新的理念和思想及具有突破性產(chǎn)品，并且通過輸出工作機會的方式，逐漸將不那么具有突破性的部分分離出去，讓那些喜歡按小時付酬的人去做。設(shè)計一雙鞋比真正把他們做出來能賺更多的錢一一耐克、戴爾、波音只需要思考并組織和運用他們的專有技術(shù)就能賺錢，發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)包工廠做那些繁瑣的制造工作，而有文化和擅長數(shù)學(xué)的國家的工程師們負責(zé)解決那些沒有創(chuàng)造性的技術(shù)性小問題。美國經(jīng)濟極大的依賴思維創(chuàng)造，所以美國失去制造業(yè)還能提高生活質(zhì)量。”我們絕不能滿足GDP的增長，而要認識到提高在世界經(jīng)濟行業(yè)中層次地位，提高在世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)地位才是更根本的問題。而要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次地位與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位兩個提高本質(zhì)上就是提高國家創(chuàng)新能力。我們決不能在因為GDP而沾沾自喜，而要深刻的從產(chǎn)業(yè)層次地位、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位入手切實看到我們與美國的創(chuàng)新差距，知恥而后勇，努力縮短與美國的差距。這個問題就轉(zhuǎn)化成了，為什么美國能在各行業(yè)層次上領(lǐng)先，能在各行業(yè)環(huán)節(jié)領(lǐng)先占有優(yōu)勢地位呢？一言以蔽之，創(chuàng)新能力所致。

首先我們看，美國為什么能在各行業(yè)層次中居于領(lǐng)先地位，因為許多新行業(yè)就是美國率先創(chuàng)造的：20世紀(jì)的汽車制造、化學(xué)制約、航空航天、新能源、信用卡、通訊業(yè)、物流快遞、計算機軟、硬件、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、云計算模式、基因工程產(chǎn)業(yè)。你率先創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)，你自然就居于這個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。因為許多技術(shù)都是美國首先突破的。因為許多產(chǎn)品都是美國首先生產(chǎn)。因為許多原材料都是美國率先形成的。因為許多模式都是美國首先運用的：連鎖、長尾、免費、互動、共創(chuàng)、眾包、團購。因為許多制度都是美國率先安排的：風(fēng)險投資、自發(fā)的高新技術(shù)園區(qū)。我們絕不能滿足GDP的增長，而要認識到提高在世界經(jīng)濟行業(yè)中層次地位，提高在世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)地位才是更根本的問題。而要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次地位與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位兩個提高本質(zhì)上就是提高國家創(chuàng)新能力。我們決不能在因為GDP而沾沾自喜，而要深刻的從產(chǎn)業(yè)層次地位、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)地位入手切實看到我們與美國的創(chuàng)新差距，知恥而后勇，努力縮短與美國的差距。2000年，歐盟里斯本協(xié)議明確歐洲的目標(biāo)就是“把歐盟發(fā)展成為世界上最具競爭力和活力的知識經(jīng)濟實體”，十年過去了，在競爭力與活力方面歐盟與美國的差距也是拉大了。究其原因：就像《經(jīng)濟學(xué)人》雜志所評論的：美國是一個年輕、充滿活力、豐富多彩的國家，歐洲則在衰老、保守。我們不妨看看幾個數(shù)字：在第二次世界大戰(zhàn)前，歐洲曾獲得109次諾貝爾科學(xué)獎，而美國只有13次。但是，但從二戰(zhàn)后倒2011年美國獲得了243次，歐洲只有100余次。美國是歐洲的2倍還多。歐盟用來研發(fā)的資金只占到國民收入的1.9%,而美國為2.6%。美國花在研發(fā)上的資金比英、法、德、意、加拿大、日本的總和還要多。美國百萬人中科學(xué)家和工程師是是歐盟的兩倍，而且還不斷有科技人才從歐洲流失到美國。美國獲得的技術(shù)發(fā)明型專利一直處于領(lǐng)先地位。在世界排名前20所大學(xué)中，美國占了17個，英國有兩個、日本有一個。在世界最具創(chuàng)新性50公司排序中，美國公司占比總是60%-70%。一些歐洲人總把羅納德.里根總統(tǒng)描繪成牛仔，說美國人也是牛仔，殊不知，牛仔正是無拘無束自由的象征。那今天歐盟的經(jīng)濟危機和困境與里斯本的目標(biāo)比較，我們可以看到不論是誰缺少了自由創(chuàng)造都會落在歷史進程的后面。這也正像約翰.奈斯比特所說的，歐洲不改革、不創(chuàng)新，不形成自由的創(chuàng)造氛圍，不大可能成為世界知識經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)者，只能成為人們用來瞻仰它的光輝歷史的旅游景點。轉(zhuǎn)看日本：日本由1985年9月22日的《廣場協(xié)議》開始了四年的經(jīng)濟過速成長年代，股市和樓市制造泡沫，一切都是over-extension，到極盛是1989年12月29日，日經(jīng)指數(shù)高達38957點，東京銀座地價每平方公尺高達100萬美元。日本成功達到“先富后老”的目標(biāo)。1989年日本的人均GDP是23887美元，比美國的22047美元還高，日本人躊躇滿志是理所當(dāng)然的，他們棄亞入歐的百年夢達到了，然而西方的生活方式卻也是噩夢的開始，因為人均GDP雖大，但人均消費石油、金屬和天然資源的需求更大，美國的消費就比肯尼亞高32倍。人類學(xué)家指出，一個族群在不斷消費大量資源之后，一旦到了頂點，就有崩潰的可能。1989年到達頂點后，日本被稱為進入迷失的十年(lostdecade)，但decade漏了一個s字，到2009年12月日本就迷失二十年了，但有多迷失呢？看看人均GDP，2006年日本是34000美元，十

七年間增加42%；美國已是44167美元，增加了100%；香港由1989年至2006年成長了114%,是27071美元。日本人均GDP由第四位落后至第十八位，日本人仍然是富的，但消費者仍攬住荷包不放，因為老了二十年，為將來擔(dān)心。四年的興奮，換來二十年的憂愁，頗為不值。1989年的十大世界銀行有七家是日本的，當(dāng)年日本第一是第一勸業(yè)銀行，資產(chǎn)剛超過1萬億美元，威到盡矣！聯(lián)同住友、富士、三菱、三和、日本工業(yè)和農(nóng)林金庫，橫行全球，留下無數(shù)有毒貸款有押保等于無，是最大教訓(xùn)，結(jié)果全部變成僵尸。日本政府一直拖到1996年才出手，三年間推出6000億美元救亡計劃，是GDP的12%，即使在2008年的金融海嘯美國的TARP計劃（不良資產(chǎn)救助計劃），也不過是8000億美元，是GDP的7%，日本當(dāng)年是出重手，只是時機晚了六年，小人病變大病。2009年1月，日本只剩下合并后的三菱日聯(lián)排在全球第八，其他瑞穗排第十四、三井住友排第十九，但和第一名資產(chǎn)是3.5萬億美元的蘇格蘭皇家銀行比較，日本銀行不說最好，連最大也不成了，論賺錢更不用提。二十年變化可真大??！一步步深化我們的研究，我們更進一步認識到我們在產(chǎn)業(yè)地位、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品生產(chǎn)、原料形成、模式提出、制度安排方面的差距本質(zhì)上是知識與創(chuàng)新的差距。因為一切產(chǎn)品與服務(wù)說到底不過是信息與知識的物化，是知識與信息的凝結(jié)。二、經(jīng)濟創(chuàng)新的實質(zhì)與經(jīng)濟創(chuàng)新的機制不論從企業(yè)層面、區(qū)域?qū)用?、國家層面我們提高?chuàng)新能力，本質(zhì)上就是知識形成、知識轉(zhuǎn)移、知識運用問題，即信息與知識的3C問題（InformationandKnowledgeCreationInformationandKnowledgeConversionInformationandKnowledgecommercialization）我們不能就事論事，而應(yīng)該以信息與知識的3C為核心全面展開創(chuàng)新理論研究與政策研究，以信息與知識的3C為核心全面展開全面創(chuàng)新。這正像世界經(jīng)濟調(diào)查所說：在新經(jīng)濟條件下最缺乏的，就是理解和應(yīng)用知識的能力。創(chuàng)新能力薄弱已成為我國產(chǎn)業(yè)國際競爭的“瓶頸”，全國規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅占25%，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重僅為0.56%，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。我們要全面提升知識能力、創(chuàng)新能力有許多工作要做，針對中國實際我們特別提出要注意解決四方面的問題：培育各類創(chuàng)新主體；在各領(lǐng)域倡導(dǎo)全面創(chuàng)新；將各類創(chuàng)新結(jié)合起來；徹底改變創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理。在創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新主體InnovationSubject）分為個人創(chuàng)新主體，企業(yè)創(chuàng)新主體，組織創(chuàng)新主體，區(qū)域創(chuàng)新主體，國家創(chuàng)新主體。不同的主體有其不同的生成、發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮著不同的作用。例如：個人創(chuàng)新主體可細化為科學(xué)家、藝術(shù)家、思想家、哲學(xué)家、工程師、企業(yè)家、各類個體;企業(yè)創(chuàng)新主體可細化為大企業(yè)、小企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)；組織創(chuàng)新主體可細化為盈利組織、非營利組織、政府組織；區(qū)域創(chuàng)新主體可細化大區(qū)域、小區(qū)域、發(fā)達區(qū)域、不發(fā)達區(qū)域；國家創(chuàng)新主體可細化為發(fā)展中國家、發(fā)達國家；只有細化研究才能有針對性的制定政策。遺憾的是以往我們不但對不同主體深入研究，而且有很大的政策偏失。我們重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)；重視組織，忽視個人；重視大區(qū)域，忽視小區(qū)域。

殊不知，哈耶克早就說過：“對待個體的自由政策是唯一真正進步的政策?！贝龠M一個社會的個人創(chuàng)新激情、沖動、執(zhí)著是全社會創(chuàng)新的基因。在有限的時間里，我們不能全面討論各類創(chuàng)新主體問題，針對我們在創(chuàng)新問題上的偏頗，我們特別強調(diào)要關(guān)注個人創(chuàng)新主體，小企業(yè)創(chuàng)新主體。在移動互聯(lián)網(wǎng)條件下，信息一體化，大家都可以及時獲得大量信息、知識，計算機也成為每一個人的研究工具，所以個人、散客的創(chuàng)新主體作用日益重要。個人、散客是強大的非組織的組織力量。我們要特別重視培養(yǎng)個人創(chuàng)新主體、發(fā)揮個人創(chuàng)新主體的作用。美國學(xué)者阿瑪巴爾(Teresa.M.Amabile)是研究個人創(chuàng)新的著名學(xué)者，他提出個體創(chuàng)新的三角結(jié)構(gòu)：要有內(nèi)在的動機，深入的專業(yè)知識和廣博的經(jīng)驗儲備，科學(xué)與創(chuàng)造性的思維方式。我們應(yīng)該看到，從萊特兄弟到波音，從喬布斯、到比爾.蓋茨，從Google兩位創(chuàng)建者到扎克伯格，他們充滿創(chuàng)造性的一生都是內(nèi)在的創(chuàng)造激情所推動。我們?nèi)鄙賱?chuàng)造，首先是因為我們?nèi)鄙賱?chuàng)造的激情。我們在創(chuàng)造時太多的短期功利性目的?？纯垂┦筷P(guān)于內(nèi)在的激情、沖動對企業(yè)價值貢獻的研究，我們就能更深刻體會到內(nèi)在動機、人性效率的意義。創(chuàng)新始于人性，這是我們重要的研究結(jié)論。員工各項能力對價值創(chuàng)造的貢獻比率：能力 比率激情 35%創(chuàng)造性25%主動性20%智力 15%勤奮 5%服從 0%總和 100%我們應(yīng)該看到在一個浮躁、功利的社會，在一個遍地宣傳一年教你賺一億的社會，在一個以捷徑為成功、以取巧為聰明的社會，很少有人能沉下心來學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積累廣博經(jīng)驗。創(chuàng)新需要不同學(xué)科、不同領(lǐng)域知識的碰撞，我們從中學(xué)就開始為高考文理分科，哪里來的綜合知識，交叉視覺、創(chuàng)新能力。我們還應(yīng)該看到思維方式對個體創(chuàng)新主體的巨大影?？偨Y(jié)眾多企業(yè)家、科學(xué)家、藝術(shù)家個體創(chuàng)新主體創(chuàng)新成功的經(jīng)驗，他們都具有如下7種思維方式，而我們的思維恰恰與這種思維方式背道而馳。改造一個民族的思維方式與文化心理是更艱巨的任務(wù)。與開放思維相反，我們的思維封閉、內(nèi)斂，是典型的隧道思維;

與前瞻思維相反，我們的思維保守、陳舊，是典型的后視鏡思維;與批判思維相反，我們的思維盲從、從眾，是典型的服從思維；與辯證思維相反，我們的思維排斥、零和，是典型的極端思維；與系統(tǒng)思維相反，我們的思維孤立、片面，是典型的單點思維；與想像思維相反，我們的思維抽象、干癟，是典型的僵化思維；與實踐思維相反，我們的思維光說、不練，是典型的會議思維。形象大于思想，文學(xué)總是走在生產(chǎn)實踐的前面，科學(xué)的幻想總是科學(xué)實踐的先導(dǎo)。我們不妨看看形象思維、右腦思維對于創(chuàng)造性的價值。1870年，機械驅(qū)動潛水艇：儒勒.凡爾納在其1870年出版的《海底兩萬里》中描繪了一艘以電為動力的“鸚鵡螺號”超級潛艇。電的來源取自海底無盡的鈉。1900年，高速鐵路：美國市政工程師約翰.埃爾費萊斯.沃金斯在《家庭婦女雜志》上發(fā)表文章《在下一個一百年會發(fā)生什么？》談到了29個話題，關(guān)于高速鐵路他如下描述：“火車通常每分鐘跑2英里（3.2公里）?？焖倩疖嚂r速可達150英里（240公里）。1878年，飛行器：儒勒.凡爾納在其《世界主宰者》（又譯征服者羅布爾）中，詳細的描寫了與比空氣輕的氣球作為飛行器不同的“比空氣還重”的飛行器一一飛船，它有一百英尺長，在空中時由許多平行的螺旋槳保持平衡，船首和船尾則由垂直的螺旋槳所驅(qū)動。至少由6個人操縱。1901年，登陸月球：被譽為科幻界的莎士比亞的英國科幻小說家喬治.威爾斯在其科幻小說《登月第一人》中形象寫到：“到達月球后，柯林斯停止在軌道上，阿姆斯特朗乘小鷹號月球著陸器登上月球表面，避開月球冰礫，在寧靜海平穩(wěn)著陸。阿姆斯特朗和艾德林在月球表面驚醒了2小時30分鐘的活動，進行科學(xué)實踐、采集巖石和土壤樣品，留下進行實驗的科學(xué)設(shè)備與幾年著陸的徽章?！?969年7月，這一切都變成了事實，連登月者的名字都叫阿姆斯特朗。1964年，太空旅行：1964年阿瑟.克拉克在其著名的小說：《2011：太空漫游》中第一次描繪了計算機智能和人類的星際旅行。1968年又與導(dǎo)演斯坦利.庫布里克一起將小說拍成電影公映。一年后，美國宣布啟動阿波羅登月計劃，他參與了登月電視解說。美國政府稱克拉克“為人類登月提供了必要的智慧動力”。2001年4月28日，美國商人蒂托成為造訪國際空間站7天的第一位自掏腰包的游客。2002年南非巨富馬克.夏托沃思，2005年美國科學(xué)家和企業(yè)家格利高里.奧爾森都傲游太空?？死俗约旱哪怪俱懀核麖奈闯墒?，談一刻也沒停止成長。發(fā)現(xiàn)可能性的界限的唯一辦法就是越過這個界限，到不可能中去。任何足夠先進的科技，皆與魔法無異。1920年，機器人：捷克作家卡雷爾.恰佩克在1920年出版的劇本《萬能機器人》中，塑造了具有智力與人類爭斗的機器人。Robot,這個詞都是恰佩克首先使用的。他說Robot來自捷克文Robota，意為“勞工、苦力”。

1818年，人造人：瑪麗.雪萊在小說《弗蘭肯斯坦》中，講述了一位極有造詣的瑞士科學(xué)家弗蘭肯斯坦用生物與物理方法制造出一個人形生命，想支配其為人服務(wù)。但這個科學(xué)怪物因其丑陋備受人們的歧視與厭惡，在人類不友好的環(huán)境中，科學(xué)怪物開始憎恨、報復(fù)人類。他殺死了弗蘭肯斯坦的弟弟、謀害了弗蘭肯斯坦的新婚妻子伊麗莎白和朋友克萊瓦爾。最后滿腔怒火弗蘭肯斯坦要追殺科學(xué)怪物，但他在筋疲力盡的追蹤中疲憊而死，而怪物則消失在茫茫的黑夜中。這是最早的人造人的想象，也是異化的隱喻。1945年，全球人造通訊衛(wèi)星網(wǎng)：1945年阿瑟.克拉克在《世界無線電》雜志發(fā)表《地球外的中繼一一衛(wèi)星能實現(xiàn)全球無線電覆蓋嗎？》。文中提出在地球同步靜止軌道放置三顆通訊衛(wèi)星，沒120*放一個，在通過三個衛(wèi)星之間以及與地面站之間的中繼轉(zhuǎn)換，來實現(xiàn)覆蓋全球的超短波通訊。1981年，網(wǎng)絡(luò)空間：1981年威廉.吉布森在一篇短篇小說中創(chuàng)造了Cyberspace(初譯為"賽博空間”，現(xiàn)譯為“網(wǎng)絡(luò)空間”)一詞，1984年在《神經(jīng)漫游者》一書中，威廉對賽博空間解釋到這是“全球電腦網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的空間“進入這個巨大的空間……只需要在大腦神經(jīng)中植入插座，然后接入電極，電腦網(wǎng)絡(luò)便被人感知”。1990年博納斯.李發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)。賽博空間變成了現(xiàn)實。1938年，克隆技術(shù)：20世紀(jì)初，H.J.(webber)韋伯創(chuàng)造了Clone一詞，用來指由單個祖先個體經(jīng)過無性繁殖而產(chǎn)生的其他個體。1976年，科幻作家伊拉.萊文在《巴西男孩》中描述了納粹醫(yī)生用希特勒的基因復(fù)制了96個希特勒。1978年，美國作家D.羅維克在《克隆人》一書中描述了一位富商用自體細胞克隆出健康的男嬰。1997年2月24日，英國羅林斯研究所宣布克隆羊多利克隆成功。我們不妨聽聽喬布斯的動情直言：“我多想用我全部技術(shù)換得蘇格拉底的一個下午?！蔽覀円膊环谅犅犨_爾文的真誠表白：“如果讓我才重新活過，我會天天都讀詩歌，詩歌會使我的事業(yè)更有創(chuàng)造性，是我的生活更幸福?！蔽覀円膊环谅犅牸s翰?奈斯比特心底的期望：“我希望，孩子們的教室里都有電腦，也希望孩子們的教室里也都有一位詩人?！蔽覀儚娬{(diào)社會要重視個人創(chuàng)新主體，重視小企業(yè)創(chuàng)新主體。這是我們的觀點。我們不同意個別官員“央企是湖人，央企是NBA的科比”的比喻，不同意從此比喻出發(fā)在各方面對大企業(yè)的偏向。倒過來說誰都會一目了然：湖人不是央企，湖人如果是央企，他也不會是湖人。科比不是央企，是央企科比也不會是科比了。全世界的企業(yè)創(chuàng)新史、經(jīng)濟創(chuàng)新史都告訴我們，創(chuàng)業(yè)時的企業(yè)最有創(chuàng)造性，小企業(yè)最有創(chuàng)造性，大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來的，體制外的創(chuàng)新比體制內(nèi)的改革成功可能性更大，成本更低；看看喬布斯、比爾.蓋茨、佩奇、布林、扎克伯格、沃頓、克羅克、迪斯尼……看看馬化騰、馬云、李書福、

王傳福、張近東、任正非、王石誰不是從個人創(chuàng)業(yè)起家，誰不是從小企業(yè)起步，誰不是在起步時最有創(chuàng)造性？面對一個央企集團出了30個副廳級腐敗，我們感到的只能是震驚。我們感受不到這樣的企業(yè)還有真心創(chuàng)新，還有工夫創(chuàng)新。由于時間的關(guān)系，對于創(chuàng)新的領(lǐng)域和創(chuàng)新的類別我們先列出表格：觀念創(chuàng)新：ConceptionInnovation知識創(chuàng)新：KnowledgeInnovation技術(shù)創(chuàng)新：TechnicalInnovation產(chǎn)品創(chuàng)新：ProductInnovation工藝創(chuàng)新：（流程創(chuàng)新：）ProcessInnovation彳亍業(yè)創(chuàng)新：IndustryInnovation服務(wù)創(chuàng)新：ServiceInnovation制度創(chuàng)新：InstitutionInnovation模式創(chuàng)新：ModelInnovation管理創(chuàng)新：ManagementInnovation組織創(chuàng)新：OrganizationalInnovation社會創(chuàng)新：SocietyInnovation國家創(chuàng)新：NationalInnovation創(chuàng)新類別：1、 漸進性創(chuàng)新（相對穩(wěn)態(tài)進化）與激進式創(chuàng)新（突變式質(zhì)變）GradualinnovationandRadicalinnovation2、 原創(chuàng)式創(chuàng)新與模仿式創(chuàng)新OriginalinnovationandSimulatingInnovation3、 開拓型創(chuàng)新與改進型創(chuàng)新ExploitingInnovationandImprovedInnovation4、 自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新independentInnovationCollaboratingInnovation5、 現(xiàn)實創(chuàng)新與虛擬創(chuàng)新VirtualInnovation

三、走出創(chuàng)新的誤區(qū)才能真正促進經(jīng)濟創(chuàng)新雖然，我們在創(chuàng)新方面與美國比還有很大的差距，但我們堅信我們民族是一個具有聰明基因的民族，是一個具有創(chuàng)造性的民族?？纯礂钫駥帯⒗钫?、丁肇中、李遠哲、崔琦、朱棣文、錢永健、高昆八位諾獎得主，你就會相信中國人不笨?？纯垂韫葞捉话氲能浖こ處煻际侵袊撕陀《热?，您就會相信中國人不笨?？纯疵绹锥冀莒尺d、華盛頓、林肯、羅斯福、馬丁路德.金、越戰(zhàn)六座著名紀(jì)念碑中，就有兩座是華人設(shè)計的你就會相信中國人不笨。問題是為什么他們都在美國聰明了，在國內(nèi)怎么就不聰明了呢？所以，中國要想真正提高民族的創(chuàng)新能力，先不要說你有多么好的政策，首先要思考、研究我們的教育、文化、科技、經(jīng)濟、人才各種制度安排、政策設(shè)計是怎樣一方面誘發(fā)出那么多為創(chuàng)新，一方面有扼殺了真正的創(chuàng)新。誤區(qū)比差距離目標(biāo)更遠，我們要推進全民族創(chuàng)新，要破除創(chuàng)新的誤區(qū)：破除那些偽創(chuàng)新，去除那些誘偏、扼殺創(chuàng)新的錯誤制度安排與文化導(dǎo)向。細數(shù)起來我們在創(chuàng)新方面的南轅北轍、事倍功半的誤區(qū)還真不少。如重視硬件，忽視軟件、重視數(shù)量、輕視質(zhì)量、重視短期、忽視長遠、重視投入、忽視產(chǎn)出、重視運動、忽視日常、重視經(jīng)濟，忽視價值、重視大企業(yè)、輕視小企業(yè)、重視組織、輕視個人、重視政績、忽視民本、重視評獎、忽視實用、重視內(nèi)向、忽視外向、重視競爭、忽視協(xié)作，重視宣傳、忽視操作、重視形式，忽視內(nèi)容、重視號召，忽視落實，重視權(quán)威、輕視草民、重視年長、輕視年輕……真是不一而足。重視短期違背規(guī)律：不同行業(yè)的創(chuàng)新周期和規(guī)律世界上不同的產(chǎn)業(yè)層次有不同的創(chuàng)新周期與產(chǎn)品周期。創(chuàng)新周期是指其技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)新產(chǎn)品的所費時間長短，產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品需求消費的時間長短。能源、航空、交通、制藥、通訊系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)、基因產(chǎn)品的周期相對最長，而芯片、軟件、娛樂、紡織、時裝、食品、金融等產(chǎn)業(yè)的周期相對短最短。處在中間位置的則是鋼鐵、汽車、機械等產(chǎn)業(yè)。這就要求我們對不同的產(chǎn)業(yè)作出不同的創(chuàng)新政策。有些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新不可能立竿見影，要有相對長期的打算、準(zhǔn)備與投入。經(jīng)濟增長方式要轉(zhuǎn)變，難道我們的創(chuàng)新方式不要轉(zhuǎn)型嗎？方式?jīng)Q定水平，今天我們必須重新思索創(chuàng)新的方式，重新確立創(chuàng)新方式。首先，國家應(yīng)認識到要為創(chuàng)新建立新的基礎(chǔ)設(shè)施：精心建立起來的“基礎(chǔ)設(shè)施”不是“磚瓦水泥”似的結(jié)構(gòu)，而是建立在智慧和具有共同愿景的人們的互動關(guān)系之上的充滿活力的“社會資本型”的信息基礎(chǔ)設(shè)施。近代以來直到20世紀(jì)末，美國人一直說圖書館與博物館是美國人文明與智慧的搖籃，今天美國政府及各界都強調(diào)信息化的“行業(yè)智慧”、“組織智慧”平臺將在人的發(fā)展、經(jīng)濟創(chuàng)新、社會進步方面發(fā)揮巨大的作用。我們也需要思考如何建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算背景下的“智慧平臺”。移動互聯(lián)網(wǎng)背景下、云計算背景下，個人、組織、企業(yè)、區(qū)域、國家的創(chuàng)新都將突破各種界限而平臺化，互動化，方式?jīng)Q定水平，我們應(yīng)該在創(chuàng)新的方式上做出新的探索。要努力搭建員工、客戶、合作者的無邊界、互動創(chuàng)新平臺。

IBM員工創(chuàng)新平臺，72小時之內(nèi)網(wǎng)上整合10萬員工的93000個想法。德國大眾，大眾自造，客戶參與互動制造的平臺。所以今天人們說，到了企業(yè)進入半成品