人事年終工作總結范文集合8篇

人事年終工作總結范文集合8篇20xx年已經過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，20xx年我要給自己進展重新定位，興奮信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學習學問提高自身各方面的力量。

首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的逆境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。

其次對于個人在團隊治理上存在的缺乏自己要制定出具體的團隊治理目標和實施方案。

學習聘請面試方面的技巧，重視每次的聘請面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

在培訓工作方面，春節(jié)前制定出具體的全年培訓方針和大綱，每個月末都要依據實際狀況做出下個月具體的培訓規(guī)劃，針對新人和老人區(qū)分做出培訓規(guī)劃。并盡最大努力嚴格根據培訓規(guī)劃執(zhí)行。春節(jié)前制定完善工程部日常的治理制度，并嚴格根據治理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“治理即是嚴格的愛”。

針對自己的溝通缺乏問題。向領導提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充分的論據然后再和領導探討，爭取說服領導實行自己的建議和觀點。跟籌劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采納準時固定兩種模式，除依據實際狀況準時和銷售人員進展溝通外，每周固定兩次和銷售人員進展有效溝通。準時的了解并把握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和籌劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學習的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。

關于監(jiān)視催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰清楚。關于執(zhí)行力缺乏問題，春節(jié)前也要制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情到達第一時間，高質量的去完成。

關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開頭熬煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到工程部，制定出懲罰措施由秘書監(jiān)視進展懲罰。關于營銷籌劃方面的缺乏，20xx年每月要有一次關于工程的營銷籌劃方案撰寫，并供籌劃部門的指導和點評，仔細學習籌劃學問。

學習如同逆水行舟，不進則退，深刻的熟悉到自身學問水平有限及力量的缺乏，20xx年我布滿著期盼和信念，信任在公司領導不斷的批判和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

人事年終工作總結篇2

不知不覺間來公司已整整一年了，在領導和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不憐憫況住房公積金的提取應當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。

現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于xx，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網絡聘請所取代，同時應聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作許多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

1、培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)覺公司在培訓方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓；對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓。

2、績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，讓主管依據員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應當設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據。

為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應應當得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事年終工作總結篇3

在今年的工作中，人力資源治理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：

一、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會聘請x人。

二、培訓與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進展培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。

為切實提升xx分公司的各項治理水平，組織了新員工入職培訓、商務治理培訓、技術治理培訓、安全治理培訓、內部學歷提升培訓x次培訓，參與培訓人員累計到達xxx人次。外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進展培訓，還開展了工程量清單計價標準培訓，培訓人員累計到達xx人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，xx分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試，以期提高員工業(yè)務潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進展了兩次人才溝通活動，前后兩批商務人員共x人回xx總部進展溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

三、薪酬治理

薪酬治理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內進展了工資薪酬的套改工作，局部工程部已根據新的工資標準進展工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標準后，估計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。

以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么治理的本質特點。在集團公司、總公司關于推動企業(yè)治理信息化精神的指導下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的缺乏

一年來，人力資源工作標準化建立初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的效勞工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中抱負的期望，還有許多缺乏需要進展調整和完善。詳細如下：

人力資源治理缺乏中長期進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠進展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導。人員聘請和調動以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和精確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效治理來引導治理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的進展方向和目標上來的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。專業(yè)水平還缺乏，工作也不夠主動和自信，對公司根底業(yè)務和工作缺乏了解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)學問學習和工作閱歷學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，共性是效勞工作。

五、下一年度的工作規(guī)劃

編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進展跟蹤監(jiān)察，對運行過程進展持續(xù)調整與治理；依據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動其次階段工作夯實根底；仔細做好各項人力資源效勞工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事年終工作總結篇4

1、我深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應應當得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

2、對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

3、回憶這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡潔，有些問題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務理論水平和組織治理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差許多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。并時刻關注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關、再上新臺階奉獻出自己的力氣。

4、作為人事專員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關的新事物新學問；最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

5、總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自我的.職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事年終工作總結篇5

今年在領導的關懷指導下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的精神，順當地完成了年度工作規(guī)劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。以下是今年的人事工作總結。

一、加強政治業(yè)務學習

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關系著整個單位能否不斷向前進展。假如對相關的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學習好、把握好國家和地方相關人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項工作，增加效勞意識

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和職工效勞。一年來，我們準時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務晉升工資調整工作。

三、連續(xù)推動人事制度改革

人才問題是一個單位進展的關鍵問題。一年來，我們認清爽形勢，明確新任務，把握新要求，仔細做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培育工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源力量建立。二是抓好人才引進工作。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類治理體制，健全以品德、力量和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和鼓勵保障機制。從實際動身，對各類專業(yè)技術人員的待遇進展了相應的提高。通過實行各種措施，使的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)構造比擬合理，整體素養(yǎng)根本適應的專業(yè)技術人才隊伍。

四、搞好內業(yè)治理

科學的治理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作規(guī)劃納入科學治理之中，做到工作月月有規(guī)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標明確，分工合作，齊抓共管，根據標準化、標準化的治理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進展分類存放，做到歸屬清楚，內容完善，同時建立好檔案名目，做到查閱快速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進展整理存放，編寫好名目。建立起了標準化的檔案治理制度，使檔案治理制度化。

為進一步促進人事人才進展，明年人事科將加大對專業(yè)技術人員和一般干部的治理工作，建立標準精確的人事根底資料信息庫，為領導決策供應依據；連續(xù)加強人才引進工作，特殊是高學歷的專業(yè)技術人員的引進工作，為專業(yè)技術人才制造良好的環(huán)境；進一步加強內業(yè)治理工作，做到科學、合理、標準、干凈；連續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作力量和辦事效率。

人事年終工作總結篇6

又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。不過，對于我個人來說，收獲最大的還是在工作當中學到了新的學問和技術，積存了肯定的工作閱歷。

從去年的十月份開頭，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開頭，我被監(jiān)理處領導安排在a2合同段擔當現(xiàn)場監(jiān)理員，負責四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。我所負責的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分別橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我肯定加強學習施工標準和標準，仔細做好每一個施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對本年的工作，主要有以下總結：

一、我在學校里是學生干部，覺得能夠學習好、力量好、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上熟悉到這一點，這就是真正的長大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻擋施工單位搞出壞的工程的一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責和原則連續(xù)下去，走下去，連續(xù)將來。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應當做的，細到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去漸漸學，漸漸穩(wěn)固的。

四、固然，我也有缺乏之處。由于年輕，所以有時候太自我，這個是我需要好好更改的。有些時候對施工單位消失的狀況上報過慢，這個我是需要好好改正的。以后我肯定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對每一個人；以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細則》為標準對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。

xx年，在馬上開頭的工作中，我要總結前期工作中的缺乏之處，爭取在今后的工作中做得更好！

人事年終工作總結篇7

時間飛逝，轉瞬間在xx工作已一年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回憶總結如下：

一、聘請工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：網上聘請、人才市場、校園聘請、中介公司、內部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術人員的需求。

二、人事信息檔案的治理、勞動合同的治理

1、人事信息檔案的治理：材料定期準時整理、確保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。

2、勞動合同治理：負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。

三、培訓方面

1、培訓工作分析：準時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；依據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進展技能培訓，增加員工崗位適應力量；為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經濟治理培訓中心，每月都會組織局部員工參與工會和培訓中心進行的一系列免費培訓！

2、培訓效果評估：通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的構造、公司文化以及公司的歷史與將來進展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內部培訓，增加員工學問面，提高員工工作技能。通過外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。

四、社會統(tǒng)籌保險方面

已給新進員工準時辦理社保；離職人員辦理停保；辦理異地社保轉移；辦理員工工傷的認定、理賠；辦理員工住房公積金繳納、停繳及提??；辦理檔案轉移；辦理員工戶口遷移。

五、存在缺乏以及改良措施

我的工作任務根本上已完成，總結過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)學問有待提高，須積極學習有關專業(yè)學問，豐富工作閱歷。積極學習各項勞動法規(guī)以及當地政策。工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應當加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積存工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

六、工作展望

1、人力資源聘請：在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄用資格條件，使聘請效果最正確化。準時地信息溝通：用人部門和綜合治理辦公室將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務力量，是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。聘請簡歷的準時收集整理：每次面試人員信息準時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓：完善公司培訓體系，依據各部門實際狀況做好培訓規(guī)劃。培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。準時與外界溝通，依據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓學問。培訓評估、培訓總結準時整理，以便從中發(fā)覺培訓所存在的問題。

人事年終工作總結篇8

我于年月日在XX客服中心擔當人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：

一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

（一）做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于新鄉(xiāng)聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網絡聘請上，定時在網上更新我們公布的聘請信息，并依據新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反應，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務水平。

（二）完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且根據集團要求每月上報本工程的花名冊，準時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

（三）保障員工福利機制

我于11月份開頭接手協(xié)作