內(nèi)部控制論文前言模板（范文兩篇）,論文摘要與提綱

內(nèi)部控制論文前言模板〔范文兩篇〕,論文內(nèi)容摘要與提綱內(nèi)部控制是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目的，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方式方法、措施的總稱，下面我們就為大家介紹一下關(guān)于內(nèi)部控制論文前言模板，希望對大家在寫作論文時(shí)有所參考。一、內(nèi)部控制論文前言模板模板一〔一〕選題背景及研究意義1.選題背景隨著本世紀(jì)初爆發(fā)了安然，世通等重大的財(cái)務(wù)造假案件等相關(guān)事件，公司治理問題便成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，內(nèi)部控制無疑被以為是引發(fā)公司治理失效。四處都存在財(cái)務(wù)欺詐的行為的始作俑者。為此，全球加強(qiáng)了內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)的制定，施行和監(jiān)督。2002年7月30日，美國總統(tǒng)布什簽署了(薩班斯-奧克斯利法案〕，強(qiáng)調(diào)公司不僅需要建立完善的內(nèi)部控制體系，還要評估內(nèi)部控制和審計(jì)，2004年美國coso公布了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)升級版-(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架〕。于2008年公布(公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制-小型上市公司指南〕。全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，施行和調(diào)節(jié)。中國也不例外，到本世紀(jì)加快了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制，執(zhí)行和監(jiān)督財(cái)務(wù)部等的發(fā)晨財(cái)政部等有關(guān)的部門分別于2008年，2018年已經(jīng)發(fā)布了(企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范〕，(內(nèi)部控制中的應(yīng)用指引〕,(企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引〕和(企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引〕?；敬_立了我們的內(nèi)部控制制度規(guī)范體系。這勢必有助于加強(qiáng)公司的治理效率，防止企業(yè)遭受財(cái)務(wù)適假。進(jìn)而切實(shí)保衛(wèi)投資者的利益，并且在推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)過中起到了一個(gè)非常積極的作用。近年來，公司治理和內(nèi)部控制的互動(dòng)發(fā)展的結(jié)果展示出。想要找出公司治理和內(nèi)部控制之間呈羽顯的相關(guān)性。一個(gè)健全的公司治理構(gòu)造有助于促進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部控制的完善，脫離了公司治理或者內(nèi)部控制，只考慮一方去討論和研究就好像紙上談兵，不僅不利于公司的治理和發(fā)展，反而事得其反，公司治理的內(nèi)部控制有效性明確地優(yōu)化。以及對公司治理和內(nèi)部控制問題的效率影響等相關(guān)問題，是做實(shí)際工作是非常迫切的要求。出于這個(gè)原因。我決定選擇主題進(jìn)行深切進(jìn)入研究。2.研究的意義內(nèi)部控制是一種有效的企業(yè)管溫。內(nèi)部控制是企業(yè)資產(chǎn)安全保衛(wèi)的逐一個(gè)組成部分。他能夠提高生產(chǎn)和管溫效率。提高管溫水平。因而建立一個(gè)科學(xué)健全的內(nèi)部控制有助于建立-個(gè)完善的企業(yè)制度。對于企業(yè)的改革也有極其深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)今的社會(huì)想要管溫一個(gè)。公司就必須弄待范公司治溫是通過但么樣的進(jìn)徑以及方式進(jìn)行內(nèi)部控制的。內(nèi)部控制的決。策同時(shí)需要考鹵公司治溫的特點(diǎn)等問題。這些都是需要迅速弄明自弄待楚的重要問題。解決了這盛閆題就能夠?yàn)楣镜倪B設(shè)提供有利的溫論根據(jù)。進(jìn)而使得公司明白怎樣才能更合溫的治理公司。能夠?yàn)閮?nèi)部控制的有效施行提供逐一個(gè)重要的切人點(diǎn)。進(jìn)而提高了對于公司治理的效率。然而在我因上市公司的治溫卻已經(jīng)失去了這種平衡性。所以不可否認(rèn)的講內(nèi)部控剖體系存在著嚴(yán)堂的最陷。因而我們需要在內(nèi)部控制放在公司治溫的條件根架中進(jìn)行研究。這樣才能夠建立充葵的內(nèi)部控制創(chuàng)度。這樣才對衰們的發(fā)展有重要的意義〔二〕文獻(xiàn)回首國外文獻(xiàn)回首衰對于困外文獻(xiàn)的溫解關(guān)非很是全面。但是因外關(guān)于公司治溫和內(nèi)部控制思想的構(gòu)成大概起始于上世紀(jì)80年代。那個(gè)時(shí)代的以下為參考文獻(xiàn)也特別的多。而那時(shí)我們因家這方面還是相比照最落后。相比擬而言因外的公司治溫能夠分為下面2個(gè)方面：早在20世紀(jì)80-90年代。在那個(gè)年代美國的會(huì)計(jì)案件致使公司倒周。經(jīng)營失敗的寨件就屢見不樣。當(dāng)時(shí)的英因人為了避先這種豐特的更屢次的出現(xiàn)。為了規(guī)范經(jīng)濟(jì)聯(lián)序。英國人在當(dāng)時(shí)無疑掀起了-股對公司治蘊(yùn)和內(nèi)部控制研究的高湖。導(dǎo)著名的要效卡德伯利、。哈姆佩樂特恩布爾三大報(bào)告。這對公司治溫與內(nèi)部控制研究具有里程碎式的意義。這三大報(bào)告對現(xiàn)今社會(huì)也同樣造成了特別舉足輕堂的影響。海未德伯利報(bào)告問世。該報(bào)告是以安德里步?？ǖ虏羰康拿趾厦?。隨后卡德伯利爵士創(chuàng)掛了逐一個(gè)研究公司治溫的委員會(huì)。由于當(dāng)時(shí)的公司治溫還是處于特別混亂的階段。所以使閉的公司還是頻頻出現(xiàn)，故而這個(gè)賣員會(huì)的出現(xiàn)也相題順溫成常了。這個(gè)受員會(huì)的出現(xiàn)無疑是邁出了一大步。他將大家部案合了起來。這樣愈加的有利于大家-同強(qiáng)化討論內(nèi)部控制的重要性。使悟財(cái)務(wù)造很的來件出現(xiàn)的頻率明品減少。進(jìn)而挽教了根多公司的失敗的治溫。使他們走向正教。這不單蘋是挽教了公司。同時(shí)這始投資老也增加了更多的自心。他們更傾向于把錢交給這監(jiān)公司。他的報(bào)告充分的顯示出。合溫有序的內(nèi)部控削是公司治溫的一個(gè)有效的助推器。所以他覺得公司的管福層已經(jīng)董豐們應(yīng)該采取一些行為。對內(nèi)部控制該怎樣有序的進(jìn)行做一個(gè)具體的措述。與此同時(shí)他還對審計(jì)委員會(huì)提出了要求。他提出的要術(shù)是牢計(jì)部門應(yīng)該對于董豐們提出的內(nèi)部控制聲明進(jìn)行復(fù)核。陋機(jī)在9年已距9年哈姆佩爾報(bào)告。特恩布爾報(bào)告相繼問世。這兩份報(bào)告的間世無疑對公司治理又進(jìn)行了一次強(qiáng)有力的決擊。使得人們愈加重視已經(jīng)愈加待麓的君到了公司治溫和內(nèi)部控制亮關(guān)緒合的重要性。這無疑也是使得公司治溫得到了更大的加強(qiáng)。2.內(nèi)部控制與公司治理關(guān)系的實(shí)證研究Zabiho1lah.Een=e〔2007通過比敬公司經(jīng)營效率和治溫已經(jīng)內(nèi)部之間的關(guān)系。闡述了一個(gè)內(nèi)部控劇不健全必然會(huì)導(dǎo)致公司治溫效率下降的必然聯(lián)絡(luò)。這-觀點(diǎn)的提出。無疑又是一個(gè)重器并彈。他將這個(gè)間題即刻的浮現(xiàn)出水平。讓大家能夠待晰的看到。進(jìn)而愧公司的各個(gè)領(lǐng)層已經(jīng)公民都能夠介入到華而不實(shí)。這無疑使得監(jiān)督職能得到了有效的發(fā)揮。然而這種監(jiān)督職能的發(fā)揮又對于提高內(nèi)部控制的有效性起到了至關(guān)重要的驚用。sephen〔2018〕又對上市公司2007年的財(cái)各指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。他發(fā)現(xiàn)但但凡財(cái)務(wù)狀態(tài)良好的上市公司都兵每一個(gè)關(guān)同的特點(diǎn)。那就是他們都擁有一個(gè)強(qiáng)大系統(tǒng)的公司治溫構(gòu)造。并且有一個(gè)有效的內(nèi)部控制作為保障。二老是相糯相成的。呈現(xiàn)正相關(guān)的聯(lián)絡(luò)。3.國內(nèi)研究文獻(xiàn)回頤衰因?qū)?nèi)部控創(chuàng)和公司治福關(guān)系的研究始于本世紀(jì)初。當(dāng)前因內(nèi)關(guān)于公司治溫與內(nèi)部控制關(guān)宗的研究主要有下面幾種觀點(diǎn)：〔1〕間達(dá)五。楊有紅〔2001〕指出：公司治溫和內(nèi)部控制存在著特別嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。假如內(nèi)部挖創(chuàng)想要有效的運(yùn)行就需要合溫的公司治溫制度進(jìn)行保障。而內(nèi)部控創(chuàng)對于公司治溫的構(gòu)造有著優(yōu)化的驚用。他們二老之間的關(guān)系是創(chuàng)度與環(huán)境的關(guān)系。與此同時(shí)還是由于公司治溫的機(jī)劇變化所致的?！?〕王茹〔2008〕以為：假如公司的治溫能夠提供一個(gè)合溫良好的環(huán)境，那么內(nèi)部控劇的性用將會(huì)得到特別有效的發(fā)揮。良好的環(huán)境你園是給內(nèi)部控制體系提供了一個(gè)讓其充分就制搜索發(fā)送到手機(jī)雕詳?shù)霉局螠厥沟脙?nèi)部控制體系得以健全〔3〕桓曉陂、王懷明〔2008〕實(shí)域研究發(fā)現(xiàn)：股東大會(huì)的出房辛和內(nèi)部控制存在管一定的聯(lián)絡(luò)。年路的股東大會(huì)人品的出席辛越商。就講明公司內(nèi)部的控制就顯得越是有效。然而當(dāng)有很少人出席股東大會(huì)的時(shí)候。就講明了公司內(nèi)部控制出席了一些間題。就講明公司的治溫效率呈現(xiàn)低下的形式。所以公司會(huì)愈加重視董豐會(huì)以及監(jiān)豐會(huì)的規(guī)模。置豐會(huì)實(shí)際規(guī)模和監(jiān)豐會(huì)規(guī)模越大。相比教而言公司的業(yè)項(xiàng)也就會(huì)越好。反之公司的業(yè)該也會(huì)變差。.公司的董豐長和蘭經(jīng)溫特別有必要由倆個(gè)人來承當(dāng)。由于有數(shù)據(jù)表示清楚董豐長和總經(jīng)溫是同一個(gè)人的時(shí)候。公司的治理方畫會(huì)出現(xiàn)混亂。而財(cái)務(wù)報(bào)告的同量也會(huì)明顯下降。同時(shí)管溫。層的素同也對其起管特別舉足輕重的驚用。一個(gè)優(yōu)秀的管溫層會(huì)帶領(lǐng)菱個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)公司在正確的發(fā)展道路上走的更選。假如沒有逐一個(gè)優(yōu)秀的管溫層的話。公司的治溫就會(huì)出現(xiàn)混亂甚至是出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。C4〕吳蘭兵。畝義剛、林波〔2008〕他們對控股股東股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)案中度。機(jī)構(gòu)投資者持股等特征。印匹了這監(jiān)特征會(huì)產(chǎn)生的彩響4文獻(xiàn)綜述評析以上的這些都是在討論公司治溫和內(nèi)部控制關(guān)系的文獻(xiàn)。福由和各個(gè)例于特別充分的晨現(xiàn)出了公司治溫和內(nèi)部控制存在著明品的聯(lián)絡(luò)但是這監(jiān)都收僅從溫論出發(fā)。并沒有從。實(shí)際出發(fā)。吳體的微字并沒有羅列出來。這也顯得有點(diǎn)關(guān)中缺乏。同時(shí)還存在著對內(nèi)部控制對公司治溫的影響出現(xiàn)論擺缺乏的現(xiàn)象。對他們之間的相對的影響作出的闡述較多。然而并沒有對他們到底是怎樣并且以急樣的方式進(jìn)行著影響作太多的闡述。提出了他們之問的互動(dòng)關(guān)系。也沒有講明他們到底是怎樣互動(dòng)的。模板二在當(dāng)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制是其重要內(nèi)容，也是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和個(gè)香蕉經(jīng)營活動(dòng)有序展開的重要基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的主要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，進(jìn)而減少資產(chǎn)浪費(fèi)問題的發(fā)生隨著我們國家現(xiàn)前階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善企業(yè)在市場運(yùn)作和