工藝員年終總結(jié)（優(yōu)選10篇）

Word-23-工藝員年終總結(jié)（優(yōu)選10篇）工藝員年終工作總結(jié)

xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。所以，

1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

xx年的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

xx年，我們將奮勉作為，狠抓工藝落實(shí)、質(zhì)量提升，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好執(zhí)行，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

【第2篇】工藝員2023年終總結(jié)范文

xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作作工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。

同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。

所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

xx年的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

xx年，我們將奮勉作為，狠抓工藝落實(shí)、質(zhì)量提升，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好執(zhí)行，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

【第3篇】工藝員2023年終工作總結(jié)范文

在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

我們將奮勉作為，狠抓工藝落實(shí)、質(zhì)量提升，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好執(zhí)行，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

【第4篇】2023工藝員年終工作總結(jié)

xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

xx年的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

【第5篇】工藝員年終工作總結(jié)精選范文

xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

xx年的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

【第6篇】工藝員年終總結(jié)

xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

xx年的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

【第7篇】2023年工藝員年終工作總結(jié)

xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

xx年的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

【第8篇】2023年工藝員年終總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間，xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個(gè)月以來的工作，我利用自己的努力，也有了一點(diǎn)心得，接近年半，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個(gè)月以來的工作舉行的總結(jié)。

我于xx年3月1日進(jìn)入的我們公司，最開頭我在車間實(shí)習(xí)了一個(gè)月，我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)習(xí)期間，我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個(gè)工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地溝通。對公司的企業(yè)文化，運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。同時(shí)，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的熟悉。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說常常和工藝人員接觸，但對詳細(xì)明確的工藝職責(zé)和工藝目標(biāo)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個(gè)月的工作，我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面：

1.工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機(jī)、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進(jìn)?，F(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制勝利，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)章，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。

2.工裝的設(shè)計(jì)。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個(gè)新式工裝，例如;皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時(shí)也將公司以前設(shè)計(jì)正在使用工裝重新測繪收拾出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。

3.在管理提高工作方面，我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位職責(zé)。并且從四月底開頭，和其他工藝工程師一起舉行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對工藝文件也舉行了系統(tǒng)的收拾。

4.在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員通過晚上歇息時(shí)光舉行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識圖方面，針對車間員工的培訓(xùn)，反響良好。

5.在舉行工藝工作的同時(shí)，也幫助技術(shù)人員舉行了部分設(shè)計(jì)工作。例如：幫助鄭芮設(shè)計(jì)了部分拆包機(jī)部件、設(shè)計(jì)了幾種新老產(chǎn)品的油漆計(jì)劃及銘牌、幫助何浩設(shè)計(jì)了部分皮帶機(jī)部件等。

利用這四個(gè)來月的工作，使我在工作本事，思想方面都有了很大的長進(jìn)，同時(shí)，也存在一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進(jìn)一步改進(jìn)。又比如，工藝檢查及反饋落實(shí)狀況還不太抱負(fù)。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我方案在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：

1.將部門職責(zé)細(xì)化重組，分配并執(zhí)行到各個(gè)相應(yīng)的職能單位;完美針對部門質(zhì)量任務(wù)達(dá)成狀況的統(tǒng)計(jì)方法，使工作任務(wù)達(dá)成狀況真切有效并能獲得有效的分析控制。

2.持續(xù)改善工藝文件，強(qiáng)化工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo)作用。開展工藝討論，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探究工藝邏輯，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

3.強(qiáng)化工藝檢查。利用工藝檢查，發(fā)覺問題，實(shí)行措施，準(zhǔn)時(shí)解決;工藝檢查將根據(jù)各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝舉行測查。同時(shí)監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。

4.多下車間與一線工人交流，吸取廣闊群從的才智，收集他們提出的看法，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作舉行改進(jìn)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。xx已經(jīng)過了一半，將來的路正大步走來。在將來的日子里，我將抖擻精神，開辟進(jìn)取，力爭下半年取得更好的成果。

【第9篇】工藝員年終工作總結(jié)精選

xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，執(zhí)行任務(wù)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作目標(biāo)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教導(dǎo)，提升節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝落實(shí)的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分通過班前會舉行節(jié)能減排思想的教導(dǎo)貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二通過車間板報(bào)定期舉行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體味，參加公司內(nèi)刊的組稿。利用不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會和專題會研究宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的改變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步強(qiáng)化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝落實(shí)狀況，對于違背工藝操作的行為舉行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、年級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違背工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提升員工們參加年級治理的樂觀性，我們藏匿了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對年級月獎(jiǎng)金分配狀況舉行張貼藏匿。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)落實(shí)公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了越發(fā)細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的執(zhí)行，也使工藝質(zhì)量治理越發(fā)嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工舉行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝落實(shí)。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提升車間產(chǎn)量，與大家一起舉行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，舉行了工藝方面的試試性的實(shí)驗(yàn)，利用大家的努力，產(chǎn)量挺高了無數(shù)，在各項(xiàng)工藝要求上沒有浮現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)。

xx年的工作中，我也裸露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、因?yàn)楦倪M(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面浮現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大多數(shù)是人工舉行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

【第10篇】工藝員年終總結(jié)報(bào)