《2014～2015中國出版?zhèn)髅綐I(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新報告》

《2014～2015中國出版?zhèn)髅綐I(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新報告》

編者按2014年被稱為中國新聞發(fā)展史上的“媒體融合元年”。2014年8月18日，中央深改組召開第四次會議，審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。這無疑是一個極具分量的信號，不僅意味著中央對媒體發(fā)展與變革的深刻洞察與遠(yuǎn)見卓識，更表明中央決意下好改革“先手棋”，著手媒體戰(zhàn)略布局，占領(lǐng)輿論制高點，在媒體新格局中掌握主動權(quán)。本報通過認(rèn)真調(diào)研，特別發(fā)布《2014～2015中國出版?zhèn)髅綐I(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新報告》，從媒體融合概念范疇、驅(qū)動力、媒體融合元年表現(xiàn)、模式、誤區(qū)、趨勢預(yù)測和政策建議6個部分，力圖全方位詳盡闡述媒體融合前世今生及演變。2014年，《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》無疑是一個極具分量的信號，不僅意味中央對媒體發(fā)展與變革的深刻洞察與遠(yuǎn)見卓識，更表明中央決意下好改革“先手棋”，著手媒體戰(zhàn)略布局，占領(lǐng)輿論制高點，在媒體新格局中掌握主動權(quán)。這場傳媒改革的特殊分量還在于，十八大確立了文化強國的發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)文化在中國發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。文化戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開傳媒業(yè)的支撐，信息、輿論、意識形態(tài)構(gòu)成了文化的三大支撐點，而三者皆端賴于傳媒業(yè)。也因此，2014年被稱為中國新聞發(fā)展史上的“媒體融合元年”。新興媒體的崛起，已是不可逆轉(zhuǎn)的大勢。新興媒體在技術(shù)革新的支撐下強勢登場，擁有傳統(tǒng)媒體不可比擬的諸多優(yōu)勢，同時給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊。在新媒體崛起之前，傳統(tǒng)媒體就是主流媒體，它壟斷了信息、輿論、價值觀的生產(chǎn)與傳播。傳統(tǒng)媒體之所以主流，是因為它找到了生產(chǎn)方式、傳播方式、市場營銷方式“三合一”的結(jié)合點，同時控制了內(nèi)容、渠道和市場。但是，新媒體崛起打破了由傳統(tǒng)媒體主宰的生產(chǎn)、傳播以及市場邏輯，漸漸掏空傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，鯨吞原先由傳統(tǒng)媒體壟斷的市場，原先聚集在傳統(tǒng)媒體上的受眾注意力被無處不在的新媒體廣泛地稀釋，特別是年輕受眾注意力偏好的大面積轉(zhuǎn)移，使傳統(tǒng)媒體的“剩余價值”越來越少，造成傳統(tǒng)媒體廣告市場的嚴(yán)重流失、主流地位邊緣化，影響力江河日下。如果說，此前的傳媒改革多是依靠媒體自身自下而上的推進，臨場發(fā)揮、各自為政色彩較濃；那么，這次改革則是強調(diào)上下合力，尤其是注重上面發(fā)力，從國家改革戰(zhàn)略大局出發(fā)進行布局，以解決擠壓多年的結(jié)構(gòu)性與制度性問題。因此，有學(xué)者認(rèn)為，這一輪的改革雖以媒體融合名義破題，但其解決的不是技術(shù)性問題，而是結(jié)構(gòu)性和宏觀性問題。而這些問題僅靠媒體行業(yè)顯然是無力解決的，必須借助國家力量，依靠執(zhí)政黨的杠桿力量，從改革的頂層設(shè)計角度盤活傳媒棋局。壹“媒體融合”的概念范疇媒體融合是一場革命。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的“融合”就是要一體發(fā)展。內(nèi)容轉(zhuǎn)型難，媒體可以用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“養(yǎng)內(nèi)容”，以“轉(zhuǎn)場養(yǎng)轉(zhuǎn)型”。技術(shù)和內(nèi)容建設(shè)放在同重位置“媒體融合”(MediaConvergence)，最早由美國馬薩諸塞州理工大學(xué)教授浦爾提出，原意是指各種媒介呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢。其概念包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志、博客新聞等；而廣義的“媒體融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業(yè)模式，是把報刊、電視臺、電臺等傳統(tǒng)媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、手機、移動智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。美國新聞學(xué)會媒介研究中心主任AndrewNachison將“媒體融合”定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”，他強調(diào)的“媒體融合”更多是指各個媒介之間的合作和聯(lián)盟?！蛾P(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》對媒體融合的方向做了基本的概括，要將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要位置。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，發(fā)展移動客戶端、手機網(wǎng)站等新應(yīng)用新業(yè)態(tài)，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展、驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型升級。同時，要適應(yīng)新興媒體傳播特點，加強內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)新采編流程，優(yōu)化信息服務(wù)，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢?！巴健蹦Ｊ綄⒊沙B(tài)中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明認(rèn)為，媒體融合是一場革命，改良式的量變不足以拯救傳統(tǒng)媒體。媒體融合轉(zhuǎn)型最重要的是要應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”?；ヂ?lián)網(wǎng)最強調(diào)的是平等、對話的姿態(tài)，是強強聯(lián)合的一種方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)導(dǎo)引下的媒介轉(zhuǎn)型是一場革命。內(nèi)容、技術(shù)、用戶洞察成為當(dāng)下傳媒業(yè)運作的三大價值支撐點?！敝袊嗣翊髮W(xué)新聞學(xué)院新聞學(xué)教授、傳播學(xué)方向博士生導(dǎo)師陳力丹提出來，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的“融合”就是要一體發(fā)展。所謂一體發(fā)展，不是在原來傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上疊加新媒體，也不是傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)的并行，而要實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)和傳播體系，做到你中有我、我中有你。媒體融合要理解為“內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)品形態(tài)+渠道占有”的“一體”。中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院院長、教授張志安提出，媒體融合面臨三個問題：行業(yè)政策要變?yōu)閲艺?；選擇內(nèi)容轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；選擇內(nèi)容為王還是價值為王。內(nèi)容轉(zhuǎn)型難，媒體可以用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“養(yǎng)內(nèi)容”，以“轉(zhuǎn)場養(yǎng)轉(zhuǎn)型”。中宣部副部長、國新辦主任、原國家新聞出版廣電總局黨組書記蔣建國指出，推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，其本質(zhì)是要立足出版、發(fā)揮優(yōu)勢、運用先進技術(shù)、走向網(wǎng)絡(luò)空間，做到一個內(nèi)容多個創(chuàng)意、一個創(chuàng)意多次開發(fā)、一次開發(fā)多個產(chǎn)品、一個產(chǎn)品多個形態(tài)、一次銷售多個渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值。我們認(rèn)為，在媒體融合時代，以內(nèi)容生產(chǎn)、調(diào)整傳播、反饋融合為一體的“同步”模式，將成為媒體融合時代內(nèi)容生產(chǎn)的常態(tài)。而一旦媒體建立了這種全新的融合報道理念，就會產(chǎn)生大量基于媒體品牌生產(chǎn)、盈利、營銷模式上的突破與創(chuàng)新。2014年大量案例也表明，這種嘗試已經(jīng)取得了初步效果。貳媒體融合的驅(qū)動力媒體融合是出版?zhèn)髅綐I(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在需求。受眾在哪里，主流就在哪里，年輕人在哪里，新媒體的未來就一定在哪里。傳媒業(yè)三重危機中國傳媒業(yè)當(dāng)下面臨著新舊三重疊加危機：傳統(tǒng)的體制機制束縛帶來的生存危機、新媒體沖擊帶來的競爭危機、行業(yè)不景氣帶來的發(fā)展危機。從長遠(yuǎn)來看，傳統(tǒng)的體制機制危機是根本性的，導(dǎo)致傳媒業(yè)在面對危機時，無法充分整合內(nèi)部資源，無法高效轉(zhuǎn)化優(yōu)勢資源為新的生產(chǎn)力，導(dǎo)致自身抗風(fēng)險能力進一步下滑。新媒體的影響是決定性的，PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)直接影響和稀釋了紙媒在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的絕對地位，直接引發(fā)紙媒商業(yè)模式根基的動搖。特別是隨著社交媒體微博、微信的出現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)顛覆媒介形式、媒介渠道和商業(yè)模式。傳媒業(yè)的不景氣，加上經(jīng)濟的不景氣，帶來的影響不僅僅是一時一地的，催化、加速、凸現(xiàn)了前兩個危機。在這種危機下，傳統(tǒng)媒體必須通過融合創(chuàng)新發(fā)展擺脫自身的困境，在全新的媒體環(huán)境中建立自己的影響力和品牌價值。傳播者與受眾融為一體科技總是成就新媒體，總是逼著傳統(tǒng)媒體讓渡歷史舞臺上的追光?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，開啟了傳播者與受眾的全新關(guān)系，二者正在融合為一體。人民網(wǎng)董事長馬利指出：“受眾在哪里，主流就在哪里，年輕人在哪里，新媒體的未來就一定在哪里。”年輕人在哪里？年輕人追隨著科技的腳步，在向新媒體飛奔，你必須在新媒體上與他們進行有效的對話，只有在開放、平等的新媒體上，才有可能進行更為高效、認(rèn)真的對話。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心相關(guān)報告，截至2014年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億，其中手機網(wǎng)民5.27億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到46.9%。中國新興媒體應(yīng)用移動化趨勢明顯，網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備中，手機使用率達(dá)83.4%，手機上網(wǎng)比例首次超越傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例。廣告現(xiàn)正快速流向網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、客戶端，而且廣告客戶投放網(wǎng)絡(luò)時幾乎都選擇門戶網(wǎng)站，不大可能投放給紙媒所辦的網(wǎng)站。紙媒最有可能拉回來的是流向微博、微信、客戶端的這部分廣告投放，但目前紙媒的微博、微信、APP產(chǎn)生效應(yīng)微乎其微，都處于資源輸送的狀態(tài)。資本資源驅(qū)動新舊媒體融合近年來，國內(nèi)包括浙報傳媒、上海報業(yè)集團、華聞傳媒等傳媒集團都已經(jīng)有了多起資本運作的手筆，也印證了媒體融合中一個不可忽視的要素——資本。2014年一批骨干級的新型傳媒集團通過兼并收購等方式完成業(yè)務(wù)重構(gòu)。作為體制內(nèi)的媒體集團，通過資源換資本也成為媒體融合可行的通道。對于國有媒體所屬的傳媒公司，積極借助上市融資方式，發(fā)揮金融、基金、股市、證券的投融資功能，通過媒體產(chǎn)權(quán)融合，積極打造新媒體投資平臺；通過跨區(qū)域、跨所有制收購一起有潛質(zhì)的新媒體項目和網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，擴大傳媒業(yè)規(guī)模，提升市場影響力。叁“媒體融合元年”概況媒體融合并非純粹新生事物。實際上，近20年的全球傳媒業(yè)發(fā)展一直伴隨著新舊兩種媒體的互動共生。從全球范圍看，媒體融合普遍經(jīng)歷了三個階段：第一階段，早在上世紀(jì)90年代末期，包括英國BBC在內(nèi)的一些媒體就開始提“數(shù)字化”概念，對自己的技術(shù)手段進行數(shù)字化改造，這個階段可叫“數(shù)字化過程”；第二個階段，網(wǎng)臺或者網(wǎng)報聯(lián)動的階段，在報社或者電臺、電視臺旗下成立新媒體部，進行資源的適度共享，但這一階段只是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的初級階段；第三階段，國際上一些大媒體像英國《衛(wèi)報》、BBC和美國《紐約時報》、《華爾街日報》等，主要是從組織架構(gòu)調(diào)整和流程改造入手。以BBC為例，BBC的新聞中心是統(tǒng)一的，并不按廣播、電視和網(wǎng)站這樣的媒體平臺去劃分。到了這個階段，才能叫媒體融合階段(或全媒體構(gòu)建階段)。當(dāng)下的全球傳媒業(yè)正處于這個階段。2014年，中國傳媒業(yè)進入以國家戰(zhàn)略高度啟動的全新的媒體融合階段，呈現(xiàn)出以下3個顯著特點。2014年，中國傳媒業(yè)進入以國家戰(zhàn)略高度啟動的全新媒體融合階段，呈現(xiàn)出以下3個顯著特點：主流媒體客戶端建設(shè)成為媒體融合發(fā)展新陣地、傳統(tǒng)出版業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、出版?zhèn)髅狡髽I(yè)發(fā)生組織結(jié)構(gòu)裂變。主流媒體客戶端建設(shè)成為媒體融合發(fā)展新陣地2014年6月11日，由新華社推出的“新華社發(fā)布”客戶端上線，6月12日，人民日報客戶端發(fā)布，成為中央主流媒體探索移動互聯(lián)網(wǎng)背景下媒體形態(tài)的典型代表。2014年7月，上海報業(yè)集團旗下《東方早報》推出新媒體項目“澎湃”新聞。2014年9月，上海報業(yè)集團又聯(lián)手小米科技、360、海通證券、國泰君安、聯(lián)想弘毅等推出新一代財經(jīng)商業(yè)新聞網(wǎng)站“界面”?！芭炫取盇PP沒有跟風(fēng)拷貝新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)模式，而是反其道而行之，堅持原創(chuàng)。同樣，不同于以往任何一家網(wǎng)站，“界面”是一家全民參與的商業(yè)新聞網(wǎng)站，點擊“界面”網(wǎng)站進入選題會，用戶將和記者們一起討論報道細(xì)節(jié)，報道哪家公司也將由用戶來決定。它不僅愿意為內(nèi)容的權(quán)威性和愉悅感負(fù)責(zé)，還致力于讓用戶深入?yún)⑴c到新聞生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，以此改變新聞生產(chǎn)的流程和效率。在媒體融合方面，上海報業(yè)集團重點推的是3大新媒體項目：上海觀察、澎湃新聞、界面。除此之外，還有立體報紙、百日千里APP等幾個小型項目投入。在改革戰(zhàn)略上，上海報業(yè)改革主打媒體融合牌，目標(biāo)是打造新型主流媒體。掌門人裘新對媒體融合作如下解釋：“融合”是此漲彼漲而不是此漲彼消的關(guān)系。它避免了傳統(tǒng)媒體和新媒體你死我活的關(guān)系，從彼此替代變成了彼此融合、共贏。2014年1～9月，全國259份主流報紙在101家新聞門戶網(wǎng)站上的新聞轉(zhuǎn)載總量達(dá)到135萬篇，259家報紙在新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大微博粉絲累計達(dá)到13億，全國報紙在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的新聞?wù)w占比在40%。在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的大趨勢下，傳統(tǒng)電視臺開始試水新媒體轉(zhuǎn)型之路。作為有著《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等強勢綜藝節(jié)目湖南衛(wèi)視，開衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)獨播之先河，2014年上半年重磅推出的《花兒與少年》開始在芒果TV上進行獨播，以后將逐步把獨播戰(zhàn)略擴展到其他的綜藝節(jié)目。2014年5月28日，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司正式掛牌，該公司由國務(wù)院批準(zhǔn)成立，中央財政單獨出資45億元作為注冊資本金。其目的就是要加快有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和整合，實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”。中國視聽新媒體產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的黃金期，成為視聽傳媒產(chǎn)業(yè)主力軍，其與傳統(tǒng)廣播影視的融合，深刻改變著視聽傳媒的發(fā)展格局。各級網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺在促進臺網(wǎng)融合、占據(jù)新興輿論陣地方面發(fā)揮了積極作用。中國網(wǎng)絡(luò)電視臺以重點產(chǎn)品為抓手，發(fā)力構(gòu)建覆蓋多屏的新媒體傳播體系，央視網(wǎng)月度獨立訪問用戶數(shù)突破5億，“央視影音”客戶端下載量突破3.3億。央廣新媒體推出《傾聽中南海》、《央廣快新聞》等移動客戶端。傳統(tǒng)出版業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級2014年，中央文資辦會同國家新聞出版廣電總局一起推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)年安排文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金6.27億元，支持了77家企業(yè)。值得一提的是，因為專業(yè)內(nèi)容更適合做數(shù)字化的開發(fā)和傳播且需求相對剛性，教育社的資源積累和資本積累相對雄厚且用戶群龐大，目前出版領(lǐng)域的融合發(fā)展具體呈現(xiàn)出“專業(yè)社領(lǐng)跑，教育社跟隨，大眾社迷茫”的態(tài)勢。比如中央財政支持《中國大百科全書》“三版”進行全面創(chuàng)新，把專家編纂的權(quán)威性和大眾參與的開放性緊密結(jié)合，構(gòu)建云計算和大規(guī)模跨平臺編纂方式以及云知識服務(wù)模式。商務(wù)印書館經(jīng)歷建設(shè)“四庫三化二網(wǎng)一平臺”、產(chǎn)品全面開發(fā)兩個階段，實施EP同步出版戰(zhàn)略，并與亞馬遜簽訂紙電同步戰(zhàn)略合作。在此基礎(chǔ)上，該館數(shù)字出版中心不再是完全與傳統(tǒng)編輯脫離的獨立編輯部門，而是服務(wù)于編輯部門，與編輯共同策劃產(chǎn)品，然后負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品。中國對外翻譯出版公司建設(shè)智慧語聯(lián)網(wǎng)“譯云”，不僅支持圖書翻譯，還支持互聯(lián)網(wǎng)視頻字幕的即時翻譯，實現(xiàn)了從紙質(zhì)翻譯向跨媒體即時服務(wù)的轉(zhuǎn)變，成功實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)平臺建設(shè)。北京師范大學(xué)出版社大力推進數(shù)字出版機構(gòu)和制度建設(shè)，積極整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，力圖借助O2O模式打破傳統(tǒng)模式下出版社與讀者被隔離的局面；充分利用在教育領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢，打造基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的能夠提供個性化定制服務(wù)的學(xué)習(xí)解決方案。電子工業(yè)出版社從資源數(shù)字化管理和知識網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)兩個角度入手，依托結(jié)構(gòu)化加工、開放共享協(xié)議、內(nèi)容動態(tài)關(guān)聯(lián)和重組等關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)，開展基于云計算的知識資源服務(wù)、動態(tài)數(shù)字出版應(yīng)用、開放存取共享服務(wù)等數(shù)字出版實踐。法律出版社發(fā)展思路清晰、資源配置合理、專業(yè)內(nèi)容聚集度較高、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)性好。在此基礎(chǔ)上注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理和產(chǎn)品營銷能力建設(shè)，其開發(fā)的“法律數(shù)據(jù)庫”在我國司法系統(tǒng)內(nèi)已形成品牌并在國際上產(chǎn)生一定影響，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下較好基礎(chǔ)。人民交通出版社以交通職業(yè)教育、技能培訓(xùn)為切入點，匯聚大量優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容資源，成功開發(fā)了綜合類“交通運輸專題知識庫”和主題類“U閱通”等數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，上線開通專業(yè)數(shù)字出版平臺“悅通網(wǎng)”。人民郵電出版社將傳統(tǒng)出版優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為數(shù)字出版優(yōu)勢，堅持以重點項目帶動的方式，在充分面向產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域及社會需求的基礎(chǔ)上，采用國際主流的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，探索出了多種專業(yè)數(shù)字產(chǎn)品和持續(xù)服務(wù)的模式。人民教育出版社的人教數(shù)字校園、人教數(shù)字教材、人教e學(xué)、人教數(shù)字教輔等品牌產(chǎn)品已嶄露頭角。2014年9月，人教社與華中師范大學(xué)共建教育數(shù)字出版聯(lián)合實驗室，圍繞學(xué)習(xí)資源數(shù)字出版、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)應(yīng)用、云端一體化學(xué)習(xí)服務(wù)開展一系列關(guān)鍵技術(shù)研究和資源、工具開發(fā)。2014年5月，高等教育出版社旗下“愛課程”網(wǎng)與網(wǎng)易公司聯(lián)合建設(shè)的中國大學(xué)MOOC平臺開通。該平臺的開通是“愛課程”網(wǎng)在視頻公開課、資源共享課等優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)和共享基礎(chǔ)之上，不斷完善系統(tǒng)設(shè)計和平臺功能，推進開放課程建設(shè)的又一項標(biāo)志性成果。中國地圖出版社在具有自主知識產(chǎn)權(quán)的GISWAY數(shù)字地圖制作出版編輯系統(tǒng)的支撐下，通過整合國內(nèi)外相關(guān)地理數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)中小比例尺地圖的繪制，系列化專題化在線地圖產(chǎn)品已在百度、新浪、搜狐等新興媒體上線。中國少年兒童新聞出版總社以優(yōu)質(zhì)資源數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品庫為支撐的全媒體、多介質(zhì)、跨終端的產(chǎn)品線已經(jīng)形成，產(chǎn)品服務(wù)鏈利用移動終端已向B2C延伸，其用戶閱讀行為分析系統(tǒng)的研發(fā)，為提高服務(wù)水平提供強有力的支撐。知識產(chǎn)權(quán)出版社的文獻(xiàn)型主營出版業(yè)務(wù)，已由傳統(tǒng)出版模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笠?guī)模數(shù)據(jù)處理、內(nèi)容深度加工、專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和全行業(yè)信息服務(wù)為特點的全流程數(shù)字出版新模式，生產(chǎn)規(guī)模、利潤水平得到大幅度拓展和提升。按需出版和數(shù)字印刷基地的建立則極大地推動了該社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該社目前60%以上的圖書通過全流程的數(shù)字出版技術(shù)完成，數(shù)字出版收入和利潤已占70%以上。華東師范大學(xué)出版社有限公司通過將ERP管理系統(tǒng)與內(nèi)容管理系統(tǒng)的組織關(guān)聯(lián)，形成了信息流及業(yè)務(wù)流的互聯(lián)互通，在內(nèi)容資源建設(shè)方面，通過編輯主動策劃，將約稿產(chǎn)生的內(nèi)容與用戶閱讀過程中主動生產(chǎn)的內(nèi)容組織關(guān)聯(lián)起來，構(gòu)成了互補互生型的內(nèi)容組織生產(chǎn)新模式。二十一世紀(jì)出版社有限責(zé)任公司積極籌劃并實踐推進全媒體數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地，在業(yè)務(wù)上重構(gòu)關(guān)聯(lián)新型業(yè)務(wù)鏈，強化數(shù)字銷售平臺管理，優(yōu)化發(fā)行模式，注重內(nèi)容的一體化開發(fā)，以期提升產(chǎn)業(yè)的編輯價值，衍生產(chǎn)品的商業(yè)價值，其構(gòu)建的“少兒數(shù)字閱讀科技館”全媒體體驗中心，充分展示了數(shù)字出版高科技成果。出版?zhèn)髅?014年以重點項目推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版多元化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。公司出版數(shù)字出版產(chǎn)品1677種，占紙質(zhì)圖書的49%，數(shù)字出版項目15項，有近70%的項目開始收益。鳳凰傳媒2014年上半年財報顯示，旗下數(shù)字傳媒公司銷售收入1.06億元，增長443.38%，利潤3352.94萬元，增長1163.88%。數(shù)字產(chǎn)業(yè)、新興板塊正越來越快地成為鳳凰傳媒持續(xù)快速發(fā)展的動力。2014年，天舟文化開始步入新的發(fā)展期。在穩(wěn)步發(fā)展原青少年讀物出版發(fā)行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，并購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)手游企業(yè)神奇時代，實現(xiàn)了在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的突破。天舟文化2014年上半年財報中，新增了移動網(wǎng)游戲(手游)業(yè)務(wù)收入，實現(xiàn)營業(yè)總收入17471.41萬元，同比增長35.68%。出版?zhèn)髅狡髽I(yè)發(fā)生組織結(jié)構(gòu)裂變較之于傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融、傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)電商，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)變革中面臨的挑戰(zhàn)與壓力更加艱巨。諸多挑戰(zhàn)中，逐漸落后的管理體制機制如何適應(yīng)新變化，成為國內(nèi)外媒體管理者面臨的首要問題。2014年12月1日，廣州日報報業(yè)集團中央編輯部正式運作，在嶄新的全媒體平臺上發(fā)出了第一批稿件。這是廣州日報報業(yè)集團推動媒體融合發(fā)展的又一重大舉措。中央編輯部由夜編中心、大洋網(wǎng)、全媒體中心、音視頻部、數(shù)字新聞實驗室等部門組成，搭建跨越紙媒和新媒體的新聞統(tǒng)籌平臺，將把新聞生產(chǎn)帶入“滾動采集、滾動發(fā)布；統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關(guān)；多元呈現(xiàn)、多媒傳播”的融合發(fā)展新時代。2014年，財新傳媒做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人數(shù)首次超過做雜志的。2014年10月，國內(nèi)首家以“融媒體”名義出現(xiàn)的媒體集團大象融媒(河南大象融媒體集團有限公司)成立，是河南廣電整合旗下4家傳統(tǒng)媒體單位和8個媒體公司組建成立的新型集團公司。大象融媒公司擁有報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)站、音視頻網(wǎng)站、IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視臺)、手機報、手機電臺、手機電視、電話廣播、手機客戶端、移動電視、戶外大屏等14類主流媒體業(yè)態(tài)和38個媒體傳播平臺。大象融媒以全媒體平臺為核心，對傳統(tǒng)媒體和新興媒體進行二次整合、深度融合、一體發(fā)展，真正實現(xiàn)了信息的“一次采集、多種生成、多元傳播”。2014年，《南方都市報》版面優(yōu)化升級、數(shù)據(jù)化可視化新聞生產(chǎn)的嘗試性突破，南都網(wǎng)新推出的移動版數(shù)字報南都iPaper和數(shù)字閱讀墻、與淘寶合作的碼上淘項目、汽車事業(yè)中心試駕網(wǎng)上線、地產(chǎn)運營中心虛擬平臺的微運營、南都民調(diào)中心等舉措齊頭并進。2014年7月1日，《蕭山日報》完成機構(gòu)重置，對原先按新聞板塊設(shè)立的部門進行了調(diào)整，取消了時政經(jīng)濟部、社會民生部等，建立了以報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機報、微博、微信、無線APP等全媒體集群為平臺，按生產(chǎn)流程設(shè)置全媒體管理中心、采集中心、發(fā)布中心、技術(shù)中心和經(jīng)營中心。中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司以全產(chǎn)業(yè)鏈進入數(shù)字化生存為主題，以重點項目帶動轉(zhuǎn)型升級為路徑，致力于將企業(yè)打造成為全媒介內(nèi)容運營商和現(xiàn)代化綜合傳播平臺。在策略上，與華為、騰訊、日本角川集團等業(yè)外和境外資本合作，組建專業(yè)公司研究、探索和挖掘市場機會，引領(lǐng)傳統(tǒng)內(nèi)容單位依托自有優(yōu)勢資源開發(fā)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，并與專業(yè)公司共同運營，在此過程中，打造一支戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一、戰(zhàn)術(shù)上齊心合力的數(shù)字出版團隊。外語教學(xué)與研究出版社在業(yè)內(nèi)率先推行全媒體數(shù)字內(nèi)容編輯、數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理和職業(yè)項目經(jīng)理等復(fù)合型人才梯隊建設(shè)方案。其基礎(chǔ)資源建設(shè)投資力度大，在數(shù)據(jù)庫技術(shù)和模塊化架構(gòu)的支撐下切實推動內(nèi)容資源建設(shè)的全流程數(shù)字化再造，完成了在線協(xié)同編輯和按需出版系統(tǒng)及國際多語言公共服務(wù)平臺等底層架構(gòu)設(shè)計，摸索出了全新的在線內(nèi)容創(chuàng)作機制和個性化數(shù)字教育產(chǎn)品出版模式。浙江大學(xué)出版社有限責(zé)任公司通過內(nèi)容重組、流程再造、服務(wù)支撐和產(chǎn)業(yè)延伸等手段，強化了內(nèi)生型核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化生產(chǎn)能力及產(chǎn)品供給能力，對外則聯(lián)合出版商與運營商向數(shù)字出版服務(wù)整合商轉(zhuǎn)型，初步形成跨界發(fā)展的新格局。在機制建設(shè)與人才培養(yǎng)方面，建立了支撐數(shù)字出版可持續(xù)發(fā)展的管控機制、人才引進機制、對外合作機制及內(nèi)部工作機制，探索出“以項目驅(qū)動、產(chǎn)學(xué)研一體化、主導(dǎo)型社會化應(yīng)用”的數(shù)字出版發(fā)展新模式。肆媒體融合的模式“平臺型媒體”稱呼始于2014年。加快大傳媒產(chǎn)業(yè)布局，成為傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展重要路徑之一。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入中國20周年時，形勢發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)媒體更有優(yōu)勢，對傳統(tǒng)媒體“倒整合”就成為趨勢。早在2003年，美國西北大學(xué)教授戈登便歸納了美國當(dāng)時存在的五種媒介融合(新聞業(yè)融合)的類型：一是所有權(quán)融合、二是策略性融合、三是結(jié)構(gòu)性融合、四是信息采集融合、五是新聞表達(dá)融合。目前在中國，媒體融合更多地表現(xiàn)在傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)拓展新興數(shù)字媒體的生產(chǎn)，實現(xiàn)“數(shù)字化”、“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展，構(gòu)建全新的出版、媒體平臺。同時，媒體融合也表現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體行業(yè)跳出固有的領(lǐng)域，向多元產(chǎn)業(yè)延伸，尋找新的經(jīng)濟增長點。我們認(rèn)為，媒體融合的模式(路徑)目前可以概括為三種：平臺型媒體戰(zhàn)略“平臺型媒體”稱呼始于2014年。平臺型媒體，英語表達(dá)為“Platisher”，是Platform(平臺商)和Publisher(出版商)兩個字合成后，人為“杜撰”的一個新詞。由美國一位新媒體創(chuàng)業(yè)者喬納森·格里克(JonathanGlick)在2014年2月提出。所謂“平臺型媒體”，就是既擁有媒體的專業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶平臺所特有開放性的數(shù)字內(nèi)容實體。平臺型媒體的戰(zhàn)略源自于互聯(lián)網(wǎng)。過去兩年，是中國互聯(lián)網(wǎng)走向開放的一個重要階段。阿里巴巴、百度、新浪微博、360和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的開放平臺逐漸形成，徹底改變了中國互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，而新的商業(yè)模式在這個過程中被不斷創(chuàng)造出來。在移動互聯(lián)時代，要把程序化的廣告投放與手機小小的屏幕有機地結(jié)合起來，需要巨大的流量基礎(chǔ)，需要優(yōu)質(zhì)的廣告載體，而廣告的載體只能是內(nèi)容，無論是傳統(tǒng)的旗幟廣告還是原生廣告，都必須附著于多姿多彩的內(nèi)容。平臺型媒體恰好滿足了對于巨大流量和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容這兩個方面的需求。國信辦副主任任賢良認(rèn)為，“平臺融合決定著媒體融合的高度，媒體融合的關(guān)鍵在于平臺的融合，這種融合不是對新媒體技術(shù)的簡單‘嫁接’，而是構(gòu)建‘一體化’的開放平臺，打造‘一體化’的平臺生態(tài)系統(tǒng)，共存互補、有機結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展”。平臺融合包括對內(nèi)和對外兩個層面的融合，在媒體內(nèi)部，要強化用戶意識，在采集、制作、存儲、發(fā)布上實現(xiàn)流程再造，形成“一次采集、多種生成、多元傳播”的信息工作模式；在媒體外部，要重視整合優(yōu)質(zhì)資源，開放平臺，打造完整的生態(tài)系統(tǒng)。在媒體融合的過程中，出版?zhèn)髅郊瘓F要逐步打破以“圖書”、“報紙”、“期刊”為核心的生產(chǎn)流程，建立以“互聯(lián)網(wǎng)”為核心的全新生產(chǎn)機制。中國出版集團近年數(shù)字化工作扎實推進，重點項目有所突破：數(shù)字資源集聚取得初步成果、重點數(shù)字平臺成效顯著、數(shù)字化管理能力有所增強。2014年，該集團數(shù)字化運營收入達(dá)到6.7億元?！耙组喭ā焙灱s的海外電子書達(dá)200萬種、電子期刊近1萬種、全文500多萬篇；簽約的國內(nèi)出版社200多家，在國內(nèi)100多家圖書館開始試用；成為國內(nèi)最大、國際一流的數(shù)字資源中盤商。中文傳媒2014年重點構(gòu)筑平臺型企業(yè)，轉(zhuǎn)型跨界成效顯著。新媒體出版公司由銷售型企業(yè)向平臺型企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，數(shù)字出版主業(yè)扎實推進，整合與移動運營商接入平臺，數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，手機動漫業(yè)務(wù)通過戰(zhàn)略布局和構(gòu)筑平臺，移動互聯(lián)數(shù)字出版公共服務(wù)云平臺被評為江西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項目。在探索融合發(fā)展方面，安徽出版集團目前正在實施“五個一戰(zhàn)略”，即一個目標(biāo)、一個平臺、一批項目、一批團隊和一種機制。一個目標(biāo)是構(gòu)建一個具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型出版集團。一個平臺是指“時光流影”網(wǎng)站。一批項目是指將時光流影、教育在線、幼兒全媒體電子教材“豚寶寶系列”等項目進行公司化運作，試行股權(quán)眾籌并引入戰(zhàn)略投資者，爭取2年內(nèi)推向“新三板”最終轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板上市。一批團隊是指建立一批既懂新媒體技術(shù)又懂文化內(nèi)容創(chuàng)作的人才隊伍。一種機制就是搞好內(nèi)部經(jīng)營管理機制，激發(fā)企業(yè)活力。在國外，大平臺類似的嘗試也不少。谷歌收購并改造Youtube已經(jīng)是很早以前的大故事了，相較于谷歌而言，Youtube本身是一個較小的視頻內(nèi)容平臺，而它本身作為一個視頻內(nèi)容集聚與分發(fā)平臺，也早已經(jīng)在向“平臺型媒體”邁進。臉書(Facebook)在2014年2月創(chuàng)建了一個叫Paper的APP內(nèi)容聚合平臺，雇傭了一批編輯專職負(fù)責(zé)組織內(nèi)容，接著又在2014年12月宣布與美國廣播公司ABC合作制作一檔60秒的新聞視頻節(jié)目Facecast。大傳媒產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略加快大傳媒產(chǎn)業(yè)布局，成為傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展重要路徑之一?？缧袠I(yè)發(fā)展已成為出版?zhèn)髅郊瘓F規(guī)?；母锏男履Ｊ?。隨著社會的發(fā)展，出版?zhèn)髅郊瘓F必將鏈接更為廣泛的社會資源，以機制的創(chuàng)新更有效地實現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)的優(yōu)化配置和資源整合，帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，最終提升出版?zhèn)髅郊瘓F的核心競爭力?？缧袠I(yè)經(jīng)營是出版?zhèn)髅郊瘓F為適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財、物等資源的再整合，將內(nèi)部資源向非媒體行業(yè)滲透和擴張，同時生產(chǎn)和提供兩種以上不同用途的產(chǎn)品或服務(wù)，達(dá)到以主業(yè)為主，涉足多行業(yè)目的。2014年開始，浙報傳媒加快構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)用戶為基礎(chǔ)的智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺，重點推進“錢報有禮”社區(qū)電商、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)和縣市區(qū)域門戶集群等創(chuàng)新項目建設(shè)。同時，積極拓展傳媒和文化產(chǎn)業(yè)投資，以東方星空創(chuàng)投公司為主要投資平臺，構(gòu)建有利于浙報傳媒轉(zhuǎn)型升級的傳媒生態(tài)鏈。東方星空運行以來，累計對外投資6.07億元，投資市值達(dá)19.1億元。2012年至今，浙報傳媒累計對外投資4.42億元，先后投資華奧星空、起凡游戲和唐人影視等。通過資本運作和產(chǎn)業(yè)拓展，浙報傳媒主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生根本性變化，2014年公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)首次超過傳媒主業(yè)。2014年，立足于期刊出版的時尚傳媒集團全面轉(zhuǎn)型升級，通過其影響力拉動在教育、投資及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，帶來全業(yè)務(wù)線的發(fā)展。時尚傳媒集團現(xiàn)有投資項目包括時尚生活門戶YOKA時尚網(wǎng)、成都移聯(lián)創(chuàng)科技有限公司、一站式時尚百貨購買應(yīng)用Monogram，高端鮮花電商品牌RoseOnly、健康醫(yī)療服務(wù)與可穿戴設(shè)備的康諾云，以及TechCrunch中國官方合作伙伴的原創(chuàng)科技博客動點科技。教育板塊從2013年開始，與清華大學(xué)等4所國際高等學(xué)院合作的高端奢侈品課程已成功開班。從長遠(yuǎn)來看，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展將成為時尚傳媒集團新的支撐點和利潤增長點，從目前模式上看，時尚傳媒集團將不再是一家傳媒企業(yè)，而是一個以傳媒為核心業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。2014年9月，鳳凰傳媒將3.71億元的專項資金用于投資網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商PPTV，這是視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)出版集團的一次成功跨界整合。類似的，還有中文傳媒并購智明星通、北京百分在線、福建思邁網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，積極推進新媒體轉(zhuǎn)型與影視劇投資；時代出版重點打造的中國最大的文化生活類自出版社交平臺“時光流影Timeface”，更被媒體稱為中國版Facebook；成功收購神奇時代，使天舟文化轉(zhuǎn)變?yōu)闄M跨不同文化業(yè)態(tài)的綜合性文化企業(yè)。同樣的，新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹跇I(yè)內(nèi)率先推行出版物電子商務(wù)、數(shù)字閱讀產(chǎn)品推送、數(shù)字內(nèi)容資源建設(shè)和按需出版印刷系統(tǒng)建設(shè)方案；推進全流程數(shù)字化再造和在線協(xié)同編輯出版；探討了數(shù)字教育產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的市場機制和商業(yè)模式；積極構(gòu)建數(shù)字時代上下游業(yè)務(wù)相互依存的無障礙產(chǎn)業(yè)鏈。青島出版社有限公司改造ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)出版流程，利用“數(shù)字城市社區(qū)”項目工程提升品牌效應(yīng)。在“走出去”方面，與澳大利亞威爾頓國際集團、英國出版科技集團等世界一流企業(yè)合作，獲得了較好的國際影響。在注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)生性轉(zhuǎn)型的同時，該社還與海爾等名牌企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)融合，為資本和技術(shù)融合、品牌效益積累、贏利模式創(chuàng)造條件。反向融合(倒整合)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入中國20周年時，形勢發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)媒體更有優(yōu)勢，對傳統(tǒng)媒體“倒整合”就成為趨勢。所謂“倒整合”，就是互聯(lián)網(wǎng)媒體整合傳統(tǒng)媒體，這是相對于傳統(tǒng)媒體的“整合”概念來說的。2013年8月，美國最知名的報紙之一——《華盛頓郵報》被亞馬遜CEO貝索斯以私人身份用2.5億美元收購?？梢钥闯鰝鹘y(tǒng)媒體整合互聯(lián)網(wǎng)媒體的美夢基本上已經(jīng)破滅，而互聯(lián)網(wǎng)媒體收購傳統(tǒng)媒體的“倒整合”時代已經(jīng)到來。在中國，這種“倒整合”主要表現(xiàn)為其他行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)媒體對出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的反向整合，如騰訊對報刊、文學(xué)出版資源的整合，視頻網(wǎng)站對電視臺的整合。騰訊借助自身龐大的用戶基礎(chǔ)，積極實施區(qū)域化媒體合作戰(zhàn)略。目前已經(jīng)在重慶、廣州、上海、武漢、杭州、鄭州、長沙、沈陽、成都、西安和福州等地打造了很多“大”字號的媒體。尤其需要指出的是，與當(dāng)?shù)孛襟w合作的大渝網(wǎng)、大粵網(wǎng)、大申網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大渝網(wǎng)、大遼網(wǎng)都由騰訊控股，其本質(zhì)是騰訊對當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體資源的延伸和整合。此外，騰訊還在積極布局與傳統(tǒng)媒體在報紙上合辦相關(guān)的欄目，由騰訊出內(nèi)容，并打上騰訊的LOGO。阿里巴巴于2009年與浙江日報報業(yè)集團合辦《淘寶天下》，與浙江出版聯(lián)合集團合辦《天下網(wǎng)商》，開始傳統(tǒng)媒體的試水。實際上，自2006年以來，馬云先后注資華誼兄弟、新浪微博、文化中國等傳媒企業(yè)。除了華誼兄弟、文化中國等影視劇制作企業(yè)，馬云更是對傳統(tǒng)的財經(jīng)媒體情有獨鐘。投資傳統(tǒng)財經(jīng)媒體方面，騰訊走在阿里之前，早在2012年7月，騰訊就入股了財新傳媒。貝佐斯把《華盛頓郵報》納入亞馬遜體系，通過將華盛頓郵報的內(nèi)容植入KindleFIRE拓展內(nèi)容的用戶，尋求突破。雖然還沒有看到華麗轉(zhuǎn)身，但近期從《華盛頓郵報》傳來的消息，幾乎全部都是正面的。作為國內(nèi)的主要幾家數(shù)字出版商，北京中文在線數(shù)字出版股份有限公司15年來一直在探索全媒體數(shù)字出版的贏利模式，業(yè)務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字圖書館、手機閱讀等多個領(lǐng)域，并向紙質(zhì)書、聽書、影視劇、游戲、動漫改編延伸。同方知網(wǎng)數(shù)字出版集團公司致力于深度整合挖掘出版大數(shù)據(jù)和用戶行為大數(shù)據(jù)，建立了全文相似性分析系統(tǒng)、選題策劃與協(xié)同編纂系統(tǒng)、內(nèi)容動態(tài)重組系統(tǒng)，目前正在進行深度標(biāo)引、全面XML化和大規(guī)模知識元庫建設(shè)工作。北京北大方正電子有限公司目前也在進行媒體融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)實踐，建立了智思大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺、暢享全媒體新聞業(yè)務(wù)系統(tǒng)、蒲公英新聞編采大數(shù)據(jù)支撐平臺、基于大數(shù)據(jù)平臺的移動APP矩陣。伍媒體融合的誤區(qū)大多數(shù)出版?zhèn)髅郊瘓F并沒有實質(zhì)上的媒體融合，更多是一種姿態(tài)性的嘗試。在傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)面臨產(chǎn)業(yè)危機時，我們要清醒地意識到，媒體融合并非靈丹妙藥?？v觀2014年媒體融合表現(xiàn)，盡管已經(jīng)涌現(xiàn)出一些較為正確的方向，但并未有實質(zhì)性的實施，一是大多數(shù)出版?zhèn)髅郊瘓F并沒有實質(zhì)上的媒體融合，更多是一種姿態(tài)性的嘗試；二是尚未建立全新的盈利模式，報業(yè)集團在新型盈利模式、運營模式等方面沒有實質(zhì)性的突破；三是無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度，限于體制因素，出版?zhèn)髅郊瘓F內(nèi)部難以建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新的治理機制。誤區(qū)一：偽融合現(xiàn)在很多傳媒的改革思路是在原來傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上疊加新媒體，即“媒體融合=傳統(tǒng)媒體+新媒體”，比如辦網(wǎng)站、開微博微信公眾號、建客戶端等，很難說是一體化發(fā)展。我們要建立的是立足于新技術(shù)基礎(chǔ)上的“現(xiàn)代傳播體系”，一個完全不同于原來的傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)，因而需要觀念的變革。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，如果不是站在互聯(lián)網(wǎng)的邏輯上嵌入互聯(lián)網(wǎng)，僅僅是站在自身發(fā)展的邏輯角度上，把互聯(lián)網(wǎng)看作是延伸產(chǎn)品、延伸價值的工具，只是在原有的發(fā)展邏輯上進行改良式量變，增加網(wǎng)絡(luò)版、客戶端、官方微博或微信公眾號，實際上并沒有看到互聯(lián)網(wǎng)究竟給傳播帶來了哪些革命性改變，就不可能取得根本性的成功。誤區(qū)二：泛融合在傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)面臨產(chǎn)業(yè)危機時，要清醒地意識到，媒體融合并非靈丹妙藥?！叭诤稀币灿羞吔?，也有“范圍經(jīng)濟”，要在新的媒體環(huán)境下重新審視和認(rèn)知媒體的公信力和品牌力量，以市場和用戶的需求變化，有針對性地進行產(chǎn)品優(yōu)化和運營創(chuàng)新，明確媒體融合之可為與不可為。很多出版?zhèn)髅狡髽I(yè)太相信融合，認(rèn)為媒體融合可以解決所有危機。如何利用體制優(yōu)勢去避免劣勢，才是媒體融合發(fā)展中最大的難題。誤區(qū)三：主體性消融出版?zhèn)髅綐I(yè)首先是一份事業(yè)，這是推進行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時必須牢記的信念，在媒體融合中應(yīng)該堅持媒體屬性不變、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)不變。媒體融合是一項復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，既是輿論引導(dǎo)能力如何加強的政治問題，也是如何尋求新型產(chǎn)業(yè)模式的經(jīng)濟問題，還是新聞生產(chǎn)流程再造和內(nèi)容品質(zhì)提升的行業(yè)問題，需要兼顧和平衡政治利益、商業(yè)利益和公共利益。具體來說，國家利益需要媒體在多元化的輿論場中彰顯引導(dǎo)力，這關(guān)系到社會的團結(jié)、穩(wěn)定；商業(yè)利益需要媒體在激烈的市場競爭中獨具優(yōu)勢，這關(guān)系到自身的生存、發(fā)展；公眾利益需要媒體在涉及國計民生的大事小情上發(fā)出民眾呼聲，履行社會守望者的職責(zé)。陸媒體融合趨勢預(yù)測和政策建議中央在媒體融合方面的制度設(shè)計如何展開，管理者如何用與新媒體邏輯匹配的方式管理新媒體，這是媒體融合過程中必須率先解決的問題。全球媒體融合五大趨勢趨勢一，新聞業(yè)內(nèi)聯(lián)盟將增