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部門(mén)打分及評(píng)級(jí)輔導(dǎo)要點(diǎn)202X.05.05HumanResources績(jī)效考核的核心原則數(shù)據(jù)說(shuō)話按實(shí)際完成與目標(biāo)A/B/C三擋；拒絕老好人杜絕全部A或者全部B，按真實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，部門(mén)業(yè)績(jī)下滑/未完成指標(biāo)必須有C0102誰(shuí)來(lái)打分最有效直接上級(jí)打分占多少(最大的挑戰(zhàn)是主管的管理水準(zhǔn)和公正性)360度評(píng)估有效嗎(想想你如何和其他同事評(píng)估)員工上級(jí)要不要占比/還是一票否決(隔級(jí)管理的必要性)上級(jí)的上級(jí)員工同事基于實(shí)際結(jié)果的績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)KPI目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重得分1課程開(kāi)發(fā)數(shù)量100門(mén)80門(mén)30242認(rèn)證講師數(shù)量15人20人20273核心人才培養(yǎng)200人150人5037.5合計(jì)10088.5要功勞還是要苦勞為功勞發(fā)獎(jiǎng)金/為苦勞鼓掌績(jī)效的核心在于是否實(shí)現(xiàn)突破業(yè)績(jī)考核的三個(gè)等級(jí)堅(jiān)決不設(shè)模棱兩可/曖昧的“良好”什么是A驚Ya嘆y,!!什么是B什么是C個(gè)人很努力還是沒(méi)完成，算不算C？沒(méi)完成目標(biāo)績(jī)效結(jié)果的正態(tài)分布是否正確有效的績(jī)效面談識(shí)別業(yè)績(jī)不好的真正原因堅(jiān)決要干掉的員工必須及時(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)月度比季度好季度比年度好

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