實戰(zhàn)：應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理 競品分析如何準(zhǔn)備

【計算機論文】實戰(zhàn)：應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理競品分析如何準(zhǔn)備？

面試你要準(zhǔn)備的材料or知識點：簡歷：簡歷的意思是簡單的經(jīng)歷，如果是大公司面試，往往投遞簡歷的人很多，如何在蕓蕓的競爭者中一眼被發(fā)現(xiàn)？這就需要簡歷有一眼被人發(fā)現(xiàn)的亮點。關(guān)于簡歷如何寫，如何做，網(wǎng)上好多教程，我不在這里多說，但是大家要記住一點：簡歷確實是應(yīng)聘的敲門磚！筆試：筆試一般情況下就是些業(yè)態(tài)常識，外加情景處理和案例分析，這個涉及到的面很廣，有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要平時的積累。作品案例：過往作品展示，包括競品分析，產(chǎn)品介紹，最好的是整個流程能夠講一遍。建議有過產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷的同學(xué)回顧一下自己的工作經(jīng)歷，整理出一份產(chǎn)品案例，沒有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷的同學(xué)模擬制作一份！產(chǎn)品經(jīng)理是一個實踐性的崗位，面試因為涉及到的內(nèi)容很多，而我最近又恰好看了一下競品分析的一些文，所以這篇只總結(jié)了一下競品分析的部分：首先看一下競品的種類：直接競品：目標(biāo)用戶，核心功能一致的對手產(chǎn)品；間接競品：目標(biāo)用戶一致，但是核心功能不一樣的對手產(chǎn)品；潛在競品：橫向行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品，或者上下游的產(chǎn)品；例如支付寶，直接、間接、潛在競品如下：直接競品：財付通，快錢間接競品：銀聯(lián)，萬事達，visa潛在競品：銀行、以及興起的第四方支付獲取競品分析的渠道：對手公司的季報、年報等公開數(shù)據(jù)；競品對手公司官網(wǎng)；產(chǎn)品行業(yè)的權(quán)威數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站；行業(yè)媒體&論壇分析文章；成為競品的核心用戶，通過用戶身份，和客戶溝通，獲取競品的一些資料；如果能搞到對手產(chǎn)品需求的統(tǒng)計，可以作為參考價值很高的資料去分析；競品分析的內(nèi)容：行業(yè)分析：行業(yè)市場分析、代表產(chǎn)品都有哪些、代表產(chǎn)品的用戶的種類。從中你會發(fā)現(xiàn)行業(yè)前景，產(chǎn)品的迭代趨勢，核心用戶需求；盈利模式：即企業(yè)最關(guān)注的還是投入產(chǎn)出比，需要知道投入的資金，產(chǎn)出利潤的模式，以及盈利規(guī)模能夠到達多少。盈利模式可以效仿，也可以另辟蹊徑；產(chǎn)品技術(shù)：如果是需要一定技術(shù)依托的競品，則需要調(diào)研一下競品的技術(shù)水平能力是否走在前沿。技術(shù)層面的需要技術(shù)支持才能分析到位；戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)品的核心功能，以及核心功能所針對的客戶的使用場景，使用頻率。UI和架構(gòu)：交互方式的優(yōu)缺點，代碼架構(gòu)的優(yōu)缺點，頁面布局的優(yōu)缺點；我記得當(dāng)初在頁面布局這一塊，微信研發(fā)有個版本里面的消息框的寬度和上一個版本的消息框只是變化了兩個像素。由此可見，產(chǎn)品交互設(shè)計只有更好，沒有最好。數(shù)據(jù)分析：分析以上內(nèi)容的所有總結(jié)的數(shù)據(jù)。簡單常用的分析方法：SWOT：Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatens，分析優(yōu)略勢，對比后從中發(fā)現(xiàn)機會以及風(fēng)險，建議用對比卡片羅列分析法。信息對比：具體分析，從技術(shù)層面到UI，再到功能和業(yè)務(wù)，建議用對比卡片羅列分析法。十字交叉