TPS08 柳草 【精益改善】員工改善賦能計劃 TKC Total KAIZEN Culture訓練

員工賦能計劃TKC(TotalKAIZENCulture）訓練2天@柳草訓練背景多年來不少企業(yè)都意識到一個問題，如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法，但這往往是非常困難的。若使豐田生產(chǎn)方式真正成為自己的東西，勞動者就要運用自己的智慧和自己的力量把“改進”當成自然而然的事情。管理者再有時間，一天也只有24小時！但是如果所有的員工都參與到管理中，管理者的時間則不是24個小時——這就是“全員參與，管理倍增”法則。很多企業(yè)也清楚這些道理，但是很多企業(yè)始終未能找到有效挖掘員工的潛能之路。除了現(xiàn)場排查七大浪費之外，企業(yè)還有很多隱藏在管理中的不足，如：人力與生產(chǎn)面臨的高流失問題？生產(chǎn)與平直面對的品質不良問題？設備與生產(chǎn)苦惱的無法全員生產(chǎn)維護問題？能源看到的是居高不下的水電氣一路飆升？員工和管理者置身于辦事不順的流程中？有人說我們的管理干部技能很強？有人說我們的干部都是技術出身？為此很多的企業(yè)都寄希望于透過[技術征服一切]，但是我們忽視了一個慘痛的現(xiàn)實[技術的普及還是需要人員的參與]……如何化腐朽為傳奇，解決管理者的切膚之痛？如何破解員工的心頭之恨？如何構建新時期員工人本管理新模式？如何激發(fā)員工潛能，給員工一個尊嚴工作的環(huán)境？如何透過管理層的推動為企業(yè)打造一條永續(xù)提升的跑道成為了燃眉之急。為此柳草老師結合企業(yè)實際狀況，結合企業(yè)多年咨詢管理經(jīng)驗，系統(tǒng)開發(fā)了——《員工賦能計劃TKC(TotalKAIZENCulture）訓練》！訓練目的讓中高層管理干部了解TotalKAIZENCulture在企業(yè)管理中的重要意義！讓管理層有直觀的TotalKAIZENCulture推進策略、思路與方法，并在企業(yè)有效推進TotalKAIZENCulture。充分認知精益七大浪費（生產(chǎn)：等待浪費、搬運浪費、不良浪費、動作浪費、加工本身浪費、庫存浪費、加工過多過早浪費）以及管理七大浪費（等待浪費、無序浪費、協(xié)調不力浪費、閑置浪費、應付浪費、低效浪費、“不合理”浪費）通過格式化頭腦風暴尋找現(xiàn)場改善的方向及對策，諸如解決現(xiàn)場的水電氣的節(jié)能降耗問題、高流失率下的員工管理改善問題跳出行業(yè)看行業(yè)，尋找自身TotalKAIZENCulture管理差距，找出人才育成短板！為企業(yè)TotalKAIZENCulture推進做鋪墊，借助于匠心梳理，建立一塊倒逼機制，做到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營確定企業(yè)內(nèi)部的TotalKAIZENCulture主體思路，并明確企業(yè)推進的策劃化手法通過課程學習，學員能夠像外部咨詢顧問一樣在企業(yè)順利推進TotalKAIZENCulture項目訓練特點直面問題，聚焦落地。封閉式培訓，破除企業(yè)干擾因素，獲得問題解決的整體方案；多輪次課堂知識吸收摸底與應用探知訓練與考試，讓全員改善文化的構建從理念到實踐，層層深入心理學的干預、壓力訓練，強化團隊合作與競爭意識，改變傳統(tǒng)的“好好好”熱鬧培訓模式向“現(xiàn)場實景”培訓本次培訓由多年日企從業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)型專家主講，通過民營企業(yè)、國企、日韓企業(yè)、歐美企業(yè)等推進案例進行演繹，使問題解決更透徹；來自汽車、煙草、石油、港口、制藥、食品、光伏能源、機械加工、汽車零部件、等多個行業(yè)案例，使整個內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、使學員返回企業(yè)后更容易落地；專家根據(jù)多年項目推行經(jīng)驗，總結出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材，避免了純說教的套路，將行動融于課堂，教所用的，用所學的精細化教學中“脖子以上”思維意識的過度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！訓練受眾改善總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)培訓經(jīng)理、TKC推進主任與改善專員、改善經(jīng)理以及希望導入TotalKAIZENCulture體系的企業(yè)高管等訓練輸出時間第1天第2天上午第一單元為何TotalKAIZENCulture？企業(yè)發(fā)展之急輸出：《損失矩陣圖》、《生活化改進比對表》第三單元簡單實效的業(yè)績改善管理利器輸出：《TotalKAIZENCulture手法清單》下午第二單元順暢有效的賦能開發(fā)引導流程輸出：《員工賦能開發(fā)引導流程》第四單元賦能TotalKAIZENCulture文化構建策略輸出：《TotalKAIZENCulture策略推進計劃表》訓練內(nèi)容第一單元為何TotalKAIZENCulture？企業(yè)發(fā)展之急企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質的背后動物的故事看位置與機會的喪失寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)從世界級企業(yè)企業(yè)管理者看TotalKAIZENCulture浪費與增值的基本概念案例學習精益改善“七七事變”——地下七浪費等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工本身浪費庫存浪費加工過多過早浪費看電影找浪費精益改善“七七事變”—管理系統(tǒng)七廢墟等待浪費無序浪費協(xié)調不力浪費閑置浪費應付浪費低效浪費“不合理”浪費小組練習（視頻案例，小組討論，標桿學習，小組練習）第二單元順暢有效的賦能開發(fā)引導流程何謂問題游戲案例演練問題發(fā)生的兩種類型如何設定目標常見分析工具積極心態(tài)—辦法總比問題多吃飯時，你最厭惡的是什么？“5Why分析”研討表案例三、工作中出現(xiàn)問題游戲教學，沙盤演練A3-TPS報告五步法What什么問題（聚焦焦點）Why是什么原因造成的（原因分析）Method決定采用的方法Do執(zhí)行對策Check&Standard驗證與固化問題診斷與研討：人力與生產(chǎn)面臨的高流失問題？生產(chǎn)與平直面對的品質不良問題？設備與生產(chǎn)苦惱的無法全員生產(chǎn)維護問題？能源看到的是居高不下的水電氣一路飆升？員工和管理者置身于辦事不順的流程中？（沙盤演練，小組討論，標桿學習，成果發(fā)布）第三單元簡單實效的業(yè)績改善管理利器低成本改善案例11例長腿的設備空間利用油位的眼睛警務室的改善地鐵口的目視化撞傷為“0”管理地面上的小眼睛藥企字模小改善低成本雨傘改善潔具懸掛改善塞孔刀具改進企業(yè)經(jīng)典失敗案例15例文件管理管道安全管理表面功夫做的相當足好看不代表實用工具房的改善案例工具箱改善案例……小組討論將優(yōu)秀的改善變成景點獨立展示優(yōu)秀改善事例可視化控制讓管理更有效看板顯示焦點看板是個亮點看板點擊痛點看板提示重點看板消滅盲點看板披露黑點常見看板介紹班組簡介看板日常管理看板改善專欄“名人堂”或“吉尼斯榜”班組成員綜合評價揭示板優(yōu)秀改善事例的景點展示企業(yè)目視化管理看板某企業(yè)廠長目視看板直通率改善管理看板工具開發(fā)大賽案例小組練習（視頻案例，小組討論，標桿學習，小組練習）第四單元賦能TotalKAIZENCulture文化策略TotalKAIZENCulture氛圍形成的四大條件經(jīng)典倉庫管理案例蒸汽管道管理案例何謂員工積極性其它企業(yè)的可視化與定置化管理案例：伊拉克某企業(yè)油品管理持續(xù)如何衡量積極性，用數(shù)據(jù)說話每月統(tǒng)計各部門改善事例，部門之間相互比較一般員工參與改善的具體內(nèi)容骨干員工參與改善的具體內(nèi)容基層管理者參與改善的具體內(nèi)容案例研討：誰的改善項目？全員TotalKAIZENCulture經(jīng)典案例某國內(nèi)企業(yè)TotalKAIZENCulture推進案例總結班前會制度的推進TotalKAIZENCulture征文活動的推進改進示范點制度的推進辦公室素養(yǎng)的推進提案（發(fā)表）制度的推進現(xiàn)場診斷制度的推進案例：建立“紅黃旗”評定制度管理干部對蝸牛獎進行反省某歐美園林器械企業(yè)推進改善案例分享某制藥企業(yè)推進TotalKAIZENCulture案例分享TotalKAIZENCulture用之于生活其實也是一種策略全員改善的策略全員TotalKAIZENCulture推進注意的三大問題生涯設計OPS到接地氣兒企業(yè)培訓師TotalKAIZENCulture路上一對矛盾的詞語，你該懂摒棄TotalKAIZENCulture的認識誤區(qū)推進提案活動的誤區(qū)：阻礙案例：為什么日企能夠成功開展TotalKAIZENCulture而我們不行呢？案例：業(yè)務范圍內(nèi)的提案不算改善？想有效！全員TotalKAIZENCult